探析企業(yè)運營過程中財務資產(chǎn)管理與優(yōu)化

陳詠梅

摘要：社會的不斷發(fā)展變化，促使社會結構當中的企業(yè)紛紛隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型形成基于現(xiàn)代化信息技術應用的企業(yè)模式，在更加先進的組織結合下能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源、物力資源以及財務資源集中進行整合，實現(xiàn)資源配置的最大化，進而能夠不斷完善企業(yè)的財務管理，從最初的資金財務等企業(yè)內(nèi)部最為基礎的資產(chǎn)進行管理，到現(xiàn)階段當中的資金規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)的資金應用，促使企業(yè)的整體運營管理能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的發(fā)展，進而成為企業(yè)在市場經(jīng)濟結構當中實現(xiàn)長久運行發(fā)展的重要動力，因此，本文將對企業(yè)當中的財務資產(chǎn)管理以及優(yōu)化策略進行研究，進而在落實相應的參考建議當中促進企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定運營。

關鍵詞：企業(yè);運營;財務;資產(chǎn);管理

我國近年來的經(jīng)濟建設成就取得了顯著的成功，促使我國的經(jīng)濟社會與國際上的發(fā)達國家水平能夠處于基本持平的狀態(tài)，促進社會經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變化，在市場經(jīng)濟競爭力以及競爭局面不斷擴大的環(huán)境當中，企業(yè)需要更加規(guī)范化的整合發(fā)展策略，才能夠穩(wěn)固自身的市場地位，處于相對較好的競爭優(yōu)勢才能夠促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，然而在全面促進企業(yè)呈現(xiàn)出更加規(guī)范化的發(fā)展局面當中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務資產(chǎn)做好詳細的管理工作，作為企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，財務資產(chǎn)在市場經(jīng)濟環(huán)境當中的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的問題，不夠完善的管理制度以及普遍存在的忽視性，成為了企業(yè)現(xiàn)階段在全面促進良好運營的重點建設內(nèi)容。

一、企業(yè)運營中財務資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏橫向聯(lián)系

在現(xiàn)階段的企業(yè)運營當中，財務管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出明顯的獨立運行姿態(tài)，基于企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)共生能力不強從而促使財務資產(chǎn)管理更加勢單力薄，關于企業(yè)內(nèi)部其他部門與財務部門之間的共同管理聯(lián)系相對較少。這樣的管理方式造成在企業(yè)內(nèi)部的各個部門只能夠了解到財務資產(chǎn)管理的最終成果，并接受關于資產(chǎn)調(diào)配的有關決策，而不能夠根據(jù)各部門的實際需求創(chuàng)建更加合理的資源配置效果，進而導致在企業(yè)當中的財務資產(chǎn)資源被極大程度的浪費。尤其是在采購環(huán)節(jié)的支出與應用過程中，財務部門與行政單位難以及時構建良好的溝通，促使整體流程缺乏二者之間的協(xié)調(diào)管理，無法有效發(fā)揮財務部門在企業(yè)當中的管理優(yōu)勢，進而會在一定程度上引發(fā)財務風險，并最終導致成本無法控制。

（二）信息控制與共享相對較差

現(xiàn)階段在企業(yè)的發(fā)展運營階段當中普遍呈現(xiàn)出的管理問題主要是基于各個部門之間的信息共享較差，不能保障財務部門對企業(yè)當中的各種資源信息進行全面的了解與掌控，難以發(fā)揮財務資產(chǎn)管理中的控制作用。企業(yè)的正常運營當中涉及的眾多物流、資金以及信息流等諸多內(nèi)容無法及時地被財務部門收集整合，對企業(yè)基礎的運營狀況難以均衡調(diào)控，造成了相對嚴重的信息閉塞的問題[1]。一方面，基于大多數(shù)的企業(yè)當中仍舊采用較為傳統(tǒng)的人工傳遞信息的方式，無法在現(xiàn)代化的環(huán)境當中應用到更加先進的信息技術，影響到信息的傳輸效率的同時也會產(chǎn)生頻繁的誤差問題，嚴重影響到各種信息咨詢傳遞的真實可靠性，無法對企業(yè)的財務資產(chǎn)管理提供有效參考，影響到企業(yè)的財務決策。并且另一方面，在垂直化的企業(yè)財務資產(chǎn)管理流程當中，各部門之間的橫向溝通交流更加匱乏，不能夠在統(tǒng)一的信息平臺當中實現(xiàn)資源的交換共享，進而導致財務決策沒有實時的信息資訊支持。

（三）管理流程執(zhí)行力度薄弱

在不斷向前發(fā)展的背景當中眾多企業(yè)同樣表現(xiàn)出不同的管理流程，企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的同時，對于傳統(tǒng)的財務資產(chǎn)管理流程產(chǎn)生了一定的影響。傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)代化的環(huán)境當中已經(jīng)不能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值，在極力尋求轉(zhuǎn)變的環(huán)境當中，卻仍舊保留著傳統(tǒng)的管理流程所具有的慣性特征。所謂的發(fā)展轉(zhuǎn)變只是基于必然的發(fā)展結果所產(chǎn)生的表象工程，企業(yè)的財務資產(chǎn)管理當中，難以迎合主流社會中的發(fā)展趨勢，構建的管理理念更為落后，過于依賴傳統(tǒng)的管理內(nèi)涵，難以積極創(chuàng)新進取，造成嚴重的管理漏洞。在企業(yè)開展財務資產(chǎn)管理的流程中過于分散的權責結構促使在執(zhí)行財政決策的工作當中缺乏充足的執(zhí)行力度，各部門之間相互推諉，導致財務資產(chǎn)容易發(fā)生嚴重的浪費現(xiàn)象，或是貪污虧空的存在，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況，并消耗企業(yè)的市場競爭資產(chǎn)儲備。

（四）與價值鏈脫節(jié)

各大企業(yè)當中構建的財務資產(chǎn)管理流程基于實際當中的應用，紛紛呈現(xiàn)出與企業(yè)的主體價值鏈脫節(jié)的問題，這樣的情況主要是由于企業(yè)在長久以來的管理工作當中難以從企業(yè)運營發(fā)展的整體流程角度去尋找管理方式的最佳選擇。僅僅是在各部門結構分散管理的方式當中，將個部門自身的局部利益最大化的效果進行集中整合。在這樣混亂的管理局面當中，對整體利益而言產(chǎn)生了嚴重的損害，各部門的決策不能夠支撐企業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造更廣泛意義上的價值，簡單而言，就是企業(yè)僅僅看重短期利益，促使企業(yè)的財務資產(chǎn)管理與長期建立的價值鏈條之間存在著明顯的割裂狀態(tài)[2]。財務管理流程即使在內(nèi)部應用，呈現(xiàn)出的效果也仍舊不能夠與企業(yè)客戶的需求相統(tǒng)一，單一的部門價值創(chuàng)造結果限制了企業(yè)的財務資產(chǎn)管理流程價值點的升值，進而難以促進各個生產(chǎn)節(jié)點實現(xiàn)良好的增值狀態(tài)。

二、企業(yè)運營中財務資產(chǎn)管理優(yōu)化策略

（一）構建完整管理體系，加強合規(guī)管理

加強企業(yè)的合規(guī)管理，需要保障企業(yè)所有的運營活動都能夠處于國家的法律法規(guī)要求下，無論是基于內(nèi)部或是外部的綜合活動，在大環(huán)境的要求下更是需要企業(yè)能夠建立完整的合規(guī)管理體系，保障企業(yè)的運營合規(guī)的前提下同樣能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營項目起到約束引導作用。而在合規(guī)管理當中，重點項目就是企業(yè)財務資產(chǎn)，保障完善科學的財務運營，才能夠促使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)，同樣也是促進企業(yè)正常運營的核心任務。首先來講，需要保障企業(yè)的領導人能夠擔任財務資產(chǎn)管理中的第一負責人，對企業(yè)的相關管理活動起到帶頭作用，重視企業(yè)的財務資產(chǎn)合規(guī)管理，進而建設完整的制度。對員工所提出的意見或建議相應的采納，保障企業(yè)的各項活動都能夠在國家法律法規(guī)的要求下積極開展，進而推動企業(yè)合規(guī)運營。除此之外，企業(yè)的財務部門作為財務資產(chǎn)管理中的中心環(huán)節(jié)與重要管理部門，能夠維持企業(yè)正常運營，同時對企業(yè)的規(guī)范化建設具有重要意義。面對企業(yè)內(nèi)部的既定資產(chǎn)需要做好盤點工作，保障在更為嚴謹科學的工作基礎上強化梳理各個財務支出流程的規(guī)范性，進一步加強企業(yè)財務資產(chǎn)與企業(yè)實際情況相結合的管理制度應用水平。保障企業(yè)既能夠符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求的同時，也能夠形成良好的轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善升級管理制度，能夠達到良好的資金風險防控作用，規(guī)避企業(yè)運營當中存在的風險，最終促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營。而在管理制度當中，具體來講，需要在企業(yè)日常運營當中產(chǎn)生的開銷費用以及貨幣支付等環(huán)節(jié)構建完善的制度，并對企業(yè)內(nèi)部的采購環(huán)節(jié)開展相應的物料以及資料的驗收盤點工作，按照行業(yè)規(guī)定當中的相應制度對企業(yè)當中所有的固定資產(chǎn)開展核算分配。對企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)開展相應的合規(guī)管理，并對銷售生產(chǎn)當中涉及的銷售計劃、發(fā)貨、開票以及應收賬款等進行管理[3]。作為在企業(yè)的財務資產(chǎn)管理當中的重點任務，企業(yè)的相關管理人員同樣需要根據(jù)相應的工作任務開展考核工作，加強內(nèi)部基礎制度的建設，并保障會計核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務資產(chǎn)管理提供相應的參考依據(jù)，進而對其決策作出正確的引導，最終能夠形成合規(guī)運營的良好效應。

（二）提升管理執(zhí)行力度，構筑風險防線

企業(yè)的財務資產(chǎn)管理需要能夠結合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化環(huán)境當中的先進技術水平，進而能夠協(xié)調(diào)管理制度更加清晰明確，在建立智能化管理工作的過程中，能夠保障財務資產(chǎn)管理流程更加詳細，并提升執(zhí)行力度的建設，保障對企業(yè)內(nèi)部的各項資金資產(chǎn)等實現(xiàn)合理化的分配使用，提升資金使用效果。為企業(yè)的資源創(chuàng)造更加優(yōu)化的應用路徑，同時對財務管理機制進行優(yōu)化，在現(xiàn)代化的網(wǎng)絡環(huán)境當中充分借助于新興的計算機網(wǎng)絡，構建全面的信息共享平臺。將企業(yè)當中各個部門之間的信息通過網(wǎng)絡上傳到信息平臺當中，并在該平臺當中能夠建立不同的管理模塊，包括對員工的工資、福利以及財務賬目等內(nèi)容，促進企業(yè)的財務管理發(fā)展呈現(xiàn)出更加自動化的先進水平，提升企業(yè)整體的管理能力。在保障企業(yè)正常運行的基礎上，構建更為全面的工作監(jiān)管制度，提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，加強工作監(jiān)督，并能夠在施行財務決策時由專門的監(jiān)督人員結合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行綜合審定后決定執(zhí)行與否，保障企業(yè)的財務運營管理工作避免出現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象受到制裁造成經(jīng)濟損失，同時影響到企業(yè)的聲譽。

（三）發(fā)展合規(guī)運營理念，促進文化宣傳

而在企業(yè)的發(fā)展進程當中，為了能夠謀求長遠發(fā)展，需要企業(yè)能夠從文化角度不斷滲透合規(guī)運營理念，進而保障在企業(yè)當中的每一個員工都能夠建立良好的集體意識，促進企業(yè)的健康發(fā)展。避免在任何一個工作環(huán)節(jié)當中出現(xiàn)問題影響到企業(yè)集體的利益，除了加強企業(yè)的制度管理，同樣需要在企業(yè)文化的軟實力當中促進財務資產(chǎn)管理水平的提升，建設文化風氣，在企業(yè)當中能夠?qū)ω攧召Y產(chǎn)的管理開展法制宣傳活動，促進企業(yè)當中的員工都能夠樹立愛崗敬業(yè)的先進意識[4]。并將企業(yè)的財務資產(chǎn)管理融合到日常的工作當中，健全績效評定體系，對于傳統(tǒng)管理當中的價值觀念進行轉(zhuǎn)變，在引導員工樹立正確的價值觀的同時，能夠促使員工從個人利益發(fā)展的眼光集中到企業(yè)的整體利益發(fā)展當中，進而能夠更加重視企業(yè)的健康發(fā)展，有效規(guī)避資金風險，促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運營下的高水平財務資產(chǎn)管理。

三、結束語

在企業(yè)運營當中的財務資產(chǎn)管理關乎企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境當中的發(fā)展，因此，在新時期的發(fā)展當中，需要企業(yè)能夠積極重視到關于管理制度建設的重要性，不僅需要加強關于企業(yè)財務資產(chǎn)管理的硬性條件，同樣需要從軟文化當中滲透更加健康的管理理念，進而促使企業(yè)當中的每一個員工都能夠積極參與到維持企業(yè)良好運營的工作當中。

參考文獻：

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