提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理有效性的探究

王曉雪

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116622）

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的非貨幣性資產(chǎn)，既是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，并且可從會(huì)計(jì)角度劃分為生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、租出、未使用、不需用、融資租賃、接受捐贈(zèng)等不同類型的固定資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)本身具有使用年限較長、單位價(jià)值大、可長期和重復(fù)地參加生產(chǎn)過程等特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)生磨損并將其價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品之中，并且回收后還能形成折舊資金，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言有著重要意義，同時(shí)也會(huì)引發(fā)管理難度大這一問題。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目概述

1.概念

而固定資產(chǎn)投資則是以貨幣形式表現(xiàn)的、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)建造和購置固定資產(chǎn)的工作量以及與此有關(guān)的費(fèi)用變化。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提高，促使企業(yè)快速發(fā)展，并以此帶動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)增加、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益提升。而且固定資產(chǎn)投資能夠形成未來生產(chǎn)和服務(wù)能力，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，可以為企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。至于相應(yīng)的投資項(xiàng)目則可以按照行業(yè)、投資主體、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)、項(xiàng)目建設(shè)階段、市場性能以及政府管理權(quán)限等，劃分為多種多個(gè)項(xiàng)目。如按照項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)進(jìn)行分類，可劃分出新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目以及改建項(xiàng)目等。

2.特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)開展固定資產(chǎn)投資工作已經(jīng)較為普遍，相應(yīng)的投資項(xiàng)目往往具有以下幾點(diǎn)特征。其一，投資規(guī)模大。固定資產(chǎn)本身就具有單位價(jià)值大的特點(diǎn)，相應(yīng)的企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目規(guī)模也較為巨大。尤其是對(duì)電力企業(yè)、建筑企業(yè)、煤礦企業(yè)、石油天然氣企業(yè)等而言，由于相關(guān)工程的規(guī)模十分巨大，這一特點(diǎn)更是極為明顯。其二，投資周期長。企業(yè)固定資產(chǎn)使用年限較長，基于其而形成的投資項(xiàng)目自然也有投資周期長的特定，投資見效往往較慢，而且需要承受通貨膨脹、資金貶值等風(fēng)險(xiǎn)。其三，投資效果不確定性。企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)際效果受多方面因素影響，而且不少因素屬于不可控因素，這使得投資效果難以得到充分保障，面臨著不少風(fēng)險(xiǎn)。其四，不可取替性。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目往往具有轉(zhuǎn)移性較差的特性，一旦選定并進(jìn)行投資，往往難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效調(diào)整或采取其他方式進(jìn)行彌補(bǔ)，這意味著在投資后發(fā)現(xiàn)更好的投資機(jī)會(huì)，也難以進(jìn)行改變和取替。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管控難度大

企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)投資面臨著不少的風(fēng)險(xiǎn)，而且投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控難度較大，這使得相應(yīng)的項(xiàng)目管理難以取得預(yù)期成效，甚至可能引發(fā)各種嚴(yán)重問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營發(fā)展等造成難以挽回的損失。而且投資項(xiàng)目管理中所面臨的項(xiàng)目不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，還體現(xiàn)在企業(yè)外部，難以進(jìn)行完全管控，更使得投資項(xiàng)目管理質(zhì)量大受影響。其中項(xiàng)目決策者風(fēng)險(xiǎn)是較為普遍的風(fēng)險(xiǎn)，主要指由于項(xiàng)目決策者缺乏戰(zhàn)略眼光、資金來源體系不健康等而導(dǎo)致的各種投資決策風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目管理過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。如管理方案不合理、管理內(nèi)容過于繁雜而影響管理質(zhì)量與效率、管理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范等所引發(fā)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，均屬于規(guī)定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)指不能在計(jì)劃期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目普遍具有投資周期長的特點(diǎn)，但是相應(yīng)的項(xiàng)目內(nèi)容繁雜、實(shí)施難度巨大、影響因素多，很容易因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)容規(guī)劃不全面、項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)欠缺等原因而引發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)指投資項(xiàng)目預(yù)算管理和實(shí)際存在偏差而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)資金鏈穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)效益造成不小沖擊。至于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中由于管理和維護(hù)體系不健全、管理制度落實(shí)不到位、日常檢查缺失等原因而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)項(xiàng)目帶來巨大損失。

2.投資決策水平有待提高

高水平的投資決策，能夠?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理奠定良好基礎(chǔ)；反之，則會(huì)在一開始就給相應(yīng)的項(xiàng)目管理帶來不少麻煩。目前企業(yè)投資決策水平偏低，普遍存在決策效率低、決策質(zhì)量差、決策成本高等問題。固定資產(chǎn)投資決策的敲定需要考慮多方面因素，往往需要消耗大量時(shí)間，相應(yīng)的決策效率偏低，可能會(huì)延誤投資時(shí)機(jī)，并為后續(xù)投資項(xiàng)目管理造成一定負(fù)面影響。而且投資決策需要項(xiàng)目決策者基于各方面資料以及自身經(jīng)驗(yàn)展開分析，制定相應(yīng)的投資方案，可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料有限、分析不夠全面、經(jīng)驗(yàn)不足等導(dǎo)致投資決策質(zhì)量偏低，無法滿足企業(yè)實(shí)際需求。另外，固定資產(chǎn)投資決策涉及到多領(lǐng)域、多部門、多崗位、多人員，需要投入大量時(shí)間、精力、人員、設(shè)備支持，相應(yīng)的投資決策成本較高，進(jìn)而影響投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營發(fā)展。

3.投資審計(jì)監(jiān)督落實(shí)不到位

加強(qiáng)投資審計(jì)監(jiān)督，能夠?qū)φ麄€(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管、分析和督查，從而保障投資管理效果。不過目前企業(yè)在這方面的審計(jì)監(jiān)督落實(shí)不到位，存在審前調(diào)查不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估不準(zhǔn)確、審計(jì)制度不完善、審計(jì)追責(zé)問題欠缺等問題，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督的作用不能得到充分發(fā)揮，影響投資項(xiàng)目管理效果。

4.管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的高水平管理，必然需要系統(tǒng)、完善的管理制度作為基礎(chǔ)支撐。然而目前相應(yīng)的管理制度并不健全，存在諸多缺陷與不足，使得管理工作難以在制度的指導(dǎo)下得到有效落實(shí)，甚至存在項(xiàng)目管理過于混亂的情況。管理制度的問題廣泛體現(xiàn)在權(quán)責(zé)劃分、進(jìn)度管控、成本管控、人員管理、溝通合作、計(jì)劃調(diào)整等方面，必須盡快加以改善，從而為管理活動(dòng)的落實(shí)提供指導(dǎo)、規(guī)范以及保障。

5.項(xiàng)目檔案管理水平低

做好項(xiàng)目檔案管理工作，可以為固定資產(chǎn)投資管理提供可靠依據(jù)，也能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目情況以及相應(yīng)的管理情況，為管理優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。但是目前企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理水平偏低，有著項(xiàng)目檔案管理制度不完善、檔案管理不受重視、檔案考核缺乏力度、人員綜合素養(yǎng)不高、歸檔資料不規(guī)范、信息化水平低等問題，有待在后續(xù)實(shí)踐中不斷改善。

6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不完善

在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中落實(shí)項(xiàng)目管理過程后評(píng)價(jià)、裝備技術(shù)后評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)效益后評(píng)價(jià)以及其他后評(píng)價(jià)工作，可以準(zhǔn)確反映項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際情況，從而將真實(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)期數(shù)據(jù)展開對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行管理中的各種問題，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給企業(yè)決策層與項(xiàng)目管理層，進(jìn)而總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為后續(xù)的項(xiàng)目管理優(yōu)化提供重要依據(jù)。不過當(dāng)前固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)并不完善，在評(píng)價(jià)目標(biāo)確定、綜合后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)客觀性等方面有所缺陷，無法保障后評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性與可靠性，自然不能有效、充分發(fā)揮后評(píng)價(jià)作用，不利于項(xiàng)目管理優(yōu)化。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理有效性的措施

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控是保障固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果的關(guān)鍵，同時(shí)也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及良好運(yùn)行的必要手段，必須在實(shí)踐中得到充分落實(shí)。企業(yè)需要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好內(nèi)部宣傳教育工作、約束規(guī)范工作，完善相應(yīng)的權(quán)責(zé)體系和追責(zé)問責(zé)機(jī)制，并由上及下地加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管，提高所有人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，全面把握整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，在明確各部門、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的密切合作，從管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持等方面對(duì)投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，尤其要根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)行以及項(xiàng)目特點(diǎn)等因素，針對(duì)性地構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生可能性進(jìn)行分析，設(shè)置科學(xué)合理的指標(biāo)，為行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，完善管理制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提供依據(jù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，尤其要針對(duì)其中的注意事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)防范，確保投資全過程處于受控狀態(tài)，完善風(fēng)險(xiǎn)事故緊急預(yù)案，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.優(yōu)化投資決策

優(yōu)化投資決策，提高決策水平，可以在一開始便為企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理奠定良好根基。而要優(yōu)化投資決策，除了投資決策人員要提高自身水平之外，還需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面把握、充分理解、綜合運(yùn)用，才能從信息數(shù)據(jù)層面保障決策的合理性。大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的利用可以在提高投資決策效率、保障投資決策質(zhì)量以及減少投資決策成本等方面取得突破，進(jìn)而為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理有效性提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)優(yōu)化投資決策。對(duì)市場發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、人員安排、消費(fèi)者需求、消費(fèi)者購買力等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并分別對(duì)新建投資項(xiàng)目、擴(kuò)建投資項(xiàng)目、改良投資項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整合、挖掘、分析，圍繞項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、市場定位、外部環(huán)境、消費(fèi)人群、原材料、技術(shù)要求、可替代產(chǎn)品、市場定價(jià)、市場占有量、市場前景、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、現(xiàn)金流量、成本變動(dòng)、庫存等展開綜合化分析。然后提出項(xiàng)目投資的目標(biāo)與構(gòu)想，進(jìn)行立項(xiàng)建議，并在立項(xiàng)后基于大數(shù)據(jù)落實(shí)相應(yīng)的調(diào)查、可研報(bào)告、商務(wù)談判等工作，之后再撰寫項(xiàng)目投資建議書，最后再進(jìn)行審核批準(zhǔn)以及修訂等。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，海量數(shù)據(jù)的處理將變得更為簡單，同時(shí)數(shù)據(jù)中心的信息價(jià)值也會(huì)被充分挖掘，從而為相應(yīng)的投資決策提供可靠依據(jù)，也能基于數(shù)據(jù)支撐實(shí)現(xiàn)對(duì)包括債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、估算風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資總額變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資期變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、國家經(jīng)濟(jì)政策更改風(fēng)險(xiǎn)、投資決策體制缺陷風(fēng)險(xiǎn)、投資主體心理和行為風(fēng)險(xiǎn)、不能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)獲利能力風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的各種投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制。

3.加強(qiáng)投資審計(jì)監(jiān)督

做好投資審計(jì)監(jiān)督工作，可以對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)管，進(jìn)而促進(jìn)管理有效性提升，最大程度地保障管理效果以及項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、持續(xù)發(fā)展等提供有力支持。積極創(chuàng)新固定資產(chǎn)投資審計(jì)監(jiān)督模式，將整個(gè)審計(jì)監(jiān)督流程劃分為審前準(zhǔn)備階段、審計(jì)實(shí)施階段、報(bào)告階段以及后續(xù)階段，對(duì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃、審前調(diào)查、審計(jì)方案制定、自查報(bào)告編撰、控制性測試與實(shí)質(zhì)性測試、審計(jì)報(bào)告編撰、后續(xù)檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)范，并在此過程中落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和初次評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、再次評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、末次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的優(yōu)勢與作用。實(shí)施全面立體的審前調(diào)查，全面關(guān)注投資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控層面、業(yè)務(wù)流程層面、資金層面等展開調(diào)查，深入了解企業(yè)實(shí)際情況，關(guān)注前期立項(xiàng)、審批以及投資過程中的相關(guān)情況以及風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制情況等，針對(duì)性地制定和優(yōu)化審計(jì)工作方案。對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，實(shí)施基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)測試，實(shí)行“雙報(bào)告”模式，編撰自查報(bào)告與審計(jì)報(bào)告，指導(dǎo)審計(jì)工作有序開展。實(shí)施后續(xù)審計(jì)監(jiān)督的閉環(huán)管理，通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題提出審計(jì)建議、促進(jìn)整改，組織改善經(jīng)營，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。實(shí)施全過程審計(jì)質(zhì)量控制，將質(zhì)量控制落實(shí)到每一環(huán)節(jié)、每一關(guān)鍵控制點(diǎn)，構(gòu)建分別以審計(jì)現(xiàn)場組長、審計(jì)組長、審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的三級(jí)復(fù)核機(jī)制，明確規(guī)范審計(jì)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化，深層次保障審計(jì)有效性。另外，還需要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)投資審計(jì)監(jiān)督信息系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督人員配置，落實(shí)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，嚴(yán)肅審計(jì)追責(zé)問責(zé)，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督高質(zhì)量工作落實(shí)。

4.健全管理制度

健全管理制度是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范和保障的關(guān)鍵，需要于實(shí)踐中加以重視和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)投資項(xiàng)目管理制度加以完善，明確管理制度的總則、管理原則及職責(zé)，對(duì)各部門、各崗位的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)投資管理流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)具體責(zé)任和流程內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，嚴(yán)格要求相關(guān)人員按照規(guī)定進(jìn)行操作，從而保障管理活動(dòng)有序、高效落實(shí)。

5.構(gòu)建投資項(xiàng)目檔案信息化管理模式

加強(qiáng)投資項(xiàng)目檔案管理，積極探索、發(fā)展和完善相應(yīng)的信息化管理模式，能夠切實(shí)提高管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在投資項(xiàng)目管理中的價(jià)值與作用。基于集中性原則、完整性原則、準(zhǔn)確性原則、系統(tǒng)性原則、安全性原則、有效性原則設(shè)計(jì)項(xiàng)目檔案管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目管理的職能式組織形式、項(xiàng)目式組織形式、矩陣式組織形式，確定項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)，為檔案管理奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目檔案管理模型圖，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)流程，建立項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)，健全合同約束機(jī)制，完善檔案同步管理制度，全面落實(shí)檔案過程控制，加強(qiáng)對(duì)檔案移交的監(jiān)督把關(guān)，圍繞檔案收集、堅(jiān)定、整理、審核、歸檔、驗(yàn)收及利用完善相應(yīng)的管理流程。

6.落實(shí)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，能夠?qū)φ麄€(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確把握，進(jìn)而通過全面性的回顧對(duì)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)等加以總結(jié)，并為后續(xù)相關(guān)決策與管理提供寶貴依據(jù)，促進(jìn)未來新項(xiàng)目決策和管理水平提升，助力企業(yè)的良好、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)目標(biāo)，針對(duì)考核評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)、裝備技術(shù)評(píng)價(jià)等制定具有實(shí)踐價(jià)值的明確目標(biāo)，從而指導(dǎo)后評(píng)價(jià)工作開展。基于系統(tǒng)性、實(shí)用性、定性與定量相結(jié)合、獨(dú)立性、動(dòng)態(tài)結(jié)合等原則，構(gòu)建項(xiàng)目綜合后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；基于層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，從而為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的開展構(gòu)建基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系。落實(shí)定量指標(biāo)數(shù)據(jù)采集工作并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理，并對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行定量轉(zhuǎn)化處理，最后完成后評(píng)價(jià)，歸納總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)及管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，獲得關(guān)鍵信息，為后續(xù)決策與管理提供必要依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上可知，企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理要求較高，同時(shí)也存在不少問題，需要在實(shí)踐中采取各方面措施加強(qiáng)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理問題進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確把握管理實(shí)踐中的各方面不足，結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及項(xiàng)目特色，針對(duì)性地落實(shí)相應(yīng)管理優(yōu)化活動(dòng)，切實(shí)提高管理水平，最大程度地保障投資項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展等方面獲得成功，為企業(yè)的良好運(yùn)行、長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。