以“五彩黨建”品牌體系助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/李曉燕

以“紅色引航向、綠色激活力、青色育新苗、橙色爭先鋒、金色亮品牌”為主題的“五彩黨建”品牌體系，譜寫了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代新篇章

“求木之長者，必固其根本?！眻?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。面對(duì)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，河南能源義煤集團(tuán)新義礦業(yè)公司以創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系為載體，形成了以“紅色引航向、綠色激活力、青色育新苗、橙色爭先鋒、金色亮品牌”為主題的黨建品牌工作體系，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代新篇章。

一、創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系的背景

習(xí)近平總書記指出，新形勢下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)總的要求是：堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持黨組織對(duì)國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松。習(xí)總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建“四個(gè)堅(jiān)持”的重要論述，對(duì)根治國有企業(yè)存在的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、虛化、淡化、邊緣化等問題，給出了堅(jiān)定而明確的回答，為解決黨建工作與經(jīng)營發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象提供了遵循。

新義礦業(yè)公司是河南能源義煤集團(tuán)東部骨干生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)20個(gè)黨支部，共有黨員378名。在面對(duì)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”這一國有企業(yè)面臨的共同問題上，迫切需要探索并建立一套科學(xué)的黨建管理模式，使黨的理想信念轉(zhuǎn)化為凝聚力、優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、典型影響轉(zhuǎn)化為帶動(dòng)力、先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。為此，新義礦業(yè)公司黨委經(jīng)過不斷的探索與實(shí)踐，構(gòu)建了“五彩黨建”品牌模式，在提高黨建工作科學(xué)化水平，把國有企業(yè)黨的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢方面進(jìn)行了有益嘗試。

二、創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系的實(shí)踐

1.紅色引航向，讓發(fā)展能量聚起來

新義礦業(yè)公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真正把抓黨建的力量沉到基層、心思用到基層、功夫下到基層，筑牢“紅色戰(zhàn)斗堡壘”，以“紅色領(lǐng)航”提升基層黨建活力。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升黨員素質(zhì)。通過補(bǔ)充后備人才庫，加大對(duì)優(yōu)秀青年技術(shù)人才的培養(yǎng)選拔力度；成立新義礦業(yè)黨委業(yè)余黨校，有計(jì)劃地對(duì)黨務(wù)骨干、入黨積極分子等進(jìn)行培訓(xùn)；補(bǔ)充完善黨員“流動(dòng)書屋”，讓廣大職工體驗(yàn)“零成本”讀書樂趣，全面提升廣大黨員的素質(zhì)。

二是深入基層，解決實(shí)際問題。通過廣大黨員干部深入基層區(qū)隊(duì)，聚焦職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展調(diào)研，梳理涉及民生、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的問題，并落實(shí)解決制約礦井發(fā)展的十件實(shí)事，讓職工群眾真切感受到了新作風(fēng)、新氣象和新變化。

三是創(chuàng)新考核方式，營造良好氛圍。通過創(chuàng)新黨建工作日?？己朔绞?，推行工作業(yè)績掛“紅旗”激勵(lì)和亮“黑旗”警示工作制度，對(duì)評(píng)比落后的單位實(shí)行誡勉談話和問責(zé)制，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面。

2.綠色激活力，讓黨支部活力動(dòng)起來

新義礦業(yè)公司黨委始終將基層黨支部建設(shè)當(dāng)作“一棵樹”，精心澆灌，使它們茁壯成長，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

新義礦業(yè)公司積極組織廣大黨員圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)活動(dòng)以及“五小”革新、“五小”創(chuàng)效等，并設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)，掀起了“人人爭當(dāng)創(chuàng)客”的熱潮。

近年來，全公司有U型梁運(yùn)輸車、材料車可伸縮堵頭、多功能平板車等數(shù)十項(xiàng)科技項(xiàng)目在義煤集團(tuán)大力推廣應(yīng)用，并有皮帶過風(fēng)門裝置、皮帶跑偏立輥裝置等小改小革及“五小”成果被兄弟單位借鑒，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)能。

3.青色育新苗，讓黨員隊(duì)伍強(qiáng)起來

新義礦業(yè)公司黨委根據(jù)公司年輕職工多、創(chuàng)新能力強(qiáng)的實(shí)際，將發(fā)展黨員向青年職工傾斜，激發(fā)了青年職工的干事熱情，推進(jìn)了各項(xiàng)工作創(chuàng)水平、上臺(tái)階。

新義礦業(yè)公司以微信、QQ、手機(jī)短信、網(wǎng)站等為載體，構(gòu)建了以黨員信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、OA黨建旗幟學(xué)習(xí)欄目、“微新義”黨建微信公眾平臺(tái)等為主要內(nèi)容的黨建“六大平臺(tái)”體系，打造了集組織管理、學(xué)習(xí)教育、互動(dòng)交流等為一體的立體式黨建平臺(tái)。

此外，新義礦業(yè)公司黨委實(shí)施的“網(wǎng)上黨支部”和“空中黨校”，解決了井下黨員職工因“三班倒”培訓(xùn)難的問題，實(shí)現(xiàn)了“黨課全天候、學(xué)教全覆蓋”的教育目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電子信箱”，實(shí)現(xiàn)民意訴求“E點(diǎn)通”，真正打通了溝通社情民意的“最后一公里”。

4.橙色爭先鋒，讓黨員形象樹起來

為切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，新義礦業(yè)公司黨委給全礦200多名一線黨員的安全帽貼上黨員先鋒崗標(biāo)識(shí)，讓黨員旗幟樹起來、稱號(hào)響起來、形象亮起來。與此同時(shí)，在全公司重要工作崗位建立了60個(gè)黨員安全先鋒崗，在井下各區(qū)域施工點(diǎn)設(shè)立59個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)，舉行黨員安全先鋒崗、責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)頒授儀式，提升先鋒崗、責(zé)任區(qū)的品位和示范效應(yīng)。300多名黨員就像300多面旗幟，在各自崗位上站排頭、打先鋒、當(dāng)示范、做表率，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)力保障。

5.金色亮品牌，讓黨建品牌亮起來

為有效激活基層黨組織“細(xì)胞”，新義礦業(yè)公司黨委推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，在基層黨支部開展“一個(gè)支部就是一個(gè)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，有效激發(fā)基層黨建品牌創(chuàng)建的內(nèi)生動(dòng)力。按照“一支部一特色、一特色一品牌、一品牌一模式”的創(chuàng)建要求，倡導(dǎo)各基層黨支部“量體裁衣”，打造各自的“特色品牌”。采煤一隊(duì)通過建塑“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、示范能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)”的五強(qiáng)黨群干部隊(duì)伍，打造出了“采煤先鋒”的靚麗黨支部品牌。運(yùn)輸隊(duì)黨支部成立了黨員創(chuàng)新工作室，吸收不同專業(yè)和崗位的黨員骨干、技術(shù)骨干參與，對(duì)油罐灑水車、矸石運(yùn)輸系統(tǒng)降塵裝置等進(jìn)行改造，一大批創(chuàng)新成果脫穎而出。

三、創(chuàng)建“五彩黨建”品牌體系的效果

1.解決了黨建工作難題

“五彩黨建”品牌體系從解決國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題入手，基本解決了國有企業(yè)黨建工作存在的不系統(tǒng)、管理粗放、方法陳舊落后、考核不科學(xué)、不可量化等問題，為新義礦業(yè)公司健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保障。

2.實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)融合”

目標(biāo)相融，能正確把握黨的建設(shè)與中心工作的辯證關(guān)系，將黨的活動(dòng)融入中心工作，確保二者之間“目標(biāo)同向、相互補(bǔ)益”。過程相融，堅(jiān)持將黨的建設(shè)與中心工作“同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核”，始終保持“工作同步、相輔相成”。結(jié)果相融，將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.助推了企業(yè)發(fā)展

各基層黨支部和廣大黨員準(zhǔn)確把握基層黨建工作定位，準(zhǔn)確理解融合黨建基本內(nèi)涵，始終堅(jiān)持將服務(wù)中心、助推中心、保障中心作為融合黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推發(fā)展的優(yōu)勢。新義礦業(yè)公司的環(huán)保治理工作在河南能源樹立標(biāo)桿，青年安全監(jiān)督崗工作經(jīng)驗(yàn)被義煤集團(tuán)推廣……一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)有效的工作，彈奏出了新義礦業(yè)黨建工作最強(qiáng)音。