論降低工程成本的途徑和措施

盧剛旭

(貴州路橋集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550001)

1 降低工程成本的必要性

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程成本是我們重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，它是整個(gè)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的來(lái)源。同時(shí)也是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此本文對(duì)于如何節(jié)約工程成本進(jìn)行了系統(tǒng)性的闡述。此問(wèn)題的研究，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1.1 目前的形式以及要求

我們黨的十八大以及黨的十八屆三中全會(huì)中，國(guó)家在此會(huì)議上對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代新的形式進(jìn)行了戰(zhàn)略性的部署，在這個(gè)大的背景下，國(guó)家以及政府一定會(huì)依法治國(guó)和從嚴(yán)治國(guó)，反對(duì)個(gè)人以及企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，在新的形式下節(jié)約資源已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)如今的立國(guó)以及治國(guó)之本。國(guó)家在此基礎(chǔ)上對(duì)于浪費(fèi)的機(jī)構(gòu)以及個(gè)人會(huì)采取比較嚴(yán)厲的懲罰措施，在我們?nèi)粘９こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，節(jié)約成本成為一種必然趨勢(shì)。對(duì)于違法國(guó)家政策的勢(shì)必會(huì)受到法律的懲罰。

1.2 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要

在我們現(xiàn)代的社會(huì)中，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不斷發(fā)展，假如我們?cè)诖诉^(guò)程中跟不上時(shí)代性的腳步，這樣在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中，我們的企業(yè)一定會(huì)被社會(huì)所淘汰，尤其是在當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目中競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)非常激烈，企業(yè)慢別人一個(gè)步驟，就會(huì)無(wú)情的被當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，因此想要在市場(chǎng)上利于不敗之地，就需要在節(jié)約成本問(wèn)題上下苦功夫，只有控制了成本，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)增長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)良性發(fā)展。這樣在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能打敗競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)手。

1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)快速性的發(fā)展，則是離不開(kāi)企業(yè)比較充足的資金流，但是要想比較快速以及高效的獲取資本金，比較可行的方案則是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這就需要我們對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)性的約束，從本質(zhì)上說(shuō)則是增加一定的利潤(rùn)率。另外就是站在企業(yè)立場(chǎng)來(lái)講，要想提高企業(yè)的利潤(rùn)，就必須把節(jié)約成本當(dāng)成重要的內(nèi)容去抓，對(duì)于我們所節(jié)約的資金在不斷進(jìn)行投資，就會(huì)形成比較好的收益。因此在工程建設(shè)中成本的節(jié)約則是非常的必要的，目前我國(guó)很多的中小企業(yè)面臨資金短缺性的問(wèn)題。成為阻礙企業(yè)長(zhǎng)久以及可持續(xù)發(fā)展的重要阻力。因此有效的成本控制，這樣可以有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，進(jìn)而形成良性循環(huán)。

2 降低工程成本的措施以及途徑

對(duì)于工程成本的節(jié)約則是非常有必要的，在整個(gè)工程成本節(jié)約過(guò)程中，主要包含節(jié)約的項(xiàng)目部分比較多，對(duì)于工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行有效的節(jié)約，這就需要我們?cè)诤笃诠?jié)約過(guò)程中，需要從整體性進(jìn)行出發(fā)，采取何種性的措施才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這是我們下面需要思考的問(wèn)題，具體措施由以下幾個(gè)方面。

2.1 在降低管理成本下，提高生產(chǎn)效率

在通常情況下，工程建設(shè)利潤(rùn)考慮因素非常多，不但是成本還有各種的運(yùn)營(yíng)以及管理性費(fèi)用。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，其中勞務(wù)成本占比在整個(gè)的工程項(xiàng)目中非常大，這就需要我們?cè)诤竺娉杀究刂七^(guò)程中，減少一定的勞務(wù)支出費(fèi)用，在一定程度上可以降低建設(shè)性的成本，進(jìn)而從根本上提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，另外建筑施工單位在工程管理方面，這邊主要可采取的是定崗進(jìn)行編制，主要是對(duì)于工人工資成本進(jìn)行縮減，另外就是對(duì)于建筑工人，可以增加建筑工人本身的福利待遇，比較常見(jiàn)的就是采用相關(guān)的績(jī)效管理手段，進(jìn)而以此縮減工人工資支出。這樣做的目的主要是為了提高員工的積極性，提高員工實(shí)際工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)性投入，同時(shí)我們?cè)诤笃谑┕み^(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于資金管理以及有效的控制，盡量減少不必要的開(kāi)支，最大可能降低生產(chǎn)成本。

2.2 減少材料的使用數(shù)量，提高設(shè)備的使用率

在工程項(xiàng)目各項(xiàng)投入過(guò)程中，對(duì)于材料的購(gòu)買以及花費(fèi)占比非常大，尤其是隨著技術(shù)不斷發(fā)展，設(shè)備裝配化程度越來(lái)越高。對(duì)該項(xiàng)目花費(fèi)則是呈現(xiàn)出不斷的增長(zhǎng)的趨勢(shì)， 所以需要我們從主材料、中轉(zhuǎn)材料以及其他材料的使用過(guò)程中，盡最大的可能減少其中消耗。

在建設(shè)過(guò)程中需要采購(gòu)設(shè)備費(fèi)用支出，這從根本上對(duì)于工程成本投入具有比較顯著作用，值得我們注意是，對(duì)于相當(dāng)一部分企業(yè)，實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)比較盲目，這樣造成了材料大量浪費(fèi)，因此我們?cè)诤罄m(xù)工業(yè)建筑過(guò)程中，對(duì)于公益設(shè)備方面的布局以及地址選址，則是我們節(jié)約成本過(guò)程中重要的途徑，因此需要對(duì)于建設(shè)地段的幾個(gè)方面做個(gè)比較清楚性了解。

此外就是我們可以比較有效借助各種先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，對(duì)于設(shè)備使用率不斷進(jìn)行提高，制定比較科學(xué)以及有效管理計(jì)劃，尤其是對(duì)于日常工作需要進(jìn)行合理維護(hù)以及保養(yǎng)，這就需要我們每天進(jìn)行均量工作量，使得各項(xiàng)資源得到最優(yōu)配置。在有就是需要建立比較有效可科學(xué)管理培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的有效使用以及對(duì)于工人操作以及相關(guān)設(shè)備的培訓(xùn)，只有提高工人的成本節(jié)約的意識(shí)，才能在后期材料的使用以及機(jī)械設(shè)備的利用上得到比較好的發(fā)揮。

2.3 嚴(yán)格的按照工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免返工

在當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中，很難做到初次性的建設(shè)一定能建設(shè)成功，并保證沒(méi)有任何問(wèn)題，比較典型的事故則是遇到返工性問(wèn)題，對(duì)于這類型問(wèn)題，使得該項(xiàng)目建設(shè)性成本會(huì)無(wú)形的進(jìn)行增加，導(dǎo)致我們對(duì)于該項(xiàng)目的資源并沒(méi)有做到合理性的利用。為了避免產(chǎn)生不必要的開(kāi)支，我們需要對(duì)于工程項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)工作管理性制度，以及具體建設(shè)活動(dòng)中所提到的細(xì)節(jié)。

另外就是我們?cè)趯?shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注工程性進(jìn)展以及有效解決實(shí)際工作過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，主要是確保工程性能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際施工性規(guī)范要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式在不斷發(fā)展以及加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律也發(fā)生了非常大的變化，在此過(guò)程中，但憑借個(gè)人以及部門(mén)則是很難對(duì)于工程建設(shè)成本進(jìn)行減少，它需要整個(gè)項(xiàng)目上下游配合，作為一個(gè)整體，必須進(jìn)行有關(guān)部門(mén)配合，這樣才能達(dá)到實(shí)際的預(yù)期以及效果。

作為企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變以往片面以及狹隘的成本理念，我們需要從實(shí)際行業(yè)管理整體性出發(fā)，然后在結(jié)合我們自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新的成本，以及低額控制性機(jī)制，進(jìn)而從整體上對(duì)于企業(yè)綜合性實(shí)力提升具有一定的積極作用。