建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合探析

吳芳

摘要：現(xiàn)如今，我國城市建設(shè)在不斷加快，在城市化建設(shè)新常態(tài)下建筑市場蓬勃發(fā)展，如何把握發(fā)展機遇，創(chuàng)造更大價值，成為建筑施工企業(yè)需探討與解決重要問題之一。其中，管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)運營不可或缺的財務(wù)活動手段，相互融合能改善財務(wù)管理體系，發(fā)揮財務(wù)管理防風(fēng)險作用，支持企業(yè)經(jīng)營決策，二者融合價值凸顯。本文通過建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合方略，來提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計;財務(wù)會計

引言

中國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展為建筑施工企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境條件。特別是施工企業(yè)投入的資金量不斷增加，對建筑企業(yè)項目建設(shè)階段的財務(wù)管理水平和資源的循環(huán)利用提出了新的要求。首先應(yīng)將資金和人力資源的使用進行合理配置，減少施工項目建設(shè)各個階段的成本支出。因此，只有將管理會計與財務(wù)會計進行有效結(jié)合，才能提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，也可以提高中國建筑施工企業(yè)的會計水平和財務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的綜合發(fā)展能力，有助于管理會計和財務(wù)會計的有效結(jié)合。

1管理會計概述

管理會計是管理業(yè)務(wù)的重要組成部分，管理會計也稱內(nèi)部報告會計?，F(xiàn)在，企業(yè)的管理會計主要有效地收集企業(yè)內(nèi)部會計業(yè)務(wù)形成的具體數(shù)據(jù)，然后采取行之有效的整理方式對這些數(shù)據(jù)進行整理和分析，然后進一步對其進行加工，最終形成對企業(yè)決策層的決策有支持作用的具體信息。管理會計工作主要與規(guī)劃、預(yù)測、控制、決策、和責(zé)任考評等有著密切的關(guān)系。在管理會計的工作中，比較常用到的方法有：標準成本法、目標成本法、本量利分析、全面預(yù)算管理等。管理會計是在原有的財務(wù)會計基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它在財務(wù)分析中把以往簡單的財務(wù)指標分析進行擴展，從實際出發(fā)，對企業(yè)成本效益進行管理不斷進行深化。幫助企業(yè)更好地開展財務(wù)管理，積極推動企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)在，相對于以往的財務(wù)管理工作來說，管理會計的工作更加趨向于信息化的形式。通過信息化的合理有效應(yīng)用，更加準確及時地對財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析進行延伸處理。形成企業(yè)運營中的有效參考。當(dāng)下，企業(yè)針對財務(wù)會計的管理，主要是對一些財務(wù)指標與以往的進行比較。然后再對企業(yè)運營過程中的有關(guān)的策略進行次優(yōu)分辨。以期可以對企業(yè)的發(fā)貨咱提供有效的幫助。

2建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合

2.1完善信息化管理系統(tǒng)

施工企業(yè)的施工項目通常比較分散，會計信息量多，信息傳遞過程往往非常慢。以往的會計管理已經(jīng)限制了財務(wù)數(shù)據(jù)信息技術(shù)流通的有效性和效率，導(dǎo)致會計信息流通和保存有很大的困難。隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)需要不斷改進目前使用的ERP系統(tǒng)，使該系統(tǒng)將財務(wù)會計和管理會計信息與服務(wù)設(shè)備結(jié)合，滿足內(nèi)部決策人員、各部門和外部利益相關(guān)人員的需求，有效實現(xiàn)會計信息的充分利用，提高施工企業(yè)的工作效率。

2.2推動財務(wù)共享中心建設(shè)升級，實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作標準化

為了適應(yīng)中國建筑工程施工企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)會計工作模式必須更新?lián)Q代升級。目前，財務(wù)共享中心的建設(shè)已經(jīng)將從事傳統(tǒng)會計工作的財務(wù)人員從復(fù)雜的基礎(chǔ)工作中解放出來了，他們將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控、預(yù)警、創(chuàng)效等工作中。以財務(wù)共享中心建設(shè)為抓手，可以有效地盤活建筑企業(yè)分散的財務(wù)人員，提高基礎(chǔ)財務(wù)工作效率，提高財務(wù)信息質(zhì)量，通過基礎(chǔ)工作的標準化，不斷提升財務(wù)信息化水平，全力幫助財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和提升。加快共享系統(tǒng)的優(yōu)化，持續(xù)提升和改進系統(tǒng)功能，積極推進財企直連、銀企直連、智能對賬等功能應(yīng)用，提升系統(tǒng)自動化水平，不斷提升企業(yè)財務(wù)管控水平。

2.3動態(tài)成本控制

將項目整體預(yù)算分解為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月預(yù)算，重點工程節(jié)點還要將其細分為周預(yù)算。項目按月或不定期召開經(jīng)濟活動分析專題會，根據(jù)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從量、價兩方面入手對項目預(yù)算執(zhí)行情況進行全面、深入分析，糾偏堵漏，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率。由財務(wù)部管理會計崗分析項目成本節(jié)超情況，并提出下一階段成本控制的目標。各業(yè)務(wù)部門對本部門負責(zé)的成本逐項具體分析，成本超支的要深入分析超支原因，提出解決方案。

2.4樹立融合意識

第一，要認識到建筑施工企業(yè)中管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別，從對象、重點、方法、信息特征、精準程度、人員要求等角度出發(fā)深入剖析兩者差異，使建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計師加深對財務(wù)會計、管理會計的理解，以保留優(yōu)勢、消除矛盾、目標統(tǒng)一為導(dǎo)向制定具有前瞻性、全面性、實效性的融合管控方案，基于頂層設(shè)計為二者融合指明方向;第二，意識到滲透性融合價值，為財務(wù)會計、管理會計融合找準落腳點，為財務(wù)管理資源聚攏及調(diào)配奠定基礎(chǔ)，以財會信息為例，關(guān)注已經(jīng)產(chǎn)生的、正在生成的、未來可能發(fā)生的所有信息，使二者得以融合，確保建筑施工企業(yè)財會信息準確、真實、可用、全面，擺脫固有會計工作模式，可根據(jù)建筑施工企業(yè)需要提供容量大、形式靈活、定性與定量信息，實現(xiàn)二者融合管理目標;第三，認識建設(shè)工程企業(yè)的財務(wù)會計、管理會計融合變革的必要性，用發(fā)展的眼光看待二者融合，保障二者融合目的、方法、追求與企業(yè)戰(zhàn)略實施方向一致，使管理會計、財務(wù)會計融合更具科學(xué)性與實時性。

2.5運用本量利分析做好全面預(yù)算

本量利分析有助于施工企業(yè)的科學(xué)戰(zhàn)略決策，判斷企業(yè)的損益情況，隨后及時作出決策和修正。制定合理有效的全面預(yù)算，起到促進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的作用，協(xié)調(diào)、順利運營企業(yè)各部門之間的工作，并提供企業(yè)各部門對審查業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見，有效地對企業(yè)的風(fēng)險防范能力進行提升。建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展不僅重視預(yù)算編制、預(yù)算的有效執(zhí)行，還將對應(yīng)預(yù)算績效考核納入管理公司的會計范圍。通過評價預(yù)算的有效性，可以提高預(yù)算與實際成本的吻合性，實現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行。充分利用預(yù)算的績效評價結(jié)果，對相應(yīng)部門或個人實施獎懲措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的積極性，確保預(yù)算工作能夠執(zhí)行。

2.6做好人才培養(yǎng)，強化財務(wù)團隊

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點，根據(jù)管理進行會計制度體系建設(shè)，通過教育培訓(xùn)、對標學(xué)習(xí)、輪崗等形式，提高現(xiàn)有財務(wù)工作人員信息管理會計專業(yè)水平，加強招募力度，重點引入管理會計人才，為管理會計的有效實施提供支持。

3結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)管理會計、財務(wù)會計融合有利于吸取經(jīng)營管理經(jīng)驗教訓(xùn)、針對運營實況加強控制、做好未來發(fā)展籌劃工作?；诖?，建筑施工企業(yè)需樹立財務(wù)會計、管理會計融合意識，夯實二者融合基礎(chǔ)，優(yōu)化融合體系，結(jié)合實際創(chuàng)新融合方法，同時培育會計人才，為財務(wù)會計、管理會計融合奠定人才基石，繼而提高建筑施工企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

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