西曲礦掘進工效影響分析及應(yīng)對措施

劉德亮

（西山煤電（集團）有限責(zé)任公司西曲礦，山西 古交 030200）

在煤礦生產(chǎn)中，及時為礦井開掘出回采工作面是保證礦井銜接正常、產(chǎn)量任務(wù)得以完成的前提[1-3]。作為已投產(chǎn)35周年的老礦井，西曲礦資源臨近枯竭，且地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，單個回采工作面的原煤采出量越來越少，為保證全年生產(chǎn)任務(wù)高效完成，開掘出多個回采準(zhǔn)備工作面成為必然，因此，如何提高掘進工效成為了礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 隊組現(xiàn)狀

西曲礦有四個掘進隊組：掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、掘進四隊；一個輔助隊組：運維二隊。

2019 年各隊組掘進進尺為：掘進一隊1694 m，掘進二隊2478 m，掘進三隊1870 m，掘進四隊1 816.2 m。全年掘進科掘進總進尺為7 858.2m。該礦掘進工效偏低，不符合高產(chǎn)高效礦井的要求。

2 影響分析

（1）設(shè)計環(huán)節(jié)薄弱，資料把握不準(zhǔn)

煤礦掘進工作的現(xiàn)場施工在采掘設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料的指引下完成。由于設(shè)計巷道考慮因素不夠全面、地質(zhì)資料與現(xiàn)場實際不符、探放水工程準(zhǔn)備時間長、出現(xiàn)問題部門之間缺少溝通、在遇地質(zhì)構(gòu)造時隊組不能嚴(yán)格按照腰線施工，導(dǎo)致采掘圖紙缺乏科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性，不可避免造成無效巷道出現(xiàn)，工作面回采期間返修巷道次數(shù)增加。

（2）裝備落后，人才匱乏

裝備落后是制約掘進效率的關(guān)鍵因素，該礦在引進新裝備、新工藝方面缺少實踐，外出交流學(xué)習(xí)先進快速掘進配套裝備的時間少，且接受新東西的能力不足；未能及時了解同行業(yè)內(nèi)新型輕便設(shè)備的投入及使用情況，掘錨一體機的支錨結(jié)構(gòu)、皮帶轉(zhuǎn)彎機、大功率鉆探機、新型風(fēng)動設(shè)備（風(fēng)動導(dǎo)鏈、氣動單體、風(fēng)動型鉆探設(shè)備、風(fēng)動絞車、風(fēng)動切割器）等。

在引進新裝備、新工藝后，由于技能型人才匱乏，導(dǎo)致設(shè)備投入使用后，在較長一段時間內(nèi)效率低下，且職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、學(xué)習(xí)能力低、抵觸心理大。如該礦已引進的掘錨一體機及樹脂柱帽等，長期存在操作不連貫、施工效率低下的問題。

3 應(yīng)對措施

（1）優(yōu)化生產(chǎn)及勞動組織

① 掘進隊組生產(chǎn)組織采用早班“三八”制，二班、大夜班“四六”制的模式，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，尋求合理可行的生產(chǎn)組織模式。

式中，vs和 分別為目標(biāo)導(dǎo)向矢量和信號功率。當(dāng)噪聲、信號和干擾的功率以及陣元個數(shù)一定時，對輸出SINR影響的只有的值。而目標(biāo)與干擾導(dǎo)向矢量的相關(guān)系數(shù)定義為

② 優(yōu)化掘進隊伍勞動組織，加強人員調(diào)配，進行崗位合并，精簡輔助人員，強化紀(jì)律整頓，徹底避免因分工不明確、操作不熟練、配合不默契等因素影響掘進工效，有力有序推進掘進工作，讓人員組織更合理，讓掘進工作更高效。

③ 借鑒外單位“一專多能”人才培養(yǎng)理念[4-5]，加強職工培訓(xùn)力度，擴展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，幫助員工實現(xiàn)“一人多證、一人多崗、一專多能”全面發(fā)展，最大限度激發(fā)職工潛能，進一步提升職工操作技能和綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化水平更高的掘進隊伍。

④ 以“薪酬激勵”為抓手，掘進各隊組要結(jié)合實際加緊出臺并完善內(nèi)部激勵機制，本著“多勞多得”的原則，進一步提升職工積極主動性。

（2）優(yōu)化巷道支護設(shè)計

① 生產(chǎn)科要認(rèn)真反思以前巷道設(shè)計過程中存在的問題，去粗取精，積累經(jīng)驗，為下一步優(yōu)化巷道設(shè)計做準(zhǔn)備。

② 在選取不同煤層（4#煤層、8#煤層、9#煤層）支護參數(shù)時，要積極與有資質(zhì)單位溝通，結(jié)合該礦不同煤層的地質(zhì)條件及工程經(jīng)驗，加快推進優(yōu)化支護參數(shù)（錨桿、索間排距等）的工作。

（3）提供準(zhǔn)確無誤的地質(zhì)資料

① 要盡可能提供經(jīng)得起推敲、準(zhǔn)確無誤的地質(zhì)資料，當(dāng)設(shè)計和現(xiàn)場施工不符時，要考慮周全，多了解現(xiàn)場并指導(dǎo)施工，確保隊組少送無效巷道。

② 加大相關(guān)考核制度，當(dāng)掘進隊組遇地質(zhì)構(gòu)造時，要求其嚴(yán)格按照給定的腰線施工，避免來回拉底挑頂，出現(xiàn)蓋樓現(xiàn)象。

（4）在新設(shè)備新工藝方面謀出路

① 及時了解并跟蹤同行業(yè)內(nèi)新型設(shè)備及新工藝的投入使用情況，待條件成熟時，組織其他部門及相關(guān)隊組負(fù)責(zé)人外出考察調(diào)研，結(jié)合該礦的實際情況，定期開展新設(shè)備新工藝引進的討論會，加快推進快速掘進實施及應(yīng)用的步伐。

② 調(diào)研短距離拐彎皮帶機的使用情況，并結(jié)合該礦的現(xiàn)場情況，適時引進拐彎皮帶機，以減少運輸設(shè)備的數(shù)量；繼續(xù)聯(lián)系掘進機廠家，改進掘錨一體機的支錨結(jié)構(gòu)。

③ 盡快聯(lián)系大功率鉆機的廠家，確保鉆探工程不影響掘進工作。

（5）在創(chuàng)新創(chuàng)效上找思路

以小改小革減輕勞動強度，以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，全礦上下要集思廣益，聚智創(chuàng)新，不斷優(yōu)化施工方法，改進設(shè)備缺陷，努力提高工作效率。

（6）適時引進外委隊組

借鑒引進安拆外委隊組的成功經(jīng)驗，建議該礦繼續(xù)引進外委隊組，專門負(fù)責(zé)掘進期間的輔助工程，包括搬家倒面，充分發(fā)揮好該礦生產(chǎn)隊組的優(yōu)勢，確保掘進工作高效開展。

（7）加大重獎重罰的考核力度

針對設(shè)備檢修質(zhì)量不高，進出井設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，相關(guān)部門應(yīng)加緊出臺設(shè)備管理方面重獎重罰的考核制度，責(zé)任到人，確保井下設(shè)備的開機率、完好度等。

（8）加快推進運輸沿線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

針對運輸路線長、連續(xù)運輸受阻的問題，相關(guān)部門要加快推進運輸沿線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4 結(jié)語

針對西曲礦掘進工效低等問題，認(rèn)真分析影響掘進工效的原因，并結(jié)合自身的管理經(jīng)驗提出了應(yīng)對措施，實現(xiàn)煤礦掘進工作效率提升，為西曲礦今后達到高產(chǎn)高效的要求提供寶貴的經(jīng)驗。