在項(xiàng)目成本管理的路上“奮斗不息，步履不?！?br/>——專訪中國(guó)杰出的地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理專家張軍鎖

徐 琪

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代，在地產(chǎn)白銀時(shí)代，有效的項(xiàng)目成本管理是地產(chǎn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵法寶。今天我們采訪到了中國(guó)杰出的地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理專家張軍鎖，他是石榴置業(yè)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理，在地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域有著很深的造詣和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，始終走在地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域最前沿。張軍鎖在地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域有10多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在多家中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任成本管理負(fù)責(zé)人，精通地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售、竣工的全過程項(xiàng)目成本管理。他的工作成果為地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大推動(dòng)力。

多年的行業(yè)打拼，如今正值當(dāng)打之年的張軍鎖給人一種穩(wěn)重踏實(shí)的印象。張軍鎖在地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理上有著豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，在其專業(yè)領(lǐng)域砥礪前行多年，這不僅讓他長(zhǎng)期居于行業(yè)之巔，也成就了他一身的睿智與進(jìn)取的性格。他在地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域深耕多年，為石榴集團(tuán)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展完善和整個(gè)石榴集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎扎實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)。

在石榴集團(tuán)，圍繞地產(chǎn)成本管理工作，張軍鎖的工作涵蓋了成本管理的一切細(xì)分環(huán)節(jié)，包括招標(biāo)及合約范本的規(guī)范化管理、編制、修訂；指導(dǎo)、監(jiān)督信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)及成本管控工作；協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目公司與總包、一類標(biāo)分包、集采、集團(tuán)品牌庫等供方單位的配合關(guān)系；對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)、專項(xiàng)資金使用、招標(biāo)采購(gòu)、結(jié)算等成本工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和檢查及整改；負(fù)責(zé)審批地產(chǎn)項(xiàng)目合約規(guī)劃、超支預(yù)警、采購(gòu)數(shù)據(jù)庫核價(jià)審批、變更簽證、付款、補(bǔ)充協(xié)議、結(jié)算計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、成本模塊成果、招標(biāo)備案、創(chuàng)新業(yè)態(tài)成本分解、效果類測(cè)算等；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的檢查；組織各區(qū)域成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程成本管理相關(guān)補(bǔ)充文件、規(guī)定的制定、修訂、發(fā)布等。張軍鎖憑借其突出的個(gè)人能力重新搭設(shè)了石榴集團(tuán)的成本組織架構(gòu)，形成了集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目的三級(jí)管控體系，制定了石榴集團(tuán)成本管理流程，強(qiáng)化了成本的前端控制及形成了完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)石榴集團(tuán)項(xiàng)目成本進(jìn)行了更有效的管理，大幅提升了集團(tuán)的盈利能力。

紛繁復(fù)雜的工作，張軍鎖總能理清脈絡(luò)，解決問題。每一個(gè)細(xì)節(jié)，他都會(huì)事無巨細(xì)地一一把關(guān)。這種長(zhǎng)期的全盤管控工作，對(duì)個(gè)人能力要求非常之高，既要具備專業(yè)精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)處理能力，還要有高屋建瓴的全局視野，而張軍鎖總能游刃有余地順利解決問題。正因?yàn)檫@種全局觀，讓張軍鎖在成本控制的制度化、體系化建設(shè)中有著更完備的邏輯架構(gòu)能力，由他制定的石榴集團(tuán)成本管理系統(tǒng)、BIM（建筑模型信息化）模式、線上招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)等創(chuàng)新制度總能系統(tǒng)性地解決成本問題，為石榴集團(tuán)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，提供支撐，控制風(fēng)險(xiǎn)。任職期間，張軍鎖組織完成了石榴集團(tuán)100多個(gè)項(xiàng)目，約600多億目標(biāo)成本的審核，有效控制了項(xiàng)目過程中動(dòng)態(tài)成本的變化率，目前石榴集團(tuán)成本結(jié)余率達(dá)5.7%，結(jié)余成本30多億。成本問題關(guān)系著地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡，張軍鎖先生憑借高超的專業(yè)能力，切實(shí)地提升了石榴集團(tuán)成本管理水平，有效節(jié)約了成本，極大增強(qiáng)了石榴集團(tuán)的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

張軍鎖任職的石榴集團(tuán)，是中國(guó)知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，創(chuàng)立于2007年，總部位于北京，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模超過2000億，業(yè)務(wù)遍布全球六十余座城市。石榴集團(tuán)秉承讓更多的人住上好房子的企業(yè)使命，圍繞“科技+地產(chǎn)”的開發(fā)戰(zhàn)略，以雙渦輪驅(qū)動(dòng)模式打造城市創(chuàng)新升級(jí)的生產(chǎn)力。石榴集團(tuán)連續(xù)多年躋身中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)、成長(zhǎng)速度前十，多次榮獲房地產(chǎn)行業(yè)最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)“廣廈獎(jiǎng)”、北京市建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“長(zhǎng)城杯”及中國(guó)人居與城市建設(shè)領(lǐng)域最具權(quán)威性的“精瑞獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

多年來，張軍鎖不僅在工作方面取得令人矚目的成績(jī)，同時(shí)始終堅(jiān)持利用一切時(shí)間學(xué)習(xí)，提升自己，取得了一級(jí)建造師、安全工程師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等七項(xiàng)國(guó)家級(jí)執(zhí)業(yè)資格?；厥讈砺罚瑥堒婃i之所以能成為地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域杰出專家，“奮斗不息，步履不?！边@八個(gè)字可謂真實(shí)的寫照。正是這種積極向上開拓進(jìn)取的精神，讓張軍鎖在成本管理實(shí)踐和理論探索方面始終居于最前沿。