試論新時(shí)期石油工程管理的新措施

衣宏 施薦掄

摘要：在對(duì)一個(gè)石油能源工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的管理要素之一就是能源工程項(xiàng)目管理，對(duì)一個(gè)石油化工企業(yè)的能源工程建設(shè)進(jìn)行有效的工程管理，能夠?qū)⑵渥鳛榛厩疤岷椭匾A(chǔ)，促進(jìn)石油工程建設(shè)計(jì)劃能夠得到有效的順利開(kāi)展，本文對(duì)新形勢(shì)時(shí)期我國(guó)石油油氣工程項(xiàng)目管理改革進(jìn)行了深入研究理論分析，并同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際形勢(shì)對(duì)其工程管理運(yùn)行辦法改革提出了新穎的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石油工程管理;新措施

1石油工程管理概述

在進(jìn)入石油基礎(chǔ)工程建設(shè)的初期后一直到石油工程項(xiàng)目竣工投入驗(yàn)收前這整個(gè)前期階段中，都必須同時(shí)安排一批具有較強(qiáng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性的項(xiàng)目監(jiān)理員和工程師，全方位面對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，此外，還通常需要按照每個(gè)月和旬，對(duì)石油工程各項(xiàng)各賬目的財(cái)務(wù)管理情況制定一份相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此方式來(lái)對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理監(jiān)督。通過(guò)對(duì)其的深入分析和綜合判斷，提出一些能夠及時(shí)解決工程相應(yīng)實(shí)際問(wèn)題的對(duì)策措施，并且同時(shí)需要在工程第一時(shí)間將這些上報(bào)資料及時(shí)上報(bào)給工程監(jiān)理部的工程師，監(jiān)理部的工程師通過(guò)這些上報(bào)資料，能夠及時(shí)了解到計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)行情況，以及計(jì)劃工程后期發(fā)展的具體進(jìn)度。一旦項(xiàng)目工程建設(shè)竣工后的時(shí)間確定受到了許多來(lái)自工程承包者以及施工質(zhì)量方面的因素影響，承包方就可能需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在決定開(kāi)展工程施工前期管理時(shí)。在實(shí)地對(duì)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)的管理過(guò)程中，需要定期管理好已經(jīng)審批過(guò)后的實(shí)地工程建設(shè)計(jì)劃，并且，定期進(jìn)行跟蹤檢查制定制訂相應(yīng)的工程管理實(shí)施辦法，在整個(gè)實(shí)地工程建設(shè)管理中，勘查勘察工程運(yùn)行情況調(diào)查是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其主要目的是為了我們能夠有效實(shí)現(xiàn)實(shí)際中的工程與建設(shè)計(jì)劃中的工程以及兩者之間實(shí)際情況的直觀對(duì)比，對(duì)于這兩者之間可能存在的一些差異可以進(jìn)行跟蹤查找，分析和跟蹤評(píng)估這些造成這種差異的主要原因，并且，通過(guò)采用科學(xué)、正確、合理的方法組織工作指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等，對(duì)各種能夠有效使各種問(wèn)題及時(shí)得到有效率地解決的管理措施或解決方案定期進(jìn)行跟蹤制定，在國(guó)家規(guī)定的施工時(shí)間以及特定的管理?xiàng)l件下，對(duì)計(jì)劃工程以及各種其他管理工作的順利完成，進(jìn)行有效的監(jiān)督保證。因此，需要將這種項(xiàng)目管理一直下去持續(xù)運(yùn)用到每個(gè)項(xiàng)目完工后。

2石油工程管理的新措施

2.1應(yīng)用創(chuàng)新思想，提升產(chǎn)品技術(shù)水平。

負(fù)責(zé)管理我國(guó)石油資源工程的管理人員，需要及時(shí)結(jié)合目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不同發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的石油管理方式理念方法進(jìn)行重新改變。需要從具體的工程實(shí)踐管理人手，將各種創(chuàng)新管理融入于人到工程管理實(shí)踐原則中，并且需要使我國(guó)石油航天工程項(xiàng)目管理人員能夠通過(guò)對(duì)各種創(chuàng)新管理方式的綜合應(yīng)用，獲得全新的工程管理實(shí)踐平臺(tái)。在一個(gè)石油專(zhuān)業(yè)工程中往往存在著大量的各種工序，并且往往涉及的達(dá)到了多個(gè)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)工種相互操作交叉，長(zhǎng)期以往，就可能會(huì)直接導(dǎo)致工種沖突的不斷產(chǎn)生，所以，需要對(duì)各種pdca工種技術(shù)手段加以綜合應(yīng)用，以此方式來(lái)對(duì)各一個(gè)專(zhuān)業(yè)之間由于工種交叉操作產(chǎn)生的各種沖突和矛盾問(wèn)題進(jìn)行有效的綜合解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程項(xiàng)目的高效和質(zhì)量高效管理。首先，整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中最為關(guān)鍵以及最為基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)之一就是項(xiàng)目計(jì)劃制定階段，目的主要是為了對(duì)項(xiàng)目管理中的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行分析制定，對(duì)可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題原因進(jìn)行分析研究，并對(duì)其中的原因問(wèn)題進(jìn)行分析查找。

2.2對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的配置。

在對(duì)國(guó)家石油航天工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的工作過(guò)程中，不可或缺的管理內(nèi)容之一就是使用原材料，是一項(xiàng)較為基礎(chǔ)的工程施工質(zhì)量管理工作。由于我國(guó)石油油氣工程仍然包含了大量的科學(xué)內(nèi)容，并且仍然存在著-有一定的物理危險(xiǎn)性。因此，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)者和人員在對(duì)各類(lèi)原材料產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格挑選和生產(chǎn)使用的操作過(guò)程中，需要對(duì)其產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、性能等各個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格的材料篩選和質(zhì)量控制。如果認(rèn)為有必要的話(huà)，可以到石油原材料的.實(shí)際使用生產(chǎn)地進(jìn)行開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考察認(rèn)證工作，盡可能地對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)，在實(shí)際使用中國(guó)石油.的生產(chǎn)過(guò)程中，需要按照石油原材料公司規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)操作。所以，能否順利獲取并得到安全、高質(zhì)量的民用石油材料工程，與石油材料品質(zhì)有著密切的直接關(guān)系。在整個(gè)我國(guó)石油油氣工程中，除了使用原材料之外，最重要的基本構(gòu)成技術(shù)要素之一當(dāng)然就是采購(gòu)設(shè)備，有關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)備批量采購(gòu)的操作過(guò)程中，需要與各個(gè)施工方的設(shè)計(jì)方案圖紙相互的結(jié)合，并且同時(shí)需要能夠結(jié)合實(shí)際的確定施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，如果僅憑著自身的技術(shù)判斷對(duì)其設(shè)備進(jìn)行批量購(gòu)買(mǎi)，極大的有可能對(duì)石油工程中的投資費(fèi)用造成巨大浪費(fèi)，施工進(jìn)度也可能會(huì)直接受到由于設(shè)備采購(gòu)操作失誤所直接帶來(lái)的不良影響，所以，需要按照國(guó)家規(guī)定的采購(gòu)數(shù)量對(duì)各種石油油氣工程相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行批量采購(gòu)。

2.3做好信息調(diào)查工作。

在我們開(kāi)始對(duì)國(guó)家石油金屬工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前，需要對(duì)國(guó)家有關(guān)石油工程質(zhì)量管理的總體計(jì)劃要求進(jìn)行研究制定，然而，在開(kāi)始制定這些計(jì)劃之前，通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所得的獲取所得到的相關(guān)數(shù)據(jù)是否能夠作為數(shù)據(jù)支持，使其工作得到更好的組織開(kāi)展。其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是最原始的項(xiàng)目信息管理數(shù)據(jù)，能夠幫助使所有人制定的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃能夠獲得順利的正確開(kāi)展。不僅因此需要對(duì)國(guó)家石油資源工程監(jiān)督管理部門(mén)編制總體計(jì)劃，還甚至需要對(duì)國(guó)家相關(guān)石油風(fēng)險(xiǎn)控制措施資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置。在對(duì)這-施工措施項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃制定前，需要從關(guān)鍵項(xiàng)目資料幾個(gè)方面，對(duì)類(lèi)似或相同的施工項(xiàng)目資料進(jìn)行綜合分析和歸類(lèi)整理，在對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行事后處理的工作過(guò)程中，需要從各專(zhuān)業(yè)方面的基礎(chǔ)條件作為人手，深入入地對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。總之，對(duì)整個(gè)石油行業(yè)工程的系統(tǒng)管理工作，具有一定的高度系統(tǒng)性，可能會(huì)直接導(dǎo)致各功能方面各種問(wèn)題的同時(shí)出現(xiàn)，因此，在對(duì)所有石油工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理的工作過(guò)程中，需要對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)綜合性的分析考慮，并且努力朝著我們預(yù)期所需要制定的工程管理工作目標(biāo)方向發(fā)展。

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