人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義分析

朱羽佳

摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)步，越來越多的巨型企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。所以，人力資源變得越來越重要。所以，目前企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理面臨著非常巨大的挑戰(zhàn)。本文分析了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義以及目前出現(xiàn)的問題，并提出了針對性的對策。希望能為現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;作用

隨著近幾年新時(shí)期的到來，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也被應(yīng)用在企業(yè)日常管理的方方面面，很多企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了利潤的增長。而目前，我國企業(yè)如何把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，成為了企業(yè)目前最應(yīng)該考慮的問題。

1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義

1.1有利于提升企業(yè)工作效率

首先，企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，大大降低了員工的工作時(shí)間，同時(shí)提高了員工的工作效率。第二，企業(yè)通過企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)用，能夠大大的促進(jìn)管理層以及相關(guān)人員觀念的更新，使得公司在日新月異的時(shí)代趨勢中，緊跟時(shí)代的潮流，避免造成企業(yè)管理理念落后這一情況的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)通過運(yùn)用更加先進(jìn)的管理理念，也能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第三，企業(yè)的人力資源部門通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新，不僅可以使得到的人力資源相關(guān)信息更加具體化，詳細(xì)化，還可以通過更加詳細(xì)的信息對于公司的管理層的決策給出更加專業(yè)的建議。第四，可以把人力資源部門的職能升級(jí)，使得人力資源部門從信息的提供者變成公司決策的參與者，大大減少了公司決策出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2有利于減少?zèng)Q策失誤

企業(yè)在把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中之后，可以使得之前不同部門之間緩慢的信息溝通變得更加密切，這不僅提高了信息的更新速度，使得企業(yè)的管理層與決策人員獲得更加完整、與時(shí)俱進(jìn)的數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)做出相關(guān)決策，也增加了不同部門之間的溝通，減少了由于信息更新不及時(shí)而導(dǎo)致工作中的失誤等情況的出現(xiàn)。

1.3有利于挖掘需要的人才

在21世紀(jì)，人才變得越來越重要，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，人才是不可或缺的。在新時(shí)期之前。一個(gè)優(yōu)秀的員工往往需要人力資源部門長期的努力，這不僅耗費(fèi)了大量的人力與物力，也耗費(fèi)了企業(yè)大量的資金，從而不利于企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。而在新時(shí)期之后，企業(yè)人力資源部門在通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)用之后，可以通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)更快的篩選出企業(yè)所需求的人才。從而避免了招聘面試大量的非企業(yè)目標(biāo)候選人，節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營成本與人力資源部門員工的工作時(shí)間，從而使得人力資源相關(guān)工作人員的時(shí)間可以利用在其他更有意義的事情上。第二，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也可以快速篩選出對于公司滿意度以及優(yōu)先級(jí)較高的優(yōu)秀員工，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就可以完成雙向選擇的過程，從而節(jié)約了雙方選擇的時(shí)間。企業(yè)也能夠獲得更多優(yōu)質(zhì)的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的問題

2.1不重視新技術(shù)的應(yīng)用

目前，在許多企業(yè)中，很多決策與管理者的企業(yè)管理理念相對老舊，沒有跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，還沒有意識(shí)到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新的重要性。公司的日常運(yùn)營中，過分的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而忽略了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)步，對也造成了企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中對新技術(shù)的利用程度不足。相對于信息化建設(shè)較為完善的公司，企業(yè)的工作效率低下，員工之間的溝通不暢，這也造成了企業(yè)的運(yùn)營成本增加，從而使得企業(yè)在21世紀(jì)的市場競爭中處于不利地位，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 人力資源部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在許多企業(yè)中，由于許多管理層對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視，所以忽略了對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)人員的考核。這也造成了人力資源部門的員工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。如果企業(yè)的人力資源部門相關(guān)人員對于人力資源理論知識(shí)了解不夠，自然也不能跟上時(shí)代的腳步，貫徹落實(shí)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)。而且員工素質(zhì)參差不齊也造成了即使企業(yè)完成了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃改革的信息化建設(shè)，也會(huì)由于員工的綜合素質(zhì)不足而造成不熟悉系統(tǒng)、工作效率低下等情況，這些情況不僅大大浪費(fèi)了企業(yè)的資金，也不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。第三，由于大部分企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)不足，在工作中并不能清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)與義務(wù)，從而在日常工作中造成了相互推諉責(zé)任等等不利于工作效率提高的情況，也大大危及到了企業(yè)的日常運(yùn)營。最后，由于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)部門人員綜合素質(zhì)參差不齊，自然也不能為企業(yè)提供更加完整詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)做出更加完善的決策。

3人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)新策略

3.1 促進(jìn)管理理念更新

企業(yè)要想把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，首先就是要促進(jìn)自身管理理念的更新。在21世紀(jì)這樣一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)的更新自身的企業(yè)管理思維。首先，企業(yè)的管理者需要對企業(yè)自身的情況有充足的了解，同時(shí)加強(qiáng)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃革新的重視程度，確保企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不掉隊(duì)。其次，企業(yè)管理者需要更新自身管理理念，正確的管理理念不僅能夠提升員工的工作積極性，提升員工的工作效率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)減少很多不必要的運(yùn)營成本，從而增加了企業(yè)的利潤，提高了企業(yè)在市場競爭中的競爭力。最后，通過更加先進(jìn)的企業(yè)管理理念，也能夠明確不同部門職員的職責(zé)劃分。使得員工更加清楚自己的職責(zé)范圍，從而進(jìn)一步增加工作效率，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃化改革的基礎(chǔ)。

3.2 增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)

在把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中之后，在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，擁有一個(gè)綜合素質(zhì)較高，專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)十分重要，一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅能夠使得人力資源工作更加高效的展開，而且由于員工的綜合素質(zhì)提高，對于信息化的接受能力與程度也更高，從而也有利于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃改革的推進(jìn)。所以在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該更加注重自身員工的培養(yǎng)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)與對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的了解，從而使得企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃改革更加高效的推進(jìn)。

3.3 更新管理模式

在把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中之后，企業(yè)的管理模式變得越來越重要。許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)相當(dāng)陳舊，不再適用于新經(jīng)濟(jì)背景下的公司管理。如果企業(yè)不能在新時(shí)期及時(shí)更新自身的管理模式，那么結(jié)果只能是由于跟不上時(shí)代的腳步而被時(shí)代淘汰。所以，這就要求企業(yè)管理者在企業(yè)日常管理中及時(shí)更新自身的管理模式，尤其是提升對于企業(yè)信息化與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)的重視程度。企業(yè)要更新管理模式，首先，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立更加先進(jìn)的管理制度。在新的管理模式中，企業(yè)管理者在制度中應(yīng)該明確并且細(xì)化員工的工作目標(biāo)，通過創(chuàng)新的管理機(jī)制，使得員工的工作目標(biāo)具體到每天。這也就使得員工清楚自身每天的工作量，從而合理安排工作與休息時(shí)間，由此大大提升了員工的工作效率。

4總結(jié)

總而言之，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)著越來越重要的地位。然而，目前許多企業(yè)在在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中依然面臨著許多問題，比如：企業(yè)管理機(jī)制落后、員工素質(zhì)參差不齊等等。所以，企業(yè)要通過更新管理模式、加強(qiáng)員工培訓(xùn)來推動(dòng)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用。

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