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文／本刊記者 石杏茹／任 哲 閻 宇 李秉文 李洪濤

這是一方勞模成長的舞臺，源于嚴師，源于傳承，源于科學(xué)的規(guī)劃，源于不斷地創(chuàng)新。

●通往勞模的路上，是海水，是汗水。 供圖/張群杰

“光榮屬于勞動者，幸福屬于勞動者。社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。勞動模范是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣?！?1月24日，莊嚴的人民大會堂里，李曉波聽著習總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話，非常自豪。他在心里說：“師傅，我沒有辜負您的期望?！?/p>

李曉波是中國石油大連石化公司建筑安裝工程有限公司檢修二車間三班班長。他的師傅吳鎖利不僅是“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，而且?guī)ьI(lǐng)班組獲“大連市青年安全生產(chǎn)示范崗”“中國石油先進班組”等榮譽，三班被譽為“勞模班”。吳師傅退休前對李曉波說：“你要傳承好‘家風’，隊伍帶壞了，拿你是問！”

如今，師徒雙雙獲得全國勞動模范榮譽，這在全國是非常罕見的。

以身作則，樹立勞模家風

如何不辜負師傅的期待？

喊破嗓子，不如干出樣子，李曉波倡導(dǎo)的團隊作風就是——跟我上。

2019年2月份，60萬噸/年重整裝置的海水罐海水線發(fā)生泄漏急需搶修，否則裝置就要停工！險情就是命令，李曉波帶領(lǐng)員工火速趕到現(xiàn)場。泄漏的海水水柱噴出10余米高，李曉波第一個跳入冰冷的海水中探查泄漏部位和情況。強大的水壓打得他睜不開眼，只能憑經(jīng)驗用手摸來判斷泄漏情況。上來后立即與相關(guān)人員制定搶修方案，繪制封堵泄漏專用卡具加工草圖，指導(dǎo)員工快速加工卡具?？ň咧谱魍瓿珊?，李曉波又第一個跳進海水中安裝卡具。越接近泄漏點，海水壓力越大，握在手中的卡具越被強大的壓力推出來，如果此時卡具脫手，后果將非常嚴重。李曉波和同志們咬緊牙關(guān)、默契配合，最終成功將泄漏的海水封堵住。此時李曉波因長時間在冰冷的海水中作業(yè)而臉色發(fā)青、嘴唇發(fā)紫，臉龐凍僵到無法說話。

水里來，火里也要去。

幾個月后，三催化裝置煙機入口DN1200短節(jié)法蘭突然泄漏，泄漏介質(zhì)為680℃的煙氣且夾帶著催化劑。接到搶修通知，李曉波帶領(lǐng)員工快速趕到現(xiàn)場。由于溫度太高，這次的搶修作業(yè)需要穿戴隔熱服，但是隔熱服密閉不透氣，不到十分鐘渾身就會被汗水浸透。李曉波帶領(lǐng)員工們在高溫的炙烤下，咬緊牙關(guān)輪番上陣，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)14個小時，終于將泄漏法蘭焊接封堵完成，此時李曉波的手上、胳膊上燙起了水泡，臉上的皮膚被烤爆了皮。

2020年春節(jié)正是抗擊新型冠狀肺炎疫情的關(guān)鍵期，正月初三凌晨3：00，三催化一再至外取熱下料段補強板透氣孔泄漏。他立刻趕到公司，在300℃的高溫環(huán)境下，李曉波班組對泄漏的透氣孔進行了釘楔子施工，一直干到早上6：30施工結(jié)束。2020年1月24日到2月8日春節(jié)放假及防疫期間，李曉波僅2月6日休息了一天，其他時間均在崗位上，保證公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行和油品對外正常供應(yīng)。

2019年大連石化公司取得了中國石油煉化板塊20家單位經(jīng)濟效益排名第一的驕人成績，李曉波班組功不可沒。李曉波全年加班599.6小時合計75天，班組全年加班合計6582小時，人均加班63天。

科學(xué)嚴謹，建立學(xué)習團隊

李曉波的班組負責石油煉化企業(yè)工藝設(shè)備保運和檢維修任務(wù)，設(shè)備、管道、閥門等部位一旦發(fā)生泄漏，在裝置不停車的情況下，實施帶溫帶壓堵漏技術(shù)作業(yè)，迅速安全消除泄漏，避免生產(chǎn)裝置停、開工處理，最大限度減少對關(guān)聯(lián)裝置的影響波動，平均每年避免經(jīng)濟損失達上千萬元。

吳鎖利曾經(jīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，針對不同部位、介質(zhì)、壓力、溫度的泄漏，分門別類進行了堵漏方法、安全防護的總結(jié)，總結(jié)出一套行之有效的堵漏方法，2007年獲得中國石油工程建設(shè)（省部級）工法獎，并在實際工作中得到有效應(yīng)用，帶壓封堵效果良好。

10多年過去了，煉化企業(yè)生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜，運行介質(zhì)溫度、壓力更高，帶壓堵漏技術(shù)也必須發(fā)展創(chuàng)新，李曉波深知技術(shù)就是飯碗，誰丟了技術(shù)就是砸了大家的飯碗。

●師徒同心，無往不利。 供圖/張群杰

工余時間，李曉波就帶著大家崗位練兵，不斷改進完善帶壓堵漏技術(shù)，讓這項技術(shù)更安全、更高效、更易于操作，他們還請教專家、吸收技術(shù)人員一起參與課題攻關(guān)，勞模團隊發(fā)揮出協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢。李曉波將自己的堵漏技術(shù)毫無保留傳授給班組成員。有的年輕人不愿意學(xué)，他就會毫不留情，甚至到了翻臉的地步，他走到哪考到哪，施工前也要出道實際題。

正是這種執(zhí)著，成就了今日的勞模班，使勞模精神在這片土壤中生生不息。慢慢的，有壓力的年輕人開始自主鉆研，并能夠獨當一面了。李曉波予以表揚并及時總結(jié)，讓年輕人感受到掌握技術(shù)能力的益處，感受到實現(xiàn)人生價值的職業(yè)自豪感、滿足感，班組的技術(shù)實力大增。

別看班里工作嚴苛、學(xué)習嚴肅，卻是最有人情味的班。一名青工因為工作忙，沒時間裝修婚房，李曉波知道后，工余時間主動當起了裝修監(jiān)理，買材料幫設(shè)計，好像自己是個新郎官，當青工看到煥然一新的新房，激動得一時說不出話來。另一名年輕人情緒不高，他悄悄了解清楚情況以后，主動承擔起照顧其病重家人的責任，讓年輕人更加安心上班。

有人問李曉波為何這樣重視做好“傳、幫、帶”？

他說：“為了做好技術(shù)技能傳承，為公司保運培養(yǎng)更多精良的人才。我的師傅吳鎖利將自己的堵漏技術(shù)、十八般技藝毫無保留地傳授給班組的眾徒弟，并在日常工作中壓擔子、挑大梁，才能培養(yǎng)出多名技術(shù)過硬、獨當一面的青年骨干。我們也得這么干?！?/p>

建安公司采取“師徒結(jié)對”方式加快技術(shù)技能人才培養(yǎng)。充分利用工程建設(shè)、裝置檢修、設(shè)備大修和故障處理等時機，組織師徒結(jié)對開展現(xiàn)場培訓(xùn)，師徒共同完成施工任務(wù)，邊學(xué)邊干邊提高。通過師徒結(jié)對現(xiàn)場培訓(xùn)，提升了青工的技術(shù)技能水平和總結(jié)表達能力，為企業(yè)培養(yǎng)了后備人才，使人才梯隊更加優(yōu)化，也在一定程度上緩解了公司人力不足的問題。

勞模效應(yīng)，撐起石化夢想

不僅僅是吳鎖利、李曉波，該班組9個成員7名黨員，個個奮勇爭先。

也不僅僅是檢修二車間三班，建安公司1986年成立以來，先后涌現(xiàn)出40名全國、集團公司、省、市和公司勞模。建安公司黨委書記張群杰說：“建安公司高度重視培養(yǎng)選樹勞模，堅持把培養(yǎng)選樹勞模作為弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的重要載體，建立長效機制，發(fā)揮勞模在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效等方面的示范引作用?！?/p>

上世紀80年代至90年代，以起重大拿梁希忠、電焊金花陳淑君為代表的第一代建安勞模，為了工作可以不顧個人安危，為了保證工期，可以十天半個月吃住在廠里，連續(xù)加班加點，吃苦耐勞的引領(lǐng)示范作用突出。

歷經(jīng)多年，建安勞模選樹已從“吃苦耐勞”為唯一標準，逐步過渡到突出時代性、先進性等幾方面要素的新時代勞模標準。2000年以后，以全國勞模吳鎖利、李曉波、集團公司技能專家劉叢堂等為代表的第二代建安勞模，會創(chuàng)新、懂管理的特質(zhì)相對突出。根據(jù)公司目前發(fā)展形勢及公司管理理念，這些當代勞模懂安全、懂管理、懂技術(shù)、能創(chuàng)新。

2014年初，建安公司的保運費大幅削減，需要多承攬工程才能完成上級公司下達的業(yè)績指標，所以檢修二車間也要從輕車熟路的保運業(yè)務(wù)施工擴展到不太擅長的工程施工領(lǐng)域。適應(yīng)新形勢，開拓新天地，吳鎖利帶領(lǐng)三班責無旁貸地再次沖到最前線。

二油品軍委航煤項目是個難啃的“硬骨頭”，新配的2000米多種口徑管線需要在管排左穿右拐，光焊口就超過1000道，工期緊、質(zhì)量要求高、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，且大多作業(yè)為高處作業(yè)。他們針對新業(yè)務(wù)的技術(shù)特點和規(guī)范，開展培訓(xùn)補短板，通過實戰(zhàn)提高能力。他們敢打敢拼、善打硬仗的風格和能吃苦、不懼難的精神依舊，數(shù)九寒天連續(xù)兩個多月不休息，經(jīng)常中午加班飯吃在現(xiàn)場，吃完飯馬上投入施工。最終，按期、優(yōu)質(zhì)完成了軍用航煤、硫黃裝置貧液外送、小重整熱水管線移位、四催化伴熱線整改、熱電廠2號爐和3號爐爐膛壓力保護聯(lián)鎖移位等項目。

一花獨開不是春，百花齊放春滿園。建安公司充分挖掘勞模的先進事跡和閃光點，通過制做勞模事跡宣傳片、組織召開勞模座談會等方式，大力宣傳勞模身上所具有的甘于奉獻、敢于創(chuàng)新、吃苦耐勞特質(zhì)，讓勞模精神引起廣大職工的共鳴，讓勞模成為時代的風向標，以帶動更多的員工向他們學(xué)習。據(jù)張群杰介紹，建安公司如今擁有集團公司技能專家2人、地區(qū)公司技能專家3人、首席技師2人、高級技師16人、技師58人；地區(qū)公司技術(shù)專家3人、裝置技術(shù)專家6人、首席工程師8人，人才梯隊不斷鞏固。

正是有了像建安公司這樣用知識武裝起來的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，我們一定能夠撐起偉大的石化夢、中國夢。