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      以高質(zhì)量發(fā)展為目標的宣傳文化建設

      2021-01-09 07:33:44韓化成趙紅星滄州大化集團有限責任公司河北滄州061000
      化工管理 2021年34期
      關(guān)鍵詞:大化滄州企業(yè)

      韓化成,趙紅星(滄州大化集團有限責任公司,河北 滄州 061000)

      0 引言

      2020年,面對疫情肆虐的嚴峻形勢,滄州大化集團有限責任公司(以下簡稱“滄州大化”)積極響應黨和國家號召,迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)消毒產(chǎn)品次氯酸鈉,滿足下游用戶的防疫需要,并向滄州紅十字會捐贈防疫物資,體現(xiàn)了國企的責任擔當。同時,充分運用黨的先進理論和習近平新時代中國特色社會主義思想,滋養(yǎng)孕育發(fā)展靈魂,強勢推動管理變革,強化宣傳思想引領,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎、注入動力,在兩套TDI生產(chǎn)裝置僅有一套單線運行長達5個月的極端困難的情況下,實現(xiàn)逆勢發(fā)展、扭虧為盈和“十三五”圓滿收官。近五年,滄州大化累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入156.1億元、利潤總額36.7億元、凈利潤30.5億元、利稅50億元、經(jīng)濟增加值(EVA)21億元、EBITDA 52.1億元。

      1 踐行初心使命,堅持以人為本,一切為了“企業(yè)發(fā)展、員工幸福”

      “中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興?!逼髽I(yè)如何踐行黨的初心和使命,靠什么留住人才,靠什么團結(jié)凝聚全體員工的智慧和力量,靠什么打造一支具有“忠誠、奉獻、擔當、創(chuàng)新”精神的高素質(zhì)團隊?滄州大化黨委經(jīng)過多次討論,確立了“企業(yè)發(fā)展、員工幸?!钡某跣氖姑?,為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀幸福,著力構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體。為激發(fā)干部職工戰(zhàn)危度困、克難制勝的信心和勇氣,在大化報上發(fā)表了《企業(yè)發(fā)展 員工幸福 我們共同的追求》社論文章,為企業(yè)發(fā)展指明了方向,并組織全員學習討論,統(tǒng)一行動思想,凝聚前進力量。同時,組織開展“我與企業(yè)共成長”大討論,把社論文章精神和實際工作緊密結(jié)合起來,推動各項工作取得實效。

      1.1 為員工搭建事業(yè)舞臺,打造國際一流新材料產(chǎn)業(yè)基地

      滄州大化領導班子認真研讀國家、省市的新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,制定了“依托國家級滄州臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),充分發(fā)揮企業(yè)自身光氣點資源優(yōu)勢和專業(yè)人才優(yōu)勢,大力發(fā)展聚氨酯和聚碳酸酯產(chǎn)業(yè),建設國際一流綠色新材料產(chǎn)業(yè)基地,打造中國中化新材料領域聚氨酯、聚碳酸酯板塊領軍企業(yè)”的宏偉藍圖。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,20萬噸PC項目分兩期建設,一期PC建成投產(chǎn)、二期PC啟動在即,20萬噸雙酚A已開工建設,40萬噸TDI項目緊鑼密鼓跑辦前期工作,項目建設工地上塔吊林立,一個個廠房拔地而起,一派熱火朝天的繁忙景象。企業(yè)發(fā)展前景廣闊,帶給全體員工無限希望,引領大家與企業(yè)同心同路、同向同行,開創(chuàng)更加美好的未來。

      1.2 為員工解除后顧之憂,創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

      滄州大化高度重視員工關(guān)懷工作,積極改善一線崗位工作環(huán)境,對總控操作室進行現(xiàn)代化改造,為操作人員配置了舒適的座椅,添置了咖啡機和茶點,為員工提供免費工作餐,設置了工間休息室,倒班班車規(guī)劃了最優(yōu)行駛路線,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。建立健全了公司領導包車間,車間領導包班組工作機制,定期組織談心談話活動,與員工深入溝通交流,答疑解惑、減輕壓力、增進感情。積極營造和諧溫馨的“家文化”,定期開展拓展訓練、舉辦家屬座談會等活動,年終表彰會邀請員工家屬參加,共享企業(yè)發(fā)展帶來的快樂,員工的歸屬感和幸福感大幅提升。

      1.3 為員工打通晉升通道,建立人盡其才的激勵機制

      滄州大化建立健全了人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、晉升等工作機制,內(nèi)部堅持毛遂自薦和他人推薦相結(jié)合,外部積極引進國內(nèi)外高端人才,讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有回報。建立了高素質(zhì)人才儲備庫,培養(yǎng)了一批忠誠企業(yè)、干凈干事、奉獻擔當?shù)墓歉扇瞬?,并把他們放到重要崗位上,帶項目,抓攻關(guān),挑大梁,作貢獻。同時,通過核心骨干股權(quán)激勵辦法、科技人員技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項目利潤分成辦法、全員超額利潤分成辦法、表彰獎勵辦法等激勵機制,讓忠誠企業(yè)拼命干的人多勞多得,讓跟隨企業(yè)加油干的人共享發(fā)展成果。同時,滄州大化實施薪酬變革,積極打造周邊薪酬高地,2020年較2014年員工薪酬翻了近兩翻。

      2 強化底線意識,凝聚智慧力量,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

      習近平總書記強調(diào),生命重于泰山。必把安全生產(chǎn)擺到重要位置,樹牢安全發(fā)展理念,絕不能只重發(fā)展不顧安全,更不能將其視作無關(guān)痛癢的事,搞形式主義、官僚主義。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線[1-2]。滄州大化始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”,秉承“以人為本、生命至上”理念,嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理,不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。截至2020年,滄州大化連續(xù)11年獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號。

      2.1 以“不出事”為基本遵循,堅守安全生產(chǎn)的底線紅線

      滄州大化先后三次出臺安全生產(chǎn)管理辦法,大張旗鼓地進行宣傳,并在公司辦公樓大廳設置了“正風肅紀、強力執(zhí)行”看板。公司黨委要求各級領導干部強化有感領導,牢固樹立“寧讓員工失去工作,不讓員工失去生命”的理念,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,嚴格遵循“隱患就是事故,事故就要處理,誰不處理隱患就處理誰”的安全生產(chǎn)準則,加大設備包機管理、特殊作業(yè)管理、承包商管理和隱患排查治理的力度,消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。讓各級人員深刻認識到不嚴格履職的后果和危害,深刻理解人性化管理是建立在嚴格管理的基礎之上的,對企業(yè)而言,安全沒有及格分,只有滿分!

      2.2 以管理變革為重要舉措,實現(xiàn)“系統(tǒng)集成、協(xié)同高效”目標

      滄州大化積極推進管理變革,縱向壓縮指揮層級,由原來的10級減至3級,建立了應急(運營)指揮中心、調(diào)度員、操作工三級管控體系,確保職責清晰、指令準確、執(zhí)行快速、操作到 位,實現(xiàn)扁平高效,國內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)。橫向拓展管理空間,打破公司、車間之間界限,整合多方資源,實施跨公司、跨產(chǎn)品、跨專業(yè)供產(chǎn)銷一體化管理,實現(xiàn)系統(tǒng)集成、協(xié)同優(yōu)化,領先同行業(yè)。率先推行信息看板化以及決策指令化、指令表單化、表單數(shù)字化,減少無效勞動,提高工作質(zhì)量和效率?;谧詣踊⒖梢暬?、無人化管理,實現(xiàn)國家“六室清零”目標。2020年滄州大化被評為“全國十大管理模式創(chuàng)新領先企業(yè)”“十三五國企改革典范企業(yè)”。

      2.3 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為堅強保障,提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平

      近年來,滄州大化集中生產(chǎn)、安全、技術(shù)、信息等各方面專業(yè)力量,致力于實現(xiàn)操作的簡便化、模塊化、可視化、數(shù)字化、智能化,獨立開發(fā)總控智能輔助系統(tǒng)(AOAS),用于輔助總控崗位進行DCS監(jiān)盤,效率提高300 倍,操作頻次從174 次/小時減至26 次/小時;通過對裝置自控回路進行整定和分析,自控率由97%提高到99.8%。自主實施報警表、偏差表、指令表“三張圖表”管理模式,將運行指標分為紅、橙、黃、綠四個區(qū)域,通過趨勢變化和AOAS系統(tǒng)的提示,操作人員只需關(guān)注報警的指標并進行處置,實際控制點大幅減少,有效規(guī)避了人為因素形成的安全事故;成功開發(fā)PC裝置“一鍵投料程序”,使5個人在15分鐘內(nèi)才能完成的復雜投料工作,只需點按1次啟動按鈕,并自動在1分鐘內(nèi)快速、順暢地完成,大幅降低了一線員工的操作復雜程度和勞動強度,提升了本質(zhì)安全水平。目前,建立了MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),正積極打造數(shù)字技術(shù)賦能平臺。

      3 突出黨史教育,汲取智慧力量,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書,它承載著無數(shù)先驅(qū)前輩崇高的革命理想與堅毅的實踐探索,一代代共產(chǎn)黨員勇扛使命、砥礪前行,力之所聚、心之所向、志之所驅(qū)激發(fā)動能,不斷攻堅克難、戰(zhàn)勝風浪,成為風險挑戰(zhàn)來襲時的中流砥柱,成為黨和國家事業(yè)發(fā)展的堅強柱石。滄州大化注重黨史教育,引導廣大黨員干部以史為本、以學聚能、以行踐知,成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗者和實干家。

      3.1 加強黨史教育,汲取接續(xù)奮斗的智慧和力量

      滄州大化在學原著、學原文的基礎上,組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先后前往保定陸軍軍官學校、冉莊地道戰(zhàn)遺址、黃驊烈士紀念館接受紅色教育。組織團員青年到滄州烈士陵園緬懷先烈,以青滄戰(zhàn)役的革命精神鼓舞團員青年。外請專家進行《中國共產(chǎn)黨為什么行》的黨史教育專題講座。組織全體黨員參加中國化工集團“化工E學”在線黨史學習。組織“黨課開講啦”活動,安排基層黨支部書記、支委講黨課。加強黨史學習教育宣傳報道,利用報紙、視頻、網(wǎng)站、公眾號等多種形式進行宣傳,已印發(fā)簡報4期。通過黨史教育活動,進一步統(tǒng)一了思想,提振了黨員干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,凝聚力量、鼓舞斗志、艱苦奮斗,努力為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

      3.2 堅持創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力

      TDI行業(yè)先進技術(shù)由國外行業(yè)巨頭壟斷,滄州大化在技術(shù)引進、消化、吸收的基礎上,必須進行再創(chuàng)新,否則TDI產(chǎn)品就只能停留在低端,不具備市場話語權(quán)和競爭力。滄州大化以自身省級研發(fā)中心、技術(shù)中心為平臺,組建了科技攻關(guān)團隊,圍繞提質(zhì)降耗擴能,集中力量進行脫瓶頸攻關(guān),2020年獲得國家技術(shù)專利5項,TDI產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平,物耗能耗大幅下降。同時,積極引進了GE前全球首席科學家、拜耳巴斯夫亞太區(qū)商務總監(jiān)、前沙比克中國區(qū)實驗室主任、科研領頭人等多位全球知名人士,致力于推動新材料聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。滄州大化建成投產(chǎn)了一期10萬噸PC項目,經(jīng)過一系列的科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)已擁有50余項專有核心技術(shù),成功生產(chǎn)出熔融指數(shù)為3、6、10、15、22的正牌PC產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)領先、國際一流。今年,共聚硅PC項目一次投料試車成功,滄州大化成為國內(nèi)第一家連續(xù)生產(chǎn)法生產(chǎn)共聚硅PC的企業(yè),填補了該領域國內(nèi)空白,搶占了技術(shù)制高點,奠定了滄州大化在國內(nèi)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)的領先地位,對于中國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大而深遠的影響,河北新聞聯(lián)播、河北日報、中國化工報、滄州日報等多家媒體相繼進行報道。

      由于工作表現(xiàn)突出,2019年滄州大化文化創(chuàng)新成果獲得全國企業(yè)文化成果一等獎,2021年7月滄州大化集團公司黨委被國務院國資委黨委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”。

      4 結(jié)語

      不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,所起的作用也不盡相同。但有一個共同的紐帶,就是企業(yè)發(fā)展,員工幸福,這是企業(yè)和員工都想看到的結(jié)果。同樣,優(yōu)秀的文化對合作伙伴如客戶、供應商都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化,一個企業(yè)要想做大做強,要想在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠,就必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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