宋為群：以創(chuàng)新為內(nèi)核領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)生中國(guó)

曹然

宋為群

宋為群是一個(gè)低調(diào)的人，面對(duì)任何采訪都極少講述自己的故事。但“微笑行動(dòng)”還是勾起了他的回憶：疫情前，他每年都會(huì)和強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)的管理層一起去做這個(gè)公益項(xiàng)目的志愿者?！拔⑿π袆?dòng)”為貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)的唇腭裂患者提供免費(fèi)手術(shù)，詩(shī)意的名稱(chēng)卻指向殘酷的事實(shí)：唇腭裂的孩子沒(méi)有辦法微笑。

每到這時(shí)，宋為群不再是強(qiáng)生全球資深副總裁、中國(guó)區(qū)主席，而是手術(shù)室里幫助醫(yī)生的志愿者。當(dāng)手術(shù)完成、父母抱回孩子時(shí)，宋為群總被他們臉上久違的笑容所感染?！拔覀冏鳛橐粋€(gè)企業(yè)，有能力去幫助社區(qū)、扶助弱小，我覺(jué)得我做的事情非常有意義?！?/p>

這也是強(qiáng)生企業(yè)價(jià)值觀的一部分：在全球更多地方支持更完善的醫(yī)療健康服務(wù)，幫助人們擁有更健康的生活。來(lái)自美國(guó)的醫(yī)療器材、制藥和消費(fèi)品巨頭強(qiáng)生，在過(guò)去一百多年間成為了第一家量產(chǎn)無(wú)菌手術(shù)縫線、發(fā)明邦廸創(chuàng)可貼、可更換型軟性隱形眼鏡等諸多創(chuàng)新產(chǎn)品的領(lǐng)軍醫(yī)療健康企業(yè)。1985年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，強(qiáng)生又不斷把全球最先進(jìn)的醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)加速引進(jìn)中國(guó)。

現(xiàn)在，宋為群希望在這份長(zhǎng)長(zhǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品名單上加上更多“中國(guó)創(chuàng)造”。作為強(qiáng)生歷史上首位從本土成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)區(qū)主席，他認(rèn)為，強(qiáng)生中國(guó)既要為中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)尋找“中國(guó)方案”，也要借力中國(guó)數(shù)字科技發(fā)展推動(dòng)公司的全球創(chuàng)新。

講好中國(guó)故事，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新

2006年10月，曾在強(qiáng)生美國(guó)、澳大利亞和新西蘭工作的宋為群回到中國(guó)，出任強(qiáng)生旗下專(zhuān)注外科的愛(ài)惜康事業(yè)部負(fù)責(zé)人。從北京大學(xué)細(xì)胞生物學(xué)與遺傳學(xué)系畢業(yè)，并且在美國(guó)獲得了分子生物學(xué)和生物化學(xué)博士以及MBA的他，想將世界先進(jìn)的醫(yī)療科技成果帶給中國(guó)受眾。

12年后宋為群成為強(qiáng)生中國(guó)區(qū)主席，最初的理想已不難實(shí)現(xiàn)。

2021年進(jìn)博會(huì)強(qiáng)生展臺(tái)上，一位工作人員用手柄操作著內(nèi)窺鏡，小心翼翼地沿支氣管抵達(dá)肺部深處外圍的結(jié)節(jié)。屏幕上的定位點(diǎn)由紅轉(zhuǎn)綠，意味著鏡頭已精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)。這段酷炫的操作展示，來(lái)自強(qiáng)生在美國(guó)市場(chǎng)外首次展示的Monarch數(shù)字化手術(shù)平臺(tái)，它為肺癌患者帶來(lái)了新希望。

越來(lái)越多世界先進(jìn)的醫(yī)療科技成果如今已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，甚至在中國(guó)實(shí)現(xiàn)首秀、首發(fā)。但宋為群發(fā)現(xiàn)，自己還有新的使命。在國(guó)際局勢(shì)發(fā)展變化下，如何讓強(qiáng)生全球管理層更加了解中國(guó)市場(chǎng)、更加充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ蔀樗螢槿鹤钪匾穆氊?zé)之一。

在他看來(lái)，“講好中國(guó)故事”首先基于強(qiáng)生中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)前景。此外，站在全球管理層的角度換位思考也非常重要。“如果我坐在總部的位置上，我當(dāng)然希望中國(guó)區(qū)為我貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但這還不夠?！?/p>

例如，肝癌、肺癌、消化道腫瘤等病癥，在中國(guó)的發(fā)病率高于全球平均水平，有些病“在全球范圍內(nèi)屬于小病種，但在中國(guó)屬于高發(fā)病種”。Monarch目前針對(duì)的肺癌就是中國(guó)醫(yī)療健康事業(yè)面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)之一，每年新增發(fā)病約78.7萬(wàn)人，死亡約63.1萬(wàn)人，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)連續(xù)10年位居惡性腫瘤之首。只有針對(duì)性地引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，并且建設(shè)中國(guó)本土的研發(fā)能力，才能提升研發(fā)的優(yōu)先度和創(chuàng)新產(chǎn)品的落地速度，為中國(guó)病人提供最有效的解決方案。

2019年，在宋為群主導(dǎo)下，強(qiáng)生最高領(lǐng)導(dǎo)層 ——全球執(zhí)行委員會(huì)成員云集北京，宣布將中國(guó)定位為“全球創(chuàng)新引擎”，確立了中國(guó)市場(chǎng)的全球“發(fā)展+創(chuàng)新”雙引擎的戰(zhàn)略地位。如今，中國(guó)成為美國(guó)之外唯一一個(gè)強(qiáng)生在三大業(yè)務(wù)板塊（醫(yī)療器材、制藥和消費(fèi)品）都擁有本土研發(fā)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的國(guó)家，約700名頂級(jí)的科學(xué)家和工程師供職于強(qiáng)生中國(guó)區(qū)。

在培養(yǎng)中國(guó)市場(chǎng)的本土創(chuàng)新能力的同時(shí)，全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)也需要“中國(guó)創(chuàng)新”。宋為群認(rèn)為，在數(shù)字科技的新時(shí)代，中國(guó)擁有領(lǐng)先全球的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)?！皵?shù)字科技創(chuàng)新很重要的一點(diǎn)是數(shù)據(jù)。美國(guó)有3億多人口，但中國(guó)有14億人，數(shù)據(jù)量越大，數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品得到的訓(xùn)練就越多，優(yōu)化、迭代的速度也就更快?！彼Ｍ璐艘I(lǐng)強(qiáng)生全球數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展。

和中國(guó)骨科人工智能領(lǐng)跑者長(zhǎng)木谷聯(lián)合研發(fā)骨科手術(shù)AI術(shù)前規(guī)劃系統(tǒng)，是宋為群和強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)進(jìn)行本土創(chuàng)新的一次嘗試?；趯?duì)大量手術(shù)案例的深度學(xué)習(xí)，這一新的術(shù)前規(guī)劃系統(tǒng)可以快速實(shí)現(xiàn)三維建模，精準(zhǔn)定位截骨位置，大大縮短了醫(yī)生的手術(shù)時(shí)間，并減少患者出血量，以往需耗費(fèi)數(shù)小時(shí)的復(fù)雜手術(shù)在一小時(shí)內(nèi)就可完成。宋為群介紹，AI術(shù)前規(guī)劃還降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)：“傳統(tǒng)的骨科關(guān)節(jié)手術(shù)，常常要將上百件各式各樣的手術(shù)工具送進(jìn)手術(shù)室，最后醫(yī)生可能只用到三件，剩下的大量工具退回來(lái)還需要一一消毒”?，F(xiàn)在，通過(guò)精準(zhǔn)的術(shù)前規(guī)劃，“我們可能只需要送幾件工具進(jìn)手術(shù)室了”。

從2019年雙方合作至今，這一AI術(shù)前規(guī)劃系統(tǒng)已經(jīng)在30個(gè)省市區(qū)、450多家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)合作與落地，“超過(guò)15000名患者已經(jīng)享受到了這一創(chuàng)新帶來(lái)的福利”。

生態(tài)與成長(zhǎng)

2019年6月27日，總建筑面積4400余平方米的強(qiáng)生創(chuàng)新孵化器JLABS @ 上海在張江科技園正式投入使用。這是強(qiáng)生在亞太地區(qū)第一家、也是全球最大的一家JLABS。JLABS @ 上海已經(jīng)孵化了60多家初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)的相當(dāng)一部分專(zhuān)注于解決肺癌、冠心病、皮膚問(wèn)題等疾病領(lǐng)域的醫(yī)療、制藥或消費(fèi)品研發(fā)難題。

強(qiáng)生為何要將創(chuàng)新孵化器和創(chuàng)新中心引入中國(guó)？在宋為群的回答中，“生態(tài)”是反復(fù)出現(xiàn)的概念?！吧鲜兰o(jì)中葉，有的科技巨頭一家公司就占有行業(yè)內(nèi)30%到40%的專(zhuān)利，但隨著現(xiàn)代生命科學(xué)的發(fā)展，當(dāng)前的科技創(chuàng)新、特別是重大科技創(chuàng)新，很少是由一個(gè)人、一家企業(yè)、一個(gè)機(jī)構(gòu)可以完成的?！?/p>

因而，與政府、行業(yè)伙伴、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及本土商業(yè)合作伙伴等各方共同打造“開(kāi)放式創(chuàng)新”的生態(tài)體系，成為強(qiáng)生在新時(shí)代的新目標(biāo)。2020年12月，JLABS @ 上海成為首家獲得上海市政府認(rèn)定的外資開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)。相比一般的孵化平臺(tái)，深諳科技型企業(yè)發(fā)展路徑的強(qiáng)生不僅為初創(chuàng)企業(yè)提供公司運(yùn)作上的支持，更試圖一站式解決企業(yè)在生命科學(xué)、生物技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)方面的實(shí)驗(yàn)需求。

宋為群和他的團(tuán)隊(duì)并不止步于此。2020年6月，一項(xiàng)強(qiáng)生全新的人才培養(yǎng)項(xiàng)目在中國(guó)區(qū)首發(fā)，15名來(lái)自強(qiáng)生不同業(yè)務(wù)板塊和部門(mén)的中層管理人員進(jìn)入JLABS @上海的初創(chuàng)企業(yè)兼職6個(gè)月，既為強(qiáng)生培養(yǎng)“具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者”，也為初創(chuàng)公司帶去強(qiáng)生的管理模式、能力和文化。目前，分別來(lái)自強(qiáng)生和初創(chuàng)企業(yè)的一期學(xué)員已全部“畢業(yè)”，該人才交流項(xiàng)目也正被推向亞太區(qū)其他市場(chǎng)。

對(duì)強(qiáng)生而言，這意味著投入甚至犧牲局部利益：雖然JLABS @ 上海的使命之一是為強(qiáng)生整體業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供有力支持，但強(qiáng)生并不為孵化的企業(yè)設(shè)置“必須與強(qiáng)生合作”的條件。

目前，數(shù)十家初創(chuàng)企業(yè)已從孵化器中順利“畢業(yè)”，有的已在境外上市。宋為群透露，JLABS @ 上海孵化的企業(yè)中有約四分之一和強(qiáng)生簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，但也有企業(yè)和強(qiáng)生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作。一些成果正成為強(qiáng)生在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)品。

“我們當(dāng)然希望有更多的初創(chuàng)企業(yè)和我們合作，”宋為群說(shuō)，“但多元化是創(chuàng)新發(fā)展中必經(jīng)的過(guò)程。最重要的是，我們推動(dòng)了全行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系的發(fā)展，這能為所有人都帶來(lái)好處。”

“信條”不只是說(shuō)說(shuō)而已

在北京強(qiáng)生醫(yī)療專(zhuān)業(yè)教育學(xué)術(shù)中心二樓，微創(chuàng)手術(shù)訓(xùn)練模塊一排排擺放。上手操練的學(xué)員們無(wú)需對(duì)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物“下刀”，就可以真切感受到在腔鏡下抓持、傳遞、剪切、縫合、打結(jié)的操作全程。學(xué)員還可以借助全套的VR設(shè)備進(jìn)入“手術(shù)室”內(nèi)，從挑選手術(shù)器械開(kāi)始訓(xùn)練，獨(dú)立完成一整臺(tái)骨科手術(shù)。

這些，恰是基層青年醫(yī)師最缺乏、需要反復(fù)練習(xí)才能熟悉的技能。自1992年在美國(guó)開(kāi)始，手術(shù)技能培訓(xùn)一直是強(qiáng)生醫(yī)療專(zhuān)業(yè)教育的核心?，F(xiàn)在，全球每四間手術(shù)室中，就有一名接受過(guò)強(qiáng)生培訓(xùn)的外科醫(yī)生。

在宋為群看來(lái)，“中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)是教育市場(chǎng)”。強(qiáng)生醫(yī)療專(zhuān)業(yè)教育學(xué)術(shù)中心在2001年就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，20年來(lái)培養(yǎng)了一批又一批、一代又一代醫(yī)護(hù)人員，幫助他們掌握全球最新、最先進(jìn)的手術(shù)技能。

新冠疫情前，強(qiáng)生已經(jīng)開(kāi)始推出線上教育和遠(yuǎn)程手術(shù)直播。但最初，三四線城市的醫(yī)護(hù)人員集中觀看大屏幕，不如在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果來(lái)得那么直接。北京、上海的兩個(gè)學(xué)術(shù)中心，每年可以培訓(xùn)一萬(wàn)多名醫(yī)護(hù)人員。

宋為群和強(qiáng)生的中國(guó)區(qū)管理層關(guān)注到的另一個(gè)現(xiàn)象是，疫情前，許多二、三線城市的病患愿意前往上?；虮本┑却蟪鞘械拇筢t(yī)院看病或手術(shù)。但疫情后，人們的出行意愿改變，更多病患會(huì)選擇在家鄉(xiāng)或當(dāng)?shù)剡M(jìn)行治療。

中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字科技再次成為解決方案?！拔覀儼l(fā)展了很多創(chuàng)新的數(shù)字化閉環(huán)專(zhuān)業(yè)教育解決方案，覆蓋更多青年醫(yī)生的同時(shí)，縮短學(xué)習(xí)曲線，使培訓(xùn)更加有效?！彼螢槿赫f(shuō)。除了打造了諸如線上手術(shù)直播平臺(tái)等創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)教育模式，中國(guó)區(qū)的專(zhuān)業(yè)教育部門(mén)很快拿出了解決方案：學(xué)員可以通過(guò)線上先學(xué)習(xí)理論知識(shí)，然后在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行操作練習(xí)。不同專(zhuān)科的手術(shù)操作模擬器和訓(xùn)練模具被設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的培訓(xùn)模塊，有的只有行李箱大小，它們被運(yùn)送到有需求的醫(yī)院，配合強(qiáng)生醫(yī)療數(shù)字化專(zhuān)業(yè)教育平臺(tái)“領(lǐng)醫(yī)邁”，供醫(yī)生們?cè)诋?dāng)?shù)赝瓿删€上+線下練習(xí)的閉環(huán)教育。

無(wú)論是建設(shè)生態(tài)體系還是推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)生中國(guó)區(qū)的創(chuàng)新戰(zhàn)略處處流露出“信條”的痕跡。強(qiáng)生創(chuàng)始人之一羅伯特·伍德·約翰遜之子在1943年寫(xiě)下的四段話，出現(xiàn)在強(qiáng)生全世界每一處辦公場(chǎng)所最醒目的位置，第一句就是：“我們相信我們首先要對(duì)病人、醫(yī)生和護(hù)士，對(duì)父母親以及所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)?！睂?duì)員工負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)乃至“整個(gè)世界”負(fù)責(zé)，也被放在了“對(duì)股東負(fù)責(zé)”的前面。

十八年前初入強(qiáng)生時(shí)，宋為群并不覺(jué)得掛在公司墻上的“信條”有多么特殊，很多美國(guó)企業(yè)都有類(lèi)似“信條”的文化。但現(xiàn)在，宋為群覺(jué)得，“信條”既是強(qiáng)生的價(jià)值觀，也定義了這家百年企業(yè)的治理模式。

“2020年新冠疫情來(lái)臨時(shí)，我們不知道怎么去處理，沒(méi)有既定的流程。怎么辦？當(dāng)我們遇到前所未有的問(wèn)題，我們就去‘信條’中找答案?！彼螢槿焊鶕?jù) “信條”的指引，帶領(lǐng)1.2萬(wàn)名中國(guó)區(qū)員工“創(chuàng)新”了一系列決策：

要對(duì)使用強(qiáng)生產(chǎn)品的用戶負(fù)責(zé)，所以要保證一些關(guān)鍵藥品和醫(yī)療產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。要對(duì)員工負(fù)責(zé)，所以第一時(shí)間決定大多數(shù)崗位員工可以選擇居家辦公，同時(shí)保證第一季度全部獎(jiǎng)金照發(fā)、保證不減薪。要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，所以成為第一家向中國(guó)紅十字會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金捐贈(zèng)的跨國(guó)醫(yī)療企業(yè)，并第一時(shí)間向美國(guó)總部申請(qǐng)?jiān)谌蚍秶鷥?nèi)采購(gòu)100萬(wàn)個(gè)防護(hù)口罩、10萬(wàn)多套防護(hù)服、10萬(wàn)副護(hù)目鏡捐贈(zèng)給抗疫一線，并且先后為一線捐贈(zèng)了醫(yī)療器材、藥品、隱形眼鏡物資等，總價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣……

“這些舉措都是在信條的指引下自發(fā)形成的。”讓宋為群印象深刻的是，當(dāng)時(shí)醫(yī)療防護(hù)物資的采購(gòu)報(bào)價(jià)一日一變，但每當(dāng)中國(guó)區(qū)向全球總部報(bào)送物資需求，從來(lái)都是直接批準(zhǔn)。宋為群好奇他們?yōu)槭裁磸牟辉儐?wèn)成本，總部表示：強(qiáng)生有這么大的財(cái)力，在這種時(shí)刻就應(yīng)該去做這些事。

“我認(rèn)為，強(qiáng)生基業(yè)長(zhǎng)青，靠的就是兩大法寶：‘信條’和創(chuàng)新?！彼螢槿赫f(shuō)。

畢業(yè)于北京大學(xué)，后獲美國(guó)麻省大學(xué)醫(yī)學(xué)院分子生物學(xué)和生物化學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)擁有美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院MBA。2003年加入強(qiáng)生，現(xiàn)任強(qiáng)生全球資深副總裁、中國(guó)區(qū)主席。

他是強(qiáng)生公司130多年歷史上首位本土成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)區(qū)主席。他勇于擔(dān)當(dāng)，率領(lǐng)強(qiáng)生中國(guó)總裁委員會(huì)，推進(jìn)公司旗下三大業(yè)務(wù)在華協(xié)同發(fā)展;他以前瞻性眼光，率先提出將中國(guó)定位為“全球創(chuàng)新引擎”，使強(qiáng)生成為了第一家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新地位戰(zhàn)略部署的世界500強(qiáng)企業(yè);他致力于與行業(yè)一起，為中國(guó)14億老百姓的健康福祉、為中國(guó)醫(yī)療的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。