工程全過(guò)程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

姚向?qū)?/p>

西北（陜西）國(guó)際招標(biāo)有限公司（710000）

0 前言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)正處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境中，各地的工程項(xiàng)目也在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。在這樣的環(huán)境中，如何在限額內(nèi)做好工程設(shè)計(jì)，如何在保證工程施工質(zhì)量的前期下節(jié)約工程成本，是制約整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。其中，做好工程成本的控制顯得尤為重要，因?yàn)檫@涉及到整個(gè)工程最終的收益，所以，做好工程從最初的決策、設(shè)計(jì)、施工到投入使用全過(guò)程的工程造價(jià)分析與把控，顯得尤為重要。工程造價(jià)管理不僅關(guān)系到成本的多少，還決定著工程抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的高低。做好工程全過(guò)程造價(jià)管理勢(shì)在必行，是整個(gè)建筑工程管理工作的重中之重。

1 工程全過(guò)程造價(jià)管理概述

工程全過(guò)程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，由專(zhuān)業(yè)的人員介入，應(yīng)用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收，到項(xiàng)目投入使用等階段，進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，為整個(gè)工程提供專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理服務(wù)，以期達(dá)到降低工程成本的目的。工程全過(guò)程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，全過(guò)程造價(jià)控制也是建筑經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分，做好工程全過(guò)程造價(jià)控制能有效地降低建筑工程項(xiàng)目的成本，從而提高經(jīng)濟(jì)收益，使得項(xiàng)目資源得到最大化的使用率[1]。

工程全過(guò)程造價(jià)管理包括了項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用預(yù)算和支出，從前期建筑工程項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算，到招投標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，再到施工階段的合同價(jià)款調(diào)整、過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算，直至建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算。其會(huì)是整個(gè)工程所有預(yù)算和開(kāi)支的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，也是建筑經(jīng)濟(jì)管理的主體部分，因此，做好建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作，就是把握好建設(shè)工程的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[2]。

2 工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要意義

2.1 降低生產(chǎn)成本，增加工程經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，所有建筑工程的最大價(jià)值體現(xiàn)就是工程本身帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而談到經(jīng)濟(jì)效益首先考慮的便是成本的控制。建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工再到最后的交付使用，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期，而在這整個(gè)過(guò)程中，如何合理使用好資源，杜絕浪費(fèi)，是節(jié)約生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作。因?yàn)槿^(guò)程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的工作，會(huì)嚴(yán)格地把控好整個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的所有開(kāi)支預(yù)算，所以，做好全過(guò)程造價(jià)管理會(huì)降低整個(gè)工程的成本，從原材料采購(gòu)、資源合理使用等源頭杜絕了不必要的浪費(fèi)，極大地提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[3-4]。

2.2 優(yōu)化項(xiàng)目整體流程，提升工作效率

建筑工程是整體流程相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要多部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行?，F(xiàn)階段很多建筑公司制度并不完善，各部門(mén)的配合度不高，雖然前期提出全過(guò)程造價(jià)管理，但在后期施工過(guò)程中，采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、工程部等各個(gè)部門(mén)不能形成良好的配合，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體流程不夠暢通，使最初的工程造價(jià)管理思路在施工過(guò)程中不能有效實(shí)施，給建筑經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)不便的同時(shí)，也增加了工程的實(shí)際成本，造成不必要的浪費(fèi)。

不過(guò)若是有效地執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管理，這樣會(huì)優(yōu)化工程項(xiàng)目的整體流程，使每個(gè)部門(mén)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有明確的成本控制目標(biāo)，且對(duì)于每一環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出也更加準(zhǔn)確。尤其是在建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，資金交易頻繁，審批流程煩瑣，每一筆款項(xiàng)的支出都會(huì)經(jīng)過(guò)層層審核，這樣增加了資金使用的安全性，但同時(shí)會(huì)降低經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效率。全過(guò)程造價(jià)管理等于是將項(xiàng)目全過(guò)程的資金分配使用情況提前作了詳細(xì)的分解，使項(xiàng)目每個(gè)階段的每一筆款項(xiàng)的預(yù)算和使用更加清晰和明確，使建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)性增強(qiáng)，極大提升了建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作效率[5-6]。

2.3 扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)決策層思維

一些中小型建筑企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)快速擴(kuò)張導(dǎo)致整體組織架構(gòu)不健全，甚至很多工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之初沒(méi)有做過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)，究其主要原因是決策層缺乏對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)項(xiàng)目資金體量的準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)算，致使在施工的中后期由于資金鏈斷裂，很多的工程項(xiàng)目最后爛尾，無(wú)法繼續(xù)，造成了大量的人力、物力、財(cái)力的損失[7]。

全過(guò)程造價(jià)管理就是從認(rèn)識(shí)入手，看到了認(rèn)識(shí)問(wèn)題是所有問(wèn)題的源頭，能夠從管理層的認(rèn)識(shí)上著手，加強(qiáng)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使之深刻認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目的意義，改變以前輕視甚至是忽略工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤思想，讓管理層徹底轉(zhuǎn)變思想，可以從上到下、從設(shè)計(jì)之初到施工結(jié)束把全過(guò)程工程造價(jià)這一工作貫徹落實(shí)好，有效地達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

2.4 推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變

制度是各部門(mén)工作的章程和指導(dǎo)方針，一個(gè)企業(yè)各部門(mén)間配合的好與壞，工作效率的高與低，取決于企業(yè)的管理制度是否建立健全。建筑企業(yè)同樣如此，只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，才能使得制訂的每一個(gè)方案、目標(biāo)得以有效的實(shí)施。項(xiàng)目工程參與的部門(mén)眾多，工作人員較多，各部門(mén)的配合好壞制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢、施工質(zhì)量的好壞、工程成本的控制，也決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。執(zhí)行全過(guò)程造價(jià)管理之后，能夠理順制度完善制度，讓建筑企業(yè)不斷地向現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展，讓其內(nèi)部構(gòu)成更合理，決策落實(shí)更通暢，讓各部門(mén)各崗位配合更緊密，確保工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成[8-9]。

2.5 提升管理人員從業(yè)水平

現(xiàn)在，很多建筑公司的全過(guò)程工程造價(jià)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)水平參差不齊，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的評(píng)估不夠精準(zhǔn)，這會(huì)對(duì)整體工程項(xiàng)目的實(shí)施起不到準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，有些時(shí)候甚至?xí)鸱醋饔谩Ｈ鐔我豁?xiàng)目的開(kāi)支預(yù)算出現(xiàn)偏差，經(jīng)濟(jì)管理就需要重新走流程，增加項(xiàng)目資金投入，給建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作增加負(fù)擔(dān)，不但不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，還會(huì)起反作用。擁有獨(dú)立的全過(guò)程造價(jià)管理部門(mén)的企業(yè)，通過(guò)院校進(jìn)修、實(shí)際案例講解、業(yè)務(wù)技能考核等，應(yīng)對(duì)員工定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，提升人才的選用標(biāo)準(zhǔn)，選擇一些學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才加以培養(yǎng)，或者通過(guò)和專(zhuān)業(yè)的全過(guò)程造價(jià)代理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，讓內(nèi)部人員去觀察和學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，能夠在未來(lái)做好這一領(lǐng)域工作。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)必將持續(xù)保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈。如何做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程的成本控制和最終受益至關(guān)重要。工程全過(guò)程造價(jià)管理又是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，可以說(shuō)，做好工程全過(guò)程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目的基石，決定著工程經(jīng)濟(jì)收益和使用價(jià)值，也決定著建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是否能夠適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。只有做好項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理，才能不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。