企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)培養(yǎng)問題研究

尹世偉

摘要：當(dāng)前，企業(yè)正處于全面高質(zhì)量發(fā)展的重要時期，需要一個風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢監(jiān)察工作肩負(fù)著企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，是確保企業(yè)各項改革目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。然而隨著目前新形勢的不斷變化，在為企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察干部進行素質(zhì)培訓(xùn)的過程中，其存在的問題較多。為了更好地發(fā)揮出企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的應(yīng)用價值，積極打造高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍具有非常重要的意義。這樣可以在科學(xué)的人員配置中，為企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕U述企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)培養(yǎng)問題研究，并針對現(xiàn)狀找出其中存在的問題，為提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)培養(yǎng)提供簡單的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察干部;素質(zhì)培養(yǎng)

引言

紀(jì)檢監(jiān)察職能不僅是企業(yè)綜合治理體系中的重要組成部分，也是企業(yè)推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要保障途徑。本文通過對于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)角度進行切入，進一步研究了紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展的創(chuàng)新途徑，從而將我國建設(shè)成為民主富強、自由平等、和諧穩(wěn)定的強國，最終實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

1紀(jì)檢監(jiān)察工作對國有企業(yè)的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會由于缺乏有效的紀(jì)檢監(jiān)察制度而出現(xiàn)不合規(guī)的狀況，為了推動市場經(jīng)濟的良性循環(huán)，必須加強紀(jì)檢監(jiān)察制度的落實，從而不斷凈化市場的競爭環(huán)境，推動企業(yè)健康發(fā)展。有效地推動我國企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作落實，也能夠維護廣大消費者的根本權(quán)益，而在國有企業(yè)內(nèi)部，將紀(jì)檢監(jiān)察工作落實到每一個環(huán)節(jié)中，能夠為企業(yè)內(nèi)部提供更加良好的發(fā)展環(huán)境，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理的格局。在新時代下，企業(yè)在進行體制改革后，國有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及層級關(guān)系將會變得更加清晰。但是無論企業(yè)的體制怎樣改革，黨中央的領(lǐng)導(dǎo)地位是始終不變的。當(dāng)前，反腐是社會發(fā)展過程中的熱點話題，而在國有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實，有利于消除阻礙企業(yè)發(fā)展的腐敗問題，幫助國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程更加有序，促進企業(yè)良性發(fā)展。目前，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度飛快，市場中各個主體的發(fā)展正面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)想要為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航，肅清轉(zhuǎn)型道路中的障礙，增強在市場競爭中的各項實力，有效地應(yīng)對市場的大環(huán)境，國有企業(yè)在進行日常經(jīng)營管理的活動中，必須保障紀(jì)檢工作的落實，進而幫助企業(yè)順利地度過轉(zhuǎn)型期，能夠在轉(zhuǎn)型時期也堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終根據(jù)黨的政策方針制定發(fā)展規(guī)劃。與此同時，紀(jì)檢監(jiān)察工作還能夠幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中監(jiān)督各項管理制度的落實情況，不斷凈化企業(yè)的內(nèi)部文化環(huán)境，為企業(yè)營造有利的發(fā)展氛圍，確保企業(yè)中的各項措施有效實行。

2企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)培養(yǎng)中存在的問題

2.1紀(jì)檢監(jiān)察干部職數(shù)設(shè)置不合理

監(jiān)管人員配備仍顯不足，核心工作參與度不高。在不少企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察人員往往身兼數(shù)職，在本職工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作間相互轉(zhuǎn)換，缺乏專業(yè)性，從而使紀(jì)檢監(jiān)察工作陷于被動。而在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部，由于自身認(rèn)識不到位，作風(fēng)欠扎實，規(guī)章制度無法形成有效的監(jiān)察機制和考評體系，在一定程度上制約了工作人員的積極性。

2.2企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部組織體系建設(shè)不健全

監(jiān)管機制不夠健全，缺乏較強的防控力。隨著我國法治化進程的深入推進和紀(jì)檢監(jiān)察工作的改革，企業(yè)相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察機制正逐步完善，但與發(fā)展的總體要求仍有較大差距，制度建立與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，存在這樣那樣的漏洞，在推進過程中容易流于形式，效果不明顯，滿足不了企業(yè)深入改革發(fā)展的需求。

2.3紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督意識不強

從企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職能的作用發(fā)揮來看，存在一個明顯的“分水嶺”。中高層管理人員由于本身薪酬能夠滿足正常消費支出，并常態(tài)化地接受“打虎”“拍蠅”警示案例影響，相對拒腐防變思想較為前瞻，發(fā)生貪腐行為的概率呈遞減趨勢;一般管理人員由于直接參與經(jīng)營性管理工作，往往受到私欲誘惑，極易造成權(quán)力迷失，形成“小鬼當(dāng)家”等末梢腐敗的廉政風(fēng)險。但由于國企紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督力量基本還處于摸索和成型階段，尚未形成全過程、各環(huán)節(jié)和全覆蓋的監(jiān)督制約機制，將會造成階段性風(fēng)險并存。

3提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)培養(yǎng)質(zhì)量的對策

3.1完善紀(jì)檢監(jiān)察工作機制

當(dāng)前，企業(yè)在制定紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)容時，必須注意項目實行的具體情況，通過對紀(jì)檢監(jiān)察的形式加以創(chuàng)新，可以根據(jù)不同的項目制定匹配度更高的監(jiān)察工作制度，從而有效地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的整體價值。除此之外，在監(jiān)察的過程中，工作人員往往是監(jiān)督的主體人員，工作人員的道德水平以及思想素質(zhì)和監(jiān)察工作的質(zhì)量之間具有密不可分的關(guān)系。因此，必須加強對監(jiān)察人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，為監(jiān)察工作人員樹立有效的監(jiān)察意識，讓監(jiān)察的內(nèi)容真正落實到工作環(huán)節(jié)中。在這一過程中，首先，監(jiān)察的主體必須了解工作的目的，這就需要企業(yè)制定行為準(zhǔn)則，通過結(jié)合項目的發(fā)展內(nèi)容，改善監(jiān)察工作的方法以及形式，從而彌補統(tǒng)一監(jiān)察制度中存在的弊端;其次，針對一些形式各異的工作環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員在進行工作的過程中，必須做到實事求是，針對老舊的監(jiān)察工作方式，應(yīng)該及時改進，從而確保監(jiān)察制度能夠匹配檢查內(nèi)容;最后，在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作之前，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，將監(jiān)察的制度法規(guī)與企業(yè)的項目內(nèi)容相匹配，相關(guān)的設(shè)計人員必須具備大局觀，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容統(tǒng)籌管理，建立更加行之有效的紀(jì)檢監(jiān)察工作機制。

3.2加強紀(jì)檢監(jiān)察干部自身的思想政治建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)察干部的自身思想素養(yǎng)與其開展監(jiān)督工作的質(zhì)量高低有密切聯(lián)系。為了促使企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察干部順利有效地完成其督查任務(wù)，及時提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想政治素養(yǎng)，具有重要意義。其中企業(yè)可以組織紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)黨建知識，以此來提升其道德觀念，并幫助其樹立正確的價值觀和人生觀。同時還應(yīng)該加強紀(jì)檢監(jiān)察干部對于自身工作的重視程度，并樹立忠于崗位以及為公民效勞的思想，這樣才可不斷促進紀(jì)檢監(jiān)察干部工作責(zé)任心的提高，認(rèn)真做好每一項工作。

3.3轉(zhuǎn)變方式，擴大監(jiān)督效應(yīng)

少數(shù)企業(yè)管理層對紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏足夠認(rèn)識，存在紀(jì)檢監(jiān)察工作影響企業(yè)形象及個人政績的想法，從而產(chǎn)生一些消極思想，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作難以在企業(yè)基層順利開展。所以，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作方式，精準(zhǔn)定位，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，要在工作中強化制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)的理念，強化“權(quán)為民所用，情為民所系”的工作職責(zé)，綜合運用內(nèi)部監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、審查等手段，全面落實日常監(jiān)督和政治監(jiān)督責(zé)任，把整治形式主義、官僚主義作為正風(fēng)肅紀(jì)、反對“四風(fēng)”的首要任務(wù)、長期任務(wù)，在嚴(yán)厲懲治、形成震懾的同時，扎牢制度籠子、規(guī)范權(quán)力運行，有效保證反腐倡廉工作的落實。

結(jié)束語

綜上所述，紀(jì)檢干部作為企業(yè)的監(jiān)督、檢查工作的執(zhí)行者，是促使企業(yè)內(nèi)部建設(shè)不斷完善的人力基礎(chǔ)。只有紀(jì)檢監(jiān)察干部將其監(jiān)督職責(zé)落到實處，才能夠有效保障企業(yè)的長遠運行，促使企業(yè)真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益的和諧發(fā)展。

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