新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新模式的研究

摘要：本文通過對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對煙草企業(yè)成本構(gòu)成進(jìn)行了闡述，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識對其成本管理過程中常見問題進(jìn)行了深入分析，最終得出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識、建立建立標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系、提高成本管控信息化水平三個(gè)具體的精益措施。希望本文能夠在一定程度上提升煙草企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;成本控制體系

一、加強(qiáng)成本管控的重要意義

煙草行業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來取得了顯著的成績.但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，無論從短期或長期來看，我國煙草行業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)受國家政策管控，在卷煙產(chǎn)銷量、營銷方式等方面均存在相當(dāng)嚴(yán)格的限制，自煙草行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革，集中清理庫存以來，卷煙產(chǎn)量呈限制性增長，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)受限。

行業(yè)"十四五"期間，在重啟“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，一方面，面對日益嚴(yán)峻的形勢和當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，深入探索成本管理理論與方法，從相關(guān)制度上進(jìn)行創(chuàng)新，是進(jìn)一步提升煙草工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的著力點(diǎn)，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置和塑造提升煙草企業(yè)核心競爭力的目的。另一方面，將構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制，加快推進(jìn)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出推行精細(xì)化管理的要求，大力倡導(dǎo)推行成本定額管理，以達(dá)到控本增效，控員增效，挖潛增效，節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效控制成本費(fèi)用的目標(biāo)。

二、煙草企業(yè)主要成本構(gòu)成分析

1、煙葉、材料成本

材料成本是煙草企業(yè)成本管理的重要對象之一，其主要指的是構(gòu)成卷煙產(chǎn)品主要實(shí)體的煙葉成本和材料成本，煙草企業(yè)材料成本管理的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：（1）煙葉、輔助材料直接成本：指的是按照實(shí)際用料、計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的財(cái)務(wù)成本，包括采購成本、加工成本等;（2）煙葉、材料間接費(fèi)用內(nèi)容：包括運(yùn)雜費(fèi)、整選費(fèi)、倉儲費(fèi)等。（3）煙葉成本差異：指的是在生產(chǎn)周期內(nèi)由于成本采購實(shí)際消耗的采購成本與暫估成本之間的差異值。

2、設(shè)備購置和維修成本

在煙草制造過程中，設(shè)備成本也是煙草企業(yè)成本的重要組成部分。近年來，隨著煙草產(chǎn)品推陳出新，工藝質(zhì)量結(jié)構(gòu)提升，以及現(xiàn)代化工廠機(jī)進(jìn)人退帶來大量的制絲和卷包的設(shè)備升級改造，由此產(chǎn)生的設(shè)備購置、維護(hù)費(fèi)用和折舊費(fèi)。

三、財(cái)務(wù)成本管理問題現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識不足

財(cái)務(wù)成本管理意識不足也是當(dāng)前煙草企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原因之一。具體而言，煙草企業(yè)作為特許生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，受計(jì)劃性管控影響較大，專賣專營體制形成一定保護(hù)壁壘，未能形成成本管理的充分競爭市場，影響了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）成本管控模式有待改進(jìn)

煙草工業(yè)企業(yè)一般由省級公司實(shí)施原輔料的集中采購和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)基本決定了產(chǎn)品成本的大小。各工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，成本分析主要以事后（月末）分析為主，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其是對原輔料的消耗實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，成本控制的手段不多，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的整理、加工和分析工作的難度很大。

（三）數(shù)據(jù)源未統(tǒng)一口徑

數(shù)據(jù)源未統(tǒng)一口徑是當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理活動存在的重要問題。具體而言，當(dāng)前煙草企業(yè)的信息化水平均相對較高，近年來隨著創(chuàng)建智能化卷煙工廠項(xiàng)目的推進(jìn)，信息化運(yùn)用管控力度不斷加強(qiáng)，但是由于物資、成品、原輔料諸多業(yè)務(wù)系統(tǒng)未同步開發(fā)使用，造成業(yè)務(wù)運(yùn)用系統(tǒng)多、業(yè)務(wù)端口較為繁雜，因此在實(shí)踐中明顯存在各種數(shù)據(jù)源未統(tǒng)一口徑的問題。在這一背景下，企業(yè)各部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)有效溝通、數(shù)據(jù)及時(shí)采集，影響了數(shù)據(jù)日常匯集。由于數(shù)據(jù)整理和加工量大，數(shù)據(jù)的顆粒度不夠細(xì)，造成無法對原輔料的消耗實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，分析產(chǎn)品盈利能力效果欠佳，因此，給企業(yè)提升成本管理水平帶來較大的難度。

四、建立并完善精益新思想的財(cái)務(wù)成本管理模式

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識

近年來，煙草品質(zhì)革命對工藝質(zhì)量要求逐步提高，對生產(chǎn)工藝的考核指標(biāo)越來越精細(xì)化，相對削弱了對成本的管理控制要求，需要有效提升自身管理意識：（1）在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的精益成本管理氛圍，將精益成本思想納入到企業(yè)文化框架，從生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)入成本管理理念，讓成本控制意識入腦入心，從而不斷提升全員關(guān)心成本的管理意識，有助于對精益成本工作質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)跟蹤改進(jìn)，最終提升工作效率。（2）企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化基層員工培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中向其傳授精益成本方面的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并設(shè)立相應(yīng)的理論考試與實(shí)踐考核機(jī)制，有助于企業(yè)基層員工樹立牢固的成本管理思想，能夠在一定程度上杜絕成本浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系

全面建立相對標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系，推行成本定額管理是煙草企業(yè)提升自身管理水平的重要手段，第一，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈有機(jī)協(xié)同、事中過程控制，需要研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)共同配合完成。將成本管理的對象從生產(chǎn)過程向外輻射，使其擴(kuò)展到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，最終保證成本管理的精益性。第二，優(yōu)化成本管理協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)過程管控。在生產(chǎn)調(diào)度部門、倉儲物流部門、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間搭建及時(shí)透明的溝通平臺，共享成本數(shù)據(jù)，在事前、事中、事后三環(huán)節(jié)完善成本管控工作。第三，開展各責(zé)任主體資源投入和產(chǎn)出之間配比分析，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。由公司統(tǒng)一制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定額，并根據(jù)實(shí)際成本進(jìn)行定期的動態(tài)調(diào)整，統(tǒng)一分析模板、公布成本數(shù)據(jù)，注重將設(shè)計(jì)成本與實(shí)際生產(chǎn)成本對比分析。第四，制定切實(shí)可行的考核制度，建立完善成本考核機(jī)制，以機(jī)臺、班組為責(zé)任主體，制定每個(gè)責(zé)任單元具有針對性、科學(xué)性的成本考核指標(biāo)，并在實(shí)踐中準(zhǔn)確區(qū)分重難點(diǎn)，科學(xué)增加對重點(diǎn)品牌的成本考核，加大考核獎懲力度。第五，強(qiáng)化成本分析機(jī)制，從料、工、費(fèi)三方面將實(shí)際生產(chǎn)成本與歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析，加強(qiáng)部門協(xié)作，加快信息反饋速度，及時(shí)準(zhǔn)確找出差異原因，制定并落實(shí)解決措施，舉一反三，建立切實(shí)可行的控本降耗長效機(jī)制。

（三）提高成本管控信息化水平

在現(xiàn)代化企業(yè)中，運(yùn)用信息技術(shù)能夠有效提升信息溝通的效率，最終顯著提升企業(yè)各方面的管理水平，因此，煙草企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部信息互聯(lián)互通。一是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集及時(shí)化，從物資采購、入庫、投料到生產(chǎn)、打碼入庫，通過信息手段加工采集各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為成本管理分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是以核算主體為目標(biāo)，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)連接通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)源口徑的統(tǒng)一化，形成生產(chǎn)、物資、銷售等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享，通過財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)將數(shù)據(jù)“一盤棋”整合，這是促進(jìn)煙草企業(yè)成本管理水平提升的硬件條件。

結(jié)束語

縱觀全文，強(qiáng)化煙草企業(yè)的成本管理是提升自身效益，增加內(nèi)部控制力的最佳手段，也是提升核心競爭力的科學(xué)舉措。本文通過對其成本構(gòu)成、成本控制問題進(jìn)行分析，最終得出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識、建立建立標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系、提高成本管控信息化水平三個(gè)具體的精益措施。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

馬蕾（1976.12--）;性別：女，民族：漢，籍貫：四川省成都人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級會計(jì)師;研究方向：財(cái)務(wù)審計(jì)。