加強國企基層紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)推進黨風廉政工作

劉旭

摘要：近些年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，推動著各行各業(yè)的優(yōu)化與改革，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展態(tài)勢備受社會各界的廣泛關(guān)注。對于國有企業(yè)來說，不僅僅要保證自身的經(jīng)濟發(fā)展，還需要肩負著宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟，保證各行業(yè)市場穩(wěn)定的重要責任與使命。因此本文主要針對國有企業(yè)存在的問題展開分析，著重強化國有企業(yè)，基層紀檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)，希望能夠推動黨風廉政工作的順利開展，黨風廉政工作對于國有企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，能夠保障國有企業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定，增強國有企業(yè)的凝聚力，所以推動紀檢監(jiān)察團隊建設(shè)至關(guān)重要，能夠為我國國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，基層紀檢監(jiān)察隊伍，黨風廉政工作

一、紀檢監(jiān)察工作的重要性

對于國有企業(yè)來說，黨員的作用不言而喻，它能夠起到帶頭作用，增強國有企業(yè)的凝聚力和向心力，保障國有企業(yè)的發(fā)展與改革順利開展。紀檢監(jiān)察隊伍負責對國有企業(yè)日常工作開展過程中的各項貪污受賄和違法亂紀的事情進行監(jiān)督與檢查，在從嚴治黨的工作開展中，承擔著重要的責任與使命。一旦國有企業(yè)發(fā)生了貪污事件，那么很有可能導致國有企業(yè)的人心浮動，各個部門之間的合作受到破壞，進而使得國有企業(yè)自身發(fā)展受到影響。由此可見，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍對國有企業(yè)的建設(shè)來說至關(guān)重要，所以必須要加強干部隊伍的優(yōu)化與完善，全面提高黨風廉政反腐工作，這樣才能夠保障國有企業(yè)改革與優(yōu)化工作順利開展，杜絕貪污受賄與違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生。

二、國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

2.1重視程度不足

對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，現(xiàn)階段大部分的公司領(lǐng)導者都認為國有企業(yè)最根本性的經(jīng)營理念就是對經(jīng)濟效益的追求，其他的工作都沒有得到相應(yīng)的重視，紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)自然也是如此，由于領(lǐng)導層對該項工作的不重視，相關(guān)的資源和扶持永遠達不到隊伍建設(shè)和優(yōu)化的需求標準。所以紀檢監(jiān)察隊伍的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足，而且大部分都是其他崗位退休或者是調(diào)任而來，本身就對紀檢工作的思想認識不到位，還是專注于生產(chǎn)經(jīng)營工作。認為國有企業(yè)紀檢監(jiān)察短期內(nèi)根本創(chuàng)造不了價值，不斷的削弱紀檢監(jiān)察隊伍的專業(yè)職能。

2.2隊伍人員缺少大部分為兼職

雖然近些年來國有企業(yè)逐步認識到了紀檢監(jiān)察工作的重要性，成立了相關(guān)的黨組織專屬紀檢委員會，但是就實際工作狀況來看，這些紀檢工作人員自身專業(yè)水平十分有限，大部分都是由老同志代職。專職的紀檢人員數(shù)量較少，兼職的數(shù)量較多，而且都不具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗，應(yīng)對實際的問題時，往往會手忙腳亂處理不到位，這些工作能力的缺失導致紀檢工作的重要性根本無法發(fā)揮出來。而且由于自身職業(yè)素養(yǎng)不足，紀檢干部害怕得罪人，從而規(guī)避社會矛盾和經(jīng)濟矛盾，習慣性的將問題上交矛盾上交，造成紀檢工作可有可無，從而形成一個惡性循環(huán)，矛盾上交導致領(lǐng)導者對紀檢工作的不滿程度上升，從而減少對紀檢工作的扶持，使得紀檢團隊的能力下降，只能繼續(xù)上交矛盾，最終紀檢監(jiān)察工作流于形式。

2.3業(yè)務(wù)水平滯后

經(jīng)過多年的發(fā)展，國有企業(yè)不斷的優(yōu)化改革，轉(zhuǎn)型升級，導致崗位的數(shù)量逐步增多，人員調(diào)動頻率較高。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作本身就不受重視，所以鉆研該工作的人員自然不會有什么較高的積極性。整體來說紀檢監(jiān)察人員自身的專業(yè)水平有限，理論知識有限，工作思路和工作方法仍然以傳統(tǒng)的工作體系為主，已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的國有企業(yè)經(jīng)濟體制，自然會導致國有企業(yè)監(jiān)管工作無法順利的開展。

2.4干部思想不堅定

在開展相應(yīng)紀檢工作的過程中，紀檢監(jiān)察隊伍作為工作的第一主體需要肩負相應(yīng)的責任與使命。但是就目前的隊伍建設(shè)情況來看，大部分國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的編制相對較少，但卻承擔著較大的工作量，工作辛苦會帶來巨大的工作壓力，導致工作人員無法將自身的工作熱情充分的發(fā)揮出來。而且紀檢監(jiān)察工作本身就是一項十分容易得罪人的工作，往往會因為自身工作的性質(zhì)導致樹敵頗多，很多紀檢監(jiān)察隊伍人員一旦在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，往往不是第一時間解決問題，處理涉案人員，而是能躲就躲，能推就推實在無法躲掉工作的情況下，就會采取大事化小小事化了的方法。而且國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政機制臃腫，存在著大量的閑雜人員，這些閑雜人員享受著較高的福利待遇，卻不從事生產(chǎn)是最容易出現(xiàn)問題的團隊。一旦對這些閑雜人員進行處理，就會有來自領(lǐng)導層、工作伙伴各個方面的人說情。紀檢工作人員往往頂不住壓力，不敢批評不敢抵制，甚至還有可能被腐蝕同化。利用自身的工作職能之便做經(jīng)濟交易，獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。而且紀檢監(jiān)察工作團隊自身的薪資待遇與其他的經(jīng)濟部門相比，有著一定的差距，政治方面的待遇更是無法體現(xiàn)出來，這就導致紀檢工作沒有辦法提供良好的升遷機會，也無法給予工作人員滿意的薪資待遇，從而使得紀檢工作團隊思想滑坡，整體認知存在偏差，如果工作遲遲得不到回報，那么心理出現(xiàn)問題是必然現(xiàn)象。

三、基層紀檢監(jiān)察隊伍優(yōu)化方法

3.1強化監(jiān)督主體責任

國有企業(yè)的各級監(jiān)督檢查機構(gòu)都必須要明確自身的主體責任，要貫徹落實企業(yè)黨委的各項質(zhì)量將監(jiān)督的責任充分的發(fā)揮出來。而且紀檢監(jiān)督隊伍還要根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展，對自身的職能進行優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變工作作風，轉(zhuǎn)變工作形式，除此以外，行政部門的主要負責人要加強對紀檢檢查工作的指導，高度重視紀檢監(jiān)察工作，只有這樣才能夠真正的將紀檢工作的重要性充分的發(fā)揮出來，而不是因為不受重視，而徹底的忽視紀檢團隊的工作。相關(guān)行政負責人要定期聽取紀檢監(jiān)察團隊的工作匯報分析基層黨原隊伍的心理狀況和工作情況，然后要根據(jù)實際情況時刻對隊伍工作內(nèi)容進行宏觀的調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)重大的案件要親自指導，親自指揮徹查，徹辦將黨風廉政工作貫徹落實。最后還要落實責任到人制度由專人負責，每一項工作一旦問題出現(xiàn)，能夠第一時間上報并且解決，從而形成一個良性的氛圍，讓各級部門都能夠積極的參與到黨風廉政工作的建設(shè)之中。

3.2加強干部人員配備

國有企業(yè)，基層紀檢，監(jiān)察隊伍工作無法順利開展，與自身的團隊建設(shè)不足有著直接的關(guān)系，因此若是想真正的將紀檢工作順利開展下去，就必須要加強紀檢監(jiān)察干部的相關(guān)配置，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及人員數(shù)量進行具體化的分析，保證紀檢團隊干部人員配置滿足工作需求，同時還要對紀檢監(jiān)察干部進行培養(yǎng)和優(yōu)化，保證每一位工作人員自身專業(yè)水平過關(guān)，人員素質(zhì)過硬，可以通過入職培訓，競爭性選拔等等方式，保證每一位紀檢監(jiān)察干部的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。同時還要及時的補充人才，調(diào)配中青年優(yōu)秀人才加入到團隊之中，避免團隊出現(xiàn)青黃不接或者是思維固化的現(xiàn)象。

3.3優(yōu)化干部素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

每一位紀檢監(jiān)察干部并不是說只需要完成自身的工作，還要利用空余時間進行自主學習和自我提高，只有真正的將學習放在重要位置，才能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的增強自身的修養(yǎng)和政治覺悟。尤其是國有企業(yè)飛速發(fā)展的當代監(jiān)察干部自身的素養(yǎng)不過關(guān)，必然會造成嚴重的后果，所以每一位紀檢監(jiān)察人員要學習相關(guān)的經(jīng)濟，金融歷史，法律，法規(guī)，心理學等等多方面的知識和技能。及時的對自身所欠缺的方面進行查漏補缺，這樣在發(fā)生實際問題的時候才不會手忙腳亂，而是迅速的找到解決問題的方案。

3.4加強干部作風建設(shè)

紀檢部干部必須確保自身的工作作風不出現(xiàn)問題，絕對能夠做到黨風廉政，清廉自律，不會出現(xiàn)濫用職權(quán)，以公謀私的問題。如果紀檢監(jiān)察干部作風出現(xiàn)問題，那么整個國有企業(yè)的黨風廉政工作開展就會造成致命的打擊。所以必須要加強紀檢監(jiān)察干部的作風建設(shè)，確定每一位人員在工作上有本事，工作作風也過硬，從根源上徹底杜絕監(jiān)察干事被腐化同化的可能性，監(jiān)察干部也要提高警惕，嚴以律己，真正的做到帶頭表率作用，從而樹立良好的口碑，這也能夠為紀檢監(jiān)察工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，基層紀檢監(jiān)察工作的重要性不言而喻，他能夠推動國有企業(yè)黨風廉政工作的順利開展，還能夠杜絕企業(yè)出現(xiàn)侵吞國家公有資產(chǎn)，貪污受賄，工作作風不良等等現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導者必須要高度重視紀檢監(jiān)察工作，加大資源傾斜，提高政策扶持，保證紀檢監(jiān)察團隊建設(shè)順利開展，打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬，政治覺悟過硬的團隊，為國有企業(yè)的發(fā)展與改革保駕護航。

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