新時(shí)代下，做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

廖 靖

（大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司，湖北 黃石 435000）

2018年10 月29 日，習(xí)近平總書記同全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“工運(yùn)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會(huì)工作是黨治國(guó)理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作”，指出“開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代我國(guó)工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作新局面”。黨的十九大報(bào)告提出：“增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，創(chuàng)新群眾工作體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大人民群眾堅(jiān)定不移跟黨走?！绷?xí)近平總書記的重要講話深刻闡明了工會(huì)組織的地位作用，賦予了工會(huì)工作新的使命期望，明確了新時(shí)代工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展方向。結(jié)合習(xí)近平總書記的重要講話，如何落實(shí)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，做好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，筆者有以下六方面思考。

1 準(zhǔn)確把握定位，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

始終把提高政治站位，加強(qiáng)政治引領(lǐng)作為工會(huì)組織的首要任務(wù)。堅(jiān)持黨建帶工建，下沉工作重心，切實(shí)增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。只有準(zhǔn)確把握角色定位，才能很好地履行工作職責(zé)，做到有為有位。

定位做職工合法權(quán)益的代言人，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。定位做工會(huì)組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)處理好工會(huì)工作與黨務(wù)工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好工會(huì)與企業(yè)行政的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好與職工的關(guān)系。定位做幫助職工排憂解難的熱心人，為職工排憂解難，拉近工會(huì)與職工的距離，加深工會(huì)組織與職工的密切聯(lián)系，提高工會(huì)組織在職工心目中的形象。

2 創(chuàng)新文化建設(shè)，堅(jiān)持思想引領(lǐng)勞模領(lǐng)航

工會(huì)組織作為聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，在企業(yè)文化建設(shè)中具有凝聚、弘揚(yáng)、教育等方面的作用。因此，工會(huì)組織應(yīng)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政的支持，努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地建設(shè)，組織職工開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和隊(duì)伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)職工，開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，在職工中大力弘揚(yáng)新時(shí)期下的勞模精神、工匠精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn)。運(yùn)用職工喜歡和熟悉的時(shí)尚元素，組織好職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，把職工凝聚在黨的周圍，堅(jiān)定廣大職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的信念和信心。

3 深化民主管理，大力營(yíng)造和諧互信環(huán)境

加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持好職工代表提案制度，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。緊盯職工思想動(dòng)態(tài)新變化，做好職工思想狀況的輿情收集，定期進(jìn)行分析研究，及時(shí)排查職工隊(duì)伍中的思想隱患，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。緊抓職工群眾新需求，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)退職工這一特殊群體，做好新型就業(yè)觀的宣傳和教育，幫助有就業(yè)意愿的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，維護(hù)職工合法權(quán)益。

4 創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)

大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮好勞動(dòng)競(jìng)賽“助推器”的作用。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，堅(jiān)持總體競(jìng)賽與階段性競(jìng)賽相結(jié)合；綜合性競(jìng)賽與分類競(jìng)賽相結(jié)合；大規(guī)模競(jìng)賽與小規(guī)模競(jìng)賽相結(jié)合。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織對(duì)手賽、對(duì)口賽、擂臺(tái)賽、挑戰(zhàn)賽等時(shí)間短、內(nèi)容精、規(guī)模小、見(jiàn)效快的競(jìng)賽，形成各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽模式。做到現(xiàn)場(chǎng)有形（有競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)），會(huì)場(chǎng)有聲（競(jìng)賽承諾、表態(tài)發(fā)言），督辦有力（競(jìng)賽進(jìn)度表、“紅黑榜”），活動(dòng)有效（提產(chǎn)量、降成本）。將有限的工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)與立體式績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，利用班組民主管理園地、生產(chǎn)進(jìn)度榜、紅黑榜、線上平臺(tái)等多種形式為勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳造勢(shì)，在競(jìng)賽場(chǎng)所掛作戰(zhàn)牌，亮口號(hào)、曬成績(jī)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。二是突出競(jìng)賽重點(diǎn)。改變過(guò)去將經(jīng)費(fèi)按職工人數(shù)比例平分下去的做法，實(shí)行分級(jí)立項(xiàng)、突出重點(diǎn)，建獎(jiǎng)指標(biāo)高于公司績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”。

深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮好職工合理化建議“催化劑”的作用，結(jié)合職工（勞模）創(chuàng)新工作室的建設(shè)，開(kāi)展好以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，圍繞解決疑難問(wèn)題、攻堅(jiān)克難等開(kāi)展一些技術(shù)難題會(huì)診、關(guān)鍵問(wèn)題分析、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)組織、流程改善、工藝優(yōu)化等生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮主人翁作用，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)造效益。

5 搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

努力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、保障等措施，抓好崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等技能提升活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化制度保障。

以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)職工“網(wǎng)上練兵”系統(tǒng)和職工（勞模）創(chuàng)新工作室兩個(gè)職工技能培訓(xùn)平臺(tái)的線上線下整體聯(lián)動(dòng)。整合各類資源向一線傾斜，鼓勵(lì)廣大職工參與到各類技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能鑒定中來(lái)，不斷拓寬職工成長(zhǎng)成才空間，讓職工以立足崗位為本，以技能提升為榮，為企業(yè)進(jìn)一步打造專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)提供源源不絕的內(nèi)生動(dòng)力。

抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)班組“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“一個(gè)班組小家建設(shè)、一個(gè)標(biāo)桿班組推進(jìn)、一套班組民主管理制度、一項(xiàng)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽”努力把公司班組建設(shè)工作提升到一個(gè)新水平。以創(chuàng)新工作室和標(biāo)桿班組兩個(gè)創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)為依托，線上深入舉辦各類綜合性班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，面上鋪開(kāi)完善班組長(zhǎng)“素質(zhì)+技能”的能力體系建設(shè)，全方位提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平。形成以體系“點(diǎn)狀”、技能“樹(shù)狀”、班組長(zhǎng)“網(wǎng)狀”相互協(xié)同的人才隊(duì)伍立體建設(shè)模式。以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作為切入點(diǎn)，形成良好的“頭雁效應(yīng)”，帶動(dòng)夯實(shí)班組文化建設(shè)，通過(guò)在班組內(nèi)構(gòu)建和諧的文化氛圍，不斷增強(qiáng)基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6 傾聽(tīng)職工心聲，打造多維關(guān)愛(ài)職工體系

各單位工會(huì)主席要切實(shí)履行好在工會(huì)組織中第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真傾聽(tīng)職工心聲，把職工的事當(dāng)成自己的事，做好精準(zhǔn)幫扶，把職工當(dāng)成自家人，充分發(fā)揮好工會(huì)組織“娘家人”的作用。一是堅(jiān)持誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)履行好主體責(zé)任。二是夯實(shí)職工常態(tài)普惠服務(wù)保障。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)援企穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)政策；監(jiān)督企業(yè)落實(shí)好職工的勞動(dòng)權(quán)、休息權(quán)；及時(shí)幫助困難職工家庭解決生活困難。三是落實(shí)各項(xiàng)福利政策，唱好“四季歌”，服務(wù)職工生產(chǎn)生活。建立完善困難職工、單親職工、困難女工等職工群體檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤幫扶。探索和建立互助幫困機(jī)制，拓寬對(duì)職工的幫扶救助平臺(tái)，切實(shí)幫助職工渡過(guò)難關(guān)。

新時(shí)代下，做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作是一個(gè)長(zhǎng)期不斷探索的過(guò)程，廣大工會(huì)工作者要立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的新思路、新方法，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障！