宋為群：以創(chuàng)新為內(nèi)核領(lǐng)導強生中國

曹然

宋為群

宋為群是一個低調(diào)的人，面對任何采訪都極少講述自己的故事。但“微笑行動”還是勾起了他的回憶：疫情前，他每年都會和強生醫(yī)療中國區(qū)的管理層一起去做這個公益項目的志愿者?！拔⑿π袆印睘樨毨h地區(qū)的唇腭裂患者提供免費手術(shù)，詩意的名稱卻指向殘酷的事實：唇腭裂的孩子沒有辦法微笑。

每到這時，宋為群不再是強生全球資深副總裁、中國區(qū)主席，而是手術(shù)室里幫助醫(yī)生的志愿者。當手術(shù)完成、父母抱回孩子時，宋為群總被他們臉上久違的笑容所感染?！拔覀冏鳛橐粋€企業(yè)，有能力去幫助社區(qū)、扶助弱小，我覺得我做的事情非常有意義?！?/p>

這也是強生企業(yè)價值觀的一部分：在全球更多地方支持更完善的醫(yī)療健康服務(wù)，幫助人們擁有更健康的生活。來自美國的醫(yī)療器材、制藥和消費品巨頭強生，在過去一百多年間成為了第一家量產(chǎn)無菌手術(shù)縫線、發(fā)明邦廸創(chuàng)可貼、可更換型軟性隱形眼鏡等諸多創(chuàng)新產(chǎn)品的領(lǐng)軍醫(yī)療健康企業(yè)。1985年進入中國市場后，強生又不斷把全球最先進的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)加速引進中國。

現(xiàn)在，宋為群希望在這份長長的創(chuàng)新產(chǎn)品名單上加上更多“中國創(chuàng)造”。作為強生歷史上首位從本土成長起來的中國區(qū)主席，他認為，強生中國既要為中國醫(yī)療健康行業(yè)的痛點、難點尋找“中國方案”，也要借力中國數(shù)字科技發(fā)展推動公司的全球創(chuàng)新。

講好中國故事，推動中國創(chuàng)新

2006年10月，曾在強生美國、澳大利亞和新西蘭工作的宋為群回到中國，出任強生旗下專注外科的愛惜康事業(yè)部負責人。從北京大學細胞生物學與遺傳學系畢業(yè)，并且在美國獲得了分子生物學和生物化學博士以及MBA的他，想將世界先進的醫(yī)療科技成果帶給中國受眾。

12年后宋為群成為強生中國區(qū)主席，最初的理想已不難實現(xiàn)。

2021年進博會強生展臺上，一位工作人員用手柄操作著內(nèi)窺鏡，小心翼翼地沿支氣管抵達肺部深處外圍的結(jié)節(jié)。屏幕上的定位點由紅轉(zhuǎn)綠，意味著鏡頭已精準觸達目標。這段酷炫的操作展示，來自強生在美國市場外首次展示的Monarch數(shù)字化手術(shù)平臺，它為肺癌患者帶來了新希望。

越來越多世界先進的醫(yī)療科技成果如今已經(jīng)進入中國，甚至在中國實現(xiàn)首秀、首發(fā)。但宋為群發(fā)現(xiàn)，自己還有新的使命。在國際局勢發(fā)展變化下，如何讓強生全球管理層更加了解中國市場、更加充分認識到中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，成為宋為群最重要的職責之一?/p>

在他看來，“講好中國故事”首先基于強生中國區(qū)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和中國市場實實在在的市場前景。此外，站在全球管理層的角度換位思考也非常重要。“如果我坐在總部的位置上，我當然希望中國區(qū)為我貢獻業(yè)績增長，但這還不夠?！?/p>

例如，肝癌、肺癌、消化道腫瘤等病癥，在中國的發(fā)病率高于全球平均水平，有些病“在全球范圍內(nèi)屬于小病種，但在中國屬于高發(fā)病種”。Monarch目前針對的肺癌就是中國醫(yī)療健康事業(yè)面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)之一，每年新增發(fā)病約78.7萬人，死亡約63.1萬人，兩項數(shù)據(jù)連續(xù)10年位居惡性腫瘤之首。只有針對性地引進世界先進技術(shù)，并且建設(shè)中國本土的研發(fā)能力，才能提升研發(fā)的優(yōu)先度和創(chuàng)新產(chǎn)品的落地速度，為中國病人提供最有效的解決方案。

2019年，在宋為群主導下，強生最高領(lǐng)導層 ——全球執(zhí)行委員會成員云集北京，宣布將中國定位為“全球創(chuàng)新引擎”，確立了中國市場的全球“發(fā)展+創(chuàng)新”雙引擎的戰(zhàn)略地位。如今，中國成為美國之外唯一一個強生在三大業(yè)務(wù)板塊（醫(yī)療器材、制藥和消費品）都擁有本土研發(fā)部門或團隊的國家，約700名頂級的科學家和工程師供職于強生中國區(qū)。

在培養(yǎng)中國市場的本土創(chuàng)新能力的同時，全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也需要“中國創(chuàng)新”。宋為群認為，在數(shù)字科技的新時代，中國擁有領(lǐng)先全球的創(chuàng)新優(yōu)勢?！皵?shù)字科技創(chuàng)新很重要的一點是數(shù)據(jù)。美國有3億多人口，但中國有14億人，數(shù)據(jù)量越大，數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品得到的訓練就越多，優(yōu)化、迭代的速度也就更快?！彼Ｍ璐艘I(lǐng)強生全球數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展。

和中國骨科人工智能領(lǐng)跑者長木谷聯(lián)合研發(fā)骨科手術(shù)AI術(shù)前規(guī)劃系統(tǒng)，是宋為群和強生醫(yī)療中國區(qū)進行本土創(chuàng)新的一次嘗試?；趯Υ罅渴中g(shù)案例的深度學習，這一新的術(shù)前規(guī)劃系統(tǒng)可以快速實現(xiàn)三維建模，精準定位截骨位置，大大縮短了醫(yī)生的手術(shù)時間，并減少患者出血量，以往需耗費數(shù)小時的復(fù)雜手術(shù)在一小時內(nèi)就可完成。宋為群介紹，AI術(shù)前規(guī)劃還降低了醫(yī)院的運營負擔：“傳統(tǒng)的骨科關(guān)節(jié)手術(shù)，常常要將上百件各式各樣的手術(shù)工具送進手術(shù)室，最后醫(yī)生可能只用到三件，剩下的大量工具退回來還需要一一消毒”?，F(xiàn)在，通過精準的術(shù)前規(guī)劃，“我們可能只需要送幾件工具進手術(shù)室了”。

從2019年雙方合作至今，這一AI術(shù)前規(guī)劃系統(tǒng)已經(jīng)在30個省市區(qū)、450多家三甲醫(yī)院實現(xiàn)合作與落地，“超過15000名患者已經(jīng)享受到了這一創(chuàng)新帶來的福利”。

生態(tài)與成長

2019年6月27日，總建筑面積4400余平方米的強生創(chuàng)新孵化器JLABS @ 上海在張江科技園正式投入使用。這是強生在亞太地區(qū)第一家、也是全球最大的一家JLABS。JLABS @ 上海已經(jīng)孵化了60多家初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)的相當一部分專注于解決肺癌、冠心病、皮膚問題等疾病領(lǐng)域的醫(yī)療、制藥或消費品研發(fā)難題。

強生為何要將創(chuàng)新孵化器和創(chuàng)新中心引入中國？在宋為群的回答中，“生態(tài)”是反復(fù)出現(xiàn)的概念?！吧鲜兰o中葉，有的科技巨頭一家公司就占有行業(yè)內(nèi)30%到40%的專利，但隨著現(xiàn)代生命科學的發(fā)展，當前的科技創(chuàng)新、特別是重大科技創(chuàng)新，很少是由一個人、一家企業(yè)、一個機構(gòu)可以完成的。”

因而，與政府、行業(yè)伙伴、學術(shù)機構(gòu)以及本土商業(yè)合作伙伴等各方共同打造“開放式創(chuàng)新”的生態(tài)體系，成為強生在新時代的新目標。2020年12月，JLABS @ 上海成為首家獲得上海市政府認定的外資開放式創(chuàng)新平臺。相比一般的孵化平臺，深諳科技型企業(yè)發(fā)展路徑的強生不僅為初創(chuàng)企業(yè)提供公司運作上的支持，更試圖一站式解決企業(yè)在生命科學、生物技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)方面的實驗需求。

宋為群和他的團隊并不止步于此。2020年6月，一項強生全新的人才培養(yǎng)項目在中國區(qū)首發(fā)，15名來自強生不同業(yè)務(wù)板塊和部門的中層管理人員進入JLABS @上海的初創(chuàng)企業(yè)兼職6個月，既為強生培養(yǎng)“具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導者”，也為初創(chuàng)公司帶去強生的管理模式、能力和文化。目前，分別來自強生和初創(chuàng)企業(yè)的一期學員已全部“畢業(yè)”，該人才交流項目也正被推向亞太區(qū)其他市場。

對強生而言，這意味著投入甚至犧牲局部利益：雖然JLABS @ 上海的使命之一是為強生整體業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供有力支持，但強生并不為孵化的企業(yè)設(shè)置“必須與強生合作”的條件。

目前，數(shù)十家初創(chuàng)企業(yè)已從孵化器中順利“畢業(yè)”，有的已在境外上市。宋為群透露，JLABS @ 上海孵化的企業(yè)中有約四分之一和強生簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，但也有企業(yè)和強生的競爭對手合作。一些成果正成為強生在細分市場上的競爭品。

“我們當然希望有更多的初創(chuàng)企業(yè)和我們合作，”宋為群說，“但多元化是創(chuàng)新發(fā)展中必經(jīng)的過程。最重要的是，我們推動了全行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系的發(fā)展，這能為所有人都帶來好處。”

“信條”不只是說說而已

在北京強生醫(yī)療專業(yè)教育學術(shù)中心二樓，微創(chuàng)手術(shù)訓練模塊一排排擺放。上手操練的學員們無需對實驗動物“下刀”，就可以真切感受到在腔鏡下抓持、傳遞、剪切、縫合、打結(jié)的操作全程。學員還可以借助全套的VR設(shè)備進入“手術(shù)室”內(nèi)，從挑選手術(shù)器械開始訓練，獨立完成一整臺骨科手術(shù)。

這些，恰是基層青年醫(yī)師最缺乏、需要反復(fù)練習才能熟悉的技能。自1992年在美國開始，手術(shù)技能培訓一直是強生醫(yī)療專業(yè)教育的核心?，F(xiàn)在，全球每四間手術(shù)室中，就有一名接受過強生培訓的外科醫(yī)生。

在宋為群看來，“中國市場其實是教育市場”。強生醫(yī)療專業(yè)教育學術(shù)中心在2001年就已經(jīng)進入中國，20年來培養(yǎng)了一批又一批、一代又一代醫(yī)護人員，幫助他們掌握全球最新、最先進的手術(shù)技能。

新冠疫情前，強生已經(jīng)開始推出線上教育和遠程手術(shù)直播。但最初，三四線城市的醫(yī)護人員集中觀看大屏幕，不如在現(xiàn)場培訓的效果來得那么直接。北京、上海的兩個學術(shù)中心，每年可以培訓一萬多名醫(yī)護人員。

宋為群和強生的中國區(qū)管理層關(guān)注到的另一個現(xiàn)象是，疫情前，許多二、三線城市的病患愿意前往上?；虮本┑却蟪鞘械拇筢t(yī)院看病或手術(shù)。但疫情后，人們的出行意愿改變，更多病患會選擇在家鄉(xiāng)或當?shù)剡M行治療。

中國領(lǐng)先的數(shù)字科技再次成為解決方案?！拔覀儼l(fā)展了很多創(chuàng)新的數(shù)字化閉環(huán)專業(yè)教育解決方案，覆蓋更多青年醫(yī)生的同時，縮短學習曲線，使培訓更加有效。”宋為群說。除了打造了諸如線上手術(shù)直播平臺等創(chuàng)新專業(yè)教育模式，中國區(qū)的專業(yè)教育部門很快拿出了解決方案：學員可以通過線上先學習理論知識，然后在當?shù)剡M行操作練習。不同?？频氖中g(shù)操作模擬器和訓練模具被設(shè)計成一個個獨立的培訓模塊，有的只有行李箱大小，它們被運送到有需求的醫(yī)院，配合強生醫(yī)療數(shù)字化專業(yè)教育平臺“領(lǐng)醫(yī)邁”，供醫(yī)生們在當?shù)赝瓿删€上+線下練習的閉環(huán)教育。

無論是建設(shè)生態(tài)體系還是推動職業(yè)培訓，強生中國區(qū)的創(chuàng)新戰(zhàn)略處處流露出“信條”的痕跡。強生創(chuàng)始人之一羅伯特·伍德·約翰遜之子在1943年寫下的四段話，出現(xiàn)在強生全世界每一處辦公場所最醒目的位置，第一句就是：“我們相信我們首先要對病人、醫(yī)生和護士，對父母親以及所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負責?！睂T工負責和對社會乃至“整個世界”負責，也被放在了“對股東負責”的前面。

十八年前初入強生時，宋為群并不覺得掛在公司墻上的“信條”有多么特殊，很多美國企業(yè)都有類似“信條”的文化。但現(xiàn)在，宋為群覺得，“信條”既是強生的價值觀，也定義了這家百年企業(yè)的治理模式。

“2020年新冠疫情來臨時，我們不知道怎么去處理，沒有既定的流程。怎么辦？當我們遇到前所未有的問題，我們就去‘信條’中找答案?！彼螢槿焊鶕?jù) “信條”的指引，帶領(lǐng)1.2萬名中國區(qū)員工“創(chuàng)新”了一系列決策：

要對使用強生產(chǎn)品的用戶負責，所以要保證一些關(guān)鍵藥品和醫(yī)療產(chǎn)品的及時供應(yīng)。要對員工負責，所以第一時間決定大多數(shù)崗位員工可以選擇居家辦公，同時保證第一季度全部獎金照發(fā)、保證不減薪。要對社會負責，所以成為第一家向中國紅十字會進行現(xiàn)金捐贈的跨國醫(yī)療企業(yè)，并第一時間向美國總部申請在全球范圍內(nèi)采購100萬個防護口罩、10萬多套防護服、10萬副護目鏡捐贈給抗疫一線，并且先后為一線捐贈了醫(yī)療器材、藥品、隱形眼鏡物資等，總價值超過3000萬元人民幣……

“這些舉措都是在信條的指引下自發(fā)形成的?！弊屗螢槿河∠笊羁痰氖?，當時醫(yī)療防護物資的采購報價一日一變，但每當中國區(qū)向全球總部報送物資需求，從來都是直接批準。宋為群好奇他們?yōu)槭裁磸牟辉儐柍杀荆偛勘硎荆簭娚羞@么大的財力，在這種時刻就應(yīng)該去做這些事。

“我認為，強生基業(yè)長青，靠的就是兩大法寶：‘信條’和創(chuàng)新?！彼螢槿赫f。

畢業(yè)于北京大學，后獲美國麻省大學醫(yī)學院分子生物學和生物化學博士學位，同時擁有美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA。2003年加入強生，現(xiàn)任強生全球資深副總裁、中國區(qū)主席。

他是強生公司130多年歷史上首位本土成長起來的中國區(qū)主席。他勇于擔當，率領(lǐng)強生中國總裁委員會，推進公司旗下三大業(yè)務(wù)在華協(xié)同發(fā)展;他以前瞻性眼光，率先提出將中國定位為“全球創(chuàng)新引擎”，使強生成為了第一家對中國市場進行創(chuàng)新地位戰(zhàn)略部署的世界500強企業(yè);他致力于與行業(yè)一起，為中國14億老百姓的健康福祉、為中國醫(yī)療的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻力量。