加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

曹 蕾

山西辰誠建設工程有限公司（045000）

0 前言

近幾年，城市化速度的不斷加快，進一步促進了國內(nèi)相關建筑工程的長足發(fā)展。但是，在快速的發(fā)展過程中，也相應地暴露出了很多的問題，其中首當其沖的就是造價成本管理。因為造價成本管理和其他的施工項目不同，造價成本管理所涉及的范圍和領域相當廣泛，可以說在建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)和項目中都需要造價成本管理的參與。不論是初期的工程規(guī)劃還是到最終的竣工驗收，都需要進行統(tǒng)一的造價成本管理，以此來保證修建過程中的資金成本有著明確的用途。但是各個施工項目之間錯綜復雜，很多環(huán)節(jié)消耗的資金和實際的造價成本管理中所記載的資金往往有著比較大的偏差，長此以往就會使得建筑工程的發(fā)展受到很大的影響，因此，需要對建筑工程造價成本管理實施一些必要的優(yōu)化策略。

1 建筑工程造價成本管理

建筑工程造價成本管理對于我國當下的建筑工程來說是很常見的一項施工環(huán)節(jié)。一般來說，根據(jù)不同的施工情況，工程造價主要指的就是整個建筑工程項目的花費總和，如建筑設計、投資估算、修正概算、施工圖預算、竣工結(jié)算等都屬于建筑造價成本的范疇之內(nèi)?？梢哉f，工程造價成本管理所牽扯到的因素是相當繁多的。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價成本所承擔的金額也水漲船高，但是，近幾年來，很多建筑工程企業(yè)在造價成本方面都出現(xiàn)了不同程度的問題，主要還是集中在資金成本和實際的最終成本有著比較大的出入，一旦出現(xiàn)這種問題，就是嚴重的資金不符，再加上我國多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是國有企業(yè)，資金方面一旦出現(xiàn)比較大的偏差，那就是嚴重的經(jīng)濟問題。因此，需要對建筑工程造價成本進行必要的管理，也就是建筑工程造價成本管理。

建筑工程造價成本管理興起的時間并不長，主要是由于我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈導致的，因為建筑工程屬于熱門的行業(yè)，眾多的企業(yè)會偏向于建筑工程發(fā)展方向。企業(yè)數(shù)目的增加，進一步加大了行業(yè)之間的競爭，為了有效地增強企業(yè)本身的核心競爭力，需要在原有的基礎上，增添建筑工程造價成本管理。依靠人為的形式把控各個施工過程中的具體支出，這就是所謂的建筑工程造價成本管理。

2 建筑工程造價成本管理中存在的問題

建筑工程造價成本管理在我國當下所有的建筑企業(yè)中都有著舉足輕重的地位和作用，但是施工過程中所涉及到的范圍和領域比較多，很多施工環(huán)節(jié)都會暴露出問題。尤其是近幾年，建筑工程成為主流產(chǎn)業(yè)之一，國家對這方面的經(jīng)濟和相關的政策有著很大的傾斜。在龐大的經(jīng)濟利益驅(qū)使下，一些心思不純的人蠢蠢欲動。一般來說，建筑工程造價成本管理的問題主要集中在招標方面、預算和最終結(jié)算的數(shù)據(jù)不準、最終階段的竣工控制管理出現(xiàn)問題等[1]。

首先，招標方面。一般來說，每一個建筑在正式施工之前都需要進行必要的招標工作，如果前期招標工作不達標，后期的施工也無法正常進行。并且，很多施工企業(yè)在招標過程中往往準備工作比較匱乏，如果在招標環(huán)節(jié)對于項目的特性不了解，就會使得整個施工受到比較大的影響。尤其是在施工資金方面，因為對于建筑工程來說，一切的施工都需要以資金為基礎，而招標就是吸引投資充盈企業(yè)資金的第一步，如果這一步出現(xiàn)問題，后續(xù)的施工及工程造價成本管理都會受到極大的影響。

其次，預算和最終結(jié)算的數(shù)據(jù)不準。這也是我國絕大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在的問題。因為對于建筑工程施工來說，施工環(huán)節(jié)會涉及到多樣的經(jīng)濟糾紛，不論是建筑材料還是施工技術(shù)都需要龐大的資金支出，并且當出現(xiàn)修建事故時，也會造成預算成本增加的情況。如在工程設計初期沒有按照具體的施工流程和規(guī)定進行，從根源上導致最終的資金成本走向出現(xiàn)問題。在建筑工程發(fā)展初期時，這種情況在我國尤為嚴重。很多施工企業(yè)在施工過程中往往會偷工減料，通過人為的形式來增加施工企業(yè)資金輸出。施工過程中如果缺少相關的監(jiān)管措施，也會出現(xiàn)最終資金和預算數(shù)據(jù)偏差較大的情況。在項目申請過程中，施工企業(yè)為了獲得建筑修建批準，往往會在施工前期按要求施工，但是當達到一定時間之后，就會明顯的降低施工質(zhì)量，并加大原料的資源投入[2]。

最終階段的竣工控制管理出現(xiàn)問題也會極大地影響到工程造價成本管理，并且這也是最能直接表現(xiàn)出建筑工程造價成本出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一，因為當建筑修建完成之后，往往需要專業(yè)的計算團隊對整個工程的實際花費進行具體的計算。但是，由于建筑工程牽扯到的因素比較多，很多施工企業(yè)為了進一步縮減成本，往往缺乏監(jiān)督意識。并且很多施工過程中會出現(xiàn)事故，此時需要進行索賠，意外賠償、計量和估算過程中所帶來的誤差，都會進一步加大建筑工程造價成本[3]。

3 加強建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

首先，需要對最開始的施工準備環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。如相關人員可以在施工之前對整個施工項目進行具體的了解，對各個施工項目進行初步的造價成本方案制訂，以此作為基礎的數(shù)據(jù)管理依據(jù)。通過這種形式來充分考慮當?shù)氐淖匀灰蛩亍⒔ㄖ蛩?、人為因素，將三者逐漸調(diào)配為一個比較平衡的狀態(tài)。如周邊地區(qū)的氣候條件和土壤情況往往會對整個建筑工程產(chǎn)生比較明顯的影響，因此，就需要在施工前進行詳細調(diào)查論證，根據(jù)不同的狀況進行初期的環(huán)境處理，使得周邊的環(huán)境適合建筑項目的施工要求[4-8]。

其次，需要對各個工程項目進行詳細的記錄，監(jiān)督控制不同的建筑材料和進場設施，定期公布每個項目的花費，讓工作人員可以第一時間觀察到不同項目的支出，依靠工作人員一起對資金成本進行監(jiān)督，這樣的監(jiān)督效果遠比單獨的工作人員進行管理會好得多。還可以對不同的工作人員獎勵一定的績效獎金，如某一施工隊超額完成作業(yè)或者是在工期內(nèi)完成作業(yè)，就可以給予一定的獎勵，通過獎勵制度來激勵工作人員的熱情[9-11]。

最后，需要定期對相關的工程造價成本管理工作人員進行專業(yè)知識和技能培訓，提高管理人員責任意識，落實企業(yè)內(nèi)部的相關經(jīng)濟調(diào)配政策。同時，還可以針對不同的施工環(huán)節(jié)進行企業(yè)的形象營造，提高專業(yè)人員的素養(yǎng)和判斷能力，優(yōu)化人才配置，最大限度地發(fā)揮人才的作用[12]。

4 結(jié)語

工程造價管理在我國當下的建筑工程中有著極為重要的地位和作用，但是在施工過程中，往往會存在很多問題，因此，為了有效解決這些問題，就需要實施一些具有針對性的優(yōu)化策略。