石油化工企業(yè)安全管理的創(chuàng)新措施

張麗，王風(fēng)雄，楊亮亮

(陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司延安石油化工廠，陜西 延安 727406)

0 引言

現(xiàn)階段油氣資源的勘探和開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入深層次階段，目前由于技術(shù)的限制，尋找和開采油氣資源的難度非常大。在這種背景下，石油化工企業(yè)的安全管理顯得尤為重要。石油企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，必須從安全管理入手，走管理創(chuàng)新之路。因此，有必要深入了解石油化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新的方式方法，以便石油企業(yè)正確應(yīng)對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

1 目前石油化工企業(yè)安全管理存在的問題

1.1 安全管理意識(shí)淡薄

石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于比較注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，因此忽視安全管理系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是一些石油化工企業(yè)更加注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，沒有科學(xué)評(píng)估員工的工作能力和員工的工作時(shí)間，而是按照企業(yè)的要求硬性要求員工進(jìn)行生產(chǎn)。這樣一來，員工在長(zhǎng)時(shí)間的工作壓力下，很容易出現(xiàn)各種各樣的失誤。而且，一些石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不重視安全管理，沒有在相應(yīng)的崗位上安排安全監(jiān)督和管理人員，企業(yè)的安全管理工作完全依靠員工的自覺性，而且安全管理中存在許多不科學(xué)的條例，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和開發(fā)的過程中都存在著一定的安全隱患。在進(jìn)行安全管理的過程中，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將更多的精力放置在追求經(jīng)濟(jì)利益上，會(huì)產(chǎn)生越來越多的安全隱患，安全事故也會(huì)頻繁發(fā)生。

1.2 安全管理措施力度不足

部分石油化工企業(yè)雖然制定一些安全管理?xiàng)l例，但從根本上來講，并不符合實(shí)際的工作需求，一些安全管理制度相對(duì)落后。部分石油化工企業(yè)在宣傳安全教育方面相對(duì)滯后，部分領(lǐng)導(dǎo)過分注重經(jīng)濟(jì)效益，安全管理的宣傳教育形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些員工由于缺乏安全意識(shí)，因此會(huì)在無意識(shí)中產(chǎn)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。根據(jù)目前石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)石油化工企業(yè)一般采取事后補(bǔ)救方法，也就是說，在安全事故發(fā)生之后才會(huì)采取一定的措施進(jìn)行處理。但是這種處理機(jī)制只能補(bǔ)救，無法預(yù)防，安全隱患得不到及時(shí)的處理，安全管理工作存在多種漏洞，很有可能再次發(fā)生同類型的安全事故。企業(yè)員工缺乏安全學(xué)習(xí)的意識(shí)，一部分員工在實(shí)際工作中缺乏自我管理，不能積極配合安全生產(chǎn)管理方式，導(dǎo)致安全管理措施力度不足。

1.3 國(guó)家對(duì)安全事故的處罰力度不足

石油化工企業(yè)的安全管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，關(guān)系到員工的人身安全和個(gè)人權(quán)利，必須要得到高度重視。從國(guó)家層面上來講，目前國(guó)家并沒有過多的關(guān)注石油化工企業(yè)的安全管理，在相關(guān)法律法規(guī)中雖對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理措施有規(guī)定，但受到各方面因素的影響，國(guó)家的安全管理規(guī)范并不能落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)生活中，石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的頻率仍然較高[2]。而且許多石油化工企業(yè)在發(fā)生安全事故之后，國(guó)家并沒有對(duì)其展開深入的調(diào)查，處罰力度不足，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，很容易忽視安全管理。

1.4 石油化工企業(yè)內(nèi)部安全管理不當(dāng)

由于石油化工企業(yè)具有特殊的性質(zhì)，因此，石油化工企業(yè)的安全管理是石油化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重，要在實(shí)際工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行安全監(jiān)督和安全規(guī)范，通過增加企業(yè)的安全系數(shù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。但實(shí)際上，目前一部分石油化工企業(yè)的規(guī)模比較小，自身能力有限，因此很難在各個(gè)環(huán)節(jié)投入大量的資金進(jìn)行安全管理，一些小型的石油化工企業(yè)并沒有完善的安全管理制度，也沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況設(shè)置安全警示標(biāo)志，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全系數(shù)比較低，存在較大的安全隱患。雖然一部分石油化工企業(yè)設(shè)置了安全管理部門，但并沒有根據(jù)部門內(nèi)每一個(gè)員工的工作職責(zé)確定安全責(zé)任，這就會(huì)影響在發(fā)生事故后的事故處理力度，由于崗位的監(jiān)管比較難，在實(shí)際生產(chǎn)過程中員工的安全得不到有效保證。

2 石油化工企業(yè)安全管理的措施

2.1 高度重視企業(yè)的安全管理問題

石油化工企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過程中，首先要從思想上提高領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的安全意識(shí)，目前石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的根本原因在于企業(yè)的安全意識(shí)淡薄，因此，石油化工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，高度重視安全生產(chǎn)管理問題。領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)安全管理方式，建立健全企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)；員工需要結(jié)合企業(yè)的安全管理理念，規(guī)范自身的操作習(xí)慣。從思想方面，提高整個(gè)企業(yè)的安全管理意識(shí)，才能從根本上保證安全管理效益[3]。企業(yè)在開展重大項(xiàng)目時(shí)，首先需要落實(shí)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，制定更加科學(xué)的安全管理?xiàng)l例，改變過去一味追求速度而忽視安全的理念。將安全放在企業(yè)生產(chǎn)和獲取經(jīng)濟(jì)效益的首位，在日常與員工進(jìn)行安全管理的探討，根據(jù)員工在日常生產(chǎn)過程中遇到的安全管理問題，制定更加科學(xué)、更加有效的安全管理辦法，并結(jié)合石油化工企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)，加大對(duì)安全管理的宣傳，通過宣傳來提高員工的安全意識(shí)。

2.2 健全安全管理體系

石油化工企業(yè)展開安全管理的核心是事前預(yù)防，而不是事后補(bǔ)救，企業(yè)在制定安全管理體系時(shí)，需要根據(jù)安全事故的重點(diǎn)，重新調(diào)整安全管理體系的結(jié)構(gòu)，要結(jié)合政府和相關(guān)法律規(guī)定的安全監(jiān)管和技術(shù)質(zhì)量要求，重新調(diào)整安全管理體系，做到科學(xué)立項(xiàng)。在一般情況下引發(fā)安全事故的直接原因有違章作業(yè)、設(shè)計(jì)有誤、技術(shù)不過硬，這都與員工的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)；設(shè)備老化、不可抗力、外界環(huán)境的干擾等，這些與外部環(huán)境和其他因素有關(guān)。因此，在建立安全管理體系時(shí)，相關(guān)人員需要根據(jù)這幾個(gè)方面的安全事故原因，找出具體的解決措施，并根據(jù)每一項(xiàng)可能發(fā)生的安全事故建立預(yù)警系統(tǒng)，最大程度地規(guī)避因員工個(gè)人失誤而導(dǎo)致的安全管理問題，盡量減小因周邊環(huán)境和其他因素干擾而產(chǎn)生的安全隱患。眾所周知，石油化工產(chǎn)品大多具有危險(xiǎn)，而且對(duì)環(huán)境的要求非常高，石油化工產(chǎn)品中具有很多危險(xiǎn)性物質(zhì)，這就要求操作人員嚴(yán)格要求自己，按照相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例進(jìn)行執(zhí)行，避免因?yàn)槭д`而造成不良后果。石油化工企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管就可以從操作人員的角度入手，規(guī)范操作人員的日常操作行為，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，避免操作人員出現(xiàn)失誤而引發(fā)的安全事故。通過加強(qiáng)預(yù)警建設(shè)，在事前建立安全預(yù)防機(jī)制，綜合提高安全管理的水平。在事后同樣需要建立安全補(bǔ)救機(jī)制，相關(guān)人員需要確立安全責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行細(xì)分，每一個(gè)安全管理人員都要直接負(fù)責(zé)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過直線式的安全管理，既能減少因?yàn)樯蟼飨逻_(dá)而產(chǎn)生處理不及時(shí)問題，也能通過直接領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任人。在建立事后補(bǔ)救機(jī)制時(shí)，需要遵循搶救第一的原則，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救之后再追責(zé)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，加大對(duì)違規(guī)操作、個(gè)人失誤，或者是設(shè)計(jì)有誤、設(shè)備老化等的追責(zé)力度。

2.3 構(gòu)建安全管理模式

在構(gòu)建安全管理模式時(shí)，石油企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加入安全管理?xiàng)l例，例如可以在違章作業(yè)中加入安全管理方式，根據(jù)員工的個(gè)人工作態(tài)度、員工的操作方式等進(jìn)行妥善的安全檢查和監(jiān)督，避免員工因?yàn)閭€(gè)人操作失誤而引發(fā)的事故。例如在機(jī)械設(shè)備老化中加入安全管理方式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用壽命建立機(jī)械設(shè)備的檔案，記錄機(jī)械設(shè)備的使用次數(shù)、使用期限、保修次數(shù)和維修次數(shù)等，安排專門的安全管理人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的使用情況，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)[4]。企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體員工的安全管理積極性，讓所有員工參與到安全管理過程中來，對(duì)每個(gè)員工賦予安全管理職責(zé)，通過全員參與，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。

2.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的安全管理?xiàng)l例和安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)工作，在日常生產(chǎn)之余展開安全管理學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都可以認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并有效結(jié)合安全學(xué)習(xí)中的相關(guān)條例，展開日常生產(chǎn)活動(dòng)。除此之外，還要對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織基層員工進(jìn)行安全技能大賽，參與安全宣傳講座，在員工獲得安全許可認(rèn)證證書之后再上崗操作。對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，企業(yè)需要定期進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，便可以提高安全管理人員的管理能力和管理水平。

2.5 科學(xué)利用信息技術(shù)

安全監(jiān)管的內(nèi)容非常復(fù)雜，而且日常管理比較瑣碎，因此，企業(yè)可以科學(xué)的利用信息技術(shù)。例如可以利用定位技術(shù)，實(shí)時(shí)鎖定化工廠人員的位置，并查看區(qū)域內(nèi)的人員數(shù)量以及人員的移動(dòng)路線等，與人員的手機(jī)APP進(jìn)行實(shí)時(shí)連接，方便人員在遇到危險(xiǎn)時(shí)一鍵求助，鎖定位置并進(jìn)行快速的救援。對(duì)于物資的管理來說，也可以利用信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)分析車輛以及重要物資的管理信息，保證整個(gè)物資的安全管理。針對(duì)日常巡檢工作而言，可以利用遙感技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合展開智能巡檢，在一些巡檢人員無法到達(dá)的地區(qū)，利用智能巡檢機(jī)器來代替，結(jié)合智能巡檢中的預(yù)警和判斷系統(tǒng)，分析其中存在的安全隱患，并進(jìn)行補(bǔ)救。

3 結(jié)語

綜上所述，通過安全管理，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，將各項(xiàng)安全隱患消滅在萌芽中，維護(hù)石油化工企業(yè)員工的安全。因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展，創(chuàng)新安全管理和安全生產(chǎn)方式，為石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。