房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理與驗(yàn)收

李堅(jiān)

摘要：在建筑領(lǐng)域中，建設(shè)單位又被稱之為甲方企業(yè)，甲方企業(yè)是項(xiàng)目的發(fā)起者，擁有項(xiàng)目的絕對(duì)掌控權(quán)，一些甲方企業(yè)在選定施工企業(yè)之后，就對(duì)工程放任不管，結(jié)果工程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，工程的施工進(jìn)度也受到了很大影響。為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，在工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企業(yè)必須要充分發(fā)揮出自己的職能作用，從各個(gè)角度上開展管理工作，消除工程項(xiàng)目施工影響因素，為工程項(xiàng)目的建設(shè)保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;甲方

前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量攀升，與此同時(shí)，企業(yè)面臨的生存壓力也急劇增加，為了保證甲方企業(yè)更好的發(fā)展，就必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，抓住管理要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、安全管理以及材料管理，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)效果，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，推動(dòng)甲方企業(yè)的發(fā)展。

1甲方在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任

在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)體系中，甲方屬于項(xiàng)目的投資企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目擁有主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，而且在項(xiàng)目開展中，甲方企業(yè)的監(jiān)督管理也是不可缺少的。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，規(guī)模龐大，資金消耗量大，工程建設(shè)需要多個(gè)部門參與其中，而且其中涉及到了大量的影響因素，很容易產(chǎn)生工程隱患，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，這種情況一旦發(fā)生，就會(huì)給甲方企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展，甲方企業(yè)需要發(fā)揮出自己的監(jiān)督管理作用，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段開展針對(duì)性的管理工作，協(xié)調(diào)各方面溝通合作。以提高質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性為導(dǎo)向，在材料、人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面入手，嚴(yán)查各種施工問題，實(shí)現(xiàn)施工問題的事前和事中控制，尤其是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范施工企業(yè)的種種行為，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為了當(dāng)代甲方企業(yè)必須完成的任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量都非常關(guān)注，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)增加建筑隱患，給人們的生活帶來不便，而且還會(huì)引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)。比如，建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不足，就有可能會(huì)出現(xiàn)沉降和建筑裂縫，甚至?xí)斐山ㄖ锏奶?。通過甲方管理工作的有效落實(shí)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行約束，建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)可以顯著提升，消除各種質(zhì)量隱患，抵御不良因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，有助于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量房屋建筑工程的建設(shè)。

2甲方工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)

2.1甲方要重視施工材料管理工作

甲方在開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的過程中，要加大施工材料的監(jiān)管力度，對(duì)施工材料進(jìn)行全方位監(jiān)管，這也是促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利有效落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，雖然很多工程項(xiàng)目企業(yè)在開展施工建設(shè)的過程中都會(huì)采用EPC總承包模式，但是甲方在管理的過程中仍然要重視施工材料的質(zhì)量問題，有效履行自身的監(jiān)督審查職責(zé)，加大對(duì)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，確保承包方采購(gòu)的相關(guān)施工材料滿足相關(guān)設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，以免在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不必要的問題。在材料采購(gòu)方面，甲方在具體落實(shí)管理工作的過程中，一方面，需要詳細(xì)記錄分析總承包方采購(gòu)施工材料的相關(guān)流程以及相關(guān)資料文件，確保施工材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量符合實(shí)際施工要求，最大限度地避免在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題;另一方面，甲方要在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制采購(gòu)施工材料的資金投入，避免因施工單位在施工材料采購(gòu)方面存在暗箱操作的現(xiàn)象而增加施工材料成本。

2.2甲方要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

甲方在開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的過程中，要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)作業(yè)活動(dòng)能夠順利有效落實(shí)，以免在施工質(zhì)量方面存在隱患和缺陷。甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，尤其要高度關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的各類特種作業(yè)，并且要有序管控與施工單位協(xié)同合作的特種作業(yè)，加大對(duì)周圍設(shè)施以及施工人員的管理力度，最大限度地降低特種作業(yè)安全事故的發(fā)生概率，確保施工人員按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。同時(shí)，在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，甲方要以質(zhì)量管理目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷規(guī)范各項(xiàng)施工操作，確保各項(xiàng)施工作業(yè)滿足最新的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工的流暢性，以免后期出現(xiàn)返工的情況。此外，在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，甲方作為參與者，需要協(xié)同配合和支持施工單位開展施工單位管理工作，在沒有越權(quán)的前提下，積極履行自己的職能，促進(jìn)施工活動(dòng)高效有序開展。

2.3甲方要重視工程資料文件管理工作

甲方在開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的過程中，為了最大限度地提高管控效益，一方面要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展有效的管控工作;另一方面要切實(shí)管理好相關(guān)的工程資料文件，確保后期資料文件的作用得到充分發(fā)揮[5]。通過分析資料文件，甲方可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的相關(guān)問題和缺陷，從而使管理工作得到不斷優(yōu)化和完善。甲方在管理工程資料文件的過程中，最重要的是要收集所有的工程資料文件，按照專業(yè)的方法來整理所有的工程建設(shè)項(xiàng)目資料，并且根據(jù)不同的應(yīng)用目標(biāo)以及不同的類別，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的分類，這樣可以為后續(xù)開展分析工作提供有效的資料支持。甲方在管理工程資料文件的過程中，要加大合同文件的管控力度和分析力度，一方面，要明確合同文件中甲乙雙方的責(zé)任;另一方面，要全面把握合同中的相關(guān)細(xì)節(jié)，以便于后期靈活應(yīng)對(duì)違規(guī)索賠事件，從而有效維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益。此外，甲方在管理工程資料文件的過程中，還需要備份施工現(xiàn)場(chǎng)簽證文件以及其他重要資料，以免后期出現(xiàn)遺漏或丟失。

結(jié)束語

綜上所述，甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作需要跟上時(shí)代的步伐。甲方應(yīng)根據(jù)目前管理工作開展的相關(guān)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，并且明確管理重點(diǎn)：一方面，要加大管理機(jī)制的創(chuàng)新力度;另一方面，要在施工材料采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、資料文件管理、工程驗(yàn)收和售后維護(hù)等環(huán)節(jié)，加大管理力度，進(jìn)而有效發(fā)揮管理職能，不斷提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的效果和質(zhì)量，從而保證工程建設(shè)工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉杰.建設(shè)工程中甲方工程管理的策略探討[J].城市建筑，2019，16（36）：187-188.

[2]趙旭霞.建設(shè)工程中甲方工程管理的實(shí)施策略分析[J].門窗，2019（23）：206.