國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理探析

崔建華

【摘? 要】安全生產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重中之重，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落地實(shí)施，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。論文在介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要闡述了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)管理有所幫助，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)安全、快速、健康發(fā)展。

【Abstract】Safety production is the top priority for state-owned enterprises to carry out production activities. Safety production standardization management is conducive to the enforcement and implementation of safety production management in state-owned enterprises， and is of great significance to the sustainable development of state-owned enterprises. On the basis of introducing the meaning of safety production standardization management， this paper briefly expounds the practical significance of safety production standardization management to the production management in state-owned enterprises， and puts forward some suggestions on further strengthening safety production standardization management in view of some problems existing in the current safety production standardization management in state-owned enterprises， so as to help the management of state-owned enterprises， and promote the safe， rapid and healthy development of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;管理

【Keywords】state-owned enterprises; safety production standardization; management

【中圖分類號(hào)】X921;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0028-03

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷提高，黨和政府越來(lái)越關(guān)注各領(lǐng)域的安全問(wèn)題，陸續(xù)制定了一系列的安全政策法規(guī)來(lái)引導(dǎo)和約束生產(chǎn)企業(yè)，使之加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理。安全生產(chǎn)不只是人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更是和諧社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。只有搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，國(guó)家才能富強(qiáng)安寧，百姓才能平安幸福，社會(huì)才能和諧安定。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)。目前，雖然大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是執(zhí)行過(guò)程中仍存在問(wèn)題，導(dǎo)致一些安全性事故時(shí)有發(fā)生。因此，國(guó)有企業(yè)有必要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅能夠進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，而且對(duì)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety Production Standardization）管理是指在符合國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下制定一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和操作規(guī)程，用以排查治理企業(yè)生產(chǎn)隱患，規(guī)范生產(chǎn)行為，保障企業(yè)的人、物、機(jī)、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具有強(qiáng)制性、群眾性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)并不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求下長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)保障員工的利益。

3 實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

3.1 規(guī)范化管理違規(guī)行為

違規(guī)行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在因素，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重大安全隱患。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要內(nèi)容之一就是對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行。生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)違規(guī)操作行為，將會(huì)對(duì)企業(yè)和員工帶來(lái)嚴(yán)重的危害。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指引下，這些違規(guī)生產(chǎn)行為將得到規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的處理，大大降低了一些違規(guī)行為發(fā)生的概率。標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，要求各環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)都必須在既定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下進(jìn)行，這樣就避免了生產(chǎn)人員操作的隨意性，提高了監(jiān)管人員管理的合規(guī)性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理深，使所有違規(guī)行為得到管控，安全隱患及安全風(fēng)險(xiǎn)從源頭上得以消除，為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，使員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，使國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)得以長(zhǎng)效運(yùn)行。

3.2 健全安全管理制度，提高安全管理效果

推行并加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是保障國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行的有效抓手。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以健全國(guó)有企業(yè)安全管理各項(xiàng)制度，使企業(yè)在安全方面更符合政府管理的要求，規(guī)避企業(yè)被政府處罰、企業(yè)員工被傷害等直接或間接的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，為制度的實(shí)施落地提供了必要的保障。企業(yè)在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，查找自己存在的問(wèn)題，制定相關(guān)措施，并在全企業(yè)內(nèi)推行，開(kāi)展全員培訓(xùn)教育。所以企業(yè)開(kāi)展和推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程，就是企業(yè)安全管理提升的過(guò)程。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，會(huì)提高全體職工的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率，避免員工工傷、索賠等費(fèi)用的支出，有效幫助企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須將安全理念貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，這就會(huì)涉及一系列的管理，如對(duì)部門(mén)職工的管理、對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的管理、對(duì)日常安全的管理等，不同的管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。在將安全管理工作貫徹落實(shí)的過(guò)程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系能在一定程度上起到監(jiān)督和參照的作用，使得各項(xiàng)管理都在一定的安全合理范圍內(nèi)進(jìn)行，保證了企業(yè)的生產(chǎn)和科研符合國(guó)家的要求和規(guī)定，在企業(yè)中形成了一種標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的管理模式，將安全管理落地實(shí)施，強(qiáng)化了企業(yè)的安全管理效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

4 國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在國(guó)家的大力推動(dòng)與監(jiān)管下，各類國(guó)有企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且取得了一定的成效，但是，由于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)不到位，生產(chǎn)領(lǐng)域一些安全性事故仍時(shí)有發(fā)生，為人民和企業(yè)都造成了不可挽回的損失。國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下方面。

4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)及管理制度亟待完善

目前，在國(guó)家大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的背景下，許多企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要意義，而是為了完成任務(wù)而生搬硬套安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，盲目套用其他行業(yè)或不同規(guī)模企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式，雖然在安全生產(chǎn)上建立了一系列相關(guān)規(guī)章制度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行了約束，完成了標(biāo)準(zhǔn)化的審核，但標(biāo)準(zhǔn)化的制度形同虛設(shè)，沒(méi)有與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。脫離現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)只能起到制約作用，并不能推動(dòng)企業(yè)的安全發(fā)展。甚至部分企業(yè)由于沒(méi)有切實(shí)結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，不但沒(méi)有提高企業(yè)的安全管理效率，反而給企業(yè)造成了混亂局面，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，致使企業(yè)的實(shí)際效益降低。

4.2 缺少部門(mén)協(xié)作，執(zhí)行不到位

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅是企業(yè)安全管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，它需要企業(yè)內(nèi)部所有的相關(guān)部門(mén)和員工全員參與，需要各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作。這就要求各部門(mén)在完成自己所負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作的同時(shí)，還要配合好其他部門(mén)，做好協(xié)同工作。但在實(shí)際工作中，各部門(mén)基本是各自為政，沒(méi)有建立起各部門(mén)之間的信息資源互通共享、管理體系共建機(jī)制，同時(shí)，安全管理部門(mén)也存在領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織作用不足的問(wèn)題。為有效地推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全方位的安全管理責(zé)任體系，急需對(duì)部門(mén)、崗位、業(yè)務(wù)、流程、現(xiàn)場(chǎng)等與安全的關(guān)聯(lián)度還不夠不高，安全責(zé)任體系還不夠健全等問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任交叉覆蓋、結(jié)果共同負(fù)責(zé)，強(qiáng)化相互監(jiān)督，同時(shí)，進(jìn)一步健全、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)活動(dòng)的安全責(zé)任體系。

此外，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)過(guò)程中還存在不同程度的執(zhí)行偏差問(wèn)題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)最終是需要人來(lái)落實(shí)執(zhí)行，而作為輔助公司管理的安全管理等部門(mén)，一般存在人員配備不足、高層次人員少的問(wèn)題，各類人員因自身素質(zhì)參差不齊，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)存在學(xué)習(xí)不夠、理解不透徹的問(wèn)題，造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行不準(zhǔn)確、不到位。同時(shí)，部分工作人員在日常的安全檢查中工作不認(rèn)真、執(zhí)行度不高，部分檢查工作流于形式，對(duì)操作人員不準(zhǔn)確執(zhí)行安全操作規(guī)程的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

4.3 工作人員能力有待提高

人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，離不開(kāi)一批優(yōu)秀的員工。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)人才老化現(xiàn)象突出，員工的安全和發(fā)展理念跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，加之企業(yè)對(duì)員工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)又很少，造成人崗不匹配現(xiàn)象較為嚴(yán)重。尤其是企業(yè)安全管理部門(mén)更是缺乏具有相關(guān)知識(shí)的專業(yè)人才，現(xiàn)有人才或者安全意識(shí)不夠，或者對(duì)先進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系了解不透，甚至一些老員工只憑經(jīng)驗(yàn)做事，無(wú)視科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，致使實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不能規(guī)范操作，導(dǎo)致安全隱患得不到根除。

4.4 監(jiān)督管理不力

監(jiān)督管理是企業(yè)順利完成安全生產(chǎn)不可或缺的重要保障。國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)要安全發(fā)展生產(chǎn)，但是一些企業(yè)仍把重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理上，對(duì)安全的監(jiān)管工作不夠重視，安全監(jiān)管部門(mén)中人員配備不夠，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管難以保障。此外，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度不夠健全，監(jiān)管人員在開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督時(shí)，缺乏細(xì)致的流程和詳盡的規(guī)定，使其監(jiān)管力不從心，監(jiān)管力度及效果大打折扣，影響了企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際效果。

5 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

5.1 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要體現(xiàn)在改革和創(chuàng)新已有的安全管理體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密貼合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，這樣更有助于制度在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中得以落實(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平予以提高。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的管理和對(duì)安全生產(chǎn)對(duì)象的管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兩個(gè)主要方面，通過(guò)將二者的整合與完善，構(gòu)成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)涉及的每個(gè)對(duì)象以及每個(gè)階段的管理目標(biāo)在這一體系中都作出了統(tǒng)一和具體的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程和對(duì)象的立體全覆蓋。例如，建立安全隱患排查制度，按照“崗位全覆蓋”的原則，要明確各級(jí)隱患排查責(zé)任，形成企業(yè)、部門(mén)、班組、崗位“四級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度，按照排查—登記—評(píng)級(jí)—監(jiān)控—治理—復(fù)查—注銷(xiāo)這7個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)全流程、無(wú)縫隙閉環(huán)管理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的管理方法就代表先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的生產(chǎn)力又是企業(yè)發(fā)展的生命力，如果健全的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠在企業(yè)實(shí)際工作中落地生根，那么企業(yè)的安全等級(jí)必然會(huì)大大提升，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提升。因此，企業(yè)需要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系加以不斷完善，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，兼顧眼下社會(huì)需求，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。加大對(duì)管理人員的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，提升管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作理解透徹，執(zhí)行精準(zhǔn)到位，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化管理收到實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種極具針對(duì)性的管理，不同的問(wèn)題采用不同的管理模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)都要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行細(xì)致監(jiān)管。制定安全檢查制度，對(duì)企業(yè)所有部門(mén)和崗位都適用。要求企業(yè)各部門(mén)和崗位必須嚴(yán)格做到日安全檢查，檢查員做好日查記錄，交負(fù)責(zé)人審核簽字。安全管理部做好月匯總檢查，抽查日查記錄，審核提交檢查報(bào)告，交負(fù)責(zé)人審核簽字存檔。所有部門(mén)都要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)隱患給予足夠的重視，使隱患得以有效控制，提高安全管理效率。

在健全安全檢查制度的同時(shí)，為推動(dòng)安全隱患排查治理工作的有序進(jìn)行，企業(yè)需要建立指標(biāo)評(píng)估體系，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理人員定期予以績(jī)效考核，以此提高管理人員的工作積極性與工作效率，使其更加重視安全生產(chǎn)。對(duì)于操作人員企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激勵(lì)他們提升自身業(yè)務(wù)能力，將操作水平不斷提高。此外，應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)代化人才的招收和引進(jìn)力度，充分利用社會(huì)人才，準(zhǔn)確尋找綜合型人才，充實(shí)到企業(yè)的安全管理隊(duì)伍中，保障企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)施。

5.3 應(yīng)用信息化管理模式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)督管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)由于工種和內(nèi)容的不同都會(huì)有不同的管理模式，涉及大量的數(shù)據(jù)和人員信息，在生產(chǎn)管理過(guò)程中要根據(jù)階段的不同明確給出相關(guān)的管理方案。信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)技術(shù)手段，應(yīng)用信息化技術(shù)可以開(kāi)發(fā)安全管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行狀況、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的操作過(guò)程等，并匯總監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)用信息化技術(shù)手段，可以實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類匯總，將設(shè)備運(yùn)行故障以指令的形式快速傳輸給管理者，從而使得管理方案更具針對(duì)性和時(shí)效性，且傳達(dá)的信息更加簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，切實(shí)避免企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者是人，人員素質(zhì)的高低決定著標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)的程度，對(duì)企業(yè)順利完成生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因此，在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建過(guò)程中，要把人員素質(zhì)的提高放在首要位置，加大員工安全技能培訓(xùn)力度，注重企業(yè)安全文化知識(shí)宣講，定期開(kāi)展座談會(huì)和安全知識(shí)講座，解讀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心要義，讓員工更全面地認(rèn)識(shí)和了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。引導(dǎo)員工共享和形成統(tǒng)一的安全價(jià)值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。定期選派管理人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，提高管理人員的自身素質(zhì)，做好人崗匹配。積極推行崗位達(dá)標(biāo)制，推動(dòng)一線員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。

6 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是將管理與技術(shù)融為一體，在規(guī)范生產(chǎn)秩序的同時(shí)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是落實(shí)安全生產(chǎn)的一種重要手段，企業(yè)通過(guò)制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、建立預(yù)防機(jī)制來(lái)排查生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，規(guī)范生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和工作人員的操作流程，使得企業(yè)的人、事、物在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的模式下得到良性循環(huán)，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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