新時(shí)代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

孫秀芝

（山東省菏澤市單縣人力資源和社會保障局，山東 菏澤 274300）

現(xiàn)階段，得益于經(jīng)濟(jì)飛速增長的影響，帶給廣大企業(yè)很大的推動影響，使得國企、民企面臨很多的發(fā)展機(jī)會。處于此種發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，讓企業(yè)自身的規(guī)模日益變大，造成企業(yè)管理方面的需求與日俱增，要求企業(yè)管理人員注重確保管理工作的質(zhì)量，增強(qiáng)最終的管理成效。在此過程當(dāng)中，高級經(jīng)濟(jì)師得以誕生。一般來說，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的過程當(dāng)中扮演著十分關(guān)鍵的角色，與企業(yè)經(jīng)營的效果與最終的經(jīng)濟(jì)效益之間是密切相關(guān)的。特別帶給人事任命方面很大的影響。由于各個(gè)企業(yè)之間的市場競爭變得越來越激烈，要求企業(yè)的高級經(jīng)濟(jì)師也參與到各項(xiàng)主要事務(wù)的決策工作當(dāng)中，因而，應(yīng)該制定出科學(xué)、可行的企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，以便發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，凸顯出企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢。

一、制定企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的價(jià)值說明

1.凸顯出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源管理的地位和作用

眾所周知，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理戰(zhàn)略的制定都是十分關(guān)鍵的，包含在企業(yè)運(yùn)營和管理方案當(dāng)中。通過加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重視人力資源管理工作的順利開展，可以使得企業(yè)滿足基于新時(shí)代下發(fā)展和運(yùn)營的相關(guān)要求。尤其對于高級經(jīng)濟(jì)師來說，其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響是非常大的，具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，由此凸顯出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源管理的地位和作用[1]。

2.增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，人才所起到的作用是非常巨大的，其重要性是毋庸置疑的。一般來說，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，主要以滿足客戶的需求，促進(jìn)其持續(xù)消費(fèi)作為重要的前提。所以，企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師通過制定出人力資源管理戰(zhàn)略，一方面，促使企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營活動能夠得到順利進(jìn)；另一方面，幫助企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的良好作用，帶動企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。實(shí)際上，開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程當(dāng)中需要依靠高級經(jīng)濟(jì)師，為此，借助其職能與作用，能夠幫助企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

3.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資本的擴(kuò)展，占據(jù)了有利的市場競爭地位

根據(jù)高級經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)報(bào)考條件要求，從中不難獲悉，此類職稱、級別方面的人才十分少，在素質(zhì)方面的要求則是非常很高的。所以，通過制定出科學(xué)的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，能夠幫助企業(yè)儲備與培養(yǎng)出更多的高級經(jīng)濟(jì)師方面的人才，達(dá)到儲備人力資本的目的，以便凸顯出人力資本在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)和作用，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力[3]。

4.帶給企業(yè)運(yùn)營和管理很大的參考和幫助

對于企業(yè)來說，進(jìn)行運(yùn)營和管理工作的過程當(dāng)中，制定出人力資源管理戰(zhàn)略是非常必要的，需要充分發(fā)揮出其良好的作用。所以，只有保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)性與合理性，才能夠使企業(yè)有效應(yīng)對眾多的市場變化與需求情況，使企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的狀況與當(dāng)前社會的發(fā)展勢態(tài)，編制出科學(xué)、可行的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，帶給其他工作更多的參考與幫助。

二、高級經(jīng)濟(jì)師對于人力資源研究方向與相關(guān)原則的闡述

無論是任何一個(gè)企業(yè)，在運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，均需要做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮出其良好的功效和作用。鑒于此項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)管理人員的思想意識與未來長遠(yuǎn)的發(fā)展情況，使得人力資源管理和利用變得十分重要，并且還與企業(yè)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)生的眾多可能情況息息相關(guān)。為此，高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該緊密結(jié)合不同企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，對其加以科學(xué)管控和完善，以便幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績[4]。與此同時(shí)，從人力資源發(fā)展的需求情況角度而言，高級經(jīng)濟(jì)師需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理原則，具體如下：其一，應(yīng)該緊密聯(lián)系不同企業(yè)的具體運(yùn)營狀況，提高思想上的重視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析人力資源管理過程當(dāng)中顯現(xiàn)出來的各種問題，使相應(yīng)的人力資源業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步完善；其二，基于方法、技能以及工具等不同的方面，提供給企業(yè)開展人力資源管理工作更好的建議和意見，引入先進(jìn)的管理理念，形成一定的管理框架體系；其三，為了使企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)揮出一定的作用，高級經(jīng)濟(jì)師需要緊密結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代、市場競爭狀況以及企業(yè)文化等不同方面，加深對企業(yè)各項(xiàng)情況的掌握，然后對企業(yè)實(shí)際開展人力管理工作的時(shí)候，能夠提供科學(xué)、可行的完善建議，使企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中的不同因素得以有效協(xié)調(diào)，真正明確規(guī)劃的方案，完成既定的管理工作任務(wù)，由此凸顯出高級經(jīng)濟(jì)師的職能與責(zé)任[5]。

企業(yè)開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，要求高級經(jīng)濟(jì)師明確管理的入手點(diǎn)，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度與工作任務(wù)。在相關(guān)工作內(nèi)容方面，則主要涵蓋了招聘的合理配置、人力資源的科學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、績效考核、薪酬福利待遇管理及勞動關(guān)系管理等不同方面的內(nèi)容。從建設(shè)的原則方面來說，需要借助科學(xué)的管理策略，使得企業(yè)人力資源的分配與利用是科學(xué)、合理的，進(jìn)一步提高了企業(yè)人力資源的利用率?；趯?shí)現(xiàn)此目標(biāo)的目的，要求高級經(jīng)濟(jì)師科學(xué)運(yùn)用相關(guān)現(xiàn)代化設(shè)備，讓人力資源管理工作變得更加高效化，為此，有關(guān)高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)能力與信息化技術(shù)進(jìn)行辦公，并且，也需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、人才庫建設(shè)、多維度下的相關(guān)資料整合與統(tǒng)計(jì)等工作。除此之外，還應(yīng)該采用合理的流程管控模式，構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，促使人力資源得到合理配置，人力資源管理工作得到順利進(jìn)行。為此，對高級經(jīng)濟(jì)師的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)均要求很高，應(yīng)該擁有一定的公正性、親和力，及時(shí)挖掘相關(guān)人才，并對其加以科學(xué)利用，不斷完善相關(guān)人力資源管理機(jī)制[6]。

三、基于新時(shí)代下高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略分析

1.做好針對高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理規(guī)劃工作

通過做好針對高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理規(guī)劃工作，不但能夠帶給企業(yè)很大的幫助，使其在以后的發(fā)展過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)有價(jià)值的評估管理，而且有助于企業(yè)緊密結(jié)合當(dāng)前市場中的動態(tài)變化情況，為了做到與時(shí)俱進(jìn)，確保決策工作的科學(xué)性與合理性。并且，注重積極開展有關(guān)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，能夠使得企業(yè)處于全新的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，獲得更大的進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施人力資源管理人員選拔的過程當(dāng)中，應(yīng)該設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如此，有利于讓企業(yè)進(jìn)行自由選擇，與此同時(shí)，那些擁有很高水平的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的人才，則應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的情況，科學(xué)編制出相應(yīng)的獎懲機(jī)制、考察機(jī)制，促使企業(yè)不同的人力資源管理人才間形成強(qiáng)烈的競爭思維。對于企業(yè)的高級經(jīng)濟(jì)師來說，應(yīng)該密切聯(lián)系企業(yè)的狀況、當(dāng)前市場發(fā)展的動態(tài)，進(jìn)而編制出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。此外，有關(guān)高級經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該參考企業(yè)的實(shí)際水平情況，編制出不同時(shí)期的人力資源管理規(guī)劃方案[7]。

2.逐步形成基于人本理念下的人力資源管理方式

開展高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)該逐步形成基于人本理念下的人力資源管理方式，以便充分發(fā)揮出其良好的作用。首先，結(jié)合從前的管理思想，對其加以創(chuàng)新和優(yōu)化，以便使員工和企業(yè)管理人員間存在的陌生感下降。從企業(yè)管理人員的角度來說，應(yīng)該主動來到基層工作當(dāng)中，并且摒棄從前采用的上下級管理理念。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)該給予員工現(xiàn)實(shí)生活、工作狀況足夠的關(guān)注，與員工進(jìn)行深入溝通與交流，讓員工對企業(yè)的感受有所改觀，將其看作自己的家一般，便于企業(yè)開展相關(guān)管理工作。從工作的角度來說，企業(yè)管理人員和普通員工之間呈現(xiàn)出上下級的一種關(guān)系。從生活的角度而言，企業(yè)管理人員需要與員工密切交流，認(rèn)同家人與朋友一樣相處，以便及時(shí)幫助其改進(jìn)自己的工作，使得員工能夠放松心情，端正自己的工作態(tài)度，對待工作，做到認(rèn)真、投入。其次，對于企業(yè)的管理人員來說，需要為廣大員工創(chuàng)建一個(gè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的平臺，訓(xùn)練其綜合能力，培養(yǎng)其職業(yè)素質(zhì)，給予員工更多能夠體現(xiàn)出自我價(jià)值的機(jī)會，讓員工自身的專業(yè)能力與水平均得到質(zhì)的飛躍。所以，企業(yè)中的高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行常規(guī)管理工作的過程當(dāng)中，需要編制出合理的評價(jià)機(jī)制，借助不同的角度開展評比工作，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵與精神上的表揚(yáng)，激發(fā)了員工工作的熱情。另外，有關(guān)高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該不斷改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)晉升機(jī)制，進(jìn)而提供給所有員工一個(gè)更加公平、公正的競爭環(huán)境，積極開展企業(yè)文化建設(shè)工作，確保了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與持續(xù)性。由此可見，經(jīng)過上文的闡述與探究以后，從中不難看出，逐步形成基于人本理念下的人力資源管理方式顯得尤為必要，擁有一定的研究意義和實(shí)施價(jià)值。

3.提升對人力資源管理戰(zhàn)略的重視程度

作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程當(dāng)中不可或缺的構(gòu)成內(nèi)容，人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)制定顯得十分關(guān)鍵。在提升對人力資源管理戰(zhàn)略重視程度的基礎(chǔ)上，有助于凸顯出人力資源管理戰(zhàn)略的良好作用，并且構(gòu)建一個(gè)高效的工作環(huán)境。對于企業(yè)來說，編制人力資源管理戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，需要對其加以關(guān)注與重視，所以，企業(yè)應(yīng)該加快對人力資源管理戰(zhàn)略制定的速度，并且緊密結(jié)合不同企業(yè)具體的狀況與當(dāng)前市場的動態(tài)，以便完成針對人力資源管理戰(zhàn)略編制的任務(wù)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，企業(yè)具體進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略編制的過程當(dāng)中，需要重視下述幾個(gè)不同的方面，特別針對高級經(jīng)濟(jì)師要加以重視。一方面，徹底改變從前采用的人力資源管理模式，要求以高級經(jīng)濟(jì)師作為主導(dǎo)，編制出科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，并且從專業(yè)知識、技能以及工作經(jīng)驗(yàn)等不同的角度加以提高，進(jìn)一步增強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)能力，在來到基層工作環(huán)境之后，能夠在鍛煉的過程當(dāng)中達(dá)到積累工作經(jīng)驗(yàn)的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合發(fā)展的狀況，編制出科學(xué)、可行的員工激勵對策，帶給員工更大的鼓勵，充分發(fā)揮出良好的激勵作用，能夠使員工主動、自覺地進(jìn)行工作，并且不斷完善企業(yè)員工的相關(guān)薪酬福利制度，提供給員工更大的發(fā)展平臺，幫助且確定未來自己的晉升途徑。

4.進(jìn)一步增強(qiáng)信息技術(shù)能力，確保人力資源管理工作質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定

面對全新的發(fā)展形勢，使得人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中的職業(yè)技能隨之得以提升。筆者經(jīng)過科學(xué)分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動以后，從中可以獲悉和掌握未來市場發(fā)展的勢態(tài)、存在的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，做到對未來發(fā)展情況的有效預(yù)測，使企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)處于控制當(dāng)中，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體的管理能力。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的決策者來說，應(yīng)該及時(shí)了解當(dāng)前市場的動態(tài)、發(fā)展?fàn)顩r，與此同時(shí)，應(yīng)該合理分析對于信息產(chǎn)生的改變對企業(yè)造成的影響情況。并且構(gòu)建企業(yè)組織相關(guān)制度，例如，可以合理設(shè)置相關(guān)管理部門、信息搜集與整理部門等，讓企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握最新的信息資料，使相關(guān)監(jiān)督管理制度得到有效健全。實(shí)際上，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容是非常豐富的，對于各個(gè)部門來說，應(yīng)該采用不同的管理方式，要求各自進(jìn)行互相監(jiān)督，假如其中的某個(gè)部門產(chǎn)生了問題之后，則要另外一個(gè)部門進(jìn)行替代管理。另外，應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍，使相關(guān)工作人員能夠系統(tǒng)了解信息知識、熟練掌握有關(guān)信息技能，并且充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的良好作用。顯而易見，通過前文的論述與分析以后，從中可以獲知，進(jìn)一步增強(qiáng)信息技術(shù)能力，確保人力資源管理工作質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定可謂十分關(guān)鍵。

5.不斷健全人力資源管理制度

通常情況下，只有不斷健全高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，才能夠推動企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。對于企業(yè)的管理人員來說，需要引入全新的管理思想，并且明確人力資源管理制度運(yùn)用的作用和價(jià)值，進(jìn)而帶給高級經(jīng)濟(jì)師的工作思想積極的影響，使其思想意識得到提升與轉(zhuǎn)變。在落實(shí)和應(yīng)用人力資源管理制度之后，可以充分體現(xiàn)出高級經(jīng)濟(jì)師的職能與責(zé)任。從企業(yè)的角度而言，應(yīng)該設(shè)置長久的發(fā)展宗旨，并且進(jìn)一步增強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師的工作能力，讓不同部門人員的工作責(zé)任得到有效的落實(shí)，凸顯出不同工作崗位的作用與功效。一般來說，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度與企業(yè)、員工的未來發(fā)展均息息相關(guān)，所以，企業(yè)建立和完善相關(guān)人力資源管理制度的過程當(dāng)中，應(yīng)該引入先進(jìn)的管理理念，追求企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，并且緊密聯(lián)系企業(yè)管理者、員工具體的工作狀況，達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目的。當(dāng)建立企業(yè)人力資源管理制度的過程當(dāng)中，要求管理者以定期的形式和員工實(shí)施溝通與互動，保持和員工之間的親密關(guān)系，并且及時(shí)分析員工工作過程當(dāng)中顯現(xiàn)出來的相關(guān)問題，然后幫助其加以改進(jìn)，有助于員工獲得更大的進(jìn)步，也達(dá)到了企業(yè)運(yùn)營和管理工作的既定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，一般來說，作為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的構(gòu)成內(nèi)容之一，人力資源管理工作開展的重要性是不容忽視的。在這當(dāng)中，為了幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的職能與責(zé)任，制定出合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，以便在企業(yè)決策與發(fā)展的過程當(dāng)中能夠作為參考和根據(jù)。為此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該建立更加科學(xué)的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此過程當(dāng)中顯現(xiàn)出來的各種問題情況，并且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理人員和高級經(jīng)濟(jì)師之間的密切交流，積極開展企業(yè)文化建設(shè)工作，引入先進(jìn)的管理思想，對企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步是非常有利的。