建筑施工成本管理與建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的關(guān)系分析

李玲玲

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830013

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以需要明確其中的成本管理重要性以及造價(jià)預(yù)決算審核工作的重要性，同時(shí)明確二者關(guān)系，以構(gòu)建起更加健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格的管理工作進(jìn)行落實(shí)，以降低施工成本和提升企業(yè)效益[1]。

1 建筑施工成本管理中的不完善之處

1.1 工程進(jìn)度安排不合理

為了盡快完成合同內(nèi)容，未對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，盲目開展施工工作。因?yàn)樵诤炗喪┕ず贤瑫r(shí)，已經(jīng)對(duì)工程期限進(jìn)行了明確的規(guī)定，且工程建設(shè)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以要求相關(guān)工作人員強(qiáng)化對(duì)于施工的監(jiān)管力度，對(duì)工期進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)拖延工期或是盲目趕工期的情況，并導(dǎo)致施工成本增加。

1.2 管理人員不具有良好的經(jīng)濟(jì)觀念

從實(shí)際上來(lái)看，當(dāng)前存在施工經(jīng)理部門職權(quán)設(shè)置不合理情況，使部門中工作人員之間對(duì)工作責(zé)任相互推諉，且工作時(shí)常流于形式，進(jìn)而導(dǎo)致施工中存在的各項(xiàng)問(wèn)題時(shí)常難以得到有效解決，也就必然引起施工成本增加等情況，不僅不利于降低施工成本，還限制了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3 成本控制工作不科學(xué)

當(dāng)前我國(guó)諸多建筑施工企業(yè)僅關(guān)注成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，對(duì)于施工過(guò)程中的管理工作卻不夠重視，自然也未實(shí)施相應(yīng)的控制手段，或是在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，未能夠應(yīng)用科學(xué)合理的控制手段和監(jiān)督措施，導(dǎo)致既往工作中所積累的良好經(jīng)驗(yàn)難以得到應(yīng)用。與此同時(shí)，在開展施工工作的過(guò)程中，存在的問(wèn)題不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、分析和有效的解決，也就導(dǎo)致后續(xù)施工工作受到不良影響，進(jìn)而引起施工成本升高的情況。另外，及時(shí)重視開展成本控制工作，其中所應(yīng)用的方法也缺乏科學(xué)性，而這一情況在既往的施工成本控制工作中較為常見，也就是說(shuō)，當(dāng)前施工過(guò)程中普遍存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間脫節(jié)的情況。所以對(duì)于成本控制工作來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)獲得相應(yīng)的關(guān)注，還需要采用科學(xué)合理的方法，并保障成本控制方法得到有效的執(zhí)行。

2 強(qiáng)化施工成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算方法

2.1 建立健全工程造價(jià)管理體系

在開展施工工作的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)成本管理工作體系進(jìn)行建立和健全，以實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作與造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作之間關(guān)聯(lián)性的明確，從而建立起部門間有效溝通的平臺(tái)。促使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)建筑施工成本管理體系的建設(shè)，以提升造價(jià)管理工作的效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2.2 開展全過(guò)程施工成本管理

在開展建筑工程施工工作時(shí)，落實(shí)成本管理制度，可以實(shí)現(xiàn)成本管理工作效率的提升，并促使造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的效果得到最大程度的發(fā)揮。應(yīng)自設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，落實(shí)工程造價(jià)管理措施，同時(shí)針對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及后續(xù)的變更情況進(jìn)行全面審核，確認(rèn)多方認(rèn)同，才可對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更。同時(shí)，進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)之后，則應(yīng)重視招投標(biāo)的管理工作，保障工程造價(jià)明確，同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工材料價(jià)格以及工程整體造價(jià)具有全面了解，并針對(duì)其制定科學(xué)且嚴(yán)格的成本管理工作計(jì)劃。并且需要重視的是，建筑施工企業(yè)中，各方面工作人員均應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的消息共享，以促使企業(yè)資金盈余的高效性和科學(xué)性得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)算監(jiān)管工作效率的提升[2]。

2.3 審核資金使用效率

在開展建筑施工工作時(shí)，應(yīng)由工作初期即落實(shí)造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作，以切實(shí)強(qiáng)化成本管理效果，并針對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)工程進(jìn)度、施工材料選擇、混凝土標(biāo)號(hào)等各個(gè)方面，具有針對(duì)性的開展施工圖紙審核工作，預(yù)算施工過(guò)程中的定額消耗。并且，建筑施工企業(yè)針對(duì)施工材料以及臨時(shí)計(jì)價(jià)工作，均應(yīng)采用殘值折算以及回收處理等模式，以節(jié)約施工成本，同時(shí)對(duì)臨時(shí)工程的資金使用情況進(jìn)行確認(rèn)。在開展預(yù)結(jié)算審核工作的過(guò)程中，還需注重針對(duì)施工設(shè)備、原材料回收以及工期等各項(xiàng)情況的審核，以保障各項(xiàng)資金的使用率均能得到提升[3]。

2.4 相關(guān)建議

（1）對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行建立和完善。科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工的工作積極性得到提升，所以企業(yè)方面有必要制定獎(jiǎng)懲制度并切實(shí)落實(shí)，以促使企業(yè)內(nèi)耗得到有效控制，也就可以使成本管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。另外，還可以建立起相應(yīng)的項(xiàng)目法規(guī)，要求工程預(yù)算工作的開展完全以相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)方面不斷完善管理制度，促使制度更加公正、公平，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力度，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）提升工作人員專業(yè)技能水平。在開展預(yù)結(jié)算工作的過(guò)程中，工作人員的專業(yè)技能水平可以對(duì)預(yù)結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生重要影響，所以要求預(yù)結(jié)算相關(guān)工作人員對(duì)于設(shè)計(jì)完全掌握，同時(shí)熟悉各項(xiàng)施工規(guī)范，以提升自身專業(yè)技能水平。另外，企業(yè)方面應(yīng)定期組織預(yù)結(jié)算工作人員參與培訓(xùn)教育工作，持續(xù)強(qiáng)化其對(duì)于專業(yè)理論知識(shí)的了解和專業(yè)技能水平的提升，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)謊報(bào)預(yù)算、挪用資金等情況。同時(shí)。必須強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督管理工作，保持預(yù)算持續(xù)處于公開、透明的狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目開展過(guò)程中必然應(yīng)用大量的資金，所以為了對(duì)資金盈余進(jìn)行有效規(guī)劃，以降低企業(yè)施工成本，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。