大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新研究

袁衛(wèi)紅

（濟(jì)南市技師學(xué)院，山東 濟(jì)南 250000）

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力財(cái)務(wù)管理部門(mén)全面收集數(shù)據(jù)信息，能助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局優(yōu)化。故此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)不斷更新管理理念和管理模式，利用信息技術(shù)，推動(dòng)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)既具備管理職能，又具備服務(wù)職能。利用先進(jìn)信息技術(shù)促進(jìn)其工作效率提升，能使其積極發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

首先，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)以全新角度重新出發(fā)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)工作模式，能使財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員從繁瑣的核算工作中解脫出來(lái)，使其有精力構(gòu)建特色化系統(tǒng)。特色化智能系統(tǒng)能快速收集海量數(shù)據(jù)，并對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行快速核算，以降低財(cái)務(wù)工作人員工作壓力。目前，財(cái)務(wù)工作人員能有時(shí)間規(guī)劃工作發(fā)展方向及工作結(jié)構(gòu)，這有利于財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展和優(yōu)化。其次，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使智能化管理逐漸普及。普及智能化工具，能減少預(yù)算的人為干預(yù)，促進(jìn)資源配置優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門(mén)需要管理的數(shù)據(jù)十分繁雜，難免存在混亂現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效解決這一現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)性更強(qiáng)。提升數(shù)據(jù)專業(yè)性，能輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，強(qiáng)化部署規(guī)劃。大數(shù)據(jù)技術(shù)能快速挖掘，有價(jià)值數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)部門(mén)掌研發(fā)展良機(jī)，確保其長(zhǎng)效發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)

海量數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)接觸大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，海量數(shù)據(jù)收集是財(cái)務(wù)工作人員的日常工作，而如何判斷數(shù)據(jù)真實(shí)性，是財(cái)務(wù)管理人員面臨的重要挑戰(zhàn)。一旦數(shù)據(jù)判斷錯(cuò)誤，可能會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，影響部門(mén)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然較為智能，但只能就收集的信息進(jìn)行分析和整理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，這項(xiàng)工作仍需財(cái)務(wù)工作人員完成。信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致決策失誤，不利于其長(zhǎng)期發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作，會(huì)盡量保證其透明化，但仍有一些關(guān)乎員工的隱私信息，需妥善保管。一旦大量個(gè)人數(shù)據(jù)和個(gè)人信息出現(xiàn)泄露，可能會(huì)威脅個(gè)體財(cái)產(chǎn)安全，故此，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員是項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。

2.技術(shù)應(yīng)用挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)能快速收集海量信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。但這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出更高要求，如何科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)財(cái)務(wù)工作，一直是財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)關(guān)心話題。部分財(cái)務(wù)部門(mén)缺少現(xiàn)代化信息設(shè)備，這不利于財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更不能快速凸顯大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，收集和整理海量信息數(shù)據(jù)。故此，想推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)全面普及，需對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步革新和優(yōu)化，這需要較多資金支持。由此可見(jiàn)，大技術(shù)應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出較大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)包含的關(guān)鍵性技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)及硬件要求較高，必須在硬件和軟件的雙重支持下，才能實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

3.管理轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)能提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化發(fā)展。具備信息化特征，能提升財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)價(jià)值，使財(cái)務(wù)部門(mén)有更多時(shí)間和精力為其他部門(mén)服務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)處于中心位置，其技術(shù)革新和優(yōu)化，對(duì)整體發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。雖然財(cái)務(wù)管理信息化，能有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理效率。但從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)化為信息化管理模式，需要逐步分層次進(jìn)行。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷完善，財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有過(guò)多時(shí)間進(jìn)行過(guò)渡，因此，必須在合理范圍內(nèi)快速加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全方位把控，確?？焖偻苿?dòng)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理人員需為管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行努力，才能科學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)智能化發(fā)展。

4.信息分析挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)部門(mén)發(fā)展具有重要影響，其能有效提供諸多具有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。但這對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)挖掘及分析能力要求較高。財(cái)務(wù)工作人員需有能力利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取海量信息，還要盡量保障數(shù)據(jù)真實(shí)性及安全性，更要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘和分析，確保了解數(shù)據(jù)背后潛在價(jià)值。雖然大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析和挖掘方面頗具優(yōu)勢(shì)，但其本身較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)其信息分析能力進(jìn)行全方位掌握和了解，才能確保信息分析的科學(xué)性和合理性，并迎接信息分析挑戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息分析能力。想確保信息分析的準(zhǔn)確性，需全面收集信息，更需對(duì)收集的信息進(jìn)行甄別和判斷，才能應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新特點(diǎn)

1.數(shù)據(jù)云端化

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息包括金額、數(shù)量等簡(jiǎn)單化數(shù)據(jù)，還包括一些圖像、表格等結(jié)構(gòu)化較強(qiáng)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)表格，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的清晰化。但由于計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)空間有限，很多數(shù)據(jù)不能長(zhǎng)期儲(chǔ)存。而云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)打破了這一現(xiàn)狀，云計(jì)算具有較大的存儲(chǔ)空間，能存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間。財(cái)務(wù)工作人員可通過(guò)云計(jì)算技術(shù)存儲(chǔ)和傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，這能打破時(shí)間和空間限制，助力財(cái)務(wù)人員快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量及工作效率提升。例如，相關(guān)財(cái)務(wù)信息可利用公共云進(jìn)行傳輸，數(shù)據(jù)云端化能使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)存儲(chǔ)空間得到拓展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力。

2.結(jié)構(gòu)扁平化

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與多個(gè)部門(mén)的有效互動(dòng)，確保數(shù)據(jù)反饋?lái)槙?，提升工作效率。例如，利用大?shù)據(jù)技術(shù)提前設(shè)計(jì)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門(mén)間協(xié)同辦公時(shí)，打破傳統(tǒng)縱向垂直式辦公，展開(kāi)橫向交叉式管理。這一管理模式能確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少數(shù)據(jù)的進(jìn)一步核算，提升數(shù)據(jù)利用率。結(jié)構(gòu)扁平化能使各部門(mén)間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，更能利用大數(shù)據(jù)建立的信息平臺(tái)，展開(kāi)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置。綜合財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展需要，設(shè)置統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，既能方便財(cái)務(wù)部門(mén)工作，也能為其他部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)提供更詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，可謂一舉多得。

3.程序智能化

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)篩選和分析能力，可為財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效管理和分析，從而形成智能化管理模式。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)智能化，既符合時(shí)代發(fā)展需要，也符合財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展需求。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打破財(cái)務(wù)部門(mén)存在的信息孤島，確保信息無(wú)障礙流通，能解決傳統(tǒng)管理中，存在的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速整合及收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，滿足財(cái)務(wù)功能的查詢需求。財(cái)務(wù)部門(mén)可在海量信息數(shù)據(jù)中，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)快速提取有價(jià)值信息，確保為管理層提供有價(jià)值數(shù)據(jù)信息。

4.職能擴(kuò)大化

大數(shù)據(jù)技術(shù)能提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)其職能擴(kuò)大化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)，比較注重核算工作，繁瑣的核算工作會(huì)占據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)多數(shù)精力。但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門(mén)能解放更多精力，逐漸轉(zhuǎn)化為管理和服務(wù)部門(mén)，為全面發(fā)展提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。雖然傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)定期對(duì)收支、結(jié)余、投資、運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行定期梳理，但財(cái)務(wù)報(bào)表很難全面體現(xiàn)綜合狀況。故此，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)擴(kuò)大職能范圍，展開(kāi)精細(xì)化管理，對(duì)各部門(mén)的詳細(xì)情況進(jìn)行綜合反映，以確保滿足其發(fā)展需要。收集全面詳實(shí)的數(shù)據(jù)，能使各部門(mén)之間相互配合，以提升服務(wù)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)格局優(yōu)化和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理部門(mén)時(shí)，需盡量保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性及安全性，提升財(cái)務(wù)工作人員分析和辨別能力，才能科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需所有財(cái)務(wù)工作人員共同努力，應(yīng)積極完善內(nèi)部軟件及硬件設(shè)施，為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極提升自身綜合素質(zhì)及綜合能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，才能提升財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)收集和分析能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)有效優(yōu)化和創(chuàng)新。

1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和普及，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，能有效優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，充分了解及認(rèn)知大數(shù)據(jù)價(jià)值。利用信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。例如，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位收集、整理、分析，為預(yù)算管控奠定基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)全員都要樹(shù)立數(shù)據(jù)化意識(shí)，善于利用數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能將事后應(yīng)對(duì)機(jī)制轉(zhuǎn)化為事前預(yù)測(cè)機(jī)制，為管理層提供重要管理依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理工作智能化，對(duì)提升管理質(zhì)量和管理效率具有重要幫助，但也同時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)。故此，應(yīng)具備較強(qiáng)的防范意識(shí)，及時(shí)識(shí)別可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，傳統(tǒng)預(yù)算工作經(jīng)由多個(gè)部門(mén)審批、討論，其中可能存在“人情因素”，可利用大數(shù)據(jù)收集的智能化信息，對(duì)各部門(mén)歷年預(yù)算進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理現(xiàn)象，應(yīng)針對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以確保預(yù)算的科學(xué)化及合理化。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集數(shù)據(jù)信息，能最大程度還原各部門(mén)真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供盡量詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息。

2.培養(yǎng)及提升財(cái)務(wù)人員能力

財(cái)務(wù)部門(mén)本身屬于服務(wù)部門(mén)，利用大數(shù)據(jù)提升其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，能使其部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但也對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和綜合能力要求較高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)掌握能力較弱，無(wú)法快速適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的智能化轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)積極與會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作。可利用線上線下混合式培訓(xùn)，對(duì)在職財(cái)務(wù)人員展開(kāi)定期培訓(xùn)與考核，以確保財(cái)務(wù)人員綜合能力和綜合素質(zhì)不斷提升。例如，采取定期培訓(xùn)、線上考核、業(yè)務(wù)評(píng)定等方式，全面了解財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)其薄弱點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，從而培養(yǎng)一批信息技術(shù)掌握能力較強(qiáng)的專業(yè)化人才。財(cái)務(wù)人員工作能力關(guān)乎部門(mén)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)信息技術(shù)、先進(jìn)軟件，以確?？沙浞掷么髷?shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，凸顯財(cái)務(wù)部門(mén)價(jià)值。并且，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)善于分析數(shù)據(jù)真實(shí)性，提升數(shù)據(jù)篩選能力。財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員能力提升，能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理積極發(fā)展，更能使財(cái)務(wù)部門(mén)工作智能化，提供更詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化提供支持，使數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享。目前，多數(shù)財(cái)務(wù)部門(mén)已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，但出現(xiàn)的信息孤島現(xiàn)象并未有效解決。可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化傳統(tǒng)信息化管理平臺(tái)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)內(nèi)各部門(mén)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的信息互通，有助于財(cái)務(wù)工作完善，更能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平臺(tái)一體化發(fā)展，為財(cái)務(wù)工作展開(kāi)奠定良好基礎(chǔ)。其次，各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)服務(wù)職能，為不同部門(mén)提供針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如，教學(xué)基金、人才基金、實(shí)踐基地等方面數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)共享，實(shí)時(shí)共享能使各部門(mén)積極聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理流程，提升其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)積極發(fā)展。最后，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合傳統(tǒng)信息系統(tǒng)。加強(qiáng)整合，能有效梳理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，積極促進(jìn)各系統(tǒng)進(jìn)行連接，方便財(cái)務(wù)人員展開(kāi)工作。各系統(tǒng)整合能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰化，更能實(shí)現(xiàn)信息輸出、預(yù)算審核、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)等工作一體化發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分繁雜，人員經(jīng)費(fèi)、學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、財(cái)政部門(mén)撥款等，都需要具體梳理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化其財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能確保數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的最佳分配。

4.健全與完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展和創(chuàng)新時(shí)，需與之匹配的制度進(jìn)行有效約束，才能確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、系統(tǒng)性展開(kāi)。首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善傳統(tǒng)預(yù)算管理制度。利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)，能增強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，確保預(yù)算工作的合理化展開(kāi)。例如，構(gòu)建的新型預(yù)算管理系統(tǒng)需利用信息技術(shù)，實(shí)時(shí)收集最新數(shù)據(jù)信息，以確保提升預(yù)算管理工作效率及工作質(zhì)量。其次，利用大數(shù)據(jù)支持完善傳統(tǒng)成本預(yù)算制度。準(zhǔn)確了解人力資源、后勤等方面成本，能為決策者全方位展現(xiàn)現(xiàn)階段狀況。最后，利用大數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。例如，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警既能強(qiáng)化監(jiān)督，又能加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保資金安全。完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算考核的重視。傳統(tǒng)預(yù)算考核工作相對(duì)簡(jiǎn)單，無(wú)法確保相關(guān)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。故此，可借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，收集海量信息資源，并通過(guò)分析科學(xué)制定考核指標(biāo)，了解預(yù)算及各部門(mén)目標(biāo)契合度。通過(guò)收集可對(duì)績(jī)效較好的部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)，做到賞罰分明，使內(nèi)部形成良性循環(huán)發(fā)展模式。完善管理制度，能盡量確保工作規(guī)范化展開(kāi)，以保障數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性，從而為財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為重要職能部門(mén)，其服務(wù)和管理質(zhì)量，十分重要。故此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其管理及服務(wù)職能，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然隨著信息技術(shù)不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也隨之優(yōu)化，但隨著經(jīng)濟(jì)格局不斷優(yōu)化和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)革新管理理念和管理模式，優(yōu)化預(yù)算管理現(xiàn)狀，才能為滿足國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。