大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

渠 平

（重慶交通大學(xué)，重慶 400074）

引言

目前國(guó)家重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，并且出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)性政策，推動(dòng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。尤其是企業(yè)財(cái)會(huì)工作直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該在原有的規(guī)章制度下，重視財(cái)務(wù)核算工作，發(fā)揮財(cái)會(huì)機(jī)器人的重要作用。

一、無(wú)紙化報(bào)賬的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于報(bào)賬工作十分重視，企業(yè)建立了較為嚴(yán)格的報(bào)賬制度，將不同的費(fèi)用與報(bào)賬流程進(jìn)行規(guī)范化管理。尤其是一些規(guī)模較大的企業(yè)，在日常工作中，更需要重視對(duì)費(fèi)用的管理，并且制定詳細(xì)的工作制度，確保每一筆費(fèi)用都能夠正常記錄。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理人員制定了較為詳細(xì)的公司報(bào)賬流程，重視計(jì)劃管理，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)工作實(shí)際，確保報(bào)賬工作能夠得到落實(shí)。

隨著企業(yè)票據(jù)與各項(xiàng)附件的增多，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，需要對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審定，并且做好票據(jù)的登記審核和管理工作，為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了較大的麻煩。目前大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用日趨成熟，國(guó)家也出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)性政策如增值稅電子發(fā)票推廣和應(yīng)用等的，為企業(yè)推動(dòng)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代無(wú)紙化報(bào)賬作鋪墊。無(wú)紙化報(bào)賬的提出，得到眾多工作人員的認(rèn)同，并且在實(shí)施環(huán)節(jié)，借助較為成熟的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單位信息化的管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員使用無(wú)紙化報(bào)賬，能夠顯著提升當(dāng)前管理工作質(zhì)量和效率，也提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，節(jié)約了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本[1]。

例如：某公司在無(wú)紙化報(bào)賬建設(shè)階段，將日常與其他費(fèi)用進(jìn)行分類，制定了有效的管理制度，要求員工報(bào)銷、采購(gòu)類報(bào)賬、非采購(gòu)類以及收入管理類報(bào)賬環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)OS辦公系統(tǒng)，新建不同種類的報(bào)賬單，并且提供準(zhǔn)確與符合標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)照片，及時(shí)上傳財(cái)務(wù)部門(mén)，便于推動(dòng)無(wú)紙化報(bào)賬在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

二、財(cái)會(huì)機(jī)器人的運(yùn)用

財(cái)會(huì)機(jī)器人的使用，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升起到重要作用。在日常崗位工作中，傳統(tǒng)人工操作會(huì)存在一定的人為因素錯(cuò)誤，且不同的人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和尺度掌握不同造成對(duì)事件處理的結(jié)果也不一致。財(cái)會(huì)機(jī)器人主要用于處理一些煩瑣性工作，并且具有一定的規(guī)律性的工作內(nèi)容，大大提高了當(dāng)前財(cái)會(huì)工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化監(jiān)控與管理，及時(shí)將各種財(cái)務(wù)操作進(jìn)行記錄[1]；同時(shí)能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性，也能提高財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確性，便于財(cái)會(huì)工作人員從事一些復(fù)雜的且更有價(jià)值的工作。在日常崗位中，財(cái)會(huì)機(jī)器人能夠跨平臺(tái)執(zhí)行不同的任務(wù)，顯著提升當(dāng)前工作效率?，F(xiàn)階段技術(shù)人員應(yīng)該重視對(duì)市場(chǎng)的有效處理，并且制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)方案，規(guī)范當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程。新階段數(shù)據(jù)處理與財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化，使用財(cái)會(huì)機(jī)器人處理一些財(cái)務(wù)工作中重復(fù)性較高的工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。并且財(cái)會(huì)機(jī)器人能夠借助一些專業(yè)化插件，能夠?qū)ΜF(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。

三、管理會(huì)計(jì)工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的重要作用

1.有利于提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)會(huì)機(jī)器人的應(yīng)用提高了工作效率，減少了人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)誤概率。在實(shí)際應(yīng)用階段，財(cái)務(wù)管理工作更應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)工作在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用，真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)資金的流向。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，制定更為細(xì)致的管理措施，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理的重要作用。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更加重視對(duì)數(shù)據(jù)的核算與分析，財(cái)會(huì)機(jī)器人的應(yīng)用提高了工作效率，減少了人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)誤概率，但缺少了對(duì)事件的完整性的認(rèn)知和判斷。管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督與數(shù)據(jù)分析，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)措施，逐步強(qiáng)化自身管理工作質(zhì)量，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，并且制定更為細(xì)致的管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免給企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。

3.對(duì)于企業(yè)管理中存在的制度缺陷進(jìn)行改進(jìn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，內(nèi)部制度環(huán)境較為復(fù)雜，特別是一些中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度較低，不利于現(xiàn)階段企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。新時(shí)期企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作提高重視，制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)措施，確保當(dāng)前企業(yè)管理工作符合預(yù)期，更好的調(diào)動(dòng)工作人員積極性。并且管理會(huì)計(jì)工作人員能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的異常，便于企業(yè)管理人員制定更為有效的規(guī)章制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)工作為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察工作的重要作用，便于企業(yè)管理人員了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展的決策部署。

4.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

當(dāng)前工作人員應(yīng)該提高重視，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員重要作用，能夠制定更為細(xì)致的管理策略，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在日常崗位工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與分析，正確快速地反映現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且重視對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效分析?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)審核制度的應(yīng)用，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的重要作用，結(jié)合當(dāng)前電算化辦公系統(tǒng)，重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集與分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)起到重要作用，各部門(mén)應(yīng)該制定更為細(xì)致的管理措施，逐步強(qiáng)化自身管理工作質(zhì)量，能夠順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，有利于增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作方向改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，隨著財(cái)會(huì)機(jī)器人的不斷廣泛應(yīng)用，大量重復(fù)的財(cái)務(wù)工作會(huì)被機(jī)器人所代替，人工紙質(zhì)報(bào)賬的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少，取而代之的是財(cái)務(wù)機(jī)器人無(wú)紙化網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，改變自己的工作方式和服務(wù)對(duì)象。適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，制定更為細(xì)致的管理方案，能夠?qū)ΜF(xiàn)階段企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)，制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)措施，重視對(duì)數(shù)據(jù)控制與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)等工作內(nèi)容，逐步強(qiáng)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸朝著數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，能夠更好地服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要作用。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該重視自身能力的提升，制定更為細(xì)致的應(yīng)對(duì)措施，逐步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，適應(yīng)財(cái)會(huì)機(jī)器人在日常工作中的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化報(bào)賬的發(fā)展，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的變化，結(jié)合財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)技能，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量。