建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理研究

徐海斌 李軍凱 安紅偉 許 強(qiáng)

中建七局安裝工程有限公司（450000）

0 前言

社會生產(chǎn)的發(fā)展使生態(tài)環(huán)境惡化的問題日益凸顯。減少地球資源損耗，維持生態(tài)平衡發(fā)展，已經(jīng)成為21世紀(jì)全人類共同努力的方向[1]。對于建筑行業(yè)來說，由于人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，消費市場對于建筑商品的需求一直持續(xù)升高。然而過于大量的建筑工程施工建設(shè)必然會消耗大量的自然資源，并且造成一定程度的環(huán)境污染，給自然生態(tài)環(huán)境和人們的生活質(zhì)量帶來極大的影響。因此，加強(qiáng)施工管理、優(yōu)化綠色施工效果，就成了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提。我國目前建筑工程的綠色施工技術(shù)尚處于摸索階段，一些新科技項目還不夠成熟，還需要社會各界共同團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和試驗，以改善我國建筑行業(yè)施工污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀，為社會生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1 加強(qiáng)施工管理的作用

1.1 能夠保障工程建設(shè)的順利完成

施工管理是工程建設(shè)當(dāng)中一項基礎(chǔ)工作，是工程項目能夠得以順利完成的重要保障，其管理水平將會直接決定整體建筑的最終效果。采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行有效的施工管理，能夠在工程開始前科學(xué)合理地制訂出施工方案，在施工過程中確保各項環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃有序進(jìn)行，在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此，加強(qiáng)施工管理是保障整體工程能夠按照預(yù)定計劃完成的關(guān)鍵。

1.2 能夠控制工程造價，縮短工程周期

一般來說，建筑工程都是大型建設(shè)項目，往往具有施工復(fù)雜、施工周期長等特點?？茖W(xué)的施工管理可以對整體施工方案進(jìn)行綜合管理，能夠合理地調(diào)配人力、資金和材料等工程資源，從而有效增強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)之間的配合效果，能夠在保證質(zhì)量的前提下最大程度縮短工期[2]。此外，完善的統(tǒng)計和科學(xué)的管理可以控制資金的使用和材料的消耗，以降低施工成本、增加企業(yè)效益。

2 綠色施工的重要意義

2.1 有利于改善施工環(huán)境

生活水平的提升使我國居民對居住環(huán)境的要求越來越高，小區(qū)附近的自然環(huán)境已經(jīng)成為人們購房時考慮的首要問題。而大量的施工工作必然會造成大量的資源消耗和生態(tài)環(huán)境的污染。因此，使用綠色施工技術(shù)，合理處理施工垃圾，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理，是改善工程施工環(huán)境、減少施工污染、提升施工場所周邊居民生活質(zhì)量的一條重要途徑[3]。

2.2 有利于節(jié)約自然資源

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在推動了我國各行業(yè)發(fā)展的同時，也增加了對自然資源的損耗，能源緊缺的問題日益嚴(yán)峻。使用綠色施工技術(shù)和環(huán)保節(jié)能材料進(jìn)行建筑，能夠有效減少施工過程中對水、電、砂土及木材等資源的消耗，不僅有利于生態(tài)平衡的發(fā)展，而且能夠降低工程造價，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 缺乏有效管理措施

3.1 缺乏完善的施工方案

如同建筑要打好地基一樣，科學(xué)的工程管理也必然要重視工程開始前的勘察、預(yù)算、設(shè)計等一系列準(zhǔn)備工作[4]。然而目前許多建筑部門迫于時間成本的壓力，往往拿到項目就急于施工，致使前期準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，給后續(xù)的施工管理造成一定阻礙。還有些施工單位由于管理制度落實不到位，導(dǎo)致操作人員在建設(shè)過程中隨意篡改工程預(yù)案，對工程后期的建設(shè)工作造成巨大影響。

3.2 安全管理不到位

工程在施工過程中必然會存在許多不安全的因素。如部分建筑企業(yè)為了降低工程成本造價，私自選用不合格材料，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格。有些施工人員為了省時、省力，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料；材料管理人員玩忽職守，沒有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行材料的存儲，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量受損等行為，都極有可能造成生產(chǎn)事故。

3.3 缺乏綠色施工意識

由于我國目前的施工隊伍文化水平和職業(yè)素質(zhì)偏低，缺乏安全環(huán)保意識，更沒有綠色施工的概念，導(dǎo)致目前大多數(shù)的施工現(xiàn)場管理混亂。污水、垃圾隨意排放，工地附近環(huán)境臟亂差。砂土等材料存在運輸和保管不力的現(xiàn)象，揚(yáng)塵污染十分嚴(yán)重。還有些不能降解的固態(tài)污染物被隨意丟棄，暴露在空氣中形成二次污染，給周邊居民的正常生活造成了極其不利的影響。

4 強(qiáng)化綠色施工理念，創(chuàng)新施工管理方法

4.1 優(yōu)化管理制度，建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊

科學(xué)的施工管理制度，是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，還能夠?qū)芾砣藛T的決策起到制約作用[5]。因此，工程部門要高度重視對施工管理制度的建設(shè)，綜合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層工作人員三方面的意見，制訂出符合工程項目實際情況的管理制度。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，開展管理經(jīng)驗座談會議，加強(qiáng)管理人員之間的互動與交流，從而為企業(yè)打造出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，保證管理制度的執(zhí)行效果。

4.2 做好安全環(huán)保宣傳工作

由于施工人員缺乏安全環(huán)保意識，在工作中不能夠主動遵守安全規(guī)定，時常抱著僥幸心理去做一些危險的工作，對于一些細(xì)節(jié)處理不到位，從而造成安全隱患，嚴(yán)重威脅了自己和身邊工作人員的人身安全。因此，施工單位應(yīng)以安全建設(shè)、綠色施工為理念，加強(qiáng)安全環(huán)保思想的宣傳力度，使施工人員能夠養(yǎng)成節(jié)約能源、控制污染、注意安全的工作習(xí)慣，從工作中的細(xì)節(jié)處做起，讓綠色施工的理念真正落實到位。施工單位要加強(qiáng)環(huán)境安全風(fēng)險防范管理，做好施工環(huán)境風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中要加強(qiáng)施工監(jiān)管，隨時督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，做好污水的凈化和排放工作。對施工垃圾要分類處理，對于不可降解的固態(tài)污染物要及時聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進(jìn)行科學(xué)處理。

4.3 加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理

決定建筑質(zhì)量的因素有很多種，其中包括前期的施工材料選購、運輸和保管，中期的施工進(jìn)度掌控、施工工藝技術(shù)管理，后期的工程驗收與維護(hù)等工作。管理人員在工程開始施工以前，應(yīng)充分了解各類建筑材料的質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理選擇低價材料。

要建立一套嚴(yán)格的材料進(jìn)場制度，嚴(yán)格控制材料的來源，認(rèn)真檢查各種材料的合格證、檢驗報告和試驗證明等，堅決杜絕來路不明的材料入場。要認(rèn)真執(zhí)行材料的存儲管理標(biāo)準(zhǔn)，確保材料在存儲期間不會因為環(huán)境氣候等自然條件受到影響[6]。同時也要嚴(yán)格管理材料的出入庫程序，認(rèn)真記錄材料消耗情況，確保建筑材料不會受到人為因素的影響。在工程施工過程中，要對場地及施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局，要嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，降低勞動強(qiáng)度，提高施工效率，保證項目能夠順利進(jìn)行。

工程完工時，要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，以便于及時發(fā)現(xiàn)并有效地解決問題。從而保證低成本、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。4.4對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控

有效的監(jiān)督管理是確保各項規(guī)章制度全面落實的重要手段。因此，建筑單位要特別重視對整個施工過程的監(jiān)督和管理，要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，科學(xué)地建立一套完善的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)。要以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實、道道把關(guān)。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于一切違規(guī)操作都要給予嚴(yán)厲的懲罰。要指定專業(yè)的安全技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，對于違規(guī)現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)及時制止，并及時改正，從而確保把損失減到最少。要在施工現(xiàn)場宣傳安全操作的重要性，要讓施工人員明白保證工程質(zhì)量就是保證人身安全的道理。把安全降低到最低限度，以保證施工人員的安全。

5 結(jié)語

建筑工程施工管理涉及到的內(nèi)容十分廣泛，其管理水平對建筑物的整體效果影響巨大。因此，管理人員必須端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高自身管理水平，加強(qiáng)綠色施工管理，以保證施工質(zhì)量，減少施工污染。施工單位也要提高對施工管理的重視程度，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況，從而建造出更多的高品質(zhì)工程。