建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

黃懷天

蘭州華鐵工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司定西分公司（743000）

0 前言

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)已成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程管理，就是為了改善人們的生活條件和生活質(zhì)量。在建筑工程管理階段，仍然沿用傳統(tǒng)思想和管理理念，在新時(shí)期為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有必要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑業(yè)是保證建設(shè)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本的主力軍[1]。從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑業(yè)的整體管理效果不太理想，因此為促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步，必須加大宣傳建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新管理的方法，進(jìn)一步提升自身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 促進(jìn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成

首先，成本管理主要是根據(jù)建筑市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)影響建筑成本的影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，并編制出合理的工程造價(jià)管理計(jì)劃，從而確保建筑工程資源的優(yōu)化配置，提升建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[2]。

其次，質(zhì)量管理是建筑工程管理中的核心。建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在對(duì)建筑內(nèi)容的把控和對(duì)施工工藝應(yīng)用的監(jiān)督管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)代化管理方式，對(duì)施工人員作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行把控，確保施工工藝應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，以此確保建筑工程施工質(zhì)量[3]。

最后，安全管理是確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。建筑工程行業(yè)相比較于其他行業(yè)，潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)更高，容易出現(xiàn)安全事故。目前，建筑工程行業(yè)已被列為高危生產(chǎn)行業(yè)。安全管理可以對(duì)建筑工程施工中安全事故發(fā)生的概率進(jìn)行有效控制，降低建筑工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，在保證施工人員生命安全的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。

1.2 提升建筑工程的整體質(zhì)量

建筑工程管理的開(kāi)展是提升建筑工程整體質(zhì)量的有效途徑。建筑工程管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面，隨著現(xiàn)代施工理念的不斷深化，新工藝、新材料在建筑工程施工中得到了廣泛應(yīng)用，這給建筑工程質(zhì)量的提升和成本的有效控制帶了深刻的影響；另一方面，新工藝、新材料在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用對(duì)建筑施工規(guī)范也提出了更高的要求。通過(guò)建筑工程管理手段的應(yīng)用，則可以使得新工藝、新材料給建筑工程施工帶來(lái)的不利影響得到有效控制，進(jìn)而在提升建筑工程施工效率的同時(shí)，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量[4-5]。

此外，建筑工程管理的實(shí)施有利于推動(dòng)建筑行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。隨著建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程行業(yè)中的工藝環(huán)節(jié)也在隨之增多，且普遍存在多種工種交叉作業(yè)的現(xiàn)象。如果在施工過(guò)程中，這些工藝環(huán)節(jié)不能進(jìn)行有效銜接和配合，那么必然會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。將現(xiàn)代建筑工程管理理念運(yùn)用到建筑工程施工管理中，則可以使得建筑工程項(xiàng)目施工中的各要素得到有效統(tǒng)籌，確保各個(gè)工藝環(huán)節(jié)有效銜接，進(jìn)而為建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全

在建筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程。我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，如施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的垃圾進(jìn)行清理，沒(méi)有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明顯警示牌，也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄，施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置，線(xiàn)路雜亂等[6]。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理工作的重要影響因素就是管理理念，因?yàn)楣芾砝砟钆c建筑工程所建立的管理體系有關(guān)，并且管理理念也會(huì)影響管理方法和技術(shù)的具體實(shí)施。因此，為有效開(kāi)展建設(shè)工程管理，保證建設(shè)項(xiàng)目管理水平的不斷提高，必須創(chuàng)新建筑工程管理理念。在人員招聘時(shí)，必須選擇具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的管理人員，建立一支技術(shù)含量高的建筑工程管理隊(duì)伍。此外，為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，必須不斷增加人力、物力和財(cái)力的投入，要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，以確保其樹(shù)立正確的管理理念，摒棄傳統(tǒng)建筑工程管理弊端。建筑工程管理人員必須充分熟悉當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)與需求，準(zhǔn)確把握建設(shè)工程管理的重點(diǎn)，采用科學(xué)合理的技術(shù)方法，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的管理水平能夠迅速提高[7-9]。

2.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建設(shè)項(xiàng)目的管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的主要原因是建筑企業(yè)缺乏健全的管理組織結(jié)構(gòu)，或者組織結(jié)構(gòu)不平衡。如建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，致使部門(mén)之間溝通不暢。部門(mén)的內(nèi)部人員無(wú)法確定工作職責(zé)或做好自我定位，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。隨著時(shí)間流逝，不健全的管理組織機(jī)構(gòu)將限制建筑質(zhì)量的提高。所以建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，為工程管理的有效發(fā)展提供保證。要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，就要建立一個(gè)科學(xué)的、完善的管理模式。建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把控好方向的指導(dǎo)，由管理人員負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)的處理，包括崗位職責(zé)分工、材料的采購(gòu)等，以提高內(nèi)部人員的工作效及增強(qiáng)責(zé)任感，使其致力于項(xiàng)目施工與項(xiàng)目管理，為提高施工進(jìn)度與施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[10]。

2.3 創(chuàng)新管理方法

只有不斷創(chuàng)新管理方法，建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。為了提高整體管理水平，建筑企業(yè)必須使用新的實(shí)用的管理方法。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念與新的管理技術(shù)，改變過(guò)去落后的管理理念與管理技術(shù)，并依靠高端的管理手段，促進(jìn)管理方法的創(chuàng)新。建筑企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)新機(jī)械設(shè)備與新型建材的引進(jìn)與研發(fā)力度，繼而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)建筑業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)逐漸增加建設(shè)的難度和管理的難度，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)管理制度，就不能有效滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的要求。所以，要重視技術(shù)的創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高管理水平。①在管理過(guò)程中，可以采用一些現(xiàn)代管理軟件，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，控制施工過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行。②充分利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)，通信技術(shù)也可以用來(lái)與有經(jīng)驗(yàn)的管理人員溝通，以便及時(shí)解決管理中的問(wèn)題。③利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和一些測(cè)試軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效果，制訂有效的對(duì)策和方案，提高管理質(zhì)量。④運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的軟件，提高管理服務(wù)水平，樹(shù)立良好的管理理念[11]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理作為建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，是工程管理順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。所以建筑企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將自身的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需要結(jié)合到一起，不斷改進(jìn)工程管理方案，讓科學(xué)合理的工程管理為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入全新的活力，同時(shí)在一定程度上讓建筑企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。