基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財會創(chuàng)新工作模式分析

曹愛真

（貴州西南工具（集團）有限公司，貴州 貴陽 550009）

在5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的社會環(huán)境下，企業(yè)在運營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息不斷增加，如何有效搜集、處理和利用數(shù)據(jù)信息，為經(jīng)營活動提供保障，是企業(yè)關(guān)注的焦點問題?；谌碌男畔⒒⒋髷?shù)據(jù)處理手段，以及先進的計算機設(shè)備和軟件支持，大量財務(wù)信息、數(shù)據(jù)可以在有限時間內(nèi)被解決處理，有助于推動財務(wù)管理工作向智能化、智慧化發(fā)展。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)工作開展的影響不斷擴大，財務(wù)工作取得了良好的效益。通過有效運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促進信息收集、處理向自動化方向發(fā)展，減輕財務(wù)人員的工作負擔(dān)，提高工作效率。同時，科學(xué)數(shù)據(jù)算法能夠幫助企業(yè)做出經(jīng)濟決策，及時規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航。因此，在未來的財務(wù)工作發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)積極加強信息化建設(shè)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)工作實際，優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式。

一、大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)財務(wù)工作的概述

1.大數(shù)據(jù)時代特點

在互聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)迅速發(fā)展并得以應(yīng)用的背景下，信息化時代已經(jīng)跨越到大數(shù)據(jù)時代。在信息化時代下，資源、信息的處理量不斷加大，以往的處理方式難以達到高效的處理效果，這時就需要借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和發(fā)掘技術(shù)進行處理，體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時代信息處理的特點。從整體角度看，大數(shù)據(jù)時代最明顯的特點是需要處理大量數(shù)據(jù)、信息獲取面臨困難?；谛录夹g(shù)給行業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，企業(yè)要想保證信息獲取的可靠性，必須要投入大量的精力，相對而言，若企業(yè)能夠引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、平臺和資源，也就能提高市場核心競爭力，較易贏得消費者、市場的認可，為企業(yè)管理效益、經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高打下基礎(chǔ)。

2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)

首先，如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理工作的促進和優(yōu)化作用。由于大數(shù)據(jù)涉及多種類型的信息、資源，這就會給信息數(shù)據(jù)的分析、整合、處理帶來較大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，諸多企業(yè)并不具備最先進的設(shè)備技術(shù)條件，數(shù)據(jù)處理速度不快，且較少企業(yè)重視自主開發(fā)符合智慧管理的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。所以，企業(yè)在未來管理和發(fā)展要向智能化發(fā)展，在財務(wù)管理硬件條件上加大投入，為大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入和運用提供條件。再者，大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理工作模式如何轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得財務(wù)管理更為智能，這就要求企業(yè)對以往的財務(wù)管理工作形式進行創(chuàng)新，將記賬、管理向電子化、智能自動化管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理、持續(xù)發(fā)展賦能。此外，如何提高財務(wù)管理人才與智能化、智慧化管理的適配性。在財會工資崗位上，兼具財務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)素養(yǎng)的人才較少，財會人才在具備信息素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)的同時，要具備高尚的道德品質(zhì)，能夠自覺地保守行業(yè)信息，尤其重要的是大數(shù)據(jù)的信息分析能力，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，系統(tǒng)地分析財務(wù)工作，確保企業(yè)財務(wù)工作高效、有序、智能地完成。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)新的必要性

1.促進財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率提高

在迎來大數(shù)據(jù)技術(shù)時代的社會環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營、運行模式出現(xiàn)了諸多新的變化。企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)、信息日益增多，需要財務(wù)人員完成大量的資源分辨、處理工作，加大了財務(wù)管理部門的壓力。若企業(yè)仍保持原有的財務(wù)管理方法，就會使企業(yè)管理、發(fā)展脫離時代發(fā)展需求。因此，企業(yè)要瞄準(zhǔn)財務(wù)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新點，將最新科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)物運用于財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作中，保障數(shù)據(jù)信息處理的即時性、準(zhǔn)確性和可靠性，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析和處理的信息，能夠為管理者做出科學(xué)決策提供必備資料依據(jù)。此外，企業(yè)財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感度、工作效率也能提高，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

2.促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平增強

大數(shù)據(jù)技術(shù)刺激著社會各個行業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，給市場環(huán)境帶來了新變化。若企業(yè)一味地按照原有管理思維，就容易落后于時代發(fā)展大潮，影響企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理工作方面，通過轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理理念、模式，能夠使得財務(wù)人員處在科學(xué)的工作機制下，更好地促進各方面工作運轉(zhuǎn)。在企業(yè)財務(wù)工作上，相關(guān)人員需要在認識大數(shù)據(jù)功能、技術(shù)的基礎(chǔ)上，完成日常的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、員工信息整合工作，不斷將最新的數(shù)據(jù)信息傳遞到數(shù)據(jù)庫中，使其樹立嚴謹?shù)墓ぷ饕庾R，主動利用新技巧和知識提高業(yè)務(wù)水平。此外，財務(wù)工作人員還需要對管理思路、方法和手段進行創(chuàng)新，為經(jīng)營者、管理者提供支持，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量。

3.推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理工作內(nèi)容并非是一成不變的，而是伴隨時代進步和發(fā)展出現(xiàn)變化，這就需要企業(yè)財務(wù)管理樹立創(chuàng)新驅(qū)動理念，促使企業(yè)能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之地。通過將信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)用于財務(wù)管理工作，企業(yè)獲取行業(yè)數(shù)據(jù)、資源的能力能夠得到提高，便于財務(wù)人員采取自動化方式完成信息整合工作，為企業(yè)內(nèi)部信息處理、資源調(diào)配提供服務(wù)。此外，自動化、智慧化的財務(wù)工作方式，能夠讓企業(yè)了解政府的最新政策，以及行業(yè)發(fā)展的趨勢和變化動態(tài)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、長遠發(fā)展、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升提供基礎(chǔ)條件，進而推動企業(yè)實現(xiàn)長遠、可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀

1.管理理念、思維有待更新

在財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財務(wù)人員僅圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益提高展開工作，缺乏敏銳觀察和發(fā)掘高價值信息的眼光，未能采用大數(shù)據(jù)手段實施信息處理和管理，這就影響了管理者決策的科學(xué)性，難以確保決策符合市場發(fā)展規(guī)律和需求，甚至在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)失誤和不足，使得企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r受到影響。

2.風(fēng)險意識有待提高

在信息化時代下，多種類型的技術(shù)產(chǎn)品運用到了不同行業(yè)、不同工作領(lǐng)域中，為企業(yè)工作開展提供了有利條件。財務(wù)管理工作是影響企業(yè)內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)、外部核心競爭力的關(guān)鍵部分，這就要求企業(yè)重視財務(wù)信息處理工作。財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度要遵照市場發(fā)展規(guī)律進行優(yōu)化。但是，在這一環(huán)節(jié)，部分人員、管理者缺乏強力的風(fēng)險意識，在財務(wù)工作的關(guān)鍵部分、領(lǐng)域存在一定的不足，容易影響企業(yè)財務(wù)報告中各項數(shù)據(jù)的誤差值。

3.財務(wù)管理信息共享服務(wù)性不足

數(shù)據(jù)共享是云技術(shù)、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的工作發(fā)展方向?；谖磥砘⒅悄芑男枨?，提高財務(wù)信息共享程度，要求各個部門實現(xiàn)信息流通和共享，為溝通工作開展、決策制定提供參照。但是，由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享未能得到全面落實，限制了財務(wù)人員能力提升。在具體表現(xiàn)上，部分管理人員缺乏先進管理意識，未能搭建共享服務(wù)平臺，在數(shù)據(jù)、信息的共享上仍存在較大的提升和發(fā)展空間。比如，企業(yè)內(nèi)部缺乏共享運營數(shù)據(jù)的渠道，數(shù)據(jù)傳遞和共享的時效性不高，也就使得會計、財務(wù)間信息難以有效地流通和銜接，給決策環(huán)節(jié)和結(jié)果帶來一定的影響。由此，共享服務(wù)性程度的提高仍要經(jīng)歷一定的發(fā)展，需要管理者、財務(wù)人員在充分重視的基礎(chǔ)上，重視渠道和形式的創(chuàng)新、突破，使得數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)通暢分享。

4.復(fù)合型人才有待培養(yǎng)

除了缺乏先進的管理理念、較強的風(fēng)險意識、財務(wù)管理共享性不足等問題。復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引入也是財務(wù)工作創(chuàng)新的重點。實際上，企業(yè)競爭力取決于人才的數(shù)量和實力，通過引入和培訓(xùn)符合市場的復(fù)合型人才，既能提高企業(yè)的核心競爭力，更能指導(dǎo)財務(wù)管理工作向智能化發(fā)展，保證企業(yè)財務(wù)管理模式的先進性。目前，諸多企業(yè)在人才培養(yǎng)上投入了大量資源，但是，復(fù)合型人才仍難以滿足企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需求。復(fù)合型人才不僅要具備專業(yè)知識和財務(wù)管理素養(yǎng)，還應(yīng)具備一定的數(shù)據(jù)分析和處理能力。在企業(yè)招收和吸納人才中，真正符合要求人才較少。

5.財務(wù)管理工作創(chuàng)新力度有待加強

財務(wù)管理工作方法決定了財務(wù)工作是否有效。通過在財務(wù)管理中采用科學(xué)、合理的方法，能夠有序地推進財務(wù)工作的開展。當(dāng)前，企業(yè)使用的財務(wù)管理方法具有多樣性，其不同管理方法都具備其獨有特征，這就需要財務(wù)人員針對不同工作內(nèi)容選取管理方法。部分落后的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理工作需要，所以加強財務(wù)管理工作創(chuàng)新十分迫切。但是，我國諸多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，仍具有很大的創(chuàng)新和優(yōu)化空間，主要是因為部分管理者的創(chuàng)新意識匱乏，未能采取科學(xué)的管理方式，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以達到預(yù)期的目標(biāo)和效果。所以，管理工作方式的創(chuàng)新，要引入先進技術(shù)平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作路徑

1.樹立先進財務(wù)管理理念，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險

為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)運行的促進作用，要加大財務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度，從財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，要做好風(fēng)險預(yù)測和規(guī)避工作，為財務(wù)管理工作開展提供保障。從整體角度看，財務(wù)數(shù)據(jù)信息具有較強的復(fù)雜性，人員的管理理念有待更新。所以，只有樹立先進管理理念，才能提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。首先，要更新和完善企業(yè)財務(wù)管理的知識體系，保證財務(wù)管理者理念與時俱進，確保其知識結(jié)構(gòu)體系的先進性、時代性，保證其具備科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的能力。再者，要從思想層面提高財務(wù)風(fēng)險意識，全方位地把控信息監(jiān)管內(nèi)容，保證監(jiān)管工作落實到位。此外，要構(gòu)建風(fēng)險控制機制，形成明確的財務(wù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)整合和分析工作的即時性，使得財務(wù)人員樹立較強的風(fēng)險規(guī)避意識，在管理工作中合理地預(yù)測風(fēng)險，避免企業(yè)運營和發(fā)展受到影響。

2.加強財務(wù)工作模式創(chuàng)新，促進跨部門數(shù)據(jù)共享

創(chuàng)新是提升企業(yè)管理競爭力和效益的關(guān)鍵，要注重企業(yè)內(nèi)、外部的聯(lián)系的建立，通過提高不同部門間信息溝通、數(shù)據(jù)共享程度，促進企業(yè)形成獲得良性發(fā)展。在財務(wù)管理工作中，管理者和財務(wù)人員要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新工作模式，推進跨部門數(shù)據(jù)共享平臺的構(gòu)建。在大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的支持下，可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析和處理，并保存分享至共享平臺，為各個部門人員提供信息了解、查詢服務(wù)，實現(xiàn)資源互通、共享，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢。具體而言，建立信息共享的財務(wù)工作模式，需要實現(xiàn)信息化手段、大數(shù)據(jù)處理充分運用，保證其他部門工作流程與系統(tǒng)模塊的兼容性，保證信息數(shù)據(jù)傳遞暢通。同時，數(shù)據(jù)共享不應(yīng)只關(guān)注財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的對接，更要實現(xiàn)企業(yè)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理信息的相互融合，打破跨部門信息分享和溝通的壁壘，深入地促進信息共享。此外，企業(yè)和財務(wù)人員應(yīng)精準(zhǔn)地定位發(fā)展特點、情況，制定系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)共享和管理方案，細化共享流程、內(nèi)容，以促進企業(yè)對行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集能力、分析能力提高，整合搜集來的多種類型數(shù)據(jù)，深入地發(fā)掘后進行共享，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)的利用價值。

3.加大資源資金投入，加快大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用需要建立在計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過計算機自動化取代人工管理，以提高財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性、有序性。因此，企業(yè)要將最新的技術(shù)手段與財務(wù)管理進行融合，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理需求，針對性地引入硬件、軟件資源，逐漸促進財務(wù)工作向智能化轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這點，必須要重視硬件設(shè)備條件的投入，做好財力、物力、人力方面的保障，及時更新軟硬件設(shè)備、維護軟件系統(tǒng)。在選取軟件系統(tǒng)和平臺時，財務(wù)人員要深入地研究軟件功能、兼容性，以及適用范圍，尤其要注重軟件與企業(yè)行業(yè)特點、數(shù)據(jù)處理需求的匹配性，促進數(shù)據(jù)信息處理效率得到提高。除了加強信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合運用，管理者也要樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，更好地支持財務(wù)人員創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方式，促進財務(wù)管理向智慧化、智能化管理發(fā)展。

4.立足大數(shù)據(jù)時代，組建高水平財務(wù)管理隊伍

財務(wù)人員的繼續(xù)培訓(xùn)和培養(yǎng)是提高內(nèi)部管理效益的重要環(huán)節(jié)，更是保證企業(yè)財務(wù)管理緊跟時代發(fā)展的重要體現(xiàn)。為了保證企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，組建高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)管理者要將財務(wù)管理隊伍壯大放在重要位置，合理地設(shè)定財務(wù)管理部門的權(quán)限，保障其管理地位，使得財務(wù)管理工作的各個工作得到落實。同時，要求財務(wù)人員具備分析預(yù)測先進、制作財務(wù)報表等工作。當(dāng)前，企業(yè)在復(fù)合型人才儲備上存在不足，高校也未能打造大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理融合培養(yǎng)的體系，使得人力資源存在匱乏現(xiàn)象。所以，企業(yè)要聯(lián)合多方面的社會力量，在政府扶持下，加強與高校的合作，促進復(fù)合型人才的培養(yǎng)和輸出，確保企業(yè)財務(wù)管理隊伍能夠符合大數(shù)據(jù)需求，為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.利用可視化條件，創(chuàng)新應(yīng)用大數(shù)據(jù)功能

在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率日漸提高，數(shù)據(jù)處理量大幅增加，且數(shù)據(jù)復(fù)雜化的社會環(huán)境下，要發(fā)揮數(shù)據(jù)的可視化功能，通過分析和解讀數(shù)據(jù)，構(gòu)建公開透明的財務(wù)工作管理模式。為此，要促進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，把握好工作定位，通過加強數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用，精準(zhǔn)地為相關(guān)人員提供信息數(shù)據(jù)支持，以創(chuàng)新管理模式，將精細化管理取代以往粗放式管理方式，對數(shù)據(jù)搜集、整合、處理工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。在開展數(shù)據(jù)搜集工作時，要通過與其他部門加強溝通，使得信息真實性、透明度得到保障，確保數(shù)據(jù)管理可視化優(yōu)勢得到發(fā)揮。同時，要做好數(shù)據(jù)信息的存儲，通過利用信息化條件、大數(shù)據(jù)技術(shù)來存儲數(shù)據(jù)，構(gòu)建契合財務(wù)管理智慧化發(fā)展需求的數(shù)據(jù)庫，便于財務(wù)人員加強數(shù)據(jù)分類、信息整合，精準(zhǔn)地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)反饋。例如，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，需要完成生產(chǎn)、采購等方面的信息管理工作，這時就可以利用可視化技術(shù)條件，促進內(nèi)部信息流動，促進企業(yè)危機應(yīng)變能力提高，還能借助大數(shù)據(jù)功能優(yōu)化資源、資金配置，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于企業(yè)財務(wù)工作是社會發(fā)展、行業(yè)競爭的必然需求，對構(gòu)建全新的財務(wù)工作模式、提高信息獲取能力、提升信息處理時效性具有深遠的影響。但是，在迎接大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)中，企業(yè)財務(wù)管理仍然在管理理念、風(fēng)險意識、信息共享服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面存在不足。因此，企業(yè)管理者、財務(wù)人員要立足新時代形勢，通過樹立先進管理理念、創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式、加強大數(shù)據(jù)資源建設(shè)、組建復(fù)合型財務(wù)團隊、創(chuàng)新運用大數(shù)據(jù)功能等方式，不斷地在具體工作中摸索大數(shù)據(jù)的有效運用手段，為企業(yè)經(jīng)濟、管理效益提高賦能，從而推動企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展的水平和能力。