新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作新路徑的思考

王昭然

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)期，國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，國有企業(yè)黨組織緊密融入企業(yè)改革發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新國有企業(yè)基層黨建工作，取得了一些突破性成果。但是，當(dāng)前在一些國有企業(yè)中，特別是工程類企業(yè)中，還或多或少存在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“弱化、虛化、淡化”的問題，不僅影響了國有企業(yè)整體黨建工作的提升，還在一定程度上制約了國有企業(yè)的改革發(fā)展。因此，文章站在新形勢下國有工程類企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展角度，從企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，嘗試進(jìn)行研究分析，不斷完善黨建工作制度體系，創(chuàng)新黨建工作的載體，推動(dòng)國有建筑類企業(yè)基層黨建工作深入發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工程企業(yè);基層黨建工作

引言

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部黨建政工工作也發(fā)生了變化。通過黨建工作的創(chuàng)新，有利于推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。隨著改革的深入，創(chuàng)新型黨組織建設(shè)問題日益突出，要從根本上解決這些問題，只有不斷為企業(yè)基層政工工作發(fā)展提供明確的方向，才能提升企業(yè)政工人員的工作積極性，確保基層黨建政工工作高質(zhì)量開展。

1國企黨建工作

國企經(jīng)營管理時(shí)，主要對國家資源進(jìn)行利用開發(fā)，釋放最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，保證民生經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定安全。為此，在國企運(yùn)營管理時(shí)，黨中央對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)非常重要。在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，確保國有企業(yè)遵循國家發(fā)展需求進(jìn)行運(yùn)營管理，而在中央政治落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)時(shí)，則主要通過黨建工作開展，在國有企業(yè)內(nèi)部組織黨支部等基層黨組織落實(shí)黨建工作、由黨委組織管理監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。在以往黨建工作開展時(shí)，由于工作模式相對固化，未能全部發(fā)揮出黨建工作價(jià)值，更多的作用是維護(hù)黨建工作在國企的權(quán)威性，并未有效推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。部分國有企業(yè)黨建管理時(shí)，由于制度缺陷導(dǎo)致黨員干部未能受到監(jiān)督約束，導(dǎo)致個(gè)別黨員干部在對應(yīng)部門“一手遮天”，嚴(yán)重影響到國企運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，對黨建工作造成深遠(yuǎn)影響。新時(shí)期對國企黨建工作提出新要求，必須依據(jù)國企的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，以及國家戰(zhàn)略發(fā)展定位，對黨建工作進(jìn)行主動(dòng)改革創(chuàng)新。通過改革黨建監(jiān)管制度、企業(yè)運(yùn)營管理體系、黨建組織方式、黨建工作細(xì)化等，逐步實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的黨建工作目標(biāo)，挖掘并發(fā)揮黨建工作效能，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證國家經(jīng)濟(jì)安全與穩(wěn)定。

2新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作新路徑的思考

2.1在凝聚基層員工上見情懷

凝心聚力，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，堅(jiān)持思想教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合。要關(guān)心職工群眾疾苦，熱心幫助解決干部職工存在的實(shí)際困難。要真心幫扶，注意加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo);要注重協(xié)作，主動(dòng)補(bǔ)位不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟;加強(qiáng)溝通，良好的溝通對任何組織都十分重要，溝通要真誠，換位思考，互相尊重理解，及時(shí)有效地溝通，才能達(dá)成協(xié)調(diào)一致的意見、形成步調(diào)統(tǒng)一的行動(dòng)，在實(shí)踐中要勤于溝通、善于傾聽、化解矛盾、協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)組織的和諧，工作的順暢;識人善用，必須樹立人人皆可成才，人人盡展其才的“大人才觀”，善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功。領(lǐng)導(dǎo)干部要了解自己的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的才干。要建立人才脫穎而出的機(jī)制，堅(jiān)決杜絕選人用人方面的不正之風(fēng)。

2.2創(chuàng)新思想理念，堅(jiān)持系統(tǒng)思維

在世情、國情、黨情不斷變化的大背景下，堅(jiān)持以馬克思主義辯證法審視國有企業(yè)基層黨建工作，在創(chuàng)新中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷提升黨建工作水平，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)政治保障。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，國有企業(yè)基層黨建工作要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，要把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，把與企業(yè)改革發(fā)展聯(lián)系緊密、對接程度高的工作作為黨建工作創(chuàng)新重點(diǎn)，自覺將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、科技研發(fā)全過程，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展深度融合、相互促進(jìn)，以職工群眾滿意度檢驗(yàn)黨建工作的成效，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

2.3紀(jì)檢監(jiān)察制度下國企黨建組織體系優(yōu)化

國企黨建工作開展時(shí)，不僅行使企業(yè)管理決策權(quán)，同時(shí)黨建工作開展需受到相應(yīng)監(jiān)督，以保證黨建工作與企業(yè)管理的安全有序進(jìn)行。在新紀(jì)檢監(jiān)察制度下，將中央紀(jì)委與國家監(jiān)察委進(jìn)行聯(lián)合辦公，以提高工作開展的效率與質(zhì)量，深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)黨建工作存在的問題，并對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決打擊黨員腐敗苗頭，懲處違法違紀(jì)相關(guān)人員。為確保新紀(jì)檢監(jiān)察制度可發(fā)揮出有效震懾力，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對黨建組織體系與管理監(jiān)督方式進(jìn)行改革優(yōu)化，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的制度漏洞，及時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行處理，避免國企經(jīng)營受到更大經(jīng)濟(jì)損失。

2.4積極打造智能化黨建信息平臺

在國企黨建工作的后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該積極使用信息化手段，打造智能化黨建信息平臺，積極建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作。鑒于當(dāng)前國企所使用的黨建信息平臺智能功能相對單一，通常不具備數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的功能，在后續(xù)時(shí)間里應(yīng)該積極融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等模塊，使得黨建信息平臺中的信息靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)信息智慧化處理模式。在這個(gè)過程中，國企黨建活動(dòng)可以考慮提高智能化黨建信息平臺的覆蓋面，引入各項(xiàng)黨建活動(dòng)開展全過程的信息。這樣，黨建信息平臺中的信息總量就會顯著提高，使用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以提高自身對于海量數(shù)據(jù)的處理能力，使得黨建活動(dòng)的效率得到顯著提升。除此之外，黨建信息平臺還要使用人工智能模塊實(shí)現(xiàn)部分黨建工作的自動(dòng)化處理，同時(shí)也可以解答一些常見的黨建問題，直接改變黨建工作的整體運(yùn)作格局。另外，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各層級黨建平臺的整合，做到信息對稱，提升黨建信息化工作效率，做到為基層減輕負(fù)擔(dān)。

2.5創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化考評模式

加強(qiáng)國有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，一方面突出“法定”地位，完善國有企業(yè)章程中對黨組織的明確定位和職能，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把國有企業(yè)黨的組織體系內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)體系之中，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)決策經(jīng)理層在體制、機(jī)制、制度和工作上高度融合，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作中。以組織建設(shè)為依托，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作，重視基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中的思想引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;另一方面突出“同步”要求，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃同部署，將黨的基層組織與經(jīng)營管理性組織同成立同運(yùn)行，將黨建工作載體與評優(yōu)評先同創(chuàng)建同評定，將黨建工作成效與經(jīng)營業(yè)績成果同考核同兌現(xiàn);最后要強(qiáng)化黨建考評，在黨建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化細(xì)化國企黨建工作考評體系，同時(shí)將黨建工作考核評價(jià)結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考評，與選人用人、績效薪酬、評先評優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的系統(tǒng)性、科學(xué)性和權(quán)威性。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今激烈的市場需求環(huán)境中，黨基層組織的規(guī)范化管理在一定程度上有助于國有企業(yè)發(fā)揮競爭優(yōu)勢?；谶@種情況，本文簡要分析了黨基層組織存在的有關(guān)問題。為此，基本明確提出了加強(qiáng)黨基層組織規(guī)范管理范圍的幾種方法，致力于協(xié)助國有企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)具有更強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢。

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