房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題探討

方曉宇

義烏市天建設(shè)有限公司（322000）

伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房屋建筑工程在帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、保障人們生活方面起著十分重要的作用?，F(xiàn)階段，盡管建筑行業(yè)得到了不斷發(fā)展，但依舊面臨著來自方方面面的挑戰(zhàn)， 必須合理應(yīng)對(duì)，從而保證建筑工程項(xiàng)目安全，推進(jìn)建筑行業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

1 缺乏施工安全意識(shí)，容易滋生安全隱患

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出全然不同的形態(tài)，給人們的生活和房屋建筑帶來了全新的變化，有效應(yīng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，成為建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)難題。最為首要的問題就是施工人員的施工安全意識(shí)不足，在實(shí)際施工過程中很容易因?yàn)樘幚聿划?dāng)而造成各種安全事故， 嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡。現(xiàn)階段，許多施工人員不能夠按照項(xiàng)目工程的相關(guān)規(guī)范開展工作，材料擺放不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章的情況到處都是，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。

在這種情況下，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，讓每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。 施工人員來自天南海北，生活背景、綜合素養(yǎng)等方面存在著一些差異，每個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目施工的認(rèn)識(shí)也不同。 基于安全施工的重要性，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育。如建筑企業(yè)可以定期開展安全教育活動(dòng)，組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)聽講解，感受如果缺乏施工安全意識(shí)將會(huì)造成多么嚴(yán)重的危害，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的施工安全技術(shù)，從而自覺規(guī)范操作行為；與此同時(shí)，還要將每個(gè)人的職責(zé)劃分清晰，確保一人一責(zé)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)雜亂無章的情況。

2 管理目標(biāo)模糊不清，影響項(xiàng)目施工效率

房屋建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著十分重要的作用，項(xiàng)目工程的施工效果和施工質(zhì)量將會(huì)直接影響房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此應(yīng)當(dāng)盡可能明確房屋建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，最大限度克服問題，保證項(xiàng)目工程的持續(xù)推進(jìn)?，F(xiàn)階段，仍有部分房屋建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中并未明確落實(shí)管理目標(biāo)，影響后續(xù)項(xiàng)目施工的有序開展。 如許多建筑企業(yè)在設(shè)定房屋建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)時(shí)，并未對(duì)其展開分析，而是直接將質(zhì)量管理、投入資金調(diào)節(jié)、施工安全問題以及施工工期等問題進(jìn)行混合分析，難以針對(duì)性地制定房屋建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。 模糊的目標(biāo)定位阻礙了房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的靈活開展[2]。

基于這種情況，為了有效保證工程實(shí)施，房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明晰管理目標(biāo)，在管理過程中摒棄原本混合分析的方法，將模糊定位轉(zhuǎn)換為針對(duì)性的目標(biāo)定位， 合理開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。 具體而言，需要房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員系統(tǒng)化地分析各種可能出現(xiàn)的問題。 首先，工程管理人員要完全了解和掌握每一個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的指導(dǎo)文件和相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析， 必要時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查；其次，在對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行分析和研究期間，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持安全第一的理念、保證施工質(zhì)量、把控整體項(xiàng)目施工進(jìn)度，從而確保能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。 需要注意的是，整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)不僅僅是指項(xiàng)目工程施工安全，同時(shí)也需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行充分研究，并制訂出針對(duì)性措施，以有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量勘察管理需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工全程， 其中不僅僅包括施工前的材料質(zhì)量勘察，也包括施工過程中技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量勘察[3]。 最后，管理人員應(yīng)當(dāng)明確資金投入情況， 對(duì)前期費(fèi)用、中期費(fèi)用以及后續(xù)結(jié)算展開規(guī)劃，保證建設(shè)資金得到合理使用。

3 管理制度不夠完善，難以保證施工質(zhì)量

隨著社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)， 落實(shí)房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行合理把控，保證施工質(zhì)量和施工安全。 然而，現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑企業(yè)并未樹立正確的施工管理理念，房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度也有待完善，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體把控度較差，造成各種風(fēng)險(xiǎn)性因素，從不同層面上影響著人們的生活。

與此同時(shí)，房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞在很大程度上受到施工監(jiān)管質(zhì)量的影響，有力的施工監(jiān)管能夠保證施工規(guī)范和施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，會(huì)直接影響施工效率。 但是目前部分建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到施工監(jiān)管的重要性，甚至沒有設(shè)置專門的施工監(jiān)管人員，使得具體落實(shí)工作出現(xiàn)很大問題。 如果施工監(jiān)管力度不足，將會(huì)導(dǎo)致在房屋建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)粗制濫造的情況，不能有效約束各個(gè)工作人員的行為，對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)p害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證施工質(zhì)量和施工安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格遵守法律規(guī)范，使得整個(gè)項(xiàng)目施工都能夠依法進(jìn)行、按照施工安全準(zhǔn)則進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，確保每一個(gè)工作人員都能夠明晰個(gè)人職責(zé)，確保一人一責(zé)，從而保證房屋建筑工程項(xiàng)目施工的合理展開和高效進(jìn)行。 施工管理人員對(duì)于項(xiàng)目施工過程中存在的潛在性風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分考慮，并制訂出針對(duì)性措施，以保證出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。 良好的房屋建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理是各項(xiàng)工作有序開展的重要保障，也是保證施工進(jìn)度和施工效率的關(guān)鍵條件，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理，提高每一個(gè)工作人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)意識(shí)。 在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，安排專門的施工管理人員對(duì)整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而保證房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4 管理人員能力有限，不利于建筑業(yè)恒穩(wěn)發(fā)展

房屋建筑工程管理人員至關(guān)重要，很多房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故都與項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接相關(guān)，如果施工人員缺乏安全意識(shí)，工作不夠規(guī)范，將會(huì)導(dǎo)致整體施工雜亂不堪，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇藛T傷亡。如果管理人員的專業(yè)能力有限、 職業(yè)素養(yǎng)不高，將會(huì)使得施工過程中出現(xiàn)各種粗制濫造的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)私下售賣施工材料的情況，不僅會(huì)影響施工質(zhì)量和施工安全，也不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 部分建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，將成本縮減集中于人力資源方向，使得企業(yè)缺乏優(yōu)秀管理人員，難以發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理工作的良好作用， 長(zhǎng)此以往，建筑工程項(xiàng)目的施工秩序難以維持，項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。

建筑企業(yè)要不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 對(duì)內(nèi)，可采用定期培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，向員工傳授先進(jìn)理念和專業(yè)方法；對(duì)外，要不斷引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。

5 結(jié)語

項(xiàng)目管理對(duì)于房屋建筑工程具有重要作用。 針對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的各種問題，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性措施加以解決，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全，推動(dòng)建筑行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。