建筑機電安裝工程造價管理與成本控制

李 瑞 董 攀 劉振鑫 柴超杰

中建七局安裝工程有限公司（450000）

0 引言

機電安裝是建筑工程的重要施工內容之一。在建筑施工中，各個施工環(huán)節(jié)都涉及到資金的投入與使用，機電工程造價在建筑工程總造價中占據(jù)20%，因此機電安裝工程的造價管理與成本控制是工程造價管理工作中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。通過對機電安裝工程造價的合理管理，可以有效提升建筑企業(yè)的資金使用效率，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

漢苑酒店是一個規(guī)模較大的建筑工程項目，其占地面積近80000m2，建筑面積達76723m2，主要包括酒店主樓和8棟獨立別墅，投資總額約10億元。在整體建筑中具體劃分了三大功能區(qū)，分別是迎賓公共區(qū)、酒店客房區(qū)以及貴賓獨立別墅區(qū)。其中的機電安裝工程量較大，造價管理和成本控制的難度也相對較大。文章以漢苑酒店機電安裝工程的實踐為例，探討建筑機電安裝工程中存在的一些問題及其處置措施。

1 建筑機電安裝工程造價管理和成本控制的內容

建筑機電安裝工程造價管理和成本控制工作的內容較多，通常包括以下幾個方面:①成本預算控制。預算控制是機電安裝工程中最基本的造價管理和成本控制內容，其主要是指對機電安裝工程全過程的成本預算，依據(jù)當下各安裝環(huán)節(jié)的市場價格對造價成本進行估算。由于漢苑酒店規(guī)模較大，機電安裝相對復雜，對造價成本進行預算時表現(xiàn)出較大的困難性，因此常會出現(xiàn)問題；②成本目標管理。機電安裝工程的實施與開展必須設定相應的成本目標，將機電安裝造價控制在合理范圍內，明確成本的合理性和計劃性，當在實際安裝施工過程中出現(xiàn)問題并涉及成本變動時，可以在既定的范圍內進行調整，確保造價成本目標的實現(xiàn)；③成本實施管理。機電安裝工程的成本管理涵蓋多個管理環(huán)節(jié)，其中包括對施工材料的成本管理，應在合理成本范圍內選擇適合的、高質量的施工材料，綜合考慮施工材料的性價比；對于施工材料的存放和保管也需要耗費相應的成本支出，應在合理成本范圍內為機電安裝工程施工材料提供更好的存放場所，避免因其遭受人為或自然因素的損害而造成更加嚴重的成本損失。除此之外，人工費用、工程水電費用等也是機電安裝工程造價管理和成本控制的內容[1]。

2 當前建筑機電安裝工程造價管理和成本控制中存在的問題

2.1 對造價管理和成本控制工作的重視度不夠高

在漢苑酒店機電安裝工程中存在一個較為隱性的問題，即部分施工管理人員和工作人員對造價管理和成本控制工作的重視度不夠高，導致其造價成本出現(xiàn)問題，影響了建筑整體的經(jīng)濟效益。在漢苑酒店機電安裝工程中采用的是項目經(jīng)理責任制的管理方式，但是在實際安裝過程中其對成本因素的考量不夠全面，存在責任意識、經(jīng)濟控制意識不高的問題，并且現(xiàn)場工程師和商務造價工程師溝通不足，現(xiàn)場人員商務知識匱乏，將過多的精力和工作放在了控制安裝進度和安裝質量方面，并將造價成本的管控工作安排給財務人員，忽略了對建筑機電安裝成本的重視，導致安裝造價成本超出預算范圍，最后造成造價管理和成本控制的不合理[2]。

2.2 造價管理和成本控制機制不夠完善

從機電安裝工程實際情況來看，造價管理和成本控制機制不夠完善，無法發(fā)揮造價成本管控作用，不能滿足預算管理要求。漢苑酒店的整體設計中體現(xiàn)著豐富的漢中人文和地理風貌，既有古典建筑的基調，也有現(xiàn)代生態(tài)美的特色，因此其建筑物的整體設計理念具有一定的創(chuàng)新性。然而相應的機電安裝工程施工創(chuàng)新沒有落實建筑工程精細化管理的原則，導致機電安裝工程造價管理和成本控制機制沒有與時俱進，無法滿足當下的成本管控需求。

2.3 機電安裝計劃隨意變更

建筑機電安裝工程具有較強的復雜性。根據(jù)漢苑酒店機電安裝工程情況來看，其在具體落實工作中存在安裝計劃被隨意更改的問題，這一方面是由于人為因素的直接影響，一方面是由于自然因素的客觀影響。安裝計劃的變更對造價管理和成本控制會產(chǎn)生一定的影響。許多施工人員在對安裝計劃進行調整之后，并沒有及時將調整情況反饋給相關管理人員，如在遇到安裝問題之后，對安裝圖紙進行修改以便順利的施工，但卻使后續(xù)安裝管理工作受到影響，導致施工材料成本增加，甚至造成建筑項目總成本大幅增加，繼而對機電安裝工程的造價管理和成本控制造成較大的危害性，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至還可能為機電安裝工程埋下安全隱患[3]。

3 加強建筑機電安裝工程造價管理和成本控制的有效對策

3.1 提高工作人員的造價成本控制意識

建筑企業(yè)應積極提升工作人員的造價成本控制意識，并將其落實到實際行動中，以獲得更好的造價管理效果。項目經(jīng)理需提升全局觀念，對機電安裝工程中的各個環(huán)節(jié)以及涉及的各項內容進行系統(tǒng)性管理，特別應認識到成本控制不只是財務部門的工作，提升造價成本控制意識。另外，也要完善對機電安裝工程成本控制目標的設定，結合機電安裝工程的設計圖紙、標準文件以及工程實際，綜合考慮、明確設定造價成本控制目標，對每一環(huán)節(jié)的階段目標進行有效控制，對機電安裝工程進行全方位的、有效的造價成本控制。

3.2 建立健全造價管理和成本控制機制

建筑企業(yè)應對機電安裝工程的造價管理和成本控制機制進行完善，依據(jù)工程合同約定的工期和標準，確保造價管理和成本控制機制的作用能夠有效發(fā)揮，將機電安裝造價成本控制在合理的范圍之內，以保證建筑工程的整體經(jīng)濟效益。建立健全造價管理和成本控制機制，應對造價成本管控理念進行創(chuàng)新，充分了解現(xiàn)代建筑發(fā)展以及施工實際的管理需要，以更加全面的管理理念開展精細化、全過程的造價成本管理工作。另外，也可以利用現(xiàn)代化信息技術，對機電安裝工程進行信息化的精準管理，明確每一個安裝環(huán)節(jié)的造價成本，進而開展精細化的信息核算，確保成本控制的水平與效率。同時也需要健全機電安裝工程造價管理和成本控制制度，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的成本控制行為，提高造價成本管理人員的業(yè)務水平[4]。

3.3 加強機電安裝工程變更簽證的管理

對于建筑機電安裝工程中存在的計劃隨意更改問題，建筑企業(yè)以及施工單位必須加強對變更簽證的管理，避免此類問題的發(fā)生，以確保造價管理工作的有序性。面對復雜的機電安裝工程，要以全方位的視角給予全面的管理，特別是對于安裝工程中存在的隱蔽工程，需要提高重視程度。嚴格要求并規(guī)范施工人員的施工行為，拓展施工人員與管理人員的溝通渠道，當遇到需要更改安裝計劃的問題時，應先將問題反饋給施工管理人員、設計人員以及監(jiān)理和造價部門，由其對需要更改的安裝環(huán)節(jié)進行分析，確定是否可以在合理范圍內進行適度調整；若可以進行變更，則出具相應的變更簽證給予明確，同時也可以作為之后建筑造價核算的依據(jù)。

4 結語

綜上所述，建筑機電安裝工程造價管理和成本控制工作具有重要意義，必須加以重視。針對其中存在的一些較為突出的問題，要采取相應的措施加以解決。建筑企業(yè)應提高工作人員的造價成本控制意識，建立健全造價管理和成本控制機制，加強變更簽證管理，從而實現(xiàn)對機電安裝工程造價和成本的有效控制與管理。