國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究

□ 文| 成 霞

引言

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，經(jīng)濟管理再也不是單一的某個部門能完成的工作，而是需要協(xié)調(diào)并提升企業(yè)多方面的綜合實力，才能有效保證國有企業(yè)在激烈的市場競爭下自身的競爭力?，F(xiàn)階段國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要創(chuàng)新，才能跟得上時代發(fā)展的步伐，優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，掌握更好的管理方法和管理制度體系，依據(jù)自身發(fā)展情況制定和實施特色化的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益的實現(xiàn)。

國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展模式的背景

目前，國家正持續(xù)加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提高自我并注入創(chuàng)新能力，這正是國有企業(yè)加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高自身運營效率和效益的大好機會。此外，國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展模式還面臨著三個大背景，首先是市場化，國家自推出市場化規(guī)劃目標后并推出一系列政策后，正不斷推進社會主義市場經(jīng)濟的改革，在國家探索社會主義和市場經(jīng)濟結(jié)合點的節(jié)點上，國有企業(yè)不論是在發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，還是在經(jīng)濟管理方面，都要發(fā)展創(chuàng)新。第二是工業(yè)化和國際化的背景，作為世界第二大經(jīng)濟體，我國必須在管理模式上多有創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟全球化的過程中保持自身的發(fā)展優(yōu)勢。第三是信息化的背景，科學技術(shù)的發(fā)展讓每個企業(yè)都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。隨著市場規(guī)模的擴大化和國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理工作越來越復雜與多樣化，為了市場的快速變化和競爭形勢日新月異的局面，國有企業(yè)學會利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高自身管理效率和質(zhì)量，引進先進的管理技術(shù)和方法，創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展模式，切實提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

國有企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的不足

企業(yè)文化建設相對滯后

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動內(nèi)容復雜，涉及面廣，容易受到各種因素的影響，企業(yè)的文化氛圍和管理團隊的因素對其經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新來說至關重要。但是從我國企業(yè)發(fā)展情況來看，很多國有企業(yè)仍在沿用以往舊的管理模式，雖然一些新興產(chǎn)業(yè)中多有發(fā)展和創(chuàng)新，然而由于部分管理者創(chuàng)新意識和危機意識不夠強，行動較慢，其文化建設并不足以支撐企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的工作氛圍。這容易導致國有企業(yè)在相關技術(shù)研發(fā)、市場擴展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面缺乏必要的開拓和突破，不僅不利于國有企業(yè)自身的發(fā)展壯大，對我國的社會主義市場經(jīng)濟整體也容易造成波動性影響。要真正讓國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在同行業(yè)中居于領先地位，管理團隊的創(chuàng)新意識和文化氛圍十分重要，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要尊重知識和創(chuàng)造力的寬容環(huán)境，更需要科學的精神、態(tài)度和方法，這是目前很多國有企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所缺乏的。

人才培養(yǎng)機制不夠完善

企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定著團隊的工作效果，只有把具有專業(yè)知識的復合型人才作為企業(yè)管理的重要資源，積極引進高素質(zhì)人才，培訓內(nèi)部員工，才能真正做好國有企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式的創(chuàng)新工作。但是根據(jù)目前國有企業(yè)的管理實踐工作狀況來看，部分國有企業(yè)在人員管理工作方面還存在著一些不合理現(xiàn)象人，人事管理創(chuàng)新工作還不夠扎實，比如對核心技術(shù)人員的培訓和員工激勵措施不到位等，導致國有企業(yè)部分優(yōu)秀人才的流失，影響企業(yè)的長遠利益。事實上，國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新應該立足于充分發(fā)揮員工潛力，讓員工在合作的過程中形成一個協(xié)調(diào)的整體，能夠促使企業(yè)更有效地從知識經(jīng)濟時代中獲利，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。面對人多效低和人才短缺等問題，國有企業(yè)應當盡快完善自身人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力奠定人才基礎。

管理體制機制有待創(chuàng)新

管理制度是國有企業(yè)進行經(jīng)濟管理的依據(jù)和基礎，目前我國大部分國有企業(yè)中由政府管理和政策指導的現(xiàn)象較為明顯，以市場為導向的督導評估機制較為缺乏。這部分國有企業(yè)在制定相關管理制度時因為考慮得不夠全面，或是沒有站在長遠的角度考慮，未能為企業(yè)制定出適合自身發(fā)展的完善的管理制度，存在一些缺陷。比如激勵手段有限，企業(yè)干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性都未得到充分激發(fā)和體現(xiàn)；在主要負責人考核指標體系中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的考核指標和比例較低，較為注重短期指標和績效指標，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；且某些企業(yè)的定性與定量考核缺乏客觀可靠的評判機制，監(jiān)測和考核手段不夠先進，更加挫傷了部分領導和員工的積極性，影響國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和全面建設工作。

創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展模式的對策

加強企業(yè)制度文化創(chuàng)新

國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先要從制度文化的創(chuàng)新開始，要在制度文化方面突出業(yè)務特色。

這需要企業(yè)具備危機管理意識和風險管理意識，要以市場需求和客戶為導向，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)先行運作流程和關鍵活動，具備更加全面的整體觀念和長遠發(fā)展理念，再對業(yè)務流程進行診斷和優(yōu)化，才能達到創(chuàng)新發(fā)展的目的。而且，只有將創(chuàng)新融入企業(yè)制度文化中，企業(yè)才能繼續(xù)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入永續(xù)經(jīng)營的生命力，為了讓企業(yè)在經(jīng)濟管理方面確定更好的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，必須對市場有全面及時的了解，再結(jié)合企業(yè)實際情況進行相應調(diào)整，構(gòu)建更加具有創(chuàng)新性的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，讓創(chuàng)新成為每個企業(yè)成員價值追求的最高目標和自覺行動，形成創(chuàng)業(yè)精神濃厚的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實基礎。

積極引進人才，落實反饋機制

創(chuàng)新性人才缺失是影響國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的主要因素之一，對此，企業(yè)應當重視人力資源的開發(fā)和管理，立足實際，培引結(jié)合，有計劃、有步驟、有重點地培養(yǎng)具有創(chuàng)新潛力的人才。重視對企業(yè)員工的培訓和繼續(xù)教育，不斷完善員工的知識體系，鼓勵員工提高自身的文化理論水平和綜合素質(zhì)，向高學歷、高素質(zhì)和高能力的方向延伸。

同時重視崗位技能培訓和實踐交流，在國有企業(yè)內(nèi)部組織培訓班、專題講座等形式對具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才進行重點培養(yǎng)，利用項目引進或技術(shù)改造的方式鍛煉人才，加速對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。除此之外，必須構(gòu)建科學化的動態(tài)反饋體系，方便企業(yè)管理人員及時掌握市場信息，提高國有企業(yè)內(nèi)部整體對風險的應對能力，及時解決企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中遇到的問題，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供充足動力。

推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，還需要在國有企業(yè)的體制機制和商業(yè)模式上有所創(chuàng)新。首先是以專業(yè)化為突破口，形成科技創(chuàng)新為指導，基于體制創(chuàng)新，依靠人才隊伍的創(chuàng)新體系。并按照精簡、高效和市場的原則構(gòu)建新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來指導企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作。進一步精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，增強企業(yè)市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)管理機構(gòu)的力量，為企業(yè)構(gòu)建最合適自身發(fā)展的組織模式。

對于商業(yè)模式的選擇，應當先研究國內(nèi)外相關基準公司，分析部分經(jīng)典案例并結(jié)合企業(yè)自身資源和能力探索新的業(yè)務管理模式，做到對有效資本的最大化利用，并優(yōu)化經(jīng)營目標，實施“廣泛”的整合創(chuàng)新。

結(jié)束語

總而言之，新經(jīng)濟的背景下，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是未來發(fā)展的重要方向，也是國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。對此，國有企業(yè)必須抓住時代的機遇，結(jié)合自身發(fā)展需求，保證管理模式的實踐性和可行性。創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，提高管理水平。堅持以問題為導向，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學制定方案，細化目標任務，確保責任落實，推行契約化管理，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理發(fā)展模式，提高競爭力，更好地實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標。