創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的實(shí)踐與思考

朱 寅 衛(wèi) 真

（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司、國網(wǎng)焦作供電公司）

職工技術(shù)創(chuàng)新工作是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長進(jìn)步的重要途徑，是企業(yè)提升核心競爭力的重要源泉。習(xí)近平總書記指出，誰牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，誰走好了科技創(chuàng)新這步“先手棋”，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。國網(wǎng)河南省電力公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司科技創(chuàng)新工作部署，致力于厚植創(chuàng)新理念、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、鍛造創(chuàng)新隊(duì)伍、培育創(chuàng)新成果，積極開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)，取得顯著成效。

明確搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)目標(biāo)任務(wù)

一是搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“大舞臺(tái)”。開展職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)交流的平臺(tái)，廣泛吸納具有技能專長、創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新思路的職工，圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)和技術(shù)難題破解等各類創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮工作室的作用，開展“導(dǎo)師帶徒”幫帶活動(dòng)，普及推廣先進(jìn)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工作方法，營造良好的“學(xué)、研、創(chuàng)、帶”創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步拓寬創(chuàng)新工作渠道，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，形成精益改善、自主創(chuàng)新的濃厚氛圍。

二是建設(shè)基層創(chuàng)新創(chuàng)效的“聚集地”。以“科技促發(fā)展、創(chuàng)新促提升”為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新為主題，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、青年創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）等創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，大力開展群眾創(chuàng)新、職工創(chuàng)效、“五小”等活動(dòng)，開展創(chuàng)新課題研究、技術(shù)交流研討、對(duì)外調(diào)研學(xué)習(xí)、專題課程培訓(xùn)等活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，創(chuàng)造出更多“接地氣、易推廣”的技術(shù)創(chuàng)新成果。

三是打造成果轉(zhuǎn)化的“聚寶盆”。工作室的價(jià)值要體現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化上面，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則一切都將成為空談。加強(qiáng)計(jì)劃引導(dǎo)與調(diào)控，充分發(fā)揮工作室在成果轉(zhuǎn)化中的重要作用，打破科技成果轉(zhuǎn)化瓶頸，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，縮短從創(chuàng)新成果到現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的周期，加速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)建設(shè)，四個(gè)打造”

一是著力建設(shè)陣地平臺(tái)，打造技術(shù)創(chuàng)新孵化池。加強(qiáng)勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室、女職工創(chuàng)新工作室等陣地平臺(tái)建設(shè)，為職工創(chuàng)新活動(dòng)提供更豐富的資源和更廣闊的空間。國網(wǎng)河南省電力公司工會(huì)對(duì)工作室提出了四個(gè)要求：一是“高”，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高；二是“實(shí)”，內(nèi)容實(shí)、措施實(shí)；三是“亮”，亮出行業(yè)特色，要有新意；四是“沉”，聚焦生產(chǎn)一線痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，沉到生產(chǎn)一線，到班組、到現(xiàn)場。開展職工創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新工作室的覆蓋面，使工作室數(shù)量不斷擴(kuò)大、質(zhì)量不斷提高，把一大批有知識(shí)、有技術(shù)、有膽識(shí)、有能力的優(yōu)秀創(chuàng)新人才匯聚在一起，為企業(yè)培養(yǎng)和造就更多的一線職工創(chuàng)新人才。完善工作室日常運(yùn)營管理機(jī)制，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、內(nèi)外部專家的交流合作，定期組織職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐等活動(dòng)，把工作室打造成職工創(chuàng)新的舞臺(tái)、成長成才的孵化池。2020年，國網(wǎng)河南省電力公司工會(huì)著眼女職工創(chuàng)新群體，打造“創(chuàng)e薈萃”女職工創(chuàng)新工作室。工作室搭建女職工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)交流的平臺(tái)，以飽含創(chuàng)新熱情、具備創(chuàng)新能力的女職工為主力軍，將創(chuàng)新與生產(chǎn)緊密結(jié)合，孕育一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新成果。工作室獲得了國際專利1項(xiàng)，國內(nèi)專利3項(xiàng)，發(fā)表論文6篇，參與編寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。

二是著力機(jī)制體系建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新助推器。加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制體制建設(shè)，為職工創(chuàng)新活動(dòng)提供保證。組建工作型團(tuán)隊(duì)，建立一套完整的工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法，明確創(chuàng)新工作室“三有”原則，即有一個(gè)冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、團(tuán)隊(duì)健全、制度完善、經(jīng)費(fèi)到位、成效明顯等標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新提出了建立“1+N”管理體系，“1”是建立1條聯(lián)動(dòng)通道，明確各級(jí)各相關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施、平臺(tái)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)支撐、推廣應(yīng)用等方面的職責(zé)，建立工會(huì)牽頭組織、業(yè)務(wù)部門支撐協(xié)作、職工廣泛參與的聯(lián)動(dòng)通道?！癗”是每年確立N個(gè)重點(diǎn)突破方向，開展跨部門、跨專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)?！?+N”管理體系，全域管控了創(chuàng)新工作的建設(shè)管理、成果孵化、人員培訓(xùn)、宣傳推廣等工作，建立了職責(zé)明晰、協(xié)同高效的工作格局。

三是著力人才隊(duì)伍建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新人才庫。大力培育職工創(chuàng)新工作室人才隊(duì)伍，為基層職工成長成才搭臺(tái)鋪路。做實(shí)導(dǎo)師帶徒，采取“一帶一”“一帶多”的形式，充分發(fā)揮專業(yè)人才“傳、幫、帶”作用，發(fā)揮專家頭雁作用，以點(diǎn)帶面，把人才個(gè)體優(yōu)勢發(fā)展為群體優(yōu)勢。加強(qiáng)培訓(xùn)研討，通過“請(qǐng)進(jìn)來”專業(yè)培訓(xùn)，普及推廣先進(jìn)創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工作方法，夯實(shí)堅(jiān)固的創(chuàng)新基礎(chǔ)，營造良好的研學(xué)氛圍；通過“走出去”調(diào)研交流，建立和高校、科研單位常態(tài)聯(lián)研機(jī)制，不斷拓展科技創(chuàng)新“朋友圈”，將前沿技術(shù)和電力業(yè)務(wù)充分碰撞、融合、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源互享、智慧互聯(lián)。實(shí)現(xiàn)常態(tài)交流研討，定期開展跨班組、跨專業(yè)的技術(shù)交流、頭腦風(fēng)暴、經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)、交流、推廣，打破技術(shù)瓶頸，攻克技術(shù)難題。

四是著力正向激勵(lì)建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新宣傳站。通過典型選樹、宣傳先進(jìn)等措施，增強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室的輻射力、帶動(dòng)力和影響力。首先要選樹先進(jìn)典型。在各級(jí)勞模工匠和先進(jìn)評(píng)選中，對(duì)創(chuàng)新性人才給予傾斜，并在評(píng)選條件中加大技術(shù)創(chuàng)新的考評(píng)權(quán)重，把更多職工公認(rèn)、貢獻(xiàn)突出、引領(lǐng)效應(yīng)明顯的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和職工選樹出來，讓廣大職工學(xué)有榜樣、行有方向、干有力量。其次要加大宣傳力度。組織開展勞模工匠“四進(jìn)”（進(jìn)班組、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園）宣講、職工“四學(xué)”（學(xué)精神、學(xué)作風(fēng)、學(xué)品質(zhì)、學(xué)技能）和豐富多彩的職工文化活動(dòng)，大力宣傳勞模工匠和高技能創(chuàng)新性職工的鉆研精神和創(chuàng)新故事，推廣勞模工匠的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績。