新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

摘?要：我國政府通過對總體經(jīng)濟(jì)理論的深化，于2020年提出了“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，促進(jìn)了統(tǒng)一大市場的建立，為我國企業(yè)發(fā)展?fàn)I建了新環(huán)境。當(dāng)前，正處于各行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段，需要進(jìn)一步結(jié)合人才在企業(yè)中的核心競爭力關(guān)系，從深度、廣度、精度多個層面，提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)賦智。文章以此為出發(fā)點，概述了人力資源經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容、主要特點。通過分析新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的新需求，分別從新理念、新技術(shù)、新人才三個層面，提出了幾點有利于提升管理效率與效果的建議。

關(guān)鍵詞：新發(fā)展格局；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理中圖分類號：F272.92?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）24-0000-00

在新發(fā)展格局下，我國企業(yè)既需要參與全球同行業(yè)競爭，也要結(jié)合國內(nèi)市場高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀，加快產(chǎn)業(yè)升級，以此達(dá)到提質(zhì)增效的經(jīng)營管理目標(biāo)。現(xiàn)階段的實踐經(jīng)驗表明，各行業(yè)企業(yè)實施企業(yè)治理、完善內(nèi)部控制制度后，已基本實現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。同時，廣泛參與到了對同行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭奪和供應(yīng)鏈競爭之中。然而，要真正實現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，并在供應(yīng)鏈競爭中擴(kuò)大企業(yè)可營利空間，仍需要在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作方面下足功夫。尤其在當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展實踐過程中，企業(yè)壓力倍增，亟須透過經(jīng)濟(jì)管理方法為自身的人力資源管理賦能。下面先對人力資源經(jīng)濟(jì)管理做出簡要概述。

1?人力資源經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1基本內(nèi)容

人力資源（HRM）是現(xiàn)代企業(yè)對人才進(jìn)行管理的一種綜合管理制度，主要是在人才的引、育、用、留四個層面，開展一系列人力資源管理工作，包括招聘→培訓(xùn)→試崗→考核→正式上崗→激勵→晉升等多項內(nèi)容。目前，企業(yè)應(yīng)用的人力資源管理體系十分復(fù)雜，建立了制度引領(lǐng)，監(jiān)督、績效、激勵、薪酬、員工關(guān)系等多項機(jī)制并行運(yùn)作的一體化實踐模式。而且，將企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展納入到了統(tǒng)一的管理目標(biāo)之上，預(yù)期通過人力資源管理中的職業(yè)規(guī)劃、勞動關(guān)系、培訓(xùn)與開發(fā)、價值鏈管理等有效手段，培育綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，使其與企業(yè)實現(xiàn)“WIN-WIN”（雙贏）目標(biāo)。

人力資源經(jīng)濟(jì)管理（Economic?Managing?Method）是一種與該制度匹配的綜合性管理方法，包括若干內(nèi)容：①管理對象；②管理理念；③管理技術(shù)；④管理措施等。應(yīng)用該方法時，一般以“信息采集→目標(biāo)定位→組織管理→調(diào)節(jié)控制→信息反饋”等流程為主開展管理活動。由于該方法涉及多個領(lǐng)域，與政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、技術(shù)等密切關(guān)聯(lián)，因此，在實際的管理過程中，需要借助多個視角，從不同的層面嘗試建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理方案。

1.2主要特點

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的特點集中表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）公開性。該方法應(yīng)用時，要求以法治化市場經(jīng)濟(jì)體制作為前提條件，在新發(fā)展格局下建構(gòu)的統(tǒng)一市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用與企業(yè)人力資源管理需求相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)等開展管理工作。例如，要求企業(yè)在人力資源管理實踐中，遵循公平、公正、公開等原則，結(jié)合客觀標(biāo)準(zhǔn)，透過明碼標(biāo)價的方式保障人才引、用、去、留的公開性。

（2）關(guān)聯(lián)性。經(jīng)濟(jì)管理作為方法應(yīng)用時，十分強(qiáng)調(diào)在人力資源管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。例如，現(xiàn)代企業(yè)在擴(kuò)大了的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，既受惠于金融市場的資本要素配置，也承擔(dān)著來自金融市場波動造成的風(fēng)險，此時企業(yè)需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，或者借助該杠桿調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動，并配套開展人力資源的優(yōu)化配置工作。需要說明的是，這種關(guān)聯(lián)性，同時決定了經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用時的間接性，如在企業(yè)應(yīng)用后對國家、社會、集體、家庭、個體的間接影響等。

（3）平等性。企業(yè)屬于組織形式，在任何一種組織中，均存在因權(quán)力大小所引起的不平等現(xiàn)象，為了克服該問題，現(xiàn)代企業(yè)通常會借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理，從法律層面梳理清楚企業(yè)與員工之間法定勞動關(guān)系，從權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的角度，打破特權(quán)、特殊階段的既得利益，使企業(yè)通過明確目標(biāo)與關(guān)鍵成果等績效考核評價，更為客觀的分配經(jīng)濟(jì)成果，激勵人才運(yùn)用自身的主觀能性創(chuàng)造新價值。

2?新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理需求分析

新發(fā)展格局下的宏觀政策發(fā)生了變化，中觀行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級已成為必然趨勢，企業(yè)在微觀業(yè)務(wù)、財務(wù)活動方面，普遍建立了業(yè)財融合制度。隨著宏觀、中觀、微觀三個方面的變化，企業(yè)需要借助對政策的深入解讀，與對行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級路徑的剖析，以及在業(yè)財融合管理模式中實施資源優(yōu)化配置，才能抓住統(tǒng)一大市場建立后帶來的機(jī)遇，并通人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法，使企業(yè)滿足新出現(xiàn)的需求。因此，下面分別從宏觀角度、中觀角度、微觀角度，對新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源管理需求做出分析。

2.1宏觀層面需要更新管理理念

新發(fā)展格局下以統(tǒng)一大市場為總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，將“供給導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向了“需求導(dǎo)向”，而且，在“十四五”建設(shè)時期明確了與新發(fā)展格局配套的高質(zhì)量發(fā)展主題。在這種大背景下，企業(yè)開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，需要轉(zhuǎn)變原來以“缺什么人才，供給什么人才”的理念，一方面從宏觀的市場消費(fèi)者對產(chǎn)品（包括物質(zhì)產(chǎn)品、非物質(zhì)產(chǎn)品）需求出發(fā)，培育高質(zhì)量人才。另一方面應(yīng)借助對宏觀政策的解讀，明確復(fù)合型人才培育目標(biāo)。另外，長期以來我國企業(yè)在人力資源管理方面，側(cè)重于對人事檔案、考勤、薪資發(fā)放等初級管理工作。對于部門之間的人才交流與溝通、協(xié)同合作等管理不足，而且，普遍存在“重業(yè)務(wù)，輕管理”的情況。因此，需要積極引入新的管理理念，借助在深度層面的經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新，健全現(xiàn)有人力資源管理制度。

2.2從中觀層面需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

新發(fā)展格局下的市場競爭內(nèi)容發(fā)生了變化，需要企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面對人力資源管理工作做出一些調(diào)整。具體而言，未建立統(tǒng)一大市場之前，企業(yè)競爭集中在規(guī)模發(fā)展層面，將競爭重點放在生產(chǎn)上。建立統(tǒng)一大市場之后，要求企業(yè)參與同行業(yè)競爭，一方面將競爭重心調(diào)整到定價權(quán)的競爭上，并通過在行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，推動實踐工作。另一方面，定價權(quán)的競爭在實質(zhì)上屬于供應(yīng)鏈競爭范疇（早期稱經(jīng)濟(jì)鏈，中期稱價值鏈，現(xiàn)在稱供應(yīng)鏈，主要是指產(chǎn)品設(shè)計→采購→制造→訂單→營銷→售后等全鏈條），此時，要求企業(yè)在每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，保障各部門及崗位的協(xié)同合作。為了達(dá)到該目標(biāo)，需要增強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)為其賦能。深入一步講，人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法是通過綜合性管理方法，為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，為了開展供應(yīng)鏈競爭，亟需對人力資源組織結(jié)構(gòu)做出一些調(diào)整。

2.3微觀層面需要建設(shè)新型團(tuán)隊

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是為了優(yōu)化人力資源，使人才真正能夠在“術(shù)業(yè)有專攻”的同時，通過協(xié)同合作擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理效率與效果。從當(dāng)前企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的設(shè)置情況下，一方面需要對人才的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使人才從宏觀政策、中觀行業(yè)產(chǎn)業(yè)、微觀實踐層面，全面了解企業(yè)正在開展的項目，并結(jié)合競爭內(nèi)容，使自身在企業(yè)中通過創(chuàng)新創(chuàng)造為企業(yè)賦智。另一方面企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的專業(yè)性要求較高，需要企業(yè)人才在專業(yè)技能方面有所拓展，掌握各類信息工具，全面提升數(shù)據(jù)分析與處理能力。尤其在職業(yè)素養(yǎng)方面，除了職業(yè)道德外，要求企業(yè)結(jié)合自身的文化建設(shè)工作，對人才的交流與溝通能力、協(xié)同工作能力、團(tuán)隊合作能力、創(chuàng)新能力等進(jìn)行綜合培養(yǎng)。由此可見，在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面，開展一些專項培訓(xùn)，滿足新發(fā)展格局下企業(yè)復(fù)合型人才培育與新型管理團(tuán)隊的建設(shè)需求。

3?新發(fā)展格局下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1更新管理理念，創(chuàng)新管理理論

建議企業(yè)從新發(fā)展格局的大背景出發(fā)，更新管理理念，并在此基礎(chǔ)上健全現(xiàn)有人力資源管理制度。具體如下：

首先，在當(dāng)前對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的研究中，通過對總體經(jīng)濟(jì)理論，以及對它的深化、闡發(fā)而形成的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的研討發(fā)現(xiàn)，無論在頂層設(shè)計方面的國家管理，還是在社會、企業(yè)、家庭等管理方面，均符合馬克思意識形態(tài)理論中的構(gòu)建思想觀念體系標(biāo)準(zhǔn)程序。具體而言，現(xiàn)代研究中，普遍認(rèn)馬克思所說的意識形態(tài)，主要是指一種思想體系，這種思想觀念體系主要是圍繞一個核心理念，將相關(guān)的觀念關(guān)聯(lián)起來，共同組成的思想體系。所以，在更新管理理念時，一方面企業(yè)需要明確人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念，并將與該理念相關(guān)的各種觀念關(guān)聯(lián)起來，構(gòu)建基于經(jīng)濟(jì)管理理念的思想體系，從而在深度的理論層面做出創(chuàng)新。

其次，企業(yè)作為實踐主體，在人力資源管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方法，實質(zhì)上是要借助對經(jīng)濟(jì)管理的工具功用，實現(xiàn)對人力資源管理的補(bǔ)充與完善。從2016年我國經(jīng)濟(jì)常態(tài)化發(fā)展條件下的實踐經(jīng)驗看，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用手段包括了對杠桿理念、中介屬性、間接手段。因此，建議在這種情況下，將這上述三種手段作為三個獨立的觀念，圍繞經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用觀念聯(lián)結(jié)方法建立人力資源經(jīng)濟(jì)管理思想體系。這樣做有利于創(chuàng)建與我國統(tǒng)一大市場適配的管理理論，預(yù)防因引入的思想體系水土不符，以及企業(yè)不具備應(yīng)用條件的情況等。

3.2運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

新發(fā)展格局下的統(tǒng)一大市場改變了行業(yè)“游戲規(guī)則”，企業(yè)需要在供應(yīng)鏈諸環(huán)節(jié)開展實質(zhì)性競爭。建議提煉近年來企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中通知信息技術(shù)的經(jīng)驗，進(jìn)一步增加對數(shù)字技術(shù)要素的配置。具體如下：

第一，我國企業(yè)已創(chuàng)建了人力資源管理制度引領(lǐng)、各項機(jī)制并行運(yùn)用的一體化管理模式，初步完成了向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型。此時，需要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理重點放在人才的價值解讀與開發(fā)層面，對與人才相關(guān)的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以及非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的分析與處理，并借助生成的分析報表，對人才開展高效管理。建議引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)模型與專家系統(tǒng)中的人才素質(zhì)集合，對人才進(jìn)行全面分析，保障按能配置人才目標(biāo)的落實。例如，在部分企業(yè)中的KPI、360度、BSC績效管理評價效果較差，應(yīng)用了OKR新型績效考核工具，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)定位、關(guān)鍵成果分析，此時就能夠借助目標(biāo)關(guān)鍵成果法，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)模型分析出的人才能力，優(yōu)化配置人力資源。

第二，目前我國企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)內(nèi)容相對完整，但是，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理理論、數(shù)字化管理技術(shù)支持下，可以搭建“財務(wù)共享中心+大數(shù)據(jù)”平臺，明確企業(yè)人力資源管理部門，與其他部門之間的信息交流通道與數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實時的根據(jù)業(yè)務(wù)變化、財務(wù)狀況，合理的優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與薪資結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人盡其用，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益在員工中的公平分配。

3.3借助專項培訓(xùn)，培育新型人才

建議根據(jù)知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技能拓展、職業(yè)素養(yǎng)提升三個培育方面，在現(xiàn)有的常規(guī)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，增加專項培訓(xùn)。首先，應(yīng)該在人力資源經(jīng)濟(jì)管理師的指導(dǎo)下，設(shè)計對應(yīng)上述三項能力的培訓(xùn)專題。其次，在知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，一方面應(yīng)按照宏觀-中觀-微觀，梳理人力資源經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的政策、產(chǎn)業(yè)升級中的供應(yīng)鏈競爭內(nèi)容，以及企業(yè)業(yè)財融合管理情況。另一方面需要從企業(yè)應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)、引入的大數(shù)據(jù)技術(shù)出發(fā)，增加與業(yè)務(wù)匹配的軟件操作技能培訓(xùn)，具體操作時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實踐案例或行業(yè)經(jīng)典案例開展培訓(xùn)。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時期人才的在內(nèi)部、外部方面的職業(yè)素養(yǎng)要求，從企業(yè)文建設(shè)出發(fā)，針對員工開展職業(yè)素質(zhì)培育工作，使其在集體心理價值、日常行為方式等方面獲得全面發(fā)展。

4?結(jié)論

總之，新發(fā)展格格局下企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了人才作為核心競爭力的關(guān)鍵作用，同時，提高了對人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。結(jié)合上述分析可以看出，新發(fā)展格局下最大的變化是建立了前所未有的統(tǒng)一大市場，擴(kuò)大了市場機(jī)制在資源優(yōu)化配置方面的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)為了在定價權(quán)、供應(yīng)鏈競爭方面拔得頭籌，擴(kuò)增自身的可營利空間，需要認(rèn)真研究宏觀政策，積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源經(jīng)濟(jì)管理理念，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)賦能的途徑，促進(jìn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的效率。尤其在業(yè)財融合管理模式下，各行業(yè)企業(yè)需要增加專項培訓(xùn)，建設(shè)一支綜合素質(zhì)全面、適用能力強(qiáng)，并且能在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新方面做出成績的型經(jīng)濟(jì)管理隊伍，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供核心競爭力。

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[作者簡介]王森（1995—），男，漢族，陜西西安人，碩士學(xué)位，研究方向：組織行為與人力資源管理。