財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

宗 雨

（松原市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理局，吉林 松原 138000）

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最重要的業(yè)務(wù)模塊，資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，只有確保了資本安全、各項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)與周轉(zhuǎn)，現(xiàn)代企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)需要會(huì)計(jì)人員加大工作力度，發(fā)揮出監(jiān)督與管理效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大、產(chǎn)品線不斷延長(zhǎng)，以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷增多，就需要在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視開展管理會(huì)計(jì)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性與科學(xué)性，不斷提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行防范與化解各種資金風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

現(xiàn)代企業(yè)兩項(xiàng)會(huì)計(jì)在職能、屬性、任務(wù)、覆蓋范圍與工作方法等環(huán)節(jié)中，都存在一定的差異。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反饋的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類整理、加工處理，然后形成分析報(bào)告，上交給管理階層，以供決策階層進(jìn)行參考，對(duì)本企業(yè)的資金運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)具有一些基本特征。第一，前瞻性。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，通過(guò)使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，為各級(jí)管理人員、決策階層制定發(fā)展決策、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)資料。第二，靈活性。管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)不拘一格、靈活多樣，不拘泥于特定的分析模式。第三，效益性。管理會(huì)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)信息必須高度真實(shí)、有效，是管理階層預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的第一手資料，不能有半點(diǎn)虛假。故此，現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性相對(duì)更加突出。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于核算職能，重在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料進(jìn)行記錄與核算，向跟現(xiàn)代企業(yè)的投資方提供本企業(yè)的實(shí)施財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及盈利水平等，這些投資方包括股東階層、各方債權(quán)人、持有股份的職工以及政府機(jī)構(gòu)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也具有一定的特點(diǎn)，如：第一，反映性，主要是提供計(jì)量與傳送途徑，向企業(yè)投資方實(shí)時(shí)反饋準(zhǔn)確、詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，讓投資方對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有實(shí)時(shí)了解，做到心中有數(shù)；第二，總結(jié)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在總結(jié)出會(huì)計(jì)報(bào)告，工作人員把反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的信息數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，形成綜合性會(huì)計(jì)報(bào)告，供管理階層查閱；第三，規(guī)范性，財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來(lái)處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性與規(guī)范性，同時(shí)提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理效率，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范、有序進(jìn)行。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的現(xiàn)實(shí)必要性

盡管有一定的差異性，但是現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)終極目標(biāo)是相同的，都是通過(guò)對(duì)原始財(cái)務(wù)信息的分析處理，來(lái)完成各種財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理階層提供決策參考。在對(duì)數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中，都重在對(duì)資金流動(dòng)情況、成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)進(jìn)行分析。不過(guò)這兩種會(huì)計(jì)分析方法的側(cè)重點(diǎn)有所不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)助于主體、整體，或者是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于某一個(gè)局部、某一個(gè)部門或者是某一個(gè)特定企業(yè)。但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性越來(lái)越小，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的使用，新興的會(huì)計(jì)模式會(huì)逐步取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合愈加明顯，這兩種會(huì)計(jì)職能的相互融合，也在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

1.有助于滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分割，不利于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的有效共享，操作方法的多樣性也意味著增加人力資源投入，不利于企業(yè)管理效率的提升，這兩種會(huì)計(jì)方法的融合就可以為企業(yè)發(fā)展提供一些基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)。第一，可以減少財(cái)務(wù)人力資本投入，提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，為財(cái)務(wù)工作的開展節(jié)約時(shí)間，雙方實(shí)現(xiàn)融合后，就可以共用一套財(cái)務(wù)工作指標(biāo)體系，構(gòu)建出統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，大幅度提升財(cái)務(wù)工作運(yùn)行效率，縮減無(wú)謂的中間環(huán)節(jié)。第二，這兩種會(huì)計(jì)工作方式的融合，可以有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的統(tǒng)一，管理階層就可以在整體上把握本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，如資金運(yùn)行、流動(dòng)比、速動(dòng)比、資產(chǎn)負(fù)債比等，為管理階層提供全面、系統(tǒng)的決策依據(jù)，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。故此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合就可以大幅度提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入新常態(tài)的重要時(shí)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在很大程度上就依賴于內(nèi)控制度的完善與財(cái)務(wù)制度的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這就需要加大度傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的革新力度，積極采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，徹底打破管理會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相分割的局面，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的有效監(jiān)管，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，采取有效的審計(jì)與內(nèi)部控制措施，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，這兩種模式的融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行的透明化管理，增強(qiáng)資金使用效果，通過(guò)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的發(fā)展也為這兩種會(huì)計(jì)模式的融合提供了契機(jī)。這兩種模式的目標(biāo)是一致的，都是為管理階層制定出科學(xué)發(fā)展決策而服務(wù)，故此工作過(guò)程中也會(huì)使用類似的工作方法，這就為相互融合提供了基礎(chǔ)與前提，盡管雙方存在一定的差異。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀分析，是一種實(shí)時(shí)性會(huì)計(jì)行為，在做好當(dāng)前管理的前提下為未來(lái)發(fā)展做準(zhǔn)備；財(cái)務(wù)管理側(cè)重于過(guò)去管理，即報(bào)賬式管理，主要衡量過(guò)去發(fā)生的財(cái)務(wù)信息的管理，來(lái)披露本企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是前提、是基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)管理的延展。這兩種模式的融合可以把企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)去、當(dāng)前與未來(lái)實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的整體覆蓋與監(jiān)控，讓掌握本企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

2.有助于現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)基本上都從單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展模式，傳統(tǒng)的手工記賬工作方式難以有效處理大量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展就為產(chǎn)業(yè)集群化、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的提供了新的會(huì)計(jì)工作模式，有效解決了會(huì)計(jì)工作效率較低的難題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以產(chǎn)生出成體系的理論體系與工作方法，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛使用，可以有效挖掘現(xiàn)實(shí)的與潛在的信息數(shù)據(jù)，獲取價(jià)值量更高的數(shù)據(jù)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)式發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的現(xiàn)實(shí)可行性

從現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是一種發(fā)展趨勢(shì)，從實(shí)際運(yùn)行情況而言，這兩種會(huì)計(jì)模式的有機(jī)融合也具有現(xiàn)實(shí)可行性。

1.相同的會(huì)計(jì)理論為二者融合提供了前提

不論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，背后所支撐的理論基礎(chǔ)是一致的，這就為二者融合提供了前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了共同的目標(biāo)來(lái)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，都是通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、分析與整理而得出會(huì)計(jì)報(bào)告，或者核算方式存在差異，但都可以對(duì)企業(yè)的基本運(yùn)行數(shù)據(jù)如現(xiàn)金流量、成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債等，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為決策階層提供決策參考，避免決策制定的隨意性，提升管理效率。在對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以共享使用一些基礎(chǔ)性原始數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的原始數(shù)據(jù)來(lái)制定投資方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以利用管理會(huì)計(jì)提供的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部控制，二者相互配合，滿足全面管理的工作需求。從實(shí)際工作進(jìn)程來(lái)看，這兩種會(huì)計(jì)模式所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)指標(biāo)也可以共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)與前提，而管理會(huì)計(jì)則是這項(xiàng)工作的延續(xù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依賴的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，都可以供管理會(huì)計(jì)使用，避免重復(fù)收集，就有助于降低管理成本，提升工作效率。除此之外，這兩種會(huì)計(jì)模式的相互融合，還有助于提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)會(huì)計(jì)模塊的有機(jī)融合，充分使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化水平，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性與系統(tǒng)性，降低差錯(cuò)率，化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的不斷涌現(xiàn)，這兩種會(huì)計(jì)模式的融合也具備了人力資源前提，一些專業(yè)會(huì)計(jì)人員都能勝任管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位要求，在兩項(xiàng)工作中都能得心應(yīng)手，順利實(shí)現(xiàn)融合。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為二者融合提供了技術(shù)支持

傳統(tǒng)的工作模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，首先需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工記賬的方式對(duì)一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工處理，核對(duì)會(huì)計(jì)憑證，形成會(huì)計(jì)報(bào)告，然后讓管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的開展，就不再具有時(shí)間差，可以同時(shí)開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化、信息化處理，提升電子憑證的核對(duì)效率，適時(shí)推出會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則使用共享的會(huì)計(jì)報(bào)表，開展后續(xù)工作，這樣信息傳遞十分通暢、運(yùn)行十分流暢，這兩個(gè)模塊的會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了信息交流、信息共享與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞，使得財(cái)務(wù)工作效率大幅度提升。

3.復(fù)合型人才為二者融合支持了人力資源支持

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，離不開專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，隨著會(huì)計(jì)理論的豐富與更新、新的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則的使用，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人才越來(lái)越具有復(fù)合型特征，不單單只會(huì)從事相關(guān)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，也具備了財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理的操作能力，這就可以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)崗位的雙重需求，這也得益于高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)方案的不斷更新、重視培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的推動(dòng)與引動(dòng)。隨著會(huì)計(jì)信息化的不斷提升，高校會(huì)計(jì)專業(yè)也重視提升在校學(xué)生對(duì)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的操控能力，讓他們具備滿足信息化會(huì)計(jì)工作的崗位能力需求，為以后從事數(shù)據(jù)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，這些都為兩種會(huì)計(jì)模式的融合提供了人力支持。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體融合措施

可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，已是一種發(fā)展趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求，為提供財(cái)務(wù)管理工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。故此，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)采取有效措施，促進(jìn)這兩種會(huì)計(jì)模式的有機(jī)融合。

1.樹立信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是一個(gè)起點(diǎn)，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程，這項(xiàng)工作并沒(méi)有終點(diǎn)，每家企業(yè)都應(yīng)認(rèn)真面對(duì)，最重要的就是改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，樹立起信息化管理意識(shí)，重視會(huì)計(jì)理論研究，促進(jìn)這兩項(xiàng)模式的迅速融合。管理階層應(yīng)重視信息化財(cái)務(wù)意識(shí)的灌輸力度，可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、部門會(huì)議、工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，來(lái)會(huì)計(jì)人員講授這兩種會(huì)計(jì)模式相互融合的重要性與必要性，打消會(huì)計(jì)人員顧慮，統(tǒng)一思想。對(duì)于長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的員工而言，更應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，不斷向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域拓展，樹立整體財(cái)務(wù)管理理念，提升崗位勝任能力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員比重名校高于管理會(huì)計(jì)，畢竟管理會(huì)計(jì)操作性更復(fù)雜、對(duì)人員的要求也比較高，這就需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)管理理論、學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，適當(dāng)承擔(dān)一些管理會(huì)計(jì)的工作業(yè)務(wù)，不斷豐富、鍛煉與提升自己，早日成為復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，通過(guò)每一位會(huì)計(jì)人員的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)這兩種工作模式的有機(jī)融合。

2.大力加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)這兩種會(huì)計(jì)模式的相互融合，不單單是管理理念的更新，還需要符合性會(huì)計(jì)專業(yè)人才的支持與信息技術(shù)的采用，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這兩種模式的融合，就應(yīng)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，大力引進(jìn)復(fù)合化專業(yè)化會(huì)計(jì)人才，不斷更新會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)二者融合的順利推進(jìn)。第一，制定出系統(tǒng)的人才招聘與人才培訓(xùn)計(jì)劃。在招聘會(huì)計(jì)人員的同時(shí)，著重引進(jìn)熟悉管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，通過(guò)查看他們的簡(jiǎn)歷、學(xué)科背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等，重點(diǎn)引進(jìn)能夠熟練開展管理會(huì)計(jì)的人才，通過(guò)公開、公平引進(jìn)，為會(huì)計(jì)崗位物色到復(fù)合型人才；對(duì)于重點(diǎn)人才的引進(jìn)，在面試時(shí)，通過(guò)詢問(wèn)一些涉及面比較廣泛、能夠體現(xiàn)出發(fā)散思維能力的問(wèn)題，挑選出能真正勝任管理會(huì)計(jì)的人才，同時(shí)為這些人才設(shè)置差異化薪資標(biāo)準(zhǔn)，能真正吸引住他們，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)，在兩種會(huì)計(jì)模式的融合過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二，重在對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。對(duì)于那些長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作人員而言，最重要的就是要加大繼續(xù)教育力度，除了參加本企業(yè)組織的各項(xiàng)技能、業(yè)務(wù)與知識(shí)培訓(xùn)外，還應(yīng)加大自學(xué)力度，自覺(jué)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容，滿足管理崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員的需要，積極參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、行業(yè)比賽等活動(dòng)，提供操作技能，培養(yǎng)分析意識(shí)與決策能力，順利勝任管理會(huì)計(jì)崗位的需求。第三，加大對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)操作能力的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度。管理會(huì)計(jì)崗位重在管理信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)更新速度日新月異，對(duì)每位會(huì)計(jì)人員要求也不斷變化，尤其是常用文件處理能力、信息技術(shù)操作能力、數(shù)據(jù)分析整理能力、信息提取能力等，這就需要會(huì)計(jì)人員重視對(duì)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格要求自己，能熟練操作各種軟件；對(duì)于企業(yè)而言，常用財(cái)務(wù)管理信息軟件的訂購(gòu)，也需要選擇合適的合作廠家，選擇適宜的信息系統(tǒng)軟件，來(lái)進(jìn)行對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的電子憑證、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行批處理，提升工作效率，滿足不斷變革的需求。

3.制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供原始數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析，形成會(huì)計(jì)報(bào)告，這兩種工作模式的融合，就需要有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通、相互共享。健全會(huì)計(jì)管理體制，制定出完善的現(xiàn)代會(huì)計(jì)計(jì)量實(shí)施辦法、確認(rèn)準(zhǔn)則等，充分滿足這兩種工作模式的需要，為后續(xù)工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)。這兩種模式的融合還需要構(gòu)建科學(xué)的合作途徑，避免無(wú)謂沖突與重復(fù)勞動(dòng)，在提升會(huì)計(jì)工作效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。具體到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、處理能力，為決策階層提供出系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提升覺(jué)得制定的科學(xué)性與有效性；同時(shí)，通過(guò)這兩種模式的融合來(lái)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控能力。但是，這種融合也不能急于求成，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，按部就班推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)緩慢融合，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。