立足新時代 適應(yīng)新變化構(gòu)建具有陽煤特色的“1+9”企業(yè)文化體系

文/任志青

黨的十九大報告指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于一個企業(yè)來說，文化同樣是重要的內(nèi)在基因，彰顯精神，凝聚力量，引領(lǐng)行動。陽煤集團在近70年的發(fā)展歷程中，始終堅持不忘本來、吸收外來、面向未來，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化。尤其是“十三五”以來，陽煤集團把握新時代特征，適應(yīng)新征程需求，以發(fā)展中國特色社會主義文化為原則，注重加強頂層設(shè)計，體現(xiàn)改革創(chuàng)新時代特色，形成了“1+9”企業(yè)文化體系。經(jīng)過兩年來的培育、完善、宣貫，“1+9”企業(yè)文化體系已經(jīng)成為全體陽煤人共同的價值取向和行動綱領(lǐng)，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、爭當(dāng)能源革命排頭兵凝聚了強大精神力量。

一、文化創(chuàng)新—“1+9”企業(yè)文化體系立足當(dāng)代，面向未來

陽煤集團深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，汲取中華優(yōu)秀文化精髓，立足企業(yè)發(fā)展實際，堅持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新性發(fā)展，形成了以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“同心做人，合力做事”為核心理念，以政治文化、戰(zhàn)略文化、廉潔文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化、創(chuàng)新文化、爭先文化、融合文化9個分項文化為支撐的“1+9”文化體系。

一是以“同心做人，合力做事”的核心理念凝聚向心力。進入了改革深水區(qū)、轉(zhuǎn)型攻堅期的陽煤集團對文化建設(shè)進行了積極探索，確立了“同心做人，合力做事”的核心理念。“同心做人”有三層內(nèi)涵：品行端正，寬厚善良，善于團結(jié)；“合力做事”有三個要義：群策群力，率先垂范，責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！巴淖鋈耍狭ψ鍪隆?，既包含儒家文化誠意正心、修齊治平的思想，又閃爍現(xiàn)代企業(yè)依法治企、德律相融的智慧，是新時期管理實踐經(jīng)驗的高度總結(jié)提煉；既屬于道德層面，體現(xiàn)覺悟胸懷，又屬于能力范疇，反映綜合素養(yǎng)；既與社會主義核心價值觀的公民個人層面八個字一脈相承，又是“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在陽煤的具體化、精準(zhǔn)化。

二是以“以上率下，從嚴(yán)治黨”的政治文化樹旗幟。陽煤集團提出“國企之強在黨建之強”，將政治文化作為9個子文化中首要倡導(dǎo)的文化。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”要“以上率下”走在前、做榜樣，形成整體聯(lián)動效應(yīng)?！皬膰?yán)治黨”關(guān)鍵是“嚴(yán)”、核心在“治”，以此培養(yǎng)黨內(nèi)的堅定志氣、浩然正氣、厚重底氣、蓬勃銳氣。通過建塑政治文化，形成干部清廉、企業(yè)清正、政治清明的企業(yè)政治生態(tài)。

三是以“‘127’發(fā)展戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略文化明方向。戰(zhàn)略如燈塔，戰(zhàn)略文化通過影響人的戰(zhàn)略思維，進而影響戰(zhàn)略決策、實施和控制等行為?！?27”發(fā)展戰(zhàn)略中，“1”是指“一個構(gòu)建”，即構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；“2”是指“兩個邁向”，即從有限的資源開采邁向無限的資源利用，從重工業(yè)邁向新興服務(wù)業(yè)；“7”是指“七大產(chǎn)業(yè)板塊”，即煤炭、化工、鋁電、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)、現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融。新的戰(zhàn)略文化，高度契合新時代新常態(tài)要求，是“建設(shè)新陽煤、爭當(dāng)排頭兵”的實現(xiàn)路徑。

四是以“‘166’安全管理體系”的安全文化夯基石?！?66”安全管理體系中，“1”是指“一個理念”，即從零開始、向零奮斗；第一個“6”是指“六個抓手”，即抓好“重大事故預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)教育、短板管理、變化管理、大超前”機制構(gòu)建；第二個“6”是指“六個新提升”，即制度執(zhí)行力、關(guān)鍵技術(shù)、辦礦境界、隱患排查治理能力、采掘隊伍管理水平、化工板塊安全工作的新提升。陽煤集團這一安全文化，在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成，適應(yīng)黨、國家和職工群眾對安全工作的更高要求，適應(yīng)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需求。

五是以“自律律他，勤廉并重”的廉潔文化揚清風(fēng)?！白月陕伤敝械摹白月伞笔菭幾鍪丶o(jì)律講規(guī)矩的示范者，保持個人“干凈”；“律他”是爭做守紀(jì)律講規(guī)矩的推動者，加強對身邊人、身邊事的監(jiān)督。“勤廉并重”，倡導(dǎo)既要不貪不占廉潔從業(yè)，又要干事創(chuàng)業(yè)勤奮有為，以廉潔服人、聚人，以有為感人、帶人。

六是以“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化提素養(yǎng)。陽煤集團倡行“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化，旨在讓學(xué)習(xí)成為一種基本的生活態(tài)度、一種重要的工作責(zé)任、一種共同的精神追求。通過學(xué)習(xí)堅定理想信念，在大是大非面前，旗幟鮮明立場堅定；通過學(xué)習(xí)增強本領(lǐng)才干，關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、沖得上；通過學(xué)習(xí)拓展改革視野，對標(biāo)一流、爭創(chuàng)一流、不斷開拓進取。

七是以“制度管人，流程管事”的管理文化強執(zhí)行?！爸贫裙苋?，流程管事”的執(zhí)行文化，針對傳統(tǒng)文化中遇事崇尚“變通”，從而造成“人治”與“法治”思維博弈，進而給企業(yè)管理帶來一系列問題的背景下提出。用制度規(guī)范員工行為，用流程保障事項運行，達到運行有序、提高效率的目的，從而永葆企業(yè)生命力、創(chuàng)造力和核心競爭力。

八是以“求新求變，創(chuàng)新致遠”的創(chuàng)新文化激活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！扒笮虑笞儭?，重在打破保守僵化，不斷自我否定和自我超越；“創(chuàng)新致遠”，重在緊扣世界創(chuàng)新發(fā)展脈搏，從后發(fā)到先發(fā)、從跟跑到領(lǐng)跑，行穩(wěn)致遠。創(chuàng)新文化，是宏觀戰(zhàn)略層面的變革文化，培育創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新行為，能夠形成樂于創(chuàng)新、創(chuàng)新為榮的氣象，讓企業(yè)始終立潮頭、爭先鋒。

九是以“唯旗是奪，爭創(chuàng)一流”的爭先文化鼓士氣。爭先文化，源于市場需求，成于發(fā)展實踐。爭，是過程和狀態(tài)，是攻堅克難、昂揚向上；先，是目標(biāo)和境界，是效益領(lǐng)先、業(yè)績卓著。倡導(dǎo)爭先文化，旨在引領(lǐng)干部職工樹立“比學(xué)趕超”的競爭意識，銳意進取，善做善成。

十是以“有容乃大，開放合作”的融合文化促共贏。七音合，成聲之美。倡導(dǎo)融合文化，意在和諧、平等、交融。它引導(dǎo)陽煤人以“與能人攜手，與巨人同行”的氣度，解放思想、開放胸襟，全面對外開放，全面接軌世界，交流互鑒；以“五湖四海，陽煤一家”的胸襟，在企業(yè)與員工、客戶、社會、自然之間構(gòu)建穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，形成既追求經(jīng)濟效益、又追求社會效益和生態(tài)效益的可持續(xù)發(fā)展局面。

二、文化落地—既固于制顯于物，更化于心化為行

有了系統(tǒng)的文化，還要保證文化的落地生根。文化只有既固化于制、顯化于物，又內(nèi)化于心、外化于行，達到形神統(tǒng)一，才能轉(zhuǎn)化為凝聚力、執(zhí)行力和競爭力。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動力和推動力。陽煤集團黨委要求把文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，使文化建設(shè)日?；⒇?zé)任化。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)陽煤文化知識，做好自己的“大腦管理”；帶頭踐行陽煤文化，做好自己的“身體管理”；健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，做好自己的“領(lǐng)導(dǎo)力管理”。

為進一步統(tǒng)一思想，集團黨委還組織干部職工從不同視角、不同層面，對企業(yè)文化進行深度闡釋，撰寫心得體會，匯編成了理論成果合輯《同心做人 合力做事》和《唯改革創(chuàng)新者勝》，為建塑“1+9”文化奠定了廣泛基礎(chǔ)。

二是固化于制，顯化于物。陽煤集團統(tǒng)一印發(fā)了《陽煤1+9企業(yè)文化手冊》，出臺了企業(yè)文化建設(shè)評價機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)成效進行考評。同時，在日常規(guī)章制度的制定中，將文化貫穿其中，實現(xiàn)了文化柔性引導(dǎo)與制度剛性約束的有機融合。

在固化于制的同時，陽煤集團對企業(yè)理念進行重新整合闡釋，對形象識別系統(tǒng)進行重新推敲規(guī)范。在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、辦公樓、會議室等重要場合、公眾場所，充分利用各種載體宣傳和介紹企業(yè)文化識別系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)文化熏陶的環(huán)境，搭建身臨其境的文化平臺，持續(xù)推進環(huán)境刷新，使文化實物化實例化，讓員工永遠處于濃厚的文化氛圍之中。

三是內(nèi)化于心，外化于行。為了讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，陽煤集團加大文化的宣傳灌輸力度，由黨委宣傳部、企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人帶頭，開展不同層次的企業(yè)文化培訓(xùn)。利用報、臺、網(wǎng)、微、端、抖全媒體平臺，多兵種集合，立體式傳播，大力宣傳“1＋9”陽煤文化體系；文化宣傳小分隊深入基層，以寓教于樂的方式，宣傳企業(yè)文化。集團黨委還組織開展企業(yè)文化短視頻征集大賽、企業(yè)文化主題征文等活動，增強文化認(rèn)同。

既要內(nèi)化于心，還要外化于行。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，陽煤集團進一步對職工行為進行了規(guī)范，設(shè)定日常行為規(guī)范、行為禁忌和“8S”職業(yè)規(guī)范，讓職工有矩有依、有標(biāo)可對。同時，選樹企業(yè)內(nèi)部的文化標(biāo)兵，充分利用道德講堂、評先評優(yōu)等載體，告知職工倡導(dǎo)什么、鼓勵什么，用身邊鮮活榜樣的力量，引領(lǐng)企業(yè)文化新風(fēng)尚。

三、文化發(fā)力—“1+9”文化體系成為高質(zhì)量發(fā)展強大引擎

習(xí)近平總書記指出，我們說要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅定文化自信。文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。陽煤“1+9”文化體系同樣堅定了陽煤人的文化自信、行動自信、發(fā)展自信，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新航標(biāo)。

“1+9”企業(yè)文化體系，以“同心做人，合力做事”為核心理念，以政治文化、戰(zhàn)略文化、廉潔文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、管理文化、創(chuàng)新文化、爭先文化、融合文化9個分項文化為支撐，增強了企業(yè)的吸引力、凝聚力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動能

一是在政治文化浸潤下，筑牢企業(yè)根基。陽煤集團將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂《公司章程》，黨委會研究決定重大事項成為前置，黨組織和黨員星級管理、“三亮三比”主題實踐等活動蓬勃開展，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”。

二是在戰(zhàn)略文化引領(lǐng)下，加快轉(zhuǎn)型進程。陽煤集團加快推進煤炭生產(chǎn)革命、煤炭消費革命、新舊動能轉(zhuǎn)換。煤炭先進產(chǎn)能建設(shè)占比達到83.7%，化工項目由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，鋁電板塊向著更優(yōu)質(zhì)、更精細、更具有行業(yè)競爭力發(fā)展，“中國納谷”“山西智造”“山西陸港”等一批重大轉(zhuǎn)型示范項目進行得如火如荼。

三是在創(chuàng)新文化熏陶下，加大科研攻關(guān)力度。近年來，陽煤集團完成科技成果鑒定167項，授權(quán)專利490項，獲得省、行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎51項，晉華爐更是榮獲日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎、中國煤炭行業(yè)2018年科學(xué)進步獎唯一的特等獎。陽煤集團院士專家工作站被評為全國示范院士專家工作站，屬煤炭行業(yè)第二家、山西首家。

四是在廉潔文化指引下，營造風(fēng)清氣正氛圍。企業(yè)文化發(fā)揮了“預(yù)防針”“連心橋”的作用，各類主管、各級干部將初心使命作為政治本色和前進本色，使廉潔奉公成為常態(tài)。

五是在安全文化培育下，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。陽煤集團抓好“166”安全管理體系，使安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，干部成為了企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的“壓艙石”。

六是在學(xué)習(xí)文化領(lǐng)航下，提升員工素質(zhì)。每年開展干部“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”，職工技術(shù)大比武、崗位大練兵常態(tài)舉行，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了職工各種能力。

七是在管理文化倡行下，激發(fā)企業(yè)活力。陽煤集團推行契約化管理，加強“三項制度”改革，規(guī)范了員工行為，提高了各項工作效率，使企業(yè)更具活力。

八是在爭先文化鼓舞下，增加先進產(chǎn)能。陽煤集團倡導(dǎo)“學(xué)比趕超”的爭先文化，加強了先進產(chǎn)能建設(shè)，使煤礦先進產(chǎn)能占比達到83%以上。

九是在融合文化促進下，提升文化影響力。陽煤集團本部企業(yè)與各整合重組企業(yè)主動融入、互相融合、共學(xué)共進，杜絕了“圈子文化”“碼頭文化”，使文化的影響力傳播得更深、更遠。