項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

郭永華

摘要：項目管理是建筑工程管理的重中之重，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理已經(jīng)越來越趨于精細化，要求也越來越高。下面主要從成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全管理等方面對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行淺要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;管理應(yīng)用

一、建筑工程管理中的成本控制要點

1.1?做好成本控制核算工作

在落實建筑工程成本控制核算工作時，一定要充分結(jié)合項目施工規(guī)劃方案、項目施工內(nèi)容變更等因素進行，可以使用的方法有：在控制項目成本的時候使用贏得值法，對項目的施工情況、成本控制情況進行深入、全面、有效地控制和分析，同時，使用計劃預(yù)算成本、已完成預(yù)算成本、已完成實際成本等對項目成本進行管控，用進度偏差指數(shù)、成本偏差指數(shù)、進度績效指數(shù)、成本績效指數(shù)等對項目進行評價，同時，科學處理項目成本偏差，這樣，可以更好地完成項目成本管控工作。

1.2?強化施工過程中以及竣工之后的成本管控工作

首先，不光是要強化施工過程中的成本管控工作，還要做好分包成本管控工作，這樣可以將項目風險降至最低;其次，強化項目風險成本的管控工作，避免施工實踐中機械費用、返工費用的增加，對施工階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進行嚴格把控，借助倒排計劃，更好地避免施工時許多矛盾的出現(xiàn);再次，結(jié)合施工實踐中存在的質(zhì)量方面的問題，組織人力定期開會研討，以第一時間找到問題解決的最有效的方法;進入施工現(xiàn)場的建材，必須要進行必要的檢查、檢驗，以保證整個項目施工可以更加順利、更加安全;最后，竣工階段，強化結(jié)算工作和工程驗收工作，將竣工之后的成本降到最小值，在對結(jié)算信息進行申報時，要整理好需變更項目的相關(guān)資料，切實把成本核算工作做好。

二、建筑工程管理中的進度控制要點

2.1?優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的資源

建筑項目施工現(xiàn)場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項目時，及時檢查、科學管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的各項資源，參照具體的施工順序，在每個環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項目的進度，其他資源準備不充足也會使項目進度受到拖延，項目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購物料，嚴格管理機械設(shè)備入場，保證施工現(xiàn)場的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟效益，進而讓施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平得到很大地提升。

2.2?完善施工方案

為確保建筑項目順利施工，我們必須要積極完善施工方案，同時，保證這一方案符合施工現(xiàn)場的實際狀況、項目設(shè)計的具體要求，以讓各施工環(huán)節(jié)之間更協(xié)調(diào)，讓施工現(xiàn)場的資源、資金等配置地更合理，另外，將建筑項目施工的具體進度、每個建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、項目設(shè)計方面有哪些變化、現(xiàn)場拆遷狀況等等所有施工實踐中遇到的問題都進行詳細地記錄，同時，還要跟蹤檢查建筑項目工期進度，主要是為了收集、分析當下建設(shè)環(huán)節(jié)的施工進度信息，同時，把具體的工程進度信息和進度計劃對比以下，看一下是否存在進度滯后或是超前的狀況，如有問題應(yīng)及時進行調(diào)節(jié)、解決和優(yōu)化。對具體施工環(huán)節(jié)、施工工程總量、施工現(xiàn)場資源配置等各種狀況進行科學分析，同時，結(jié)合項目特點及具體的要求對上述狀況進行調(diào)整和優(yōu)化，確保建筑項目的建設(shè)質(zhì)量、施工進度都與前期的規(guī)劃相吻合，確保建筑項目按質(zhì)按量按時完工。

三、建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點

3.1?強化對施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項目施工實踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，建筑項目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能讓建筑項目施工材料的質(zhì)量得到提高：一是在采購環(huán)節(jié)，負責采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標準和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價比。二是在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應(yīng)商，嚴格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)。

3.2?深入健全管理機制

深入健全管理機制，能有效保證建設(shè)項目順利、高質(zhì)地完工。健全施工現(xiàn)場管理機制，即可讓操作規(guī)程明確化，又可切實提高施工現(xiàn)場的管理實效性。質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)要合理分化每個施工環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，同時，結(jié)合這些內(nèi)容，明確管理標準，以切實提高相關(guān)人員的責任感。開始施工前，要對人員進行培訓，明確相關(guān)標準，然后參照標準進行管理，進而讓相關(guān)管理制度得到切實落實。責任制度方面，建設(shè)企業(yè)要梳理所有施工單位的關(guān)系，且將具體的責任劃分給這些施工單位。下發(fā)施工任務(wù)時要結(jié)合梳理結(jié)果進行，這樣可以讓施工單位對施工任務(wù)更加重視。如果在施工時有問題出現(xiàn)，可參照責任制度追根溯源，即可明確事故責任人，還可提高問題解決效率。

四、建筑工程管理中的安全管理要點

4.1?積極強化防范意識

在項目施工實踐中，強化安全防范意識是極為關(guān)鍵的，讓一線的施工操作工作人員具有極高的安全施工意識可有效降低安全事故發(fā)生幾率，確保建筑項目施工安全監(jiān)管高效、順利進行。所以，建設(shè)單位必須要采取有效措施，將施工實踐中的安全隱患降低至最低，切實強化施工操作人員、企業(yè)安全監(jiān)管人員的安全意識，確保每個人都有極高的安全防范意識，為企業(yè)盡量降低因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。比如說，可以做好安全意識培訓工作，強化每個人的安全意識，保證每個人在工作實踐中集中所有精力，這樣，可以明顯減少安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)建筑企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益的最大化。

4.2?要做好相關(guān)交底工作

在建筑項目施工之前，技術(shù)人員和施工人員必須要結(jié)合項目施工在安全方面的具體要求做好技術(shù)交底工作，交底后雙方簽字確認。在施工工地入口、施工所用的臨時用電設(shè)備周邊等位置，需要放上安全警示標志，從而讓施工行為更規(guī)范，進而讓施工安全得到基本保障。此外，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合施工工地所在地的地質(zhì)條件、氣候條件等選用與工程施工相吻合的安全管理方法，保證施工過程的安全。在進行工程建設(shè)的時候，若需要將施工工作進行臨時的暫停，必須要負責安全管理的工作人員將施工現(xiàn)場的安全和防護管理工作做好，從而使得施工現(xiàn)場的安全度得以保障，也進而可以盡最大可能的提升建筑單位的社會以及經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有從成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和安全管理等各個方面對項目管理予以高度重視，才能真正做好建筑工程管理工作，從而圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。

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