建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

潘惠良

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，而想要在此大環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制。優(yōu)化房屋建筑工程管理、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑業(yè)更快更好發(fā)展的一種必要手段，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?，本文將對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;存在的問(wèn)題;對(duì)策? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.052

1、建筑工程管理的重要性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷提高工程施工質(zhì)量是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要前提。房屋建筑的主要功能就是為居民提供住所，所以只有保證工程施工質(zhì)量，才能為居民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠的保障。在影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的諸多因素中，施工原材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)牢固性的體現(xiàn)尤為明顯，所以施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)這兩方面的要求和管理。而市場(chǎng)上總有一些不良企業(yè)盲目追求自身利益而使用假冒偽劣材料，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在很大的安全隱患，甚至嚴(yán)重威脅到施工人員和居住者的生命安全。

2、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的建筑建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部管理無(wú)法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問(wèn)題都制約著工程的正常進(jìn)展，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會(huì)無(wú)限期延長(zhǎng)工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會(huì)帶來(lái)極為惡劣的影響。

2.2 安全意識(shí)不強(qiáng)

由于建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建設(shè)讓建筑企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)大多只是涉及工程造價(jià)、施工進(jìn)程以及施工工藝等，對(duì)安全管理并沒(méi)有產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識(shí)，所以安全管理的經(jīng)驗(yàn)與措施積累相對(duì)來(lái)說(shuō)比較匱乏。在施工隊(duì)伍中，農(nóng)民是主要成員，他們?cè)谥R(shí)與技能上很少接受過(guò)專業(yè)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，因此難以具備施工中的安全意識(shí)與相應(yīng)技能。施工中安全事故發(fā)生的重要原因之一是工人操作不當(dāng)。另外，在施工中安全管理與成本效益或施工質(zhì)量產(chǎn)生沖突時(shí)，施工單位往往不夠重視安全管理，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.3 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

（1）技術(shù)落后。因?yàn)槟壳斑€有不少施工企業(yè)依然使用陳舊的建筑技術(shù)，在建筑過(guò)程中片面追求較低的建設(shè)成本，而不重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，由于沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用高新的技術(shù)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工時(shí)由于技術(shù)落后的問(wèn)題難以保證工程質(zhì)量。

（2）建筑設(shè)施不完善。不少建筑單位不積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的一個(gè)重要原因是成本高，因此在建筑施工時(shí)，依舊使用落后的設(shè)施，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，致使工程質(zhì)量受到影響。

（3）偷工減料問(wèn)題。建筑企業(yè)在暴利的誘惑下常常會(huì)偷工減料，例如減少配筋以及使用低質(zhì)量的鋼材等。

3、建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1提高管理水準(zhǔn)

新形勢(shì)下的建筑工程管理中的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，新形勢(shì)下的建筑工程管理創(chuàng)新要注重方式，在對(duì)管理過(guò)程開(kāi)展創(chuàng)新的情況下最先要提高工程管理者的管理水準(zhǔn)，作為工程管理人員，應(yīng)從大量的工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)研究的管理方式和技術(shù)性，確保管理的實(shí)效性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目質(zhì)量。文中所說(shuō)的管理水準(zhǔn)創(chuàng)新，具體是運(yùn)用新的技術(shù)性、新的管理模式促使企業(yè)在市場(chǎng)需求里能有一席之地。技術(shù)性創(chuàng)新需要優(yōu)秀的技術(shù)人才，工程企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)現(xiàn)有人員、引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人員，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動(dòng)力支撐。此外，要為企業(yè)原先的專業(yè)技術(shù)人員給予其獨(dú)立創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應(yīng)當(dāng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠大局為重，在管理中從全局開(kāi)展思索，并對(duì)管理方面開(kāi)展規(guī)劃，讓這些專業(yè)技術(shù)人員能夠更好地充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)房屋建筑工程量比較大且專業(yè)交叉施工作業(yè)多的特征，為了保證施工技術(shù)管理成效，施工單位應(yīng)圍繞工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)開(kāi)展施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，審查施工技術(shù)方案和管理制度的合理性。在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審階段，工作人員應(yīng)該重點(diǎn)審查施工交叉圖紙，主要包括房屋建筑的電路、水管及通風(fēng)管線交叉部位，進(jìn)一步細(xì)化和合理布設(shè)，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致后期發(fā)生工程變更和返工的現(xiàn)象，以保證房建工程技術(shù)管理的前瞻性、系統(tǒng)性和有效性。在應(yīng)用一些新型施工材料和施工工藝之前，必須讓監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和質(zhì)量方面的分析，在保證各方面都滿足要求之后方可采用。比如施工單位想要采用一種新型給排水管材，需要組織各方人員對(duì)其經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性能做出綜合評(píng)價(jià)，確定材料可行之后才能將其應(yīng)用到工程施工中。除此之外，施工單位還要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，做好各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工工序風(fēng)險(xiǎn)防控和質(zhì)量控制要點(diǎn)識(shí)別，組織工程小組攻克一些技術(shù)難關(guān)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管和圖紙的嚴(yán)格審核

原材料是工程質(zhì)量建設(shè)的重要決定因素，只有從源頭上斷絕安全隱患，才能保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從現(xiàn)階段的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，材料性能問(wèn)題是重要的影響因素。為了解決這種狀況，就要加強(qiáng)檢驗(yàn)，切斷危險(xiǎn)源。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要提高對(duì)原料監(jiān)管的重視，合理控制損耗，增加企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)。施工設(shè)計(jì)圖是項(xiàng)目的重要參考依據(jù)，由此可見(jiàn)，圖紙審核必須要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，審核人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)自身專業(yè)素質(zhì)和文化知識(shí)要過(guò)硬，確保各道工序的科學(xué)合理性。圖紙的設(shè)計(jì)也要通俗易懂，讓施工人員能夠充分了解設(shè)計(jì)者的意圖，這樣才能層層把控，杜絕安全隱患發(fā)生。質(zhì)量控制要從源頭展開(kāi)，比如，在施工建材的選擇上，要從最初的市場(chǎng)調(diào)查和采買(mǎi)開(kāi)始，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理，保證所選建材質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在建筑建設(shè)中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要從其選材、搭配、拌和到輸送等多道工序嚴(yán)格控制，提升管理效率。此外，一道工序完成后，要按照規(guī)定檢查操作工具的狀態(tài)，認(rèn)真保養(yǎng)，不放過(guò)任何一絲漏洞。

3.4 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制

一方面要重視法律監(jiān)督的作用，對(duì)偷工減料的企業(yè)進(jìn)行整治，避免因?yàn)橥倒p料造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題;另一方面，加強(qiáng)工程人員的培訓(xùn)工作，讓工程人員能夠具有施工所必備的技能。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)以及品德教育，保證工程人員能夠擁有與崗位匹配的技能。另外，也能確保工作人員在工作時(shí)端正態(tài)度，對(duì)工程質(zhì)量有更為深刻的認(rèn)識(shí)，工程人員一旦提升專業(yè)素養(yǎng)，不僅有利于施工建設(shè)，而且能夠讓企業(yè)獲得更好的口碑，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要提高建筑工地的設(shè)施水平，強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)的設(shè)備管理，堅(jiān)決避免使用老化以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，讓企業(yè)的設(shè)施水平獲得全面提高，從而有效保障工程的開(kāi)工建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，尤其是對(duì)工程造價(jià)或者工期明顯較低的工程進(jìn)行監(jiān)督，審查其施工圖。完善驗(yàn)收工作，在對(duì)施工情況進(jìn)行最終檢測(cè)時(shí)，要確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)采取解決措施，在保證工程施工萬(wàn)無(wú)一失的情況下投入使用。要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，確保管理人員能夠認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收工作，從而有效控制工程質(zhì)量。

3.5 嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量

為了保證驗(yàn)收效率，在施工中工作人員要進(jìn)行自檢，加強(qiáng)開(kāi)展施工質(zhì)量和安全管理，并對(duì)構(gòu)件設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)維修。另外，建筑施工流程結(jié)束之后，工作人員要整理作業(yè)面，方便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。為了確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，需要由專業(yè)的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員按照施工設(shè)計(jì)圖紙和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)與驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格等問(wèn)題，要記錄好檢查過(guò)程，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改。在實(shí)際檢測(cè)過(guò)程中，可以采用抽查等方式對(duì)扣件厚度、支架鋼管厚度、縱向支架和底座之間的距離等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要及時(shí)更換，確保各層具有良好的承重力，進(jìn)一步保證建筑工程施工的安全，為后期土建施工活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。

3.6 構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍，增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

一直以來(lái)，我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)單位所聘用的施工人員多為臨時(shí)農(nóng)民工，所以施工人員的職業(yè)素養(yǎng)是導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的重要影響因素。因此企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題引起重視，加強(qiáng)施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過(guò)程越來(lái)越機(jī)械化和自動(dòng)化，但仍離不開(kāi)人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個(gè)方面著手：首先，通過(guò)宣傳不斷提升施工人員的安全意識(shí)，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全管理工作的重要性，同時(shí)督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護(hù)服，盡可能降低各類突發(fā)事件對(duì)施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對(duì)施工工作的重視度，施工單位可以構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)于不遵守施工制度的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。最后，管理人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高自身的管理能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類材料、設(shè)備、人員及施工質(zhì)量深入了解，保證各項(xiàng)決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，各建筑企業(yè)面對(duì)現(xiàn)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要加強(qiáng)工程管理，不斷提高工程施工質(zhì)量，才能在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，同時(shí)這也是滿足現(xiàn)代人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求和社會(huì)發(fā)展的必然要求，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析工程施工管理中存在的問(wèn)題，并積極探討和制定相應(yīng)的完善對(duì)策，為我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量的不斷提升保駕護(hù)航，為人民群眾的居住安全負(fù)責(zé)。

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