淺談黨建量化考核助推黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

徐建軍

（大冶有色金屬集團控股有限公司，湖北 黃石 435000）

1 實施背景

黃石晟祥銅業(yè)有限公司系大冶有色金屬集團控股有限公司控股、黃石市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)所屬國資公司參股的國有全資企業(yè)，成立于2015 年11 月。公司黨委下設(shè)生產(chǎn)與機關(guān)兩個黨支部，黨員總數(shù)31 名。2019 年“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以后，公司黨委在基層調(diào)研時發(fā)現(xiàn)支部日常工作基本上都是由支部書記在承擔(dān)，支部委員雖有分工，但實際分擔(dān)支部工作履行委員職責(zé)的情況不理想。而支部書記全部都是兼職的，精力有限，導(dǎo)致支部建設(shè)發(fā)展不平衡，有的工作滯后，推進緩慢；有的工作流于形式，沒有落到實處。公司黨委堅持問題導(dǎo)向，認真梳理黨建工作存在的差距和不足，為醞釀實施強化基層支部黨建管理建立了針對性支撐。

2 具體做法

公司黨委堅持問題導(dǎo)向，深入基層支部開展調(diào)查研究，多次召開座談會，收集意見和建議。印發(fā)了《公司黨建工作主體責(zé)任清單》，制定了《黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細則》。通過把黨建工作考核范圍由支部書記延伸到支部委員、部門負責(zé)人，合理運用考核結(jié)果，對考核對象實行獎勵與扣減績效分，激活了黨支部工作活力。

2.1 明確考核內(nèi)容

公司黨委與各支部簽訂《年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，與部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任狀》，把支部年度工作要求細化為“評價要點”并確定每項權(quán)重，黨支部、支部書記、支部委員和單位（部門）其他負責(zé)人分別對應(yīng)不同的評價方式及評分標(biāo)準(zhǔn)。這樣既明確支部工作“做什么、怎么做、做到什么程度”，又把支部黨建工作考核范圍延伸到支部委員、部門其他負責(zé)人，以此促進提高支部工作的制度化、規(guī)范化、精細化水平。

2.2 堅持季度考核

公司每季度對支部、支部書記、支部委員和其他負責(zé)人進行檢查考評。通過聽取匯報、詢問、查看資料與個別談話，多方面核實支部工作落實情況。部門負責(zé)人突出執(zhí)行力考核，重點檢查每月重點工作完成情況?？荚u結(jié)果納入季度績效考核管理，與支部所在單位生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況一同進行考核。每季對各黨支部、部門上季度檢查與考評情況進行通報。

2.3 建立例會制度

堅持季度黨建例會，學(xué)習(xí)傳達上級黨組織文件精神與工作要求，聽取支部、分會前期工作情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗與不足，并對近期工作做出部署安排。集中學(xué)習(xí)和交流，不僅使各支部書記、分會主席及時了解和掌握上級黨組織工作要求，更加明確企業(yè)中心與重點工作，強化了政治紀(jì)律，增強了責(zé)任工作心，也使他們在交流中相互學(xué)習(xí)、相互進步，共同提高。

2.4 加強陣地建設(shè)

公司黨委負責(zé)人親自帶隊到重慶宗申集團、柳州十一冶取經(jīng)，學(xué)習(xí)國企與民企黨建工作經(jīng)驗。按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求制定了支部黨員活動室（創(chuàng)新工作室）建設(shè)方案，并很快建成投入使用。保障了黨支部學(xué)習(xí)交流有平臺，黨員學(xué)習(xí)活動有陣地，增強了黨員的榮譽感與歸宿感，提升了基層黨支部的吸引力、凝聚力與影響力。

2.5 打造支部品牌

生產(chǎn)黨支部積極組織黨員骨干開展工藝技術(shù)消化吸收、課題攻關(guān)和導(dǎo)師帶徒等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步形成了“一個黨員一面旗、‘三抓三提’樹紅旗”（一個黨員牽頭攻關(guān)一個課題，抓創(chuàng)新提效益；一個黨員負責(zé)包保一個責(zé)任區(qū)，抓管理提質(zhì)量；一個黨員聯(lián)系幫帶一名職工，抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。）支部特色亮點和品牌。

2.6 豐富活動載體

公司黨委印發(fā)“三聯(lián)三服務(wù)”、“黨員干部責(zé)任區(qū)”、“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”等活動方案，堅持每月開展黨員先進性量化考核和“每月一星”評比活動，有效調(diào)動與激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、積極性，促進了活動成效的提升。

2 工作成效

黨建量化考核實施來，解決了黨支部“如何有為、怎樣有位”“抓什么、怎么抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)”的老問題，有力推動了基層黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.1 支部基礎(chǔ)管理日臻規(guī)范

實施黨建量化考核后，各黨支部嚴(yán)格對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，將規(guī)范支部工作和加強黨員隊伍建設(shè)放在了突出位置，“三會一課”、組織生活會等制度要求得到嚴(yán)格落實, 組織建設(shè)越來越規(guī)范。

2.2 黨建工作質(zhì)量明顯提高

公司黨建考核范圍的延伸，有效促進了黨支部委員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚了支部集體智慧與整體合力。各黨支部呈現(xiàn)出了積極謀劃、主動工作、比學(xué)趕超的良好局面，主題實踐、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項黨建工作開展的有聲有色，基層黨建工作活力、工作質(zhì)量明顯提高。

2.3 支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用越來越強

生產(chǎn)黨支部圍繞中心工作，堅持以創(chuàng)新為驅(qū)動力，以解決技術(shù)難題為抓手，組織黨員和生產(chǎn)技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，解決了鑄機冷卻水自動控制、鑄輪鋼帶涂碳不均、大拉絲機退火電流不穩(wěn)定等多項難題，設(shè)備故障停機率同比下降1.1%。通過改進加料散播器，優(yōu)化空壓機運行模式等措施，水、電、天然氣等能源消耗明顯降低，僅天然氣年節(jié)約成本近100 萬元。機關(guān)黨支部強化效能監(jiān)察，規(guī)范招標(biāo)采購管理，抓實物資入庫驗收，降低了采購成本，提升了廢舊物資的處理收益，解決了乙炔氣把關(guān)不嚴(yán)問題。

3 實踐體會

3.1 有效的管理機制，是推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障

全面從嚴(yán)治黨向黨建工作提出了新的更高要求，如何在基層黨支部落實好全面從嚴(yán)治黨要求，我們的體會是：制度是執(zhí)行路線的保證。因此，一要有載體，明確職責(zé)內(nèi)容、明確工作要求；二要有抓手，推動各項工作的落實，取得實效；三要有考核，堅持激勵與處罰并重。

3.2 堅持抓基層，打基礎(chǔ)不放松，是發(fā)揮基層黨組織作用的關(guān)鍵

黨支部是黨的最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，抓實基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是黨內(nèi)活動有效開展的重要保證。基層黨組織管理難度大，但也蘊含著強大的戰(zhàn)斗力、攻堅力、創(chuàng)造力，只有將這種力量調(diào)動起來，發(fā)揮出來，基層黨組織的作用才能充分體現(xiàn)出來。

3.3 圍繞中心、服務(wù)中心，是黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點和立足點

做好基層黨建工作，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須緊緊抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，主動融入中心、服務(wù)中心，按照“融入經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”的思路，把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點確立為黨建工作的重點，才能促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。黨建工作也是生產(chǎn)力，企業(yè)黨組織要創(chuàng)新創(chuàng)爭活動內(nèi)容，拓寬黨組織融入中心發(fā)揮作用的渠道和途徑，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，把黨建工作向生產(chǎn)一線滲透，才能真正實現(xiàn)黨的建設(shè)與中心任務(wù)同心、同向、同力。