大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐

陳維新

（遼寧省朝陽(yáng)市龍城區(qū)財(cái)政局，遼寧 朝陽(yáng) 122000）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)貨幣的形式針對(duì)過(guò)去發(fā)生的各種交易以及事項(xiàng)，利用財(cái)務(wù)的專業(yè)方法開展全面準(zhǔn)確的記錄、計(jì)算，反映企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，提供全面的會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)報(bào)告以及報(bào)表的形式為社會(huì)各界人士以及有關(guān)部門等提供全面的會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠充分展示出資金運(yùn)用情況，按照企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，利用記錄為有關(guān)信息的使用者等各類人員提供準(zhǔn)確的參考資料，展示過(guò)去的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)情況等一些內(nèi)容[1]。

管理會(huì)計(jì)主要是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)當(dāng)作基礎(chǔ)，開展更深層次的處理以及分析工作，得到有關(guān)數(shù)據(jù)后開展加工以及整理工作，整理出有關(guān)報(bào)告，為預(yù)測(cè)今后發(fā)展情況提供有用的參考資料，并幫助負(fù)責(zé)決策的工作者創(chuàng)建出一個(gè)決策的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作者運(yùn)用計(jì)算方法相對(duì)比較靈活，周期不夠固定，缺少規(guī)范的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)告格式，根據(jù)企業(yè)信息使用工作者的不同需求而不斷進(jìn)行變化。在掌握企業(yè)資金實(shí)際使用情況的過(guò)程中，還可以開展投資預(yù)算，并合理利用企業(yè)資金制定科學(xué)完善的計(jì)劃，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不斷增多。由此可見，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前提下形成的一種活動(dòng)，工作范圍相對(duì)更加廣泛。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)起源相同，管理會(huì)計(jì)的形成是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前提下形成的分支之一，如果將整個(gè)會(huì)計(jì)體系當(dāng)做一個(gè)金字塔，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是金字塔的地基，管理會(huì)計(jì)是金字塔的頂層，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展。因此，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效果較好，才可以確保管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮出其自身的作用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互影響，相互依賴，兩者共同組成了企業(yè)的會(huì)計(jì)體系[2]。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一致。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所處環(huán)境相同，既然是一個(gè)相同的企業(yè)，那么其需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是相同的，都是為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資料。管理會(huì)計(jì)需要使用的資料大多數(shù)來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它的主要工作內(nèi)容為按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的多樣化信息開展二次分析以及利用；故此，會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息質(zhì)量的影響。另外，管理會(huì)計(jì)信息使用的信息記錄處理方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的信息記錄處理方法存在一些不同之處，因此管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的幫助，同時(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息相比，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量更高。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的信息特征一致。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的實(shí)質(zhì)都在會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，因此會(huì)計(jì)具有的信息特征管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)擁有。真實(shí)可靠的信息是開展決策的前提，不管是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作人員，還是企業(yè)外部的投資人員等，都需要信息具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性、完整性以及真實(shí)性[3]。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的報(bào)告對(duì)象不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的外部債權(quán)者、投資者等一些人員進(jìn)行報(bào)告。管理會(huì)計(jì)需要向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理工作人員進(jìn)行報(bào)告，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員避免一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、制定科學(xué)的績(jī)效方案、制定重大的經(jīng)營(yíng)決策，以及為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提供有效的參考資料。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的數(shù)據(jù)來(lái)源存在一些不同之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是來(lái)源于日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的一些原始數(shù)據(jù)，將其進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合以及歸納，制作成財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算成果等，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中包括系統(tǒng)性以及非系統(tǒng)性數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能為監(jiān)督以及核算；管理會(huì)計(jì)的主要是為企業(yè)開展內(nèi)部管理工作提供全面的信息服務(wù)，并且具有落實(shí)規(guī)劃等一些職能。

醫(yī)改藥品取消加成，提高勞務(wù)價(jià)值逐步完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域推行“兩票制”、促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的供給，充分發(fā)揮醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)的杠桿作用，不斷完善醫(yī)保支付制度[11]。醫(yī)保將常用藥品，耗材納入醫(yī)保支付范圍；依托總額預(yù)付，對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)保管控，通過(guò)規(guī)范臨床，積極開展單病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等措施切實(shí)降低患者費(fèi)用。完善大病補(bǔ)償制度，對(duì)醫(yī)保花費(fèi)超過(guò)一定額度的大費(fèi)用，要有進(jìn)一步的補(bǔ)償制度，使患者不至于看不起病。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作內(nèi)容存在一些不同之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表開展的，主要反映企業(yè)資金的來(lái)源以及去向，注重如何做，也就是需要在哪些地方獲取資金，再將資金利用到哪些地方去，最終形成相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表等。管理會(huì)計(jì)和資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系比較少，和管理學(xué)框架關(guān)系聯(lián)系比較密切，其主要是為企業(yè)開展各項(xiàng)決策提供計(jì)劃，控制企業(yè)的各項(xiàng)決策[4]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)比較薄弱

目前，很多大型企業(yè)開始廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，但是國(guó)內(nèi)依舊有一些企業(yè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)度依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)和分析，能夠有效滿足自身開展管理工作的需求，也可以滿足外部投資人員的需求。一些企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)情況以及收益水平，無(wú)法對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展開展長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不想投資大量的成本促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。所以，改變財(cái)務(wù)管理理念第一步需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，改變企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者長(zhǎng)時(shí)間按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展核算等一些工作，已經(jīng)建立了固定的工作習(xí)慣以及思維，無(wú)法積極加入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)工作者積極學(xué)習(xí)新技術(shù)帶來(lái)的多樣化財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自身的工作技能，而財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)局限性以及學(xué)習(xí)惰性導(dǎo)致其自身在面對(duì)管理轉(zhuǎn)型中存在一定的消極情緒。財(cái)務(wù)人員需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，優(yōu)化自身的專業(yè)能力，全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職責(zé)，改變自身的財(cái)務(wù)管理理念[5]。

2.信息化建設(shè)相對(duì)比較落后

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要全面考慮產(chǎn)出的效率，確?？梢詽M足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的投入。一些企業(yè)加大生產(chǎn)線硬件設(shè)施的投入，生產(chǎn)線硬件設(shè)施在不斷完善，卻由于缺少充足的資金或者過(guò)于重視成本而控制其他職能部門需要的一些硬件投入，無(wú)法疏通生產(chǎn)數(shù)據(jù)在各個(gè)部門之間的資源和信息共享，無(wú)法做到真正的信息化管理。一些企業(yè)為了全面管理和控制各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投入較多的資金以及人力資源開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，可以及時(shí)形成生產(chǎn)報(bào)表的目的，但是卻沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)信息化財(cái)務(wù)部門的重要性，生產(chǎn)部門在和財(cái)務(wù)部門傳遞各種數(shù)據(jù)的過(guò)程中依舊運(yùn)用過(guò)去的方法開展登記、整理以及分析，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)共享。還有一些企業(yè)沒(méi)有健全信息化建設(shè)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)在一些口徑上還存在一定的差異。一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門等后臺(tái)管理部門，沒(méi)有積極完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是辦公電腦等一些基礎(chǔ)配套設(shè)施無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下的需求，財(cái)務(wù)管理控制的水平由于信息化建設(shè)不足導(dǎo)致受到一定程度的限制。

3.信息化管理系統(tǒng)安全保障不夠健全

現(xiàn)階段，一些大型企業(yè)開始廣泛運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是集人力、財(cái)力以及物力為一體，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)過(guò)程的管理平臺(tái)，能夠更好地的解決日常管理工作中存在一些問(wèn)題，提升管理工作的整體效率以及水平。由于信息化系統(tǒng)包括企業(yè)中的各個(gè)部門，被各個(gè)層級(jí)管理工作者和基層工作者廣泛運(yùn)用，那么其自身的開放性就可能會(huì)產(chǎn)生一些安全隱患。一些企業(yè)在運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，無(wú)法明確責(zé)權(quán)范圍，隨意更改審批流程，隨意生產(chǎn)數(shù)據(jù)，沒(méi)有做好日常監(jiān)督和管理工作，這些情況的存在都會(huì)為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的有效性等帶來(lái)不利影響。若是出現(xiàn)人為惡意修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)的情況，那么將會(huì)為企業(yè)的決策帶來(lái)直接影響，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的損失。雖然建設(shè)信息化管理系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)管理工作帶來(lái)便利，但是需要把安全擺在首要位置上[6]。

4.財(cái)務(wù)管理水平不能滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求

對(duì)于企業(yè)日常管理工作而言，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一，現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠理想，無(wú)法滿足企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一些要求，表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。首先，無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制定的財(cái)務(wù)管理制度。科技的快速發(fā)展，出現(xiàn)了一些先進(jìn)的工作方法，使各種活動(dòng)可以充分融合到一起，生產(chǎn)行為更加復(fù)雜，但是財(cái)務(wù)制度沒(méi)有積極進(jìn)行完善以及改正，不能滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化的需求，影響財(cái)務(wù)管理工作順利有序的開展。其次，很多企業(yè)缺少充足財(cái)務(wù)管理人才。如果想要提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，那么需要具備掌握專業(yè)技術(shù)、具有較強(qiáng)管理意識(shí)的人才，構(gòu)建一支較強(qiáng)管理水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平比較低，只能完成一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，無(wú)法積極主動(dòng)加入到企業(yè)管理中，缺少充足的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的意識(shí)

實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型需要一定的時(shí)間，如果想要確保管理會(huì)計(jì)可以融入到企業(yè)管理中，為各項(xiàng)決策提供完善的保障，那么企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念。首先，企業(yè)的決策工作者需要深入全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性以及今后發(fā)展趨勢(shì)，積極推廣以及鼓勵(lì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)可以采取在內(nèi)部組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的措施，利用學(xué)習(xí)理論知識(shí)、分析實(shí)際案例的方法提升各個(gè)階層管理工作者以及財(cái)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；還可以采取走訪一些成功企業(yè)，交流以及分享經(jīng)驗(yàn)的方法，幫助有關(guān)工作者認(rèn)識(shí)在實(shí)際工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的重要性，確保有關(guān)工作者可以建立積極的態(tài)度去面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)基層工作者和企業(yè)同步發(fā)展以及成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變意識(shí)的目標(biāo)[7]。

2.企業(yè)要積極開展信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)中的大部分工作需要在大數(shù)據(jù)分析和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下開展，運(yùn)用這些技術(shù)需要全面利用企業(yè)信息化系統(tǒng)，所以需要投入相應(yīng)的資金和構(gòu)建與企業(yè)管理相符合的信息化系統(tǒng)。企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，需要保證一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理工作的需求。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，那么就需要積極建設(shè)硬件設(shè)備，積極對(duì)老舊設(shè)備開展更新工作，確?？梢詽M足不斷提高的管理要求，并且，需要及時(shí)采購(gòu)一些可以滿足信息化需求的先進(jìn)設(shè)備，在硬件設(shè)備方面加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。另外，需要積極運(yùn)用一些符合企業(yè)管理要求的智能軟件，重視實(shí)際操作效果，不能過(guò)度追求高精尖，實(shí)現(xiàn)在管理中共享財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，確保管理會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)分析可以更好地開展，并且可以將管理會(huì)計(jì)的有關(guān)情況直接為企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門和管理層干部進(jìn)行反饋[8]。

3.提高信息管理系統(tǒng)的安全性

為了確保企業(yè)信息管理系統(tǒng)的安全性，那么首先建立完善的信息機(jī)構(gòu)，健全有關(guān)的管理制度。企業(yè)要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體情況，建立信息管理機(jī)構(gòu)，采取完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為系統(tǒng)中的各個(gè)階層設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)利，明確嚴(yán)格的操作流程，在制度源頭為信息管理系統(tǒng)的安全性奠定良好基礎(chǔ)。其次，需要認(rèn)真完成日常系統(tǒng)維護(hù)工作。實(shí)際負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)工作的人員要定期對(duì)系統(tǒng)開展全面的檢測(cè)工作，及時(shí)維護(hù)以及升級(jí)硬件和軟件，確保信息來(lái)源足夠全面，傳輸渠道足夠暢通，有關(guān)數(shù)據(jù)可以得到及時(shí)安全的利用。最后，企業(yè)需要認(rèn)真完成有關(guān)數(shù)據(jù)的備份工作。數(shù)據(jù)備份工作是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的一種必要管理方法，過(guò)去在保存各種數(shù)據(jù)的過(guò)程中，一般是運(yùn)用紙質(zhì)文件進(jìn)行保存，需要使用時(shí)進(jìn)行查詢以及翻閱。在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的同時(shí)，數(shù)據(jù)保存工作開始運(yùn)用電子化管理，若是丟失數(shù)據(jù)，那么可能存在無(wú)法找回的風(fēng)險(xiǎn)，所以及時(shí)備份有關(guān)數(shù)據(jù)非常重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，形成了安全的信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠確保在企業(yè)管理中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)[9]。

4.提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理工作需要落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中具有非常重要的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的背景下，如果想要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，那么就需要首先構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，利用健全的制度以及流程，保證充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建合適的制度體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的快速轉(zhuǎn)變。其次，需要積極對(duì)企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員開展實(shí)操能力的培養(yǎng)，利用考核以及評(píng)價(jià)幫助其了解并掌握各種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論，確保其可以充分將管理會(huì)計(jì)的有關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升財(cái)務(wù)管理的效果。最后，需要積極引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型實(shí)際上是會(huì)計(jì)工作者的轉(zhuǎn)型，其中涉及到豐富其自身的專業(yè)知識(shí)以及提升專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)招聘的重視，通過(guò)這種方式引入較高水平的管理人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)性以及實(shí)際水平[10]。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的一種必然趨勢(shì)，能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要根據(jù)自身具體情況，積極建立高效的信息化平臺(tái)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作者的轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理和控制的整體水平，充分在企業(yè)內(nèi)部管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。