基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施探討

陳 暢

（珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司，廣東 珠海 519000）

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，特別在隨著國(guó)際地位的不斷提升，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的影響力不斷增長(zhǎng)，基于經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的影響，促使我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況變得更加激烈。在這種情況下，企業(yè)要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須加大改革力度，在財(cái)政部和政府相關(guān)部門(mén)的引導(dǎo)下，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合，從而有效提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，使經(jīng)濟(jì)效益得到有效優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。目前，我國(guó)很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并對(duì)此不斷加大建設(shè)力度，投入大量資源加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，如對(duì)員工展開(kāi)業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)等，以期能夠有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠有效實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

一、業(yè)財(cái)融合的含義以及重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的重要性進(jìn)一步提高，兩者之間的關(guān)聯(lián)也變得更加緊密。在這種情況下，業(yè)財(cái)融合理念應(yīng)運(yùn)而生，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得新的發(fā)展思路，產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)而言之就是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)有效合作，從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制工作能夠得到有效優(yōu)化，促使企業(yè)價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須高度關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，并適當(dāng)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的工作中去。同理，業(yè)務(wù)管理部門(mén)也不能與財(cái)務(wù)工作分割開(kāi)來(lái)，必須積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)要求，及時(shí)將業(yè)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好財(cái)務(wù)信息收集工作。通過(guò)促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)的溝通及交流，在工作上促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)，加強(qiáng)信息共享，從而有效幫助企業(yè)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都已對(duì)業(yè)財(cái)融合建設(shè)加強(qiáng)重視，同時(shí)隨著我國(guó)社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)、專業(yè)程度越來(lái)越高，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，對(duì)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.業(yè)財(cái)融合對(duì)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力具有積極的作用

在過(guò)去，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷和投資等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)都涉及到財(cái)務(wù)資金，而業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作則是負(fù)責(zé)資金支出，兩者之間的界線非常明顯，業(yè)務(wù)部門(mén)也很少參與財(cái)務(wù)部門(mén)的資金規(guī)劃管理工作之中。在這種情況下，將會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算工作造成極大的干擾，既影響了預(yù)算計(jì)劃的有效落實(shí)，同時(shí)也影響了投資方案的順利實(shí)施。此外，還會(huì)造成實(shí)際資金使用情況與預(yù)算方案偏差較大的情況，既不利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，還會(huì)對(duì)企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成阻礙，增強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)整體資金使用情況存在較多問(wèn)題。而要解決定問(wèn)題，都需要深化業(yè)財(cái)融合，通過(guò)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密合作，使兩方都能夠更好地參與到對(duì)方的工作中去，從而有效消除兩者之間的隔閡及矛盾，實(shí)現(xiàn)信息共享互通，從而使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互配合，深入合作，有效增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)整體資金使用效率。

2.業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)積極發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，所有資金的運(yùn)轉(zhuǎn)都掌握在財(cái)務(wù)部門(mén)手中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資金的支持，而在開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生各種資金數(shù)據(jù)，通過(guò)這些資金數(shù)據(jù)，能夠直觀的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活的過(guò)程中和效率，對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，具有極為重要的指導(dǎo)意義。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，全面整體和數(shù)據(jù)具有價(jià)值意義的信息并實(shí)施集中反饋與傳達(dá)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的參考依據(jù)，更是支撐企業(yè)制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略方針的重要基礎(chǔ)。

3.業(yè)財(cái)融合能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)化管理理念

企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是價(jià)值鏈，還是業(yè)務(wù)鏈，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有將兩者進(jìn)行全方位融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化，推動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，從財(cái)務(wù)核算工作到全面價(jià)值管理，對(duì)企業(yè)整體管理模式實(shí)施大幅度轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有效強(qiáng)化對(duì)價(jià)值管理的重視程度和認(rèn)知水平，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的必然要求。在這種情況下，必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，貫徹精準(zhǔn)管理意思，引起企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)向著精準(zhǔn)化管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理范圍，將生產(chǎn)效益等價(jià)值管理融入其中，有效強(qiáng)化企業(yè)管理效果[1]。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在工作目標(biāo)方面存在差異性

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是企業(yè)的重要組成部分，但兩者之間的主要職能不同，工作目標(biāo)不同，所以在同一企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間必然存在著較大的差異性。業(yè)務(wù)部門(mén)作為直接承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的部門(mén)，在工作過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)更為關(guān)心，這也是業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作的側(cè)重點(diǎn)；而財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門(mén)，因此在日常工作中，其主要側(cè)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)工作，更關(guān)心企業(yè)的資金流動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等行為。由此可見(jiàn)，兩個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)及目標(biāo)存在著本質(zhì)性的差異，這就導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)在合作過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)矛盾。在這種情況下，必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，才能有效發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)作用。否則，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重的干擾和阻礙。目前，在我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過(guò)程中，往往無(wú)法有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的矛盾，這是造成我國(guó)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主要問(wèn)題之一。

2.業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供財(cái)務(wù)部門(mén)所需的管理信息

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)都是企業(yè)的核心所在，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)展的很多活動(dòng)都是以業(yè)務(wù)部門(mén)作為中心，圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)而展開(kāi)的。在這種情況，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系不夠緊密，兩者之間缺乏有效的交流和溝通，就使得業(yè)務(wù)部門(mén)脫離財(cái)務(wù)部門(mén)的掌控之外，因此財(cái)務(wù)部門(mén)往往無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，特別是財(cái)務(wù)方面的信息，這就對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作造成了干擾。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法為財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，特別是與資金有關(guān)的信息，所以使得財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作時(shí)常會(huì)出現(xiàn)返工、計(jì)劃變更等問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，增加了工作量，同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)工作誤差，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高。除此之外，由于業(yè)務(wù)部門(mén)提出的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，這就使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反饋給管理人員，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理決策，也造成了嚴(yán)重的影響。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)活動(dòng)具體情況無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面掌控

從客觀上來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，有其固定的運(yùn)行秩序，財(cái)務(wù)部門(mén)貿(mào)然插手業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，必然會(huì)對(duì)其造成一定的干擾。因此，業(yè)務(wù)部門(mén)并不愿意讓財(cái)務(wù)部門(mén)插手本部門(mén)的工作，同時(shí)由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解不夠深入，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)[2]。從主觀上來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間處于一種監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，因此財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作就是做好監(jiān)管工作。但在現(xiàn)代環(huán)境下，要求財(cái)務(wù)部不僅要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監(jiān)管工作，更要積極運(yùn)用財(cái)務(wù)職能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)和服務(wù)。目前，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的隔閡及矛盾無(wú)法得到有效調(diào)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在認(rèn)知度和支持度方面都存在嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)客戶維度制定的營(yíng)銷成本構(gòu)架不夠了解，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，不能科學(xué)合理的分析不同收款方式下的效益情況，也無(wú)法為企業(yè)整體效益的有效提升做出科學(xué)指導(dǎo)和有效服務(wù)。

三、基于財(cái)務(wù)職能定位的業(yè)財(cái)融合措施

1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合

在我國(guó)，一般企業(yè)每年制定一次企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，其主導(dǎo)部門(mén)都是財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)雖然也參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，卻處于輔助地位。由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作較為煩瑣，工作量也較為龐大，而且涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要做好本職工作，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，更要征集各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，有效確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性及合理性。但在實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作完成情況具有一定的不確定性，受到這一因素的限制，往往無(wú)法為財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確的信息。除此之外，業(yè)務(wù)部門(mén)往往將精力放在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)征集意見(jiàn)工作沒(méi)有給予充分的重視，很少認(rèn)真積極地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，這就給財(cái)務(wù)部門(mén)向業(yè)務(wù)部門(mén)征集信息增加了層難度，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性及合理性存在較為嚴(yán)重的不足之處，在實(shí)踐過(guò)程中不容易落地，時(shí)常發(fā)生脫離實(shí)際的情況[3]。因此，企業(yè)針對(duì)這一問(wèn)題，必須促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在戰(zhàn)略規(guī)工作方面的配合程度，加強(qiáng)兩者之間的交流、溝通及合作，對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)培養(yǎng)，基于業(yè)財(cái)融合思想重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)深度合作的重要性，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作，有效完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，既為企業(yè)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)建了良好環(huán)境，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展。

2.在企業(yè)物資采購(gòu)工作中實(shí)施業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，物資采購(gòu)是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，采購(gòu)成本也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要成本內(nèi)容之一，同時(shí)物資采購(gòu)也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)形象和口碑。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，物資采購(gòu)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。特別是在大型企業(yè)之中，企業(yè)物資采購(gòu)工作都是經(jīng)過(guò)深入研究以及科學(xué)合理的規(guī)劃的，相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際情況，包括自身發(fā)展水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售計(jì)劃以及過(guò)往銷售量、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等，從而科學(xué)合理的制定物資采購(gòu)計(jì)劃，形成物資采購(gòu)清單，交由物資部門(mén)依據(jù)計(jì)劃方案和清單列表嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。

在制定物資采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮的因素之一就是成本問(wèn)題，而決定采購(gòu)成本的主要因素，除了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)之外，還包括采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)類型等因素。為了確保企業(yè)物資采購(gòu)工作的順利進(jìn)行以及有效控制采購(gòu)成本，避免造成資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須和業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)深入的合作，加強(qiáng)交流和溝通，全面了解企業(yè)對(duì)物資的需求情況，更要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況、供應(yīng)商變化情況等，從而嚴(yán)格做好物資采購(gòu)預(yù)算，確保預(yù)算科學(xué)合理，有效優(yōu)化資金的應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化置[4]。

此外，在物資部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，銷售部門(mén)應(yīng)就自己的物資需求，與財(cái)務(wù)部門(mén)積極進(jìn)行信息共享，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地做好物資采購(gòu)預(yù)算和決算工作，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的前瞻性，深化業(yè)財(cái)融合，為銷售業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，還能有效避免采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成資源和資金浪費(fèi)等問(wèn)題，這對(duì)提高銷售利潤(rùn)，具有極為重要的作用。業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部都應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)刻了解物資采購(gòu)進(jìn)度，并依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃方案及采購(gòu)項(xiàng)目清單，與實(shí)際采購(gòu)情況進(jìn)行對(duì)比，確保采購(gòu)計(jì)劃得到嚴(yán)格執(zhí)行。在這一過(guò)程中，也能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的調(diào)整情況和調(diào)整需求進(jìn)行深入的了解，這不僅對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，能夠起到有效的促進(jìn)作用，更能夠促使財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及各個(gè)部門(mén)工作的有效開(kāi)展，提供科學(xué)合理的指導(dǎo)和有力的支持。特別對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)的項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)，通過(guò)深入了解企業(yè)現(xiàn)金流調(diào)整需求，財(cái)務(wù)部門(mén)可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化配置方案，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)做好資金支持，推動(dòng)企業(yè)更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)建設(shè)，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利益最大化[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了極大的成就，特別是近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)中的地位不斷提高。這一變化一方面進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步；另一方面隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度不斷提高，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，外資和外企的不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要意義，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況，基于財(cái)務(wù)職能定位，提出了企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的有效措施。希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供支持和幫助，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，同時(shí)積極吸取過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，消除兩者之間的矛盾，科學(xué)合理的制定和完善業(yè)財(cái)融合方案，確保業(yè)財(cái)融合措施切實(shí)可行，符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為企業(yè)在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。