加快構(gòu)建現(xiàn)代運(yùn)檢管理體系推動(dòng)外電入豫高質(zhì)量發(fā)展
——訪國(guó)網(wǎng)河南直流公司總經(jīng)理張軍

《河南電力》：今年河南多次遭遇極端天氣，特高壓外電入豫大通道始終堅(jiān)強(qiáng)可靠，請(qǐng)您談?wù)勍怆娙朐?duì)河南電網(wǎng)發(fā)揮著怎樣關(guān)鍵作用？

張軍：大電網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)資源大范圍優(yōu)化配置的基礎(chǔ)平臺(tái)，是保障河南電力可靠供應(yīng)的“生命線”，也是在全國(guó)范圍內(nèi)緩解區(qū)域供需矛盾的“大動(dòng)脈”。河南作為能源輸入大省，外電入豫電力占比接近三分之一；河南電網(wǎng)地處全國(guó)聯(lián)網(wǎng)樞紐，全省在運(yùn)特高壓達(dá)“5站13線”，直流條數(shù)占國(guó)家電網(wǎng)直流總規(guī)模超過(guò)一半，涉及新疆、江蘇等12個(gè)省（自治區(qū)）。對(duì)河南來(lái)講，確保大電網(wǎng)安全是做好電力保供的重要基礎(chǔ)和前提，只有運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)，外電入豫才能在關(guān)鍵時(shí)刻為河南電網(wǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司直流運(yùn)檢分公司目前運(yùn)維著河南特高壓一交兩直和兩個(gè)背靠背，分別是全國(guó)第一個(gè)國(guó)產(chǎn)化換流站、全國(guó)第一個(gè)“雙800”特高壓換流站、全國(guó)第一個(gè)交直流特高壓合建站、全國(guó)第一個(gè)專(zhuān)門(mén)消納清潔能源的特高壓換流站，直流輸送功率1711萬(wàn)千瓦，變電容量600萬(wàn)千伏安。今年1月7日，河南遭遇極端寒潮天氣，河南電網(wǎng)負(fù)荷最高峰達(dá)到6515萬(wàn)千瓦，剛剛投運(yùn)7天的青豫直流輸送功率提升至400萬(wàn)千瓦，助力河南電網(wǎng)成功應(yīng)對(duì)冬季負(fù)荷新高?！?1.7”特大暴雨期間，各站輸送功率均創(chuàng)歷史新高，首次提升至1111萬(wàn)千瓦，占同時(shí)刻省網(wǎng)負(fù)荷的三分之一，全員駐站堅(jiān)守，彰顯了“頂梁柱、頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。

《河南電力》：國(guó)網(wǎng)河南直流公司作為外電入豫的守護(hù)者，成立已經(jīng)快兩年了，您認(rèn)為直流公司對(duì)外電入豫能力提升做了哪些貢獻(xiàn)？

張軍：我們時(shí)刻牢記國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委成立直流公司的初衷，扛起“運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)”的使命，持之以恒“防未病”，持續(xù)彈好“三部曲”（安全穩(wěn)定進(jìn)行曲、規(guī)范管控交響曲、提質(zhì)增效協(xié)奏曲），蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)公司化運(yùn)作，推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，圓滿(mǎn)完成特高壓站長(zhǎng)周期安全運(yùn)行和防大汛、抗大疫等急難險(xiǎn)重任務(wù)，守住了“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”底線。靈寶站被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)有限公司精益化管理紅旗站，中州站年利用小時(shí)數(shù)連續(xù)兩年穩(wěn)定在5100小時(shí)以上，高于平均值35%，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)居國(guó)家電網(wǎng)有限公司前三；年度輸送電量即將突破600億千瓦時(shí)，連續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。近期，直流公司先后在國(guó)家電網(wǎng)有限公司運(yùn)維競(jìng)賽全員普考中榮獲團(tuán)體第三名，在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司繼電保護(hù)競(jìng)賽中取得個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)，展示了河南特高壓運(yùn)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。

在管理方面，我們大力推動(dòng)四項(xiàng)創(chuàng)新。一是推動(dòng)現(xiàn)代設(shè)備管理體系落地。積極參與國(guó)網(wǎng)特高壓運(yùn)檢管理體制機(jī)制建設(shè)，組建8類(lèi)核心專(zhuān)業(yè)班組，河南特高壓核心設(shè)備檢修自主化管理理念和核心班組建設(shè)方案獲得國(guó)家電網(wǎng)有限公司設(shè)備部認(rèn)可和推廣。二是推動(dòng)“大倒班”特高壓管理模式。針對(duì)員工成長(zhǎng)成家訴求，在全國(guó)范圍內(nèi)率先探索“大倒班”運(yùn)檢管理模式，因站制宜實(shí)施“上六休三”和“上四休四”的倒班模式，把員工隊(duì)伍的心都安在鄭州。三是打造核心設(shè)備實(shí)驗(yàn)室。在國(guó)網(wǎng)省級(jí)運(yùn)檢單位中，率先建成特高壓3D仿真、控制保護(hù)等5個(gè)核心設(shè)備實(shí)驗(yàn)室，1:1實(shí)景模擬設(shè)備狀態(tài)、故障模型、檢修場(chǎng)景，具備特高壓“診斷、驗(yàn)證、培訓(xùn)、研究”綜合能力，實(shí)現(xiàn)故障可預(yù)想、可重復(fù)，設(shè)備能上手、能操練。四是推動(dòng)設(shè)備管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即加快推動(dòng)缺陷管理向異常管理轉(zhuǎn)變、隱患排查治理向全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變、應(yīng)急處置向常態(tài)化應(yīng)急轉(zhuǎn)變，編制12類(lèi)58項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，固化角色清單，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練推演，確保平時(shí)練得精、戰(zhàn)時(shí)打得贏。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們精準(zhǔn)實(shí)施“三成才”計(jì)劃。針對(duì)90后員工占比80%、三年以上工齡員工不足40%的緊迫形勢(shì)，精準(zhǔn)提出“快成才、多成才、成好才”計(jì)劃，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、干起來(lái)、賽精彩”等形式，創(chuàng)新開(kāi)展“云講堂”，自主編制四套15冊(cè)特高壓站技能培訓(xùn)教材和一萬(wàn)多項(xiàng)題庫(kù)，不等不靠開(kāi)展國(guó)網(wǎng)運(yùn)維技能競(jìng)賽等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。著力培養(yǎng)運(yùn)維“全科醫(yī)生”、檢修“專(zhuān)科醫(yī)生”和 “手術(shù)醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，為陜北—河南特高壓直流儲(chǔ)備人才。針對(duì)青年思想波動(dòng)這個(gè)“第六大風(fēng)險(xiǎn)”，該公司班子成員定期深入一線，黨支部書(shū)記與站長(zhǎng)持續(xù)分析研判員工思想動(dòng)態(tài)，常態(tài)化開(kāi)展談心談話(huà)，加強(qiáng)青年員工精準(zhǔn)畫(huà)像和思想引導(dǎo)。

《河南電力》：中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好“碳達(dá)峰、碳中和”工作的意見(jiàn)》，對(duì)加快構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系提出了總體要求，您對(duì)外電入豫未來(lái)發(fā)展有什么思考和打算？

張軍：“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)，全國(guó)范圍內(nèi)的電力供需形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，給外電入豫發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在已經(jīng)編制完成《國(guó)網(wǎng)河南直流公司高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃（2021-2023）》，未來(lái)我們將繼續(xù)緊扣國(guó)網(wǎng)河南省電力公司“一二二”總體思路，立足“運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)、服務(wù)‘碳達(dá)峰碳中和’”的定位，持續(xù)彈好“三部曲”，加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（從缺陷管理向異常管理轉(zhuǎn)變、從隱患排查治理向全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從應(yīng)急處置向常態(tài)化應(yīng)急轉(zhuǎn)變），推動(dòng)構(gòu)建“三全五化”現(xiàn)代設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、隊(duì)伍高素質(zhì)建設(shè)、員工高品質(zhì)生活。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。深入剖析特高壓運(yùn)檢管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦制度體系、人才隊(duì)伍、運(yùn)檢能力建設(shè)和設(shè)備本質(zhì)安全水平方面的問(wèn)題，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，不斷破解發(fā)展難題。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。錨定“運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)、服務(wù)‘碳達(dá)峰碳中和’”的目標(biāo)定位，通過(guò)三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)特高壓運(yùn)檢管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，“三種能力”和關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升，穩(wěn)居國(guó)家電網(wǎng)有限公司第一梯隊(duì)，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。加快人才培養(yǎng)，打造一支“愛(ài)學(xué)習(xí)、勤思考、善總結(jié)、敢擔(dān)當(dāng)、能勝利”的特高壓鐵軍；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，協(xié)同合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，到2023年年末，初步實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢精益化、核心設(shè)備檢修自主化、裝備智能化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、績(jī)效最優(yōu)化。

總之，直流公司將在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)維好特高壓電網(wǎng)，服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”，加快培養(yǎng)特高壓運(yùn)檢“三個(gè)醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，看好設(shè)備、管好人員，不添亂，只添彩，為助力國(guó)網(wǎng)河南省電力公司實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”、服務(wù)現(xiàn)代化河南建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！