紀(jì)檢對電力工程項目管理的促進作用

龔強

摘要：在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力行業(yè)屬于領(lǐng)軍行業(yè)，并在不斷的增加電力工程設(shè)施的數(shù)量，工程項目管理中的紀(jì)檢工作的工作性質(zhì)具有特殊性，在工程項目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無可替代的作用。在工程項目的管理中，加強紀(jì)檢工作自身的建設(shè)的重要性不言而喻。紀(jì)檢工作的自身建設(shè)能不能搞好直接關(guān)系到項目本身，與此同時，也關(guān)系到整個行業(yè)的總體形象。因此，要認(rèn)真做好工程項目管理中的紀(jì)檢工作，做到提前防治，發(fā)現(xiàn)早治，標(biāo)本兼治，只有將工程項目管理中的紀(jì)檢工作做到位，才能促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢;電力工程;項目管理;促進作用

引言

紀(jì)檢工作是保障電力企業(yè)工程項目管理正常進行的重要手段，其主要內(nèi)容包括對電力工程管理各部門員工日常工作行為進行檢查管理。在電力工程項目管理過程中開展紀(jì)檢工作，可以對電力工程項目管理環(huán)節(jié)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并指出，同時采取有效地解決方法進行處理，不斷提高電力工程管理水平。

1紀(jì)檢對電力工程項目管理的促進作用

1.1確保工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量作為工程項目的靈魂，是電力工程項目建設(shè)的重中之重，工程項目管理的核心內(nèi)容之一就是質(zhì)量管理，對工程項目安全、高效實施，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化起到重要推動作用。正是由于工程項目建設(shè)周期長、實施過程極其復(fù)雜、涉及多種專業(yè)領(lǐng)域，對質(zhì)量管理造成一定難度。在電力工程項目開展過程中任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會影響工程項目建設(shè)質(zhì)量，同時鑒于工程項目管理質(zhì)量問題的滯后性、復(fù)雜性及其隱蔽性，需要針對工程項目質(zhì)量管理特點，細(xì)化管理內(nèi)容，優(yōu)化管理策略，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將質(zhì)量問題盡量控制在一定范圍內(nèi)，因此，建設(shè)方內(nèi)部紀(jì)檢部門的監(jiān)督檢查重點應(yīng)放在工程項目質(zhì)量管理上，嚴(yán)格控制工程項目質(zhì)量，通過監(jiān)督工程項目監(jiān)理單位資質(zhì)，定期檢查監(jiān)理單位業(yè)績情況，審核其是否達(dá)到監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程項目監(jiān)理記錄信息、流程手續(xù)的完備性，真正實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量監(jiān)控，在具體質(zhì)量管理控制過程中注意加強各單位、各部門之間的溝通交流，對于存在質(zhì)量問題的項目管理環(huán)節(jié)及時做好跟蹤反饋工作，確保工程項目管理銜接的順暢性，增加工程項目管理的效率，提高管理能效比，從根本上確保工程項目質(zhì)量管理水平。

1.2促進電力工程項目管理規(guī)范化

在電力工程項目管理工作的進展中，紀(jì)檢部門通過一系列紀(jì)檢工作的開展、深入，對電力工程項目的管理行為起到規(guī)范作用，促使電力工程項目管理內(nèi)部制度更加科學(xué)、可操作。紀(jì)檢工作是電力工程項目運營中一項重要的監(jiān)督管理工作，其不僅對工程項目管理進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤及時處理，還可以維護工程工作人員和管理人員的合法權(quán)益不受侵犯，確保工程項目各項施工環(huán)節(jié)有序進行。紀(jì)檢工作的強化和實施加強了電力工程項目管理的安全方案意識，助推其在施工過程中注重安全防護措施工作的改進、完善以及竣工之后關(guān)于工程維護方式的革新。而且紀(jì)檢工作還能夠?qū)こ坦芾韮?nèi)部人員調(diào)動制度、透明度以及對員工思想政治教育起到推動作用，同時對員工工作行為進行有效督促，使其各盡其責(zé)。

2電力企業(yè)施工項目紀(jì)檢工作開展的建議

2.1賦予紀(jì)檢部門相應(yīng)的權(quán)力，明確工作職責(zé)

應(yīng)該適當(dāng)賦予紀(jì)檢部門相應(yīng)的權(quán)力，并將權(quán)利延伸到施工項目，以便更好開展各項具體的工作，發(fā)揮出紀(jì)檢工作的作用。紀(jì)檢工作主要的目的就是消除電力企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所存在的貪污腐敗問題。首先是進行資金和物資管理人員的監(jiān)督管理;其次是進行財務(wù)管理人員的監(jiān)督管理;最后是進行工程招投標(biāo)管理人員的監(jiān)督管理。紀(jì)檢要重點進行各個部門的監(jiān)督與管理，更好保證各項工作可以順利進行，有效防止損壞企業(yè)和人民根本利益的情況。

2.2加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好紀(jì)檢工作隊伍形象

紀(jì)檢工作干部作風(fēng)建設(shè)問題，尤其是肩負(fù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的紀(jì)檢工作干部作風(fēng)，直接關(guān)乎黨的形象，對黨的建設(shè)事業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在紀(jì)檢工作隊伍建設(shè)過程中，只有加強紀(jì)檢工作干部作風(fēng)建設(shè)，才能讓紀(jì)檢工作干部在具體的工作中始終保持廉潔和秉公執(zhí)法的優(yōu)良作風(fēng)，并在具體的工作中，始終以維護廣大人民群眾的根本利益作為立足點，積極主動深入基層了解具體問題，及時掌握紀(jì)檢工作中的難題和問題，積極探索有效紀(jì)檢工作措施，為切實發(fā)揮紀(jì)檢作用奠定夯實基礎(chǔ)。

2.3提高紀(jì)檢工作效能

針對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，在紀(jì)檢的過程中，必須注重紀(jì)檢的效能。電力企業(yè)應(yīng)站在效能的角度開展紀(jì)檢工作，從而幫助電力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。因此，在進行紀(jì)檢的過程中，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，重視對企業(yè)經(jīng)濟制度改革中的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)保值以及資金流轉(zhuǎn)方面的檢查，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需求，對企業(yè)現(xiàn)階段的成本、資金以及運作過程中的質(zhì)量安全進行有效的管理，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理活動中的清廉程度，為電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供更加有效的制度支持。

2.4積極開展廉潔教育，使工作人員形成廉潔自律意識

加強日常廉潔教育力度，從思想上規(guī)范工作人員，開展廉潔自律教育、道德教育。從關(guān)注新員工入手，在員工入職后不僅要組織電力企業(yè)文化、崗位職責(zé)、工作流程、勞動紀(jì)律等方面的崗前培訓(xùn)，而且有必要開展廉政自律教育，使新員工的職業(yè)起步階段樹立廉潔從業(yè)意識。加強常態(tài)化廉政教育，結(jié)合貪腐典型案例實地參觀廉政基地、先進人物紀(jì)念館、監(jiān)獄等場所，邀請行業(yè)專家以廉政建設(shè)為主題開展警示教育活動，多種不同的形式開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層工作人員的教育管理工作，讓工作人員嚴(yán)守底線，對崗位職責(zé)存有敬畏之心，從思想上建立防腐防線。將廉潔從業(yè)管理指標(biāo)進行量化，與員工績效考核掛鉤，促使不敢腐，讓員工小心有權(quán)，在制度約束下用權(quán)，降低滋生腐敗的幾率，最終為紀(jì)檢一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”起到思想保障。

2.5做好紀(jì)檢團隊建設(shè)

首先要持續(xù)提高紀(jì)檢干部的思想覺悟。紀(jì)檢工作是依據(jù)國家政策法規(guī)進行的，所有工作均應(yīng)合法合規(guī)，紀(jì)檢干部的思想水平必須達(dá)到較高水平，應(yīng)嚴(yán)于律己，恪守職責(zé)。只有自身廉潔奉公，才能反腐倡廉。其次，加強對紀(jì)檢干部的培訓(xùn)。反腐倡廉工作持續(xù)推進，電力企業(yè)的紀(jì)檢工作也在發(fā)生著變化，對紀(jì)檢干部的工作要求越來越高。因此，紀(jì)檢團隊必須持續(xù)加強相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，全面理解國家最新的政策法規(guī)，才能高質(zhì)量高效率地做好紀(jì)檢工作。電力企業(yè)要定期對紀(jì)檢干部給予培訓(xùn)，使他們加強法律、審計、經(jīng)濟及管理等多方面知識的學(xué)習(xí)，互相交流分享經(jīng)驗，由此提高紀(jì)檢干部的業(yè)務(wù)能力，打造優(yōu)秀的紀(jì)檢團隊。

3結(jié)語

工程項目管理的效能檢查工作涉及多個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，紀(jì)檢部門需要不斷豐富、總結(jié)新的實踐管理經(jīng)驗，面對復(fù)雜多變的工程項目管理內(nèi)容，抓住效能檢查核心節(jié)點，以此通過效能紀(jì)檢工作真正提高工程項目管理成效，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉君，邱詩影.談效能監(jiān)察在工程項目中的實施與成效[J].交通企業(yè)管理，2017，32（9）：261-262.

[2]林曉光.紀(jì)檢效能監(jiān)察在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018，35（4）：185-186.

[3]劉學(xué)才.談企業(yè)效能監(jiān)察工作的實施方法[J].科技資訊，2015，13（6）：76-77.

[4]朱惠彥.發(fā)揮效能監(jiān)察對工程項目管理的促進作用[J].工程技術(shù)研究，2017，40（4）：130-131.

[5]王雙林，屈興峰.施工單位開展效能監(jiān)察的收獲和體會[J].鐵路采購與物流，2017，36（8）：92-95.