建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的分析

童越

【摘要】我國建設(shè)行業(yè)近年來迅猛發(fā)展，建設(shè)工程施工項目數(shù)量不斷增多，施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大，想要保證施工質(zhì)量和施工安全，就要著重開展工程監(jiān)理工作。這就要在工程管理中做好監(jiān)理工作，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約資源和成本，保證工程按期交工。隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)工程在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。社會整體對建設(shè)工程施工狀況提出嚴格要求，這就要制定全面的工程監(jiān)理方案，滿足工程管理要求，創(chuàng)造更多效益。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;監(jiān)理工作;工程管理;施工質(zhì)量

【引言】建設(shè)工程施工建設(shè)期間會涉及都多個環(huán)節(jié)，具體開展的工程管理內(nèi)容較多。在工程管理工作中高效落實工程監(jiān)理工作，既能有效結(jié)合工程數(shù)量與質(zhì)量，也能為城市發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在實際開展建設(shè)工程監(jiān)理工作期間，對監(jiān)理工程師的專業(yè)能力提出了嚴格要求，需要在做好自身監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，嚴格管控各個施工環(huán)節(jié)的施工行為，防止產(chǎn)生偷工減料和施工質(zhì)量安全不達標等問題。本文從建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容及特征入手，展開闡述，針對建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用進行全面探討。

1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容及特征

我國建設(shè)行業(yè)在還沒有推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，實際開展的工程管理工作存在諸多不足，如工程管理模式缺乏完善性這一問題非常顯著急需處理，一旦長期在此種狀況下開展工程管理工作，將難以有效控制建設(shè)工程投資、質(zhì)量、進度等多項目標。為了能夠有效解決這些問題，在建設(shè)行業(yè)中大范圍實施監(jiān)理工作，這意味和政企分開的管理模式誕生。政府實施宏觀調(diào)控，充分應(yīng)用貨幣政策和財政政策，構(gòu)建完善的三元建設(shè)市場體系，如具體包括工程承包體系、工程發(fā)包體系、技術(shù)服務(wù)體系。在此之后，建設(shè)工程監(jiān)理工作充分發(fā)揮作用，既能提升經(jīng)濟效益，也能提升建設(shè)工程管理質(zhì)量。

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容

細致研究“建設(shè)工程監(jiān)理”工作，了解到其是建設(shè)行業(yè)在政府的支持下，從國外引進的一種西方先進建設(shè)管理理念。結(jié)合我國建設(shè)工程管理要求，引進并應(yīng)用監(jiān)理理念;同時我國政府為了能夠進一步推進監(jiān)理工作在建設(shè)行業(yè)的實施，頒布《建筑法》，不斷完善工程監(jiān)督管理內(nèi)容[1]。我國在頒布這一法律之后，嚴格按照標準要求在工程管理工作中做好監(jiān)理工作，既能加快我國建設(shè)行業(yè)整體發(fā)展速度，也能保證監(jiān)理方法在各項工作中發(fā)揮重要作用。不可否認，監(jiān)理工作現(xiàn)階段已經(jīng)逐步成為了我國建設(shè)工程管理工作中非常重要的一項內(nèi)容。

1.2工程監(jiān)理特征

一是監(jiān)理范圍非常廣泛。監(jiān)理工程師在實際對建設(shè)工程進行監(jiān)理期間，既要重點監(jiān)督管理建設(shè)工程施工質(zhì)量，也要對建設(shè)工程的投資成本、施工進度、施工安全等多個方面的內(nèi)容進行管控。在這些監(jiān)理要求下，建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍非常廣，一旦在選定監(jiān)理單位之后，與之相關(guān)的法律法規(guī)就會相應(yīng)的監(jiān)理范圍提出明確要求。

二是監(jiān)理功能相對獨立。建設(shè)工程監(jiān)理工程師，主要就是對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容進行監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮作用能夠維護建工程項目建設(shè)單位的自身利益，甚至也能與施工單位、承包單位處于一種相互獨立的狀態(tài)[2]。主要就是因為工程監(jiān)理單位會受到建設(shè)單位的授權(quán)，主要職責(zé)就是為建設(shè)單位提供服務(wù)，所以監(jiān)理單位與承建單位之間不存在任何的經(jīng)濟關(guān)系。

三是由政府強制實施。在我國建設(shè)市場不斷變化的狀況下，為了能夠最大程度上保證建設(shè)行業(yè)發(fā)展要求，與國民經(jīng)濟、工程監(jiān)理新系統(tǒng)投入的建設(shè)項目管理體制改革相吻合，政府在此種承擔(dān)主要職責(zé)，針對建設(shè)項目工程管理要求制定完善的政策和法律。一般狀況下，都是通過政府干預(yù)的方式，提升我國建設(shè)監(jiān)理工作全面性和科學(xué)性，從而進一步縮小我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)與西方發(fā)達國家建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的區(qū)別。

2建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理工作中的作用

工程監(jiān)理工作非常關(guān)鍵，在實際開展工程全過程造價管控、施工安全、施工質(zhì)量管控工作時，著重開展工程監(jiān)理工作，在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，投入較少的資金和資源，幫助建設(shè)工程提升整體經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)工程一旦確定建設(shè)項目，就會進入到施工建設(shè)階段，通過做好各個階段工程監(jiān)理工作的方式，不斷優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)，提升施工建設(shè)質(zhì)量。

2.1監(jiān)理工作在全過程造價控制中的作用

建設(shè)工程在施工建設(shè)期間，始終都是將造價控制、工程監(jiān)理、施工質(zhì)量管理這三項關(guān)鍵性工作放在同一水平線上，并且這三個方面的管理工作之間具有密不可分的關(guān)系[3]。建設(shè)工程在各個環(huán)節(jié)的施工建設(shè)過程中，其人工費用和施工材料費用等，都是由工程造價決定的。如果在落實工程管理工作時只是運用監(jiān)理對建設(shè)工程的質(zhì)量進行控制，無法滿足標準要求，甚至還會是對建設(shè)工程質(zhì)量的造價控制效果造成影響。一部分建設(shè)工程監(jiān)理人員忽視全過程造價管控工作，嚴重影響建設(shè)工程整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

針對此種狀況，建設(shè)工程在施工建設(shè)間，就要對工程施工質(zhì)量進行嚴密、精細化管控，同時也要對建設(shè)工程全過程施工中涉及到的人工費用、材料費用進行嚴格把控，如為了能夠做好這些管理工作，建設(shè)工程管理部門就要積極構(gòu)建一個具有詳細性的質(zhì)量控制手冊，從而更加高效規(guī)范的落實到建設(shè)項目全過程造價管控工作。在這個詳細的管理手冊輔助下，造價管理人員在日常工作期間就可以依據(jù)其中的具體要求，對每一個細節(jié)進行精準核算，進而保證建設(shè)工程施工期間的每一項資金支出都符合標準要求[4]。即便如此，在施工建設(shè)期間還是會產(chǎn)生一些難以預(yù)料的現(xiàn)象，如材料損耗和人工誤工等問題都具有不可控制性。這就要在初期階段精準預(yù)算造價，充分考慮極易發(fā)生的各項問題。通過在全過程造價控制中開展監(jiān)理工作的方式，能夠提升各項資金利用率，防止產(chǎn)生不必要的支持，為后續(xù)提升建設(shè)工程整體施工效益提供保障。

2.2監(jiān)理工作在建設(shè)工程施工安全管理中的作用

無論是哪種類型的建設(shè)工程，在施工建設(shè)以及管理期間都要 將“安全保障”工作放在首要位置，安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，主要就是對施工單位安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、對施工人眼分配情況進行審核、對特殊敢給操作人員的上個資格證進行審核、對建設(shè)工程整體施工方案的科學(xué)合理性進行審查等。此外，如果建設(shè)工程想要進一步提升安全就監(jiān)理水平，就要從以下幾方面監(jiān)理工作入手，制定更加完善的監(jiān)理方案，保證監(jiān)理工作在建設(shè)工程施工安全管理中充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

一是結(jié)合現(xiàn)代化社會建設(shè)工程發(fā)展趨勢，制定完善的安全監(jiān)理制度。建設(shè)工程施工建設(shè)期間，著重開展圖一所示的施工現(xiàn)場監(jiān)理、旁站監(jiān)理工作，并且還要對一些非常關(guān)鍵的部位和極易發(fā)生事故的部位，進行全程跟蹤監(jiān)督和管理，這樣能夠有效降低產(chǎn)生安全事故的幾率。二是在填寫和整理安全資料期間，一定要保證各項信息資料具有真實性和完整性，從而為建設(shè)工程后期高效落實安全監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。三是提升監(jiān)理工作監(jiān)督重視度，構(gòu)建完善的監(jiān)督制度。比如：在實際監(jiān)督監(jiān)理人員工作行為期間，可以對監(jiān)理人員實際開展的監(jiān)理工作進行嚴格考核，最終目的就是保證監(jiān)理人員在日常工作中認真對待每一項工作，為后續(xù)提升就建設(shè)工程整體施工建設(shè)質(zhì)量和效益創(chuàng)造條件[5]。對于監(jiān)理單位而言，需要定期組織開展會議，主要就是總結(jié)和分析以往監(jiān)理工作，并且還要對建設(shè)工程的施工進度、質(zhì)量、安全等各個方面進行綜合評價，從而提出具有針對性的整改方案。

2.3 監(jiān)理工作在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中的作用

為了保證監(jiān)理工作在施工建設(shè)質(zhì)量管理工作中充分發(fā)作用，就要做好基礎(chǔ)性工作，如樹立監(jiān)管工作原則，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量符合標準要求。

一是樹立合理性原則，要求監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量進行監(jiān)理時，全面結(jié)合具體的工程環(huán)境條件、地理氣候特征等多項因素全方位落實監(jiān)理工作，保證實際采取的監(jiān)督管理方式具有榛針對性和有效性。在此之后，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理人員，就能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準做好各項工作。二是樹立全面性原則，要求監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理時，從建設(shè)工程全局出發(fā)，之后再對建設(shè)工程的每一個細節(jié)進行嚴格管控，以此來推動建設(shè)工程各項工作按序開展。三是質(zhì)量監(jiān)理工程師嚴格按照圖二所示的合同簽訂流程進行監(jiān)理。主要就是因為合同中的規(guī)定是監(jiān)理工作的重要依舊，質(zhì)量監(jiān)理工程師在正式工作之前，就要細致分析合同中的各項規(guī)定，防止產(chǎn)生遺漏或是監(jiān)理行為不符合要求的問題。

結(jié)束語：

綜上，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，離不開建設(shè)行業(yè)的支持，通過著重開展監(jiān)理工作的方式，保證監(jiān)理工作在工程各項管理工作中充分發(fā)揮作用。將我國建設(shè)工程監(jiān)理工作與其他國家的監(jiān)理工作進行比較，了解到我國建設(shè)工程監(jiān)理工作具有起步晚、管理制度不完善等問題，為了縮小與其他國家監(jiān)理工作之間存在的差距，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)就要積極引進先進監(jiān)理技術(shù)和方式，保證監(jiān)理工作在建設(shè)工程全過程造價、施工安全管理、施工質(zhì)量管理中充分發(fā)發(fā)揮作用，在提升建設(shè)企業(yè)在市場中競爭力的基礎(chǔ)上，降低安全事故發(fā)生幾率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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