試論新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理

陳麗娜

摘要：隨著時代的進步與社會競爭的日益激烈，人們對經(jīng)濟管理工作更加重視，以確保事業(yè)單位的不斷進步。事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的是運用最低的成本，獲得最高的效果，減輕財政負擔(dān)。通過對事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的深入探究，找到很多問題，直接對經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生影響，無法推動事業(yè)單位獲得進步。本文從事業(yè)單位經(jīng)濟管理作用出發(fā)，探究了新形勢背景下事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為與優(yōu)化策略，希望可以更好的增強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效果。

關(guān)鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;

引言

我國結(jié)合時代的發(fā)展變化，對事業(yè)單位在新時期的市場管理進行了相應(yīng)的調(diào)整。有些事業(yè)單位甚至已成為市場經(jīng)濟活動的一部分，開拓發(fā)展了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。但我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理還存在諸多問題，為了規(guī)范管理模式，系統(tǒng)地解決弊端問題，必須對新形勢下事業(yè)單位的經(jīng)濟管理問題展開研究，及時采取優(yōu)化策略，促進我國事業(yè)單位健康發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

1新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題

1.1事業(yè)單位缺乏專業(yè)經(jīng)濟管理

在事業(yè)單位經(jīng)濟管理上，部分單位的經(jīng)濟管理模式依舊停留在傳統(tǒng)的管理模式。受到過去經(jīng)濟管理機制的影響，經(jīng)濟管理方面依舊沒有受到部分單位的高度重視。在事業(yè)單位的人才引進中，對專業(yè)的經(jīng)濟管理人才沒有重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理缺乏專業(yè)的水平。根據(jù)系統(tǒng)調(diào)查研究顯示，部分事業(yè)單位沒有設(shè)置專業(yè)的經(jīng)濟管理部門，平時所涉及的經(jīng)濟交易一般交由財務(wù)部門代理完成。事業(yè)單位的財務(wù)部門由于沒有受到過經(jīng)濟管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，并且平時所接觸到一般是支出和收入的簡單計算，所以在涉及經(jīng)濟管理上的成本控制、預(yù)算管理等業(yè)務(wù)上缺乏專業(yè)的判斷能力，導(dǎo)致我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上比較落后。除此之外，由于我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員一般是行政人員出身，所以缺少專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，不能利用經(jīng)濟管理觀點去管理事業(yè)單位的資源，導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平不高。

1.2未構(gòu)建出完善的經(jīng)濟管理體系

就目前來看，很多事業(yè)單位建立起的管理體制都未得到系統(tǒng)的修正、規(guī)劃，未做到對法律、法規(guī)、政策的透徹了解與準(zhǔn)確把握，難以為相關(guān)體制的建立、實施與完善提供科學(xué)指導(dǎo)，進而導(dǎo)致在面對經(jīng)濟形勢重大變革時，沒有可參考的依據(jù)、方法。而還有一些事業(yè)單位雖然建立起了符合自身實際情況的經(jīng)濟管理實施程序，但因為監(jiān)督力度不夠，經(jīng)濟管理體制也不夠完善，各項職能無法得到充分發(fā)揮。

2加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效措施

2.1重視經(jīng)濟管理工作的落實情況

現(xiàn)階段，相關(guān)人員在開展經(jīng)濟管理工作過程中，應(yīng)該不斷提高自己的思想認識，保障經(jīng)濟管理工作的順利開展。首先，相關(guān)行政事業(yè)單位在開展經(jīng)濟管理工作過程中，應(yīng)該要充分認識到工作過程中存在的問題，從而在后續(xù)管理過程中適當(dāng)調(diào)整當(dāng)前的崗位以及職責(zé)需求，有效落實經(jīng)濟管理工作。其次，在調(diào)整崗位職責(zé)過程中，可以對當(dāng)前的經(jīng)濟管理情況進行調(diào)研，了解目前工作過程中存在的問題以及未來發(fā)展需求，合理調(diào)整行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的下一步計劃以及未來發(fā)展目標(biāo)，使經(jīng)濟管理工作的開展能夠具備良好的執(zhí)行環(huán)境，積極落實經(jīng)濟管理工作。最后，在開展經(jīng)濟管理工作過程中，相關(guān)人員必須要重視經(jīng)濟管理工作是否落實，從而使經(jīng)濟管理能夠真正促進行政事業(yè)單位的發(fā)展。

2.2注重建立健全經(jīng)濟管理體系

對于事業(yè)單位來講，一個科學(xué)合理且健全完善的財務(wù)經(jīng)濟管理體系能夠使得單位經(jīng)濟管理工作得到一個良好的參考以及執(zhí)行依據(jù)，同時還可以促使事業(yè)單位經(jīng)濟管理逐漸實現(xiàn)有序化、常態(tài)化還有規(guī)范化，這對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量以及管理效率的不斷提升有著極為重要的推動作用。因此，作為事業(yè)單位，一是需要注重建立健全經(jīng)濟管理制度，保證單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有法可循以及有規(guī)可依，從而促使其經(jīng)濟管理效率以及管理質(zhì)量不斷提升，進而最大限度地避免各種經(jīng)濟管理問題的產(chǎn)生。二是，事業(yè)單位需要注重不斷完善經(jīng)濟管理責(zé)任制，同時將具體責(zé)任落實到各個部門甚至到個人，這樣可以有效保證經(jīng)濟管理任務(wù)確切有效地執(zhí)行下去，保證經(jīng)濟管理的時效性。三是，事業(yè)單位需要建立一個能夠與責(zé)任制相匹配的監(jiān)督管理體系，并且設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，以此來對經(jīng)濟管理行為實施更為嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制，這樣能夠?qū)?jīng)濟管理過程中所產(chǎn)生的各種問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時采取有效措施進行改進，從而使得事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作能夠高效順利地開展下去。

2.3重視高素質(zhì)工作人員的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟管理隊伍的創(chuàng)建

一方面，要維護好事業(yè)單位的社會形象，以此來給事業(yè)單位拓展出更理想的發(fā)展空間;另一方面，要緊跟時代發(fā)展步伐，及時更新經(jīng)濟管理活動理念，以此來贏得更大的經(jīng)濟效益，獲得人民群眾的關(guān)注與支持。在社會、經(jīng)濟效益雙豐收的基礎(chǔ)上，對于經(jīng)濟管理人員的招聘一定要謹慎對待。除了要重視新鮮血液的融入，還要重視現(xiàn)有在職人員的豐富經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)的充分發(fā)揮，而且要通過定期組織更專業(yè)、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)活動來進一步完善經(jīng)濟管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以此來從整體上提升工作人員的綜合素質(zhì)。

2.4建立健全監(jiān)督機制

事業(yè)單位內(nèi)部管理的有效監(jiān)督機制，既可以保證事業(yè)單位規(guī)章制度的順利合理運行，又可以保證事業(yè)單位的高效運轉(zhuǎn)。事業(yè)單位進行內(nèi)部控制調(diào)節(jié)內(nèi)部各層級之間的矛盾可以采用的方法是保證信息通暢，避免出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象。首先，事業(yè)單位內(nèi)部控制可以保證各層級之間的信息順利準(zhǔn)確傳達，不會出現(xiàn)信息遲延的現(xiàn)象。其次，可以有效緩解各部門之間的摩擦和沖突，增強團隊內(nèi)部的凝聚力和團隊效率，為事業(yè)單位的創(chuàng)新策略發(fā)展提供先決條件。

2.5實施科學(xué)合理的固定資產(chǎn)分配

正因為我國大部分的事業(yè)單位在初期就已經(jīng)具有了非常多的固定資產(chǎn)，為了良好的加大事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效果，需要良好管理固定資產(chǎn)，實現(xiàn)科學(xué)合理的分配，充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的作用，推行健全完善的經(jīng)濟管理制度。如果一個事業(yè)單位固定資產(chǎn)少，那么需要從當(dāng)前的發(fā)展特點出發(fā)，實施嚴(yán)格的經(jīng)濟管理，增強經(jīng)濟效益效果。

結(jié)語

傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用于新形勢下的發(fā)展需求，要針對事業(yè)單位所存在的問題，及時改變經(jīng)濟管理的理念，以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟管理模式。事業(yè)單位要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效性，需要從多方面改革經(jīng)濟管理體制，促進事業(yè)單位更好發(fā)展。

參考文獻

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