工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理研究

李曉剛

摘要：近年來，隨著我國城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展。而在研究過程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工技術(shù)控制中還存在一些問題，嚴(yán)重限制了我國建筑工程施工技術(shù)水平的提升。工業(yè)與民用建筑工程項目施工應(yīng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化施工技術(shù)，從而提高建筑物的安全性能，而且施工技術(shù)要點控制與優(yōu)化能夠減少施工周期，對建筑物的成本和周圍環(huán)境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技術(shù)在我國建筑行業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)地位，是提高工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量的重要途徑。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑;全過程;施工技術(shù)管理

引言

我國建筑行業(yè)的競爭十分激烈，眾多企業(yè)面臨著較大的壓力。在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個方面的問題。企業(yè)只有提升施工技術(shù)管理水平，才能為整個行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1工業(yè)與民用建筑工程中現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理意義

施工技術(shù)管理是提高公司核心技能和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，是公司治理發(fā)展的重要因素。應(yīng)用工程技術(shù)控制對建筑工程控制的有效影響，是建筑施工順利開展的重要保障，對于向建筑提供有效的施工質(zhì)量保護(hù)、降低施工成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有重要意義。因此，建筑企業(yè)需要基本的技術(shù)要求、管理人員和技術(shù)裝備，同時需要獨立的技術(shù)研發(fā)能力和可靠的管理水平。復(fù)雜的多工種交叉綜合施工、各項工程技術(shù)設(shè)備綜合搭接應(yīng)用、工序綜合搭接等方面存在許多挑戰(zhàn)，因此，施工企業(yè)要不斷加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，加強對這些建設(shè)項目的質(zhì)量控制，以確保順利開發(fā)以及降低各種建筑物和其他建設(shè)目的的建設(shè)成本，同時滿足運營可靠性要求和施工服務(wù)預(yù)期要求。

2工業(yè)與民用建筑工程中現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理措施

2.1科學(xué)應(yīng)用管理信息技術(shù)

我國當(dāng)前的發(fā)展離不開信息化建設(shè)，因此管理人員也應(yīng)將信息化建設(shè)充分重視，將建筑工程項目管理信息化建設(shè)作為重點工作，并將其列入當(dāng)前的建設(shè)規(guī)劃中。通過數(shù)學(xué)建模結(jié)合定量角度分析與研究編程優(yōu)化，通過數(shù)學(xué)算法確保各項建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)一致，并在此基礎(chǔ)上擬定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例，加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，并培養(yǎng)新型智能化建筑設(shè)計、管理、維護(hù)的新型人才，在建設(shè)中勇于應(yīng)用各類現(xiàn)代化技術(shù)，通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)來提升我國在建筑施工領(lǐng)域的整體水平，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目管理改革。同時駿乘涵江塘北地塊五項目為發(fā)揮出信息技術(shù)協(xié)同的優(yōu)勢，利用Revit建模軟件將工程設(shè)計與施工進(jìn)行模擬對比，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核施工圖紙，實際建設(shè)中從結(jié)構(gòu)以及模塊入手，例如智能控制會為各類設(shè)備提供接口，配置獨立的ID實現(xiàn)集中控制，監(jiān)控建筑中各類設(shè)備的運行狀態(tài)，滿足建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的需求，將造價問題及時進(jìn)行解決，從而提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提升管理人員的綜合素質(zhì)，打造專業(yè)團(tuán)隊

工業(yè)與民用建筑施工管理和技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實都離不開專業(yè)人員的參與，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)，是打造專業(yè)團(tuán)隊必不可少的途徑。在完善整體管理機(jī)制的同時，施工企業(yè)也要結(jié)合培訓(xùn)、邀請社會專業(yè)人士等，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其工作素養(yǎng)和個人素質(zhì)，加大和強化相應(yīng)的素質(zhì)管理工作。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)定期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實際項目的建設(shè)目標(biāo)，對技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考評，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的給予相應(yīng)的獎勵，對于表現(xiàn)相對較差的給予合理的批評或懲罰。在具體落實管理工作的過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)則和技術(shù)要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，還要保證操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的精確性，對于存在的問題應(yīng)及時調(diào)整。

2.3建立健全技術(shù)管理制度

管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化是建立管理標(biāo)準(zhǔn)的有效方法之一。因此，施工人員應(yīng)從概念上意識到改進(jìn)技術(shù)管理體系的必要性，并與項目本身一起改進(jìn)和實施技術(shù)管理體系。首先，所有主圖及相關(guān)技術(shù)資料由設(shè)計者協(xié)調(diào)參與單位的設(shè)計、施工和管理，并進(jìn)行評估。相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)記錄評估過程中提出的問題以及如何解決這些問題。技術(shù)信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容包括：①施工合同范圍、相關(guān)技術(shù)要求、操作注意事項等，這些內(nèi)容有利于輕松分析圖紙或詢價;②讓施工人員熟悉設(shè)計圖紙，幫助他們了解設(shè)計、構(gòu)造和功能。在接受新技術(shù)項目時，施工人員一定要使用與具體任務(wù)相關(guān)的材料。這些材料在技術(shù)應(yīng)用、加工及設(shè)計方面做出詳細(xì)說明，并且要細(xì)心周到。在必要情況下，董事會和技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行咨詢和管理。

2.4明確技術(shù)管理任務(wù)

工業(yè)與民用建筑群體都存在各自的優(yōu)勢和缺陷，也存在不同的整體項目目標(biāo)，因此，在實際施工管理過程中，需要結(jié)合任務(wù)的難易程度和緊急程度明確職責(zé)，設(shè)計好需要使用的具體技術(shù)，借助質(zhì)量提升和效率提高做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作。在此過程中，施工單位既要考慮部門的實際需求，又要考慮項目的實際情況，從而保證管理任務(wù)的設(shè)計足夠合理。管理者還要在實際業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中逐步明確其中存在的問題并及時調(diào)整，除了要提升自身的技術(shù)能力外，還要做好各個部門之間的高效配合。只有這樣，才可以銜接好各個環(huán)節(jié)，從而逐步達(dá)成施工任務(wù)的管理目標(biāo)，而不是各自為政。此外，管理人員還可以參考成功項目，設(shè)立專門的工作指導(dǎo)小組，有組織地進(jìn)行相應(yīng)的推進(jìn)工作;也可以定時開展技術(shù)培訓(xùn)、公關(guān)，真正提升整體認(rèn)知水平，合理提高專業(yè)水平，從而輔助推進(jìn)業(yè)務(wù)。

結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)控制對于保證工業(yè)與民用建筑項目整體施工質(zhì)量尤為重要，同時，也是保證建筑安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，因此，提升建筑工程施工技術(shù)控制水平十分有必要。為了提高施工技術(shù)控制水平，相關(guān)建設(shè)單位需要構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，并加強對建筑工程各結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的控制，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，進(jìn)而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建設(shè)單位在現(xiàn)代化市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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