油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的常見問題及應(yīng)對策略實(shí)踐

陳瀚光

（中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司信息管理部，遼寧 盤錦 124010）

近年來，油田企業(yè)也在積極地變革和創(chuàng)新，逐漸地將一些新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到油田企業(yè)的開發(fā)與項(xiàng)目管理中。其中，建設(shè)完善的數(shù)字化油田，成為很多油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠(yuǎn)目標(biāo)。通過將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到油田開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理等方面，以有效地提高油田開發(fā)和管理效率，緩解油田開采資源緊缺的現(xiàn)狀。

一、油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)概述

油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)主要是通過科學(xué)合理地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)等技術(shù)手段，構(gòu)建一個(gè)綜合化的信息管理系統(tǒng)，全面地收集、整理、分析、共享和協(xié)調(diào)與油田生產(chǎn)和管理相關(guān)的信息資料，充分地挖掘和利用有價(jià)值的資源信息，建立數(shù)字化模型，以實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)和管理的自動化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高油田勘探、開發(fā)、開采、生產(chǎn)和管理的效率。

近年來，各大油田企業(yè)對于數(shù)字化油田建設(shè)投入了更多的關(guān)注和重視，也在根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極地推進(jìn)數(shù)字油田建設(shè)工作的開展和實(shí)施，如遼河油田、大慶油田都在這方面進(jìn)行了嘗試，且取得了一定的成果。

二、油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)常見的問題

1.缺乏專業(yè)化的人才

很多企業(yè)內(nèi)部缺乏信息化技術(shù)人才，無法為數(shù)字油田建設(shè)提供有效的技術(shù)支撐，且他們參與數(shù)字化建設(shè)的積極性不高，利用數(shù)字化技術(shù)手段進(jìn)行油田勘探、開發(fā)、管理等意識不強(qiáng)，從而影響了數(shù)字油田建設(shè)的效果。

2.開采模式滯后

現(xiàn)在仍有很多油田企業(yè)對油田的開發(fā)和開采仍然采用的是傳統(tǒng)的方式，且相關(guān)的設(shè)備和工具比較落后、老化，導(dǎo)致油田開發(fā)和開采的效率不高，還會造成大量的資源浪費(fèi)問題。

3.管理制度不健全

所采用的配套管理制度、管理模式還存在缺陷和不足，在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理過程中存在分工不明確、分工不合理、職責(zé)和任務(wù)不清晰、出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉等問題。要求進(jìn)一步的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變油田企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度機(jī)制、管理模式和企業(yè)文化，為構(gòu)建完善的數(shù)字油田創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

4.標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

部分油田企業(yè)對于采集、加工、處理等數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)和提前的分析，嚴(yán)重影響了這些數(shù)據(jù)信息的利用和價(jià)值的體現(xiàn)。

三、油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的對策

在推進(jìn)油田企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要充分地認(rèn)識到建設(shè)數(shù)字油田的重要作用，要根據(jù)油田企業(yè)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地運(yùn)用新技術(shù)和工具，規(guī)范化地推進(jìn)其信息化、數(shù)字化建設(shè)。

1.強(qiáng)化利用數(shù)字化技術(shù)的意識

創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展管理的理念，促使其在推進(jìn)油田數(shù)字化建設(shè)工作開展和實(shí)施方面投入更多的資金、人力等方面的支撐。通過外聘、定期地組織教育和培訓(xùn)、組織在職人員進(jìn)修等方式，提高油田企業(yè)職工的信息化技術(shù)水平和綜合素質(zhì)；通過激勵的方式，鼓勵企業(yè)員工積極地投身到數(shù)字油田建設(shè)工作中，為數(shù)字化油田建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

2.創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變油田開采模式

油田企業(yè)需要準(zhǔn)確地把握自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的實(shí)際情況，有意識地將數(shù)字化技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到油田勘探、開發(fā)、開采等工作中，構(gòu)建一個(gè)綜合化的信息管理系統(tǒng)，全面地收集、整理、分析、共享和協(xié)調(diào)相關(guān)的信息資料，充分地挖掘和利用有價(jià)值的資源信息，提高油田開采的效率，減少傳統(tǒng)油田開采模式造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞等問題。

3.構(gòu)建完善的管理體制機(jī)制

油田企業(yè)需要準(zhǔn)確地把握信息化建設(shè)的相關(guān)要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體制和機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，如構(gòu)建石油開采設(shè)備采購、更新、管理、養(yǎng)護(hù)、維修一體化的管理制度體系；根據(jù)自身的實(shí)際需要，引進(jìn)一些先進(jìn)的管理制度和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。此外，還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)架，強(qiáng)化責(zé)任制度建設(shè)，促使各部門人員明確自身的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)配合好油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作的需要。

4.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需要提高油田企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享和利用效率，為更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則要求油田企業(yè)對數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理、加工、解釋等制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，方便這些數(shù)據(jù)信息在油田企業(yè)各個(gè)部門之間的高效化共享和利用，避免出現(xiàn)信息銜接、信息傳遞過程中的一系列問題，為油田的開發(fā)和管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要趨勢之一。作為傳統(tǒng)高耗能的油田企業(yè)，推進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，要求其準(zhǔn)確地把握時(shí)代特征，以增強(qiáng)油田企業(yè)的持續(xù)競爭力。積極地推進(jìn)油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，將新技術(shù)、新手段應(yīng)用到油田開采、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面，以提高油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。進(jìn)一步創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營和管理的模式，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的自動化、科學(xué)化生產(chǎn)和管理。