建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的分析(1)

童越

摘要：我國建設(shè)行業(yè)近年來迅猛發(fā)展，建設(shè)工程施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，想要保證施工質(zhì)量和施工安全，就要著重開展工程監(jiān)理工作。這就要在工程管理中做好監(jiān)理工作，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約資源和成本，保證工程按期交工。隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。社會整體對建設(shè)工程施工狀況提出嚴(yán)格要求，這就要制定全面的工程監(jiān)理方案，滿足工程管理要求，創(chuàng)造更多效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;監(jiān)理工作;工程管理;施工質(zhì)量

【引言】建設(shè)工程施工建設(shè)期間會涉及都多個環(huán)節(jié)，具體開展的工程管理內(nèi)容較多。在工程管理工作中高效落實(shí)工程監(jiān)理工作，既能有效結(jié)合工程數(shù)量與質(zhì)量，也能為城市發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際開展建設(shè)工程監(jiān)理工作期間，對監(jiān)理工程師的專業(yè)能力提出了嚴(yán)格要求，需要在做好自身監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管控各個施工環(huán)節(jié)的施工行為，防止產(chǎn)生偷工減料和施工質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)等問題。本文從建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容及特征入手，展開闡述，針對建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用進(jìn)行全面探討。

1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容及特征

我國建設(shè)行業(yè)在還沒有推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，實(shí)際開展的工程管理工作存在諸多不足，如工程管理模式缺乏完善性這一問題非常顯著急需處理，一旦長期在此種狀況下開展工程管理工作，將難以有效控制建設(shè)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等多項(xiàng)目標(biāo)。為了能夠有效解決這些問題，在建設(shè)行業(yè)中大范圍實(shí)施監(jiān)理工作，這意味和政企分開的管理模式誕生。政府實(shí)施宏觀調(diào)控，充分應(yīng)用貨幣政策和財(cái)政政策，構(gòu)建完善的三元建設(shè)市場體系，如具體包括工程承包體系、工程發(fā)包體系、技術(shù)服務(wù)體系。在此之后，建設(shè)工程監(jiān)理工作充分發(fā)揮作用，既能提升經(jīng)濟(jì)效益，也能提升建設(shè)工程管理質(zhì)量。

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容

細(xì)致研究“建設(shè)工程監(jiān)理”工作，了解到其是建設(shè)行業(yè)在政府的支持下，從國外引進(jìn)的一種西方先進(jìn)建設(shè)管理理念。結(jié)合我國建設(shè)工程管理要求，引進(jìn)并應(yīng)用監(jiān)理理念;同時我國政府為了能夠進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)理工作在建設(shè)行業(yè)的實(shí)施，頒布《建筑法》，不斷完善工程監(jiān)督管理內(nèi)容[1]。我國在頒布這一法律之后，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求在工程管理工作中做好監(jiān)理工作，既能加快我國建設(shè)行業(yè)整體發(fā)展速度，也能保證監(jiān)理方法在各項(xiàng)工作中發(fā)揮重要作用。不可否認(rèn)，監(jiān)理工作現(xiàn)階段已經(jīng)逐步成為了我國建設(shè)工程管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

1.2工程監(jiān)理特征

一是監(jiān)理范圍非常廣泛。監(jiān)理工程師在實(shí)際對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理期間，既要重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)工程施工質(zhì)量，也要對建設(shè)工程的投資成本、施工進(jìn)度、施工安全等多個方面的內(nèi)容進(jìn)行管控。在這些監(jiān)理要求下，建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍非常廣，一旦在選定監(jiān)理單位之后，與之相關(guān)的法律法規(guī)就會相應(yīng)的監(jiān)理范圍提出明確要求。

二是監(jiān)理功能相對獨(dú)立。建設(shè)工程監(jiān)理工程師，主要就是對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮作用能夠維護(hù)建工程項(xiàng)目建設(shè)單位的自身利益，甚至也能與施工單位、承包單位處于一種相互獨(dú)立的狀態(tài)[2]。主要就是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理單位會受到建設(shè)單位的授權(quán)，主要職責(zé)就是為建設(shè)單位提供服務(wù)，所以監(jiān)理單位與承建單位之間不存在任何的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

三是由政府強(qiáng)制實(shí)施。在我國建設(shè)市場不斷變化的狀況下，為了能夠最大程度上保證建設(shè)行業(yè)發(fā)展要求，與國民經(jīng)濟(jì)、工程監(jiān)理新系統(tǒng)投入的建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革相吻合，政府在此種承擔(dān)主要職責(zé)，針對建設(shè)項(xiàng)目工程管理要求制定完善的政策和法律。一般狀況下，都是通過政府干預(yù)的方式，提升我國建設(shè)監(jiān)理工作全面性和科學(xué)性，從而進(jìn)一步縮小我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的區(qū)別。

2建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理工作中的作用

工程監(jiān)理工作非常關(guān)鍵，在實(shí)際開展工程全過程造價管控、施工安全、施工質(zhì)量管控工作時，著重開展工程監(jiān)理工作，在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，投入較少的資金和資源，幫助建設(shè)工程提升整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)工程一旦確定建設(shè)項(xiàng)目，就會進(jìn)入到施工建設(shè)階段，通過做好各個階段工程監(jiān)理工作的方式，不斷優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)，提升施工建設(shè)質(zhì)量。

2.1監(jiān)理工作在全過程造價控制中的作用

建設(shè)工程在施工建設(shè)期間，始終都是將造價控制、工程監(jiān)理、施工質(zhì)量管理這三項(xiàng)關(guān)鍵性工作放在同一水平線上，并且這三個方面的管理工作之間具有密不可分的關(guān)系[3]。建設(shè)工程在各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)過程中，其人工費(fèi)用和施工材料費(fèi)用等，都是由工程造價決定的。如果在落實(shí)工程管理工作時只是運(yùn)用監(jiān)理對建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，無法滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至還會是對建設(shè)工程質(zhì)量的造價控制效果造成影響。一部分建設(shè)工程監(jiān)理人員忽視全過程造價管控工作，嚴(yán)重影響建設(shè)工程整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

針對此種狀況，建設(shè)工程在施工建設(shè)間，就要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密、精細(xì)化管控，同時也要對建設(shè)工程全過程施工中涉及到的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，如為了能夠做好這些管理工作，建設(shè)工程管理部門就要積極構(gòu)建一個具有詳細(xì)性的質(zhì)量控制手冊，從而更加高效規(guī)范的落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管控工作。在這個詳細(xì)的管理手冊輔助下，造價管理人員在日常工作期間就可以依據(jù)其中的具體要求，對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工期間的每一項(xiàng)資金支出都符合標(biāo)準(zhǔn)要求[4]。即便如此，在施工建設(shè)期間還是會產(chǎn)生一些難以預(yù)料的現(xiàn)象，如材料損耗和人工誤工等問題都具有不可控制性。這就要在初期階段精準(zhǔn)預(yù)算造價，充分考慮極易發(fā)生的各項(xiàng)問題。通過在全過程造價控制中開展監(jiān)理工作的方式，能夠提升各項(xiàng)資金利用率，防止產(chǎn)生不必要的支持，為后續(xù)提升建設(shè)工程整體施工效益提供保障。

2.2監(jiān)理工作在建設(shè)工程施工安全管理中的作用

無論是哪種類型的建設(shè)工程，在施工建設(shè)以及管理期間都要 將“安全保障”工作放在首要位置，安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，主要就是對施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、對施工人眼分配情況進(jìn)行審核、對特殊敢給操作人員的上個資格證進(jìn)行審核、對建設(shè)工程整體施工方案的科學(xué)合理性進(jìn)行審查等。此外，如果建設(shè)工程想要進(jìn)一步提升安全就監(jiān)理水平，就要從以下幾方面監(jiān)理工作入手，制定更加完善的監(jiān)理方案，保證監(jiān)理工作在建設(shè)工程施工安全管理中充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

一是結(jié)合現(xiàn)代化社會建設(shè)工程發(fā)展趨勢，制定完善的安全監(jiān)理制度。建設(shè)工程施工建設(shè)期間，著重開展圖一所示的施工現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理工作，并且還要對一些非常關(guān)鍵的部位和極易發(fā)生事故的部位，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督和管理，這樣能夠有效降低產(chǎn)生安全事故的幾率。二是在填寫和整理安全資料期間，一定要保證各項(xiàng)信息資料具有真實(shí)性和完整性，從而為建設(shè)工程后期高效落實(shí)安全監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。三是提升監(jiān)理工作監(jiān)督重視度，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度。比如：在實(shí)際監(jiān)督監(jiān)理人員工作行為期間，可以對監(jiān)理人員實(shí)際開展的監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，最終目的就是保證監(jiān)理人員在日常工作中認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，為后續(xù)提升就建設(shè)工程整體施工建設(shè)質(zhì)量和效益創(chuàng)造條件[5]。對于監(jiān)理單位而言，需要定期組織開展會議，主要就是總結(jié)和分析以往監(jiān)理工作，并且還要對建設(shè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個方面進(jìn)行綜合評價，從而提出具有針對性的整改方案。

2.3 監(jiān)理工作在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中的作用

為了保證監(jiān)理工作在施工建設(shè)質(zhì)量管理工作中充分發(fā)作用，就要做好基礎(chǔ)性工作，如樹立監(jiān)管工作原則，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

一是樹立合理性原則，要求監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時，全面結(jié)合具體的工程環(huán)境條件、地理氣候特征等多項(xiàng)因素全方位落實(shí)監(jiān)理工作，保證實(shí)際采取的監(jiān)督管理方式具有榛針對性和有效性。在此之后，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理人員，就能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作。二是樹立全面性原則，要求監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理時，從建設(shè)工程全局出發(fā)，之后再對建設(shè)工程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此來推動建設(shè)工程各項(xiàng)工作按序開展。三是質(zhì)量監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照圖二所示的合同簽訂流程進(jìn)行監(jiān)理。主要就是因?yàn)楹贤械囊?guī)定是監(jiān)理工作的重要依舊，質(zhì)量監(jiān)理工程師在正式工作之前，就要細(xì)致分析合同中的各項(xiàng)規(guī)定，防止產(chǎn)生遺漏或是監(jiān)理行為不符合要求的問題。

結(jié)束語：

綜上，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，離不開建設(shè)行業(yè)的支持，通過著重開展監(jiān)理工作的方式，保證監(jiān)理工作在工程各項(xiàng)管理工作中充分發(fā)揮作用。將我國建設(shè)工程監(jiān)理工作與其他國家的監(jiān)理工作進(jìn)行比較，了解到我國建設(shè)工程監(jiān)理工作具有起步晚、管理制度不完善等問題，為了縮小與其他國家監(jiān)理工作之間存在的差距，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)就要積極引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)理技術(shù)和方式，保證監(jiān)理工作在建設(shè)工程全過程造價、施工安全管理、施工質(zhì)量管理中充分發(fā)發(fā)揮作用，在提升建設(shè)企業(yè)在市場中競爭力的基礎(chǔ)上，降低安全事故發(fā)生幾率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志偉.市政工程監(jiān)理中存在的問題與解決對策[J].散裝水泥，2021（05）：50-51+54.

[2]陳劍峰.工程監(jiān)理工作中存在問題及對策探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（20）：23-24.

[3]呂文夫.建筑幕墻工程監(jiān)理的控制要點(diǎn)研究[J].中國建筑裝飾裝修，2021（10）：174-175.

[4]楊汝森.工民建工程監(jiān)理在工程管理中的作用分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：123.

[5]禤達(dá)明.工程監(jiān)理在水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（06）：92-93.