電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理的主要措施

宮官

摘要：供電企業(yè)電力基建工程管理質(zhì)量會對人們的生活有著直接的影響，特別是在當(dāng)下經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為了可以保證供電企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須要加強電力基建工程管理，提高電力基建工程管理中各環(huán)節(jié)質(zhì)量，最終有效推動整個電力企業(yè)的發(fā)展。本文就對電力基建工程創(chuàng)優(yōu)管理措施進行深入探討。

關(guān)鍵詞：電力;基建;管理;措施

隨著科技的不斷發(fā)展，電力作為人類生產(chǎn)生活中主要運用的能源，早已成為人類生活中不可或缺的能力資源。無論是醫(yī)院學(xué)校、個人住家、大型商場、及其系統(tǒng)運營或凈水供應(yīng)都離不開電力的作用。正是在這樣的大前提下，電力基建工程作為推進社會發(fā)展的主要公益事業(yè)，其建設(shè)與管理一直都是各界關(guān)心與探討的主要課題。目前，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對于電力的需求與日俱增，由此帶動著電力基建工程也迅速的發(fā)展起來。然而如果需要建造穩(wěn)定、安全、適用于現(xiàn)在人們需求的電力基建工程，則需要施工機構(gòu)擁有一定的專業(yè)素養(yǎng)。由于電力基建工程本身在項目實施過程中，施工存在復(fù)雜性，施工工序相對繁瑣，又需要良好的監(jiān)督管理系統(tǒng)加以扶持，所以有些不法商人為了方便省事，往往無法達到指定要求，從而使很多電力基建工程不合格，造成了很大的事故隱患。目前我國對于這類豆腐渣工程已經(jīng)有了較高的認(rèn)識，了解到其對于社會發(fā)展，民生工程的重大影響。由此，很多專家和學(xué)者就目前電力基建工程的管理工作的亂象與疏漏進行了調(diào)查與總結(jié)，希望從而探討出可行的優(yōu)化方案，排除此類社會隱患。

1、電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的必要性

（1）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進電力基建工程管理適應(yīng)市場的發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟不斷改革的進程中，社會的發(fā)展日新月異。電力基建工程管理如果無法適應(yīng)市場的發(fā)展的需求，必然被淘汰。為此通過電力基建工程管理管理模式能夠極大的促進供電企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，積極判斷市場發(fā)展進程中存在的風(fēng)險，采取主動措施進行應(yīng)對。通過提高供電企業(yè)知名度、信譽度和形象能夠更好的贏得人民的認(rèn)可。在管理模式管理的過程中必須要針對傳統(tǒng)的管理方式進行改革，徹底促進管理方法與新時代發(fā)展相接軌。通過提高施工人員素質(zhì)的方式加強對于管理的管理模式，同時要引進新技術(shù)和新設(shè)備，充分適應(yīng)市場的發(fā)展需求。（2）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目的管理更加科學(xué)。通過對于電力基建工程管理進行科學(xué)的管理模式方式，能夠有效的為電力基建工程管理提供必要的科學(xué)理論依據(jù)，加強電力基建工程管理的應(yīng)用效果。提高了電力基建工程管理的可靠性與實用性，從根本上促進了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提升。加強對于社會經(jīng)濟的貢獻作用。尤其是隨著人民生活水平不斷提高，對于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目質(zhì)量要求也更高。必須要堅持科學(xué)管理模式，才能夠有效促進電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。（3）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用可以促進電力基建工程管理的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在工程項目建設(shè)中必然會涉及到材料和資源的配置。在過去由于施工管理技術(shù)和理念不夠成熟，缺乏對于資源合理化配置的意識。通過對于電力基建工程管理進行管理模式，能夠有效促進電力基建工程管理的質(zhì)量水平不斷提高，避免資源配置錯位的問題。同時也能夠有效提高資源利用效率，調(diào)動施工人員的參與熱情，更好的促進整個工程項目管理水平的發(fā)展與完善。

2、供電企業(yè)電力基建工程管理存在的問題

2.1職責(zé)劃分不夠明確

目前，供電企業(yè)電力基建工程管理中首要的一個問題就是職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致管理工作沒有人實施，出現(xiàn)事故后大家管理人員相互推諉，甚至上下級之間相互搪塞，嚴(yán)重影響管理工作的進行。首先由于職責(zé)不明確，有一些管理工作沒有人去履行，這嚴(yán)重影響了電力的供給工作，甚至?xí)斐砂踩鹿?其次，職責(zé)不明確也就意味著責(zé)任不明確，責(zé)任不明確就會讓一些管理者對自己的工作敷衍了事，在管理過程中沒有按照相關(guān)的管理規(guī)范來執(zhí)行。此外，職責(zé)不明確也會讓一些不法分子有機可乘，他們利用管理中的缺陷，在工程中偷工減料，做出一些豆腐渣工程，損壞黨和國家的利益，同時還會危害人民的生命財產(chǎn)安全。職責(zé)劃分不明確是在多個因素的影響下造成的，首先就是在現(xiàn)下的工程管理中，還沒有十分完善的管理制度，使得一些法律意識淡薄又缺乏道德約束的人有機可乘;其次就是現(xiàn)下還不夠重視管理工作，從上部的負(fù)責(zé)人到下方的技術(shù)人員沒有堆著想工作引起足夠的重視。此外，還與各工作人員的工作能力等有密切關(guān)系。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

近年來，出于經(jīng)濟狀況的改善和社會的需求，電力設(shè)施建設(shè)急劇增加，相對應(yīng)的對各類工作人員的需求就特別大，但是國內(nèi)的人才儲備供不應(yīng)求，這就導(dǎo)致了很多管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠，甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格。工程管理員的能力直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，而施工的質(zhì)量又直接印象到建造物投入使用時的服務(wù)水平。因此管理人員專業(yè)技能不合格帶來的影響是毀滅性的。比如工程中的監(jiān)理人員，如果其職業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏經(jīng)驗，不能很好地履行監(jiān)測工作，給基建工程埋下隱患，這直接決定了之后電力工程能不能順利完工，完工后能不能順利運行。

3、電力基建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

3.1設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

電力基建工程是復(fù)雜的大型工程，整體提升優(yōu)化工程質(zhì)量，需要充分關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，運用科學(xué)全面的設(shè)計方法，運用系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計理念，整體提升電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量。一方面，在電力基建工程的設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)計準(zhǔn)則，科學(xué)開展設(shè)計工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員更要積極采用新技術(shù)、新方法，依托于信息技術(shù)手段來提升設(shè)計勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先進技術(shù)來進行現(xiàn)場勘查，在獲得詳實、全面的信息數(shù)據(jù)后，再開展設(shè)計工作。另一方面，加強設(shè)計深度管理，執(zhí)行典型設(shè)計，優(yōu)化和細(xì)化施工圖方案。當(dāng)設(shè)計圖出爐后，應(yīng)該做好詳實的復(fù)勘以及現(xiàn)場審查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中的質(zhì)量隱患以及安全風(fēng)險。

3.2施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

在電力基建工程的開展實踐中，提升質(zhì)量管理水平，優(yōu)化質(zhì)量管理成效，應(yīng)該注重保證電力基建工程的施工質(zhì)量，積極運用科學(xué)全面的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，踐行科學(xué)的質(zhì)量控制措施。結(jié)合質(zhì)量管理的要點，明確質(zhì)量管理方法，明確質(zhì)量管理任務(wù)以及目標(biāo)，逐漸細(xì)化質(zhì)量管理方案，遵循“循序漸進”的質(zhì)量管理原則，整體提升質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理水平。另一方面，在施工質(zhì)量管理中，應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，做好施工方案的研究與分析，定期開展質(zhì)量研討會與分析討論會等，全面提升參與人員的質(zhì)量意識以及管理素養(yǎng)。

3.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)，完善監(jiān)理隊伍

監(jiān)理單位在工程管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，決定了工程質(zhì)量的好壞。然而，目前因為存在一些對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員，嚴(yán)重影響了電力基建工程管理工作的效率。所以為了讓工程的質(zhì)量得到保障，各監(jiān)理單位需要進行自省，端正內(nèi)部監(jiān)理人員的工作態(tài)度。首先，組成一個盡職盡責(zé)、專業(yè)素質(zhì)高的基建工程監(jiān)理團體，由于基建工程質(zhì)量的監(jiān)理工作難度較大并且任務(wù)繁雜。監(jiān)理單位需開展相關(guān)課程來提高相關(guān)監(jiān)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高人員利用率，讓公司的人力更加雄厚;其次，投入切實可用的儀器和設(shè)備?；üこ痰馁|(zhì)量檢測工作是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于所用的儀器和設(shè)備是否能夠達到要求，只有讓監(jiān)理人員合理運用相關(guān)儀器和設(shè)備，才可以給工程的質(zhì)量提供保障。由此可見，各監(jiān)理單位需引進先進的儀器和設(shè)備，培養(yǎng)出優(yōu)秀的監(jiān)理人員，讓二者結(jié)合進行監(jiān)測工作，進一步強化監(jiān)測方式，以此來提高監(jiān)理單位的監(jiān)測水平。

4、結(jié)語

在電力基建工程的開展實踐中，全面提升創(chuàng)優(yōu)管理的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理的水平，應(yīng)該注重從多個方面開展創(chuàng)優(yōu)管理，全面夯實各類創(chuàng)優(yōu)工作，整體提升電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量，綜合發(fā)揮電力基建工程的社會經(jīng)濟效益，滿足為社會經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定高效的用電需求。

參考文獻

[1]李小進，李志輝.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（09）：219.

[2]趙在寬.電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2018（02）：236～237.

[3]王偉星.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2018（01）：213.