機電工程施工管理中的問題及對策分析

張金星

摘要：機電工程施工技術的優(yōu)劣程度會直接關乎最終項目的完工成果，相關的施工企業(yè)需要重視在施工過程當中一系列的現(xiàn)實問題。通過重點分析，從而找到能夠推動機電工程建設發(fā)展的有效方法，從而打造優(yōu)質(zhì)的機電工程施工項目。

關鍵詞：機電工程;施工管理;對策分析

機電工程的施工管理是機電工程施工過程當中的重點工作，如果管理方面存在疏忽，就會影響到整個建設的過程，導致最終的完工質(zhì)量大打折扣。所以在開展機電工程施工管理的過程中，應當通過分析切實的問題，解決現(xiàn)實困難，提高管理水平，改善機電工程的建設質(zhì)量。

一、機電工程施工的重要性

伴隨著機電工程技術進一步的發(fā)展，機電工程的管理也迎來了更多的挑戰(zhàn)。在開展施工管控的過程當中，一定要通過對現(xiàn)有管理模式的革新，掌握正確的管理理念，打造出一支優(yōu)秀的建設團隊，從而對于機電工程建設的相關細節(jié)進行把控。在施工過程當中，如果出現(xiàn)問題，也能夠針對性的解決，提高工程管理的效率，使得機電工程的施工過程更加的順暢[1]。

二、機電工程施工過程中出現(xiàn)的問題

2.1機電工程管理過程中出現(xiàn)的問題

在當前機電工程行業(yè)發(fā)展的過程當中，機電設備的性能會直接關系到最終完工的效果。所以在開展工程建設的過程中，通過引進先進的施工技術手段，利用高科技設備來提高工程施工效率是良好的管控形式和提高施工效果的辦法。在開展施工建設的過程中，團隊應當注重對施工工藝的管理，要重視安全和質(zhì)量方面的調(diào)控。當前有許多施工團隊在開展工程建造的過程中，并沒有專業(yè)的資質(zhì)，而導致了施工技術水平無法發(fā)揮到最大化，相關的標準也無法得到控制。所以在開展施工時，就會出現(xiàn)許多現(xiàn)實的問題，而為機電工程項目的經(jīng)濟效益帶來負面的影響。為了能夠使得機電工程建設效率有所提升，在進行施工管理的過程當中，應當根據(jù)機電工程的設備需求量和使用量，來綜合考慮合適的建設器材。通過找到針對性的解決辦法，加強機電工程管理當中相關問題的調(diào)節(jié)程度，使得對于施工質(zhì)量的控制技能夠保證施工建設的安全性，又能夠使得管控的形式，具備著靈活、可變通的特點。有許多建設團隊和相關管理團隊在開展機電工程施工建設的過程當中，并沒有對機電施工管理的理念進行革新，從而導致老舊的管理理念無法迎合新時代社會發(fā)展對于機電工程項目的要求，最終周線各種難題，而影響了工程建設的過程，這些都是工程管理團隊應當重視的問題[2]。

2.2機電工程施工成本控制不佳

在開展實際的機電工程施工建設過程當中，如果施工團隊并沒有基于工程投入的成本進行合理的控制，就會使得在完成機電工程施工建設過程中出現(xiàn)程序混亂的情況。因此，管理人員有義務在施工協(xié)議簽訂的過程中進行監(jiān)督和管控，通過預測施工投入的成本，提前想到可能出現(xiàn)的問題，從而以獲得更大經(jīng)濟效益為目標，來進行人力、物力的合理分配。并且對于每一項環(huán)節(jié)所支出的成本進行預先考量，使得在施工過程中能夠更加方便快捷的完成各項工序操作，保證原材料的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實情況當中，基于機電工程施工成本的控制，以提升經(jīng)濟效益為目標所做的所有工作往往并不符合預期。而且施工時產(chǎn)生的各種違規(guī)情況也無法及時發(fā)現(xiàn)并且得到解決，從而導致無論是成本控制方面還是施工管理方面，都存在著許多的缺陷[3]。

2.3機電設備檢驗不到位

在進行機電工程施工建設的過程當中，由于機電工程項目的不同，建筑設備也會相對應的有所不同。在開展實際工程設備檢驗時，應當結(jié)合實際的情況進行合理的員工分配，考慮到相關機型以及機電設備的特殊性。在開展施工建設時，對機械設備進行定期檢查和維修。要清楚所檢查設備的型號和規(guī)格，要確保機電設備能夠滿足工程建設的需求，使得設備如果出現(xiàn)質(zhì)量問題能最快解決，而提升施工效果，避免返工情況而為工程建設帶來損失。如果出現(xiàn)了返工的狀況，不僅會影響到工程的工期，還會造成經(jīng)濟損失，對于施工團隊的個人聲譽以及長遠發(fā)展而連也會產(chǎn)生極大的負面影響。

三、機電工程施工管理的有效措施

3.1增強機電施工人員的素質(zhì)水平

當前從事機電行業(yè)的相關人員普遍專業(yè)技能的水平程度較低，有許多從業(yè)人員個人的能力根本無法支撐工程建設的需求。如果想要徹底的解決這個問題，就必須在開展工程施工之前，注重對員工的培訓工作。要將工程建設的目標與市場的需求相互結(jié)合，使員工能夠充分發(fā)揮個人特質(zhì)，具有針對性的制定合適的培訓方案，使員工在培訓之后能夠掌握基本技能，定期進行考核，從而保持工作的嚴謹性。在開展培訓的過程中，也可以適當?shù)脑黾右恍┆剳椭贫?，使得管理者在介入組織培訓之后，相關工作人員能夠擁有正確的認識，具備高度的責任感。團隊還可以通過一些外部培訓的形式，以專家講座的方法科普專業(yè)知識，使機電的施工人員素質(zhì)水平得到有效的提升[4]。

3.2采用全面管理的理念

為了能夠進一步的加強機電施工管控的水平，施工單位需要通過利用高科技手段的幫助，提高技術的水平。通過引入現(xiàn)代化的管理理念，掌握施工的正確標準，從而重視工程建設的關鍵環(huán)節(jié)。對于一些薄弱部分，也派專人進行攻克，掌握所有影響因素，基于周圍環(huán)境來進行合理分析，控制好工程管理的每個細節(jié)，把控管理水平，使得機電工程項目能夠根據(jù)不同的特持，合理的分配資源，加強管控的過程。利用良好的管理形式，在合理應用監(jiān)督的模式之下，強化全過程管控的方法，避免一些違規(guī)操作為工程施工帶來的損失，確保工程的施工計劃能夠與實際施工相符。如果存在變動，則及時上報給相關管理者，管理者有義務了解情況，對改變的施工方式進行分析和總結(jié)，具有針對性的提高管理的效率，解決現(xiàn)實的難題。

3.3建立完善的管理機制

在開展施工管控的過程當中，一定要重視引入信息化管理的手段。利用現(xiàn)代的高科技技術，比如通過Python、Java等高級的語言，可以使得管控的平臺更加多面。通過利用微信、QQ等社交工具將交流溝通的形式，以更加方便快捷的方法呈現(xiàn)。利用現(xiàn)場拍照攝影等技術，獲知建設過程全方位的狀況。使得相關信息能夠與團隊內(nèi)的所有人員進行分享，也可以加快管理人員的管控速率。為了能夠進一步的避免施工建設人員存在違規(guī)情況，在進行施工之前，管理人員有義務設立安全管控的標準。所有的施工過程都要迎合國家的行業(yè)標準，并且按照管理體系來規(guī)范實施，通過全方位的分析，加強管理的有效性，嚴格的控制各項管控措施，能夠使得施工標準得到把控，各項要求得到滿足。管理時，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實管理規(guī)定，解決問題并使得施工順利進行。再者，在施工單位對施工工作者進行責任分析的過程中，要清楚具體施工建設的情況，合理的劃分職權范圍。在施工時，要使得所有的工作形式滿足生產(chǎn)管理的需求，定期檢查體系是否完善，是否存在矛盾點。要不斷的完善管理體系，構建出最合適的管理模式，使得工程建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)能夠得到有效把控。比如注重材料管理，對管理機制中材料環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定。要按照相關標準對機電設備進行定期的安裝和檢查，通過調(diào)試確保機電設備的良好狀態(tài)，最終保證施工建設的質(zhì)量[5]。

3.4注重精細和過程觀念

在當今這個誘惑重重的世界里，人和人之間的信任與理解越來越少，導致人們無法建立起互相信任的狀態(tài)。這種浮躁的心理也會對機電行業(yè)產(chǎn)生負面的影響，所以在進行機電工程施工管理時，相關管理人員要注重精細化的控制，重視員工的個人情緒，積極聽取基層工作者的意見。在開展施工建設時，不能夠一味的注重經(jīng)濟效益，還需要對項目進行認真的檢查，確保施工的質(zhì)量。使得施工建設的過程能夠滿足各項標準與規(guī)定，在精細化構建的過程中實現(xiàn)全過程管理的控制形式，最終打造出優(yōu)質(zhì)的建筑成品。從長遠來看，這也是建設團隊能夠不斷向上進步、力求發(fā)展、贏得勝利的關鍵點。

3.5健全機電工程監(jiān)理制度

對于機電工程的施工管理工作而言，監(jiān)理是力求保證工程由校合理的施工控制手段。監(jiān)理工作能夠及時的找到工程施工建設期間存在的問題，從而加速想到解決辦法，保證工程施工質(zhì)量。所以為了能夠使得工程建設的過程更加順暢，管理的效率有所提升，在開展相關工作時，一定要重視監(jiān)理工作。通過健全機電工程的監(jiān)理制度，確保在開展施工建設時，能夠充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證施工人員時刻警惕。將安全與質(zhì)量作為施工的標準，完成與監(jiān)理團隊的互相配合過程。

3.6促使竣工結(jié)算工作科學規(guī)范化

竣工環(huán)節(jié)是機電工程施工建設的最終階段，也是驗收工程項目能否滿足各項標準的環(huán)節(jié)。在驗收合格之后，才能夠完成相應的結(jié)算工作。在開展結(jié)算時，要認真的對施工建設時出現(xiàn)的所有備用進行總結(jié)，確保合同當中對于工程款項的結(jié)余能夠合理的分配與使用。如果出現(xiàn)工程施工建設延期的情況，則通過對設備維修不當和資金損失等問題的分析與了解，適當?shù)恼{(diào)整施工建設計劃，確保各方能夠清楚實際情況，要使相關負責人簽字確認，才能完成最終的竣工驗收[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，機電工程的施工管理是一個非常專業(yè)和系統(tǒng)化的工作，在開展控制工作的過程當中，要以提高工程建設質(zhì)量、保障安全施工為前提。定期檢查機電設備控制材料的采購和建設，進一步的優(yōu)化管理的體系，使得基層工作者的意愿得到考量。完成精細化的管控過程，控制好施工建設的成本，提升整體的管理效率。

參考文獻

[1]何志偉，喬 茹.機電工程施工管理中的問題與對策分析[J].信息化建設，2015，11：63.

[2]李桓棟.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].江西建材，2017，01：265+271.

[3]王志林.現(xiàn)階段機電工程施工管理中問題及解決對策探究[J].江西建材，2014，21：275.

[4]楊月霞.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].城市建設 理論研究：電子版，2016（33）：39-40.

[5]艾站強.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（4）：64-65.

[6]姜天佑.淺談機電工程施工中存在問題及應對策略[J].建筑工程技術與 設計，2016（24）：00095.